試論建筑安裝工程項目成本管理

國瑋

摘 要：建筑成本是我國基礎(chǔ)施工項目的重點，與國家資金的投入具有十分緊密的聯(lián)系。近年來，城市建設(shè)迅猛發(fā)展，安裝工程作為建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須發(fā)揮出應(yīng)有的作用。成本管理是對建筑安裝工程投入資金進(jìn)行的管控，也是提高資金利用效率的重點，項目成本管理直接關(guān)系到建筑安裝工程的質(zhì)量，是衡量工程競爭力的基礎(chǔ)。本文就結(jié)合建筑安裝工程項目成本管理存在的不足，簡單闡述一下如何有針對性的實施管理，從而有效降低成本。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程施工；項目成本；管理

進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快進(jìn)行，建筑安裝工程正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。成本管理作為其中的重點內(nèi)容，有助于提高企業(yè)的利潤，忽視對成本管理的研究，會導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展的滯后性。建筑安裝工程涉及到的內(nèi)容眾多，施工點流動性強、跨度大，成本控制難度大，如果項目成本管理能力下降，就會嚴(yán)重阻礙施工項目有序進(jìn)行，影響實現(xiàn)預(yù)期利潤的實現(xiàn)，無法在競爭中處于不敗之地。

一、建筑安裝工程項目成本管理的相關(guān)概述

建筑安裝工程是工程施工的重點，它的工作構(gòu)成多樣且復(fù)雜，包括直接成本與間接費用，機械、人工費、材料費用都是其中的一部分，施工的每一項內(nèi)容都會產(chǎn)生費用，并存在一些不可抗的花費。

安裝工程項目作為建筑的關(guān)鍵，必須堅持具體的可行性原則。其一，堅持全面性原則。對工程安裝建設(shè)的重點全部實施控制，實施全過程管理，調(diào)動集體觀念，落實責(zé)任制；其二，堅持例外管理原則。所謂例外管理原則就是要減輕控制成本的難度，對于可以控制的標(biāo)準(zhǔn)要極力把關(guān)，對于一些變動大的成本，可以采用不符合常規(guī)的特殊辦法加大力度進(jìn)行管理；其三，堅持節(jié)約原則。建筑安裝工程項目成本管理是對成本進(jìn)行的把控，想要提高資金的利用效率，就必須堅持節(jié)約，制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告，降低資本浪費，并控制好成本風(fēng)險。

二、建筑安裝工程項目成本管理工作存在的問題

（一）成本控制意識淡薄

成本控制能力的提高離不開相關(guān)人員控制意識的凸顯，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及成本管理理念的落后性影響，使得相關(guān)人員缺乏工程資金有效管理的意識，預(yù)算工作常常不到位，導(dǎo)致資金的浪費，不利于成本的有效把握。

（二）成本控制體制不健全

健全的體制是建筑安裝工程項目能夠順利施工的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到安裝工程項目成本管理的重要性，即使每個部門都對工程項目實施了劃分管理，但是分配工作卻還是不到位，缺乏完善的成本控制體系做保障，無意中增加了成本花費，阻礙了成本管理的效率。

（三）成本管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理

成本管理中非常重要的部分是確保工程的質(zhì)量和安全問題，在進(jìn)行實際的施工安裝工作的時候，如果不能確保工程的質(zhì)量和安全工作，會大大增加成本的支出。從目前的狀況而言，這種狀況會經(jīng)常發(fā)生，想要進(jìn)一步減少成本的花費，就必須阻止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，避免由于返修造成的成本增加的風(fēng)險。

（四）施工人員的技術(shù)能力需要進(jìn)一步提高

建筑安裝工程復(fù)雜多樣，成本控制與施工技術(shù)水平息息相關(guān)，企業(yè)要進(jìn)一步做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，從專業(yè)能力上入手來降低成本?？墒悄壳按蠖鄶?shù)的技術(shù)人員在能力上都有欠缺，直接影響到了工程造價的花銷，工程質(zhì)量也會受到影響。

三、建筑安裝工程項目成本管理的有效對策

市場經(jīng)濟的全面發(fā)展使得建筑安裝工程項目受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，任務(wù)、施工、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都受到了影響，經(jīng)營管理理念也發(fā)生了改變。針對建筑安裝工程項目成本管理存在的不足，企業(yè)一定要有針對性的實施成本管理，確保資金的合理利用。

（一）完善成本控制管理體制

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”想要做好建筑安裝工程項目成本管理工作，就必須通過完善的制度體系進(jìn)行控制。不但要做好全面的事中控制，同時更要做好事前預(yù)算、以及事后的分析。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要控制好成本，建立完善的管理體系，堅持落實責(zé)任制，融入考核機制，對違規(guī)操作予以懲罰，從而更好的把控資金，降低成本花費。

（二）提高人們對成本管理的認(rèn)識

成本管理認(rèn)識是建筑安裝工程相關(guān)人員對資金的良好把控，加強人們對成本管理的認(rèn)識度，是強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制資金使用的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要加大宣傳力度，讓職工認(rèn)識到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的關(guān)鍵，提升節(jié)約意識和全局意識，確保資金的有效運用。

（三）控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量

建筑安裝工程的質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的重要部分，所以在進(jìn)行工程安裝的時候要注重施工的質(zhì)量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作為建筑施工的主要管理內(nèi)容，在安裝建設(shè)過程中必須組織專業(yè)的工作人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和評估，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀做好成本管理，合理的安排科學(xué)合作，進(jìn)一步降低成本費用。

（四）逐步提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑安裝工程項目工作者的能力水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到成本的嚴(yán)格把控，與資金的合理利用具有十分緊密的關(guān)系。施工人員作為參與項目的人員，要認(rèn)識到自身能力的重要性，在安裝工程開展的過程中突出技術(shù)優(yōu)勢，將成本降低下來，并做好資本的管控，從而促進(jìn)安裝工程更好的建設(shè)。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑安裝工程項目作為企業(yè)施工的重點，直接關(guān)系到成本的把控與花費，企業(yè)必須認(rèn)識到工程管理的積極作用，做好成本管理工作，改變傳統(tǒng)管理存在的不足。具體而言，安裝工程要制定完善的制度體系，提高對成本管理的認(rèn)識度，控制好建筑安裝工程安全及質(zhì)量，并逐步提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，通過良好的技術(shù)把握資本，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

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