淺談園林工程項目管理與控制策略

凌筱力

（江蘇景欣建設工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

淺談園林工程項目管理與控制策略

凌筱力

（江蘇景欣建設工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，城市園林綠化已經(jīng)深入了人們的生活，這使得園林工程的管理工作變得更加的重要。本研究首先從園林工程項目的概念入手，分析了園林工程項目管理的途徑和方法。

園林工程；項目管理；控制方法

城市化進程的加快，帶動了人們生活水平的提高，也使得人們對于自身的生活環(huán)境提出了更高的要求，在可持續(xù)發(fā)展理念的帶動下，綠色生態(tài)城市成為現(xiàn)代城市建設的主流趨勢，園林工程也因此得到了快速發(fā)展。作為一項綜合性工程項目，園林工程不僅包括了建筑物的建設，還包括了景觀建設、綠化造景等內(nèi)容，加強施工項目管理，保證工程的施工質(zhì)量和施工安全，是需要重點關注的問題。

1 園林工程項目的概念

園林工程是建設風景園林綠地的工程項目，泛指住宅區(qū)、道路綠化，公園、風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設工程項目，是應用工程技術來表現(xiàn)園林藝術，具備社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的工程。園林工程項目是為了完成依法立項的新建、擴建及改建等各種園林工程而進行的，是具有起止日期、達到規(guī)范要求的相互關聯(lián)的受控活動所組成的一組特定過程，包括了對園林工程的策劃、勘察、設計、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。

2 園林工程項目管理的途徑和方法分析

2.1 對施工成本的控制管理

首先要建立一個完善的項目成本管理體系，成本的預算也要準確，投標報價要經(jīng)過市場詢價、估價和報價后才可以預算出直接成本，交由公司的上級管理人員，再由他們在這個基礎上加上其他的成本費用，具體可以以施工圖預算控制成本的支出，控制好人工費、材料費和機械的使用費用。

2.2 進度控制

對工程項目的進度控制是工程項目管理中一個重要的部分，也是問題較多的一個部分?？梢圆捎靡欢ǖ姆椒ㄟM行進度跟蹤，檢查工程的進度情況，并與計劃的進度表進行對比，找出兩者之間的差異，針對導致差異的原因進行各個擊破，適當?shù)慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位和其他的相關單位進行工程進度的調(diào)整修正工作，通過不斷的探索與改進，保證工程項目可以按期完成或者在不破壞工程質(zhì)量和增加造價的情況下可以提前完成施工任務。

2.3 質(zhì)量控制

施工前要認真研究和會審圖紙及技術交底工作，提前了解好設計者的意圖、施工的重難點，要制定完善的技術文件，進而保證施工質(zhì)量、降低成本，物質(zhì)和勞動力的準備要充足。

施工過程要對人、材料、機械等進行控制，規(guī)范施工操作流程、質(zhì)量要求，對操作人員、材料和外界環(huán)境進行分析和驗證，做好驗證的相關記錄；對操作人員要進行定期的業(yè)務培訓和考核工作，提高技術人員、管理人員的工作水平，對違章亂紀的行為要嚴肅處理，避免由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題。

竣工后也要對質(zhì)量進行控制，對有遺漏或者需要修補的工程項目要及時的進行調(diào)整，驗收部門要根據(jù)設計圖紙、竣工驗收標準嚴格的進行驗收檢查，并進行鑒定和評定工作，作為竣工交付的憑證。

2.4 合同管理

合同管理是園林工程項目管理的一部分，作為園林工程建設的質(zhì)量控制、進度控制與投資控制的主要依據(jù)，規(guī)定了施工合同的當事人、發(fā)包人及承辦人的權利和義務，它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時的管理，也包括發(fā)生合同糾紛時的管理。首先應該健全和完善園林工程的合同管理制度，規(guī)范園林市場的行為，完善管理的評估制度，推行合同管理的目標制，合同管理是否運用綜合管理方法達到預期的目的是合同管理中常存在的一個問題，可以通過普及合同法制的方法，對合同管理者進行專業(yè)的培訓和教育，建立起專門的合同管理部門，開展對合同履行情況的評比活動，促進施工部門對合同的重視程度，達到不斷規(guī)范園林工程施工行為的目的。

2.5 信息管理

信息管理的信息傳輸是關鍵問題，信息管理主要是對信息進行分類、編碼和處理。通過對各項工作和各種數(shù)據(jù)的控制管理，確保工程項目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲存和存檔，對工程項目的信息管理是為了通過對信息傳輸實行有效的組織和控制，進而為項目建設的增值服務，隨著技術的進步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息管理主要是借助信息技術的手段，其中的核心手段是網(wǎng)絡的信息處理平臺，企業(yè)要對技術人員進行技能的提升培訓，幫助他們掌握先進的信息管理知識。

2.6 安全與環(huán)境管理

安全是工程建設的保證，安全控制措施是否按照規(guī)程是項目管理中要注重的問題，要保證施工企業(yè)在獲得安全施工許可證后才可以進行施工，工作人員也要具有相應的職業(yè)資格證才可上崗，建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度，企業(yè)要對工作人員普及安全教育工作，嚴把施工安全關，地下管線的安排布置工作也要認真，杜絕違章操作行為，做好安全檢查工作，對存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)要及時遏制，施工現(xiàn)場的安全設施也要齊全，使用的機械也要經(jīng)過安全檢查后才能投入使用。

2.7 竣工驗收后的管理

園林工程在完工后還要經(jīng)過驗收檢查，這個環(huán)節(jié)是投入使用前的重要步驟，它對工程的使用功能檢驗具有重要意義，確保園林工程在投入使用后會達到預期的效果，驗收工作者要有足夠的責任感，在工作的范圍內(nèi)，對園林工程的數(shù)量、質(zhì)量要進行全面的檢驗和確認，同時做好記錄工作，作為正式驗收的參考依據(jù)，也有利于承接單位進行整改工作。

3 結語

隨著我國城市化建設進程的不斷加快，近年來，我國園林工程建設進入了快速發(fā)展時期，在園林工程施工管理過程中，需要進一步對施工過程加強監(jiān)管，努力提高施工技術水平，加快施工管理制度的創(chuàng)新，從而確保工程項目整體質(zhì)量的提升，確保園林工程項目能夠達到良好的景觀效果。

[1]徐 熒.淺談園林工程項目成本管理[J].科技與企業(yè)，2013（01）.

[2]常原昌.對園林工程施工項目管理的探討[J].環(huán)境與生活，2014，18：164～165.

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