土木工程建筑施工中存在的問題及對策

高興

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了長足的進步。土木工程在建筑施工中起著非常重要的作用。然而，近年來，由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)家為了獲得更多的效益，往往忽視了對土木工程建設的管理，缺乏對項目的科學合理控制，導致土木工程建設過程中出現(xiàn)問題，導致經濟效益非但沒有提高，反而下降，造成了相當大的損失?；谶@一現(xiàn)象，本文對我國土木工程施工進行了研究和分析，以期對相應的企業(yè)發(fā)展有所幫助，并為我國建筑行業(yè)的進步提供一定的理論和實踐。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;工程控制

目前，在土木工程施工過程中，雖然在技術上取得了很大的進步，但也存在工期延誤、施工人才供應不足、施工成本高等問題，嚴重影響了土木工程的施工效果和長遠效益，造成了一定的社會問題。因此，應從管理上加強對土木工程施工的控制，規(guī)避風險，提高土木工程師的綜合素質，提高工程質量。

一、土木工程的概念

土木工程是指工程建設中施工技術的活動和對象，是一門綜合性施工技術。其中，從縱向發(fā)展的角度來看，包括設計、勘察、設計、施工、工程收尾和投入使用的整個施工過程。從橫向發(fā)展來看，包括不同的專業(yè)角度，很多分支，涉及房屋、道路、鐵路、橋梁、市政等多個領域。本文論述了縱向土木工程對象的內容，探討了施工過程中存在的問題，并提出了相應的解決辦法。

二、土木工程施工中存在的問題

（一）缺乏土木工程人員管理

第一，土木工程施工在人力資源上具有流動性，容易打破固有的管理模式;其次，施工企業(yè)人力資源流動性強，導致優(yōu)秀資源流失，降低人力資源質量水平;第三，在建筑企業(yè)中，低質量的人力資源不能保證土木工程師整體素質的提高，增加了管理難度;第四，施工企業(yè)內部缺乏系統(tǒng)完整的人力資源管理機制，無法從企業(yè)自身對土木工程相關的人力資源進行調控。

（二）缺乏項目預算管理

由于建設項目缺乏預算管理，土木工程師在施工設計中很少考慮成本，往往導致資金短缺，影響項目進度。而且土木工程師沒有對工程造價控制進行認真系統(tǒng)的規(guī)劃，增加了工程造價和財務風險，不利于工程后期環(huán)節(jié)的正常運行，導致工程利潤小、工程質量差等問題。

（三）技術控制不到位

施工技術在設計階段和施工過程中都起著重要的作用，它通常決定著設計者的意圖程度和工程完成后投入使用的效果。因此，施工技術是否科學合理是土木工程施工成功的關鍵因素。然而，目前土木工程施工技術的實施過程中存在許多不穩(wěn)定因素和控制體系的許多漏洞，嚴重威脅著項目長期效果的實現(xiàn)。

三、建筑施工中土木工程效果的優(yōu)化措施

（一）加強民用建筑管理

（1）建立和優(yōu)化人力資源管理機制

人力資源管理要控制土建相關人員數(shù)量，消除“多贏”的錯誤觀點;收集企業(yè)土木工程師信息，使人力資源管理形成科學的保障體系;控制人力資源的大規(guī)模流動，減少流動中優(yōu)秀資源的缺乏;提高企業(yè)土木工程師的綜合素質，優(yōu)化施工設計、實施等方面[3]。

（2）加強員工管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

在建筑企業(yè)，人力資源管理的難點主要局限于員工自身素質水平低。為了方便施工企業(yè)土木工程師的管理，加強員工的專業(yè)知識教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于建筑企業(yè)土木工程人員的就業(yè)，人事部門需要設置更高的就業(yè)門檻，從根本上保證企業(yè)土木工程人員素質的平衡和可控性。在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境問題上，建筑企業(yè)可以設立以下企業(yè)活動，如建筑專業(yè)知識評估、專業(yè)知識培訓和技術水平提升、事跡評比、思想道德教育標兵評選、年度優(yōu)秀員工和年度新人評選等。

（三）認真做好項目成本控制系統(tǒng)規(guī)劃

建筑工程施工階段的工程造價控制應該有相應的系統(tǒng)規(guī)劃，使工程造價控制的手段和方法有機結合，從而使工程造價控制在實際施工過程中發(fā)揮應有的作用。系統(tǒng)規(guī)劃可分為五個方面：一是合理編制項目施工階段控制的施工圖預算，構建清晰的預算平臺，使工程進度款的分配更有利于控制;二、工程進度款要嚴格按照要求計算。確保圖紙測量工作符合合同內容的要求，并符合相關部門的規(guī)定;第三，在施工過程中，所有事項都必須合法有效地進行，防止簽證欺詐;第四，根據相關規(guī)定，針對索賠事件制定相應的索賠計劃，嚴格規(guī)范索賠行為;第五，有效控制合同價格等事件的發(fā)生，減少工程成本的額外支出。

（四）加強技術管理，確保工程質量

加強工程建設中的技術管理，充分實現(xiàn)項目的調控，系統(tǒng)處理質量問題，根據現(xiàn)有工程建設資源和相關法律政策，梳理出需要消耗的單位部分，大大提高工程費用的合理性，使定額使用更加科學可靠，進而將資金濫用的不良影響控制在最小范圍內。材料、空間、時間、技術、組織要全面、系統(tǒng)、合理安排。根據可行性、科學性和針對性原則，根據施工的結構特點、施工規(guī)模、條件和技術簡化程度，制定相應的施工組織方案，有效整合各種生產要素，提高土建施工質量。此外，應合理配置各種施工資源，加強施工現(xiàn)場布局，如施工現(xiàn)場所有生產和生活設施應合理、適當安全，水源、電源、堆場、倉庫、運輸?shù)缆窇A設完善，施工現(xiàn)場布局應根據項目的階段要求進行，以提高使用場地的再利用周轉能力。

（五）完善建設體系

健全科學的管理體系是施工隊伍最有力的保證，也是開展各項施工工作的前提。在科學嚴謹?shù)氖┕す芾眢w系下，土木工程施工的各個環(huán)節(jié)都可以得到有效的規(guī)范，保證施工質量。建立健全安全管理制度，確保施工安全，制定相關質量檢驗標準，使工程能夠在正常軌道上順利進行，有效提供土建施工人員的工作效率。積極構建施工管理體系，有效監(jiān)督管理施工的各項管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，理順各種資源的分配和整合，根據建設項目實際需要，系統(tǒng)控制所有項目環(huán)節(jié)，提高項目質量[4]。

結論：土木工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及領域廣泛，建設周期長，容易出現(xiàn)系統(tǒng)問題。因此，對于施工企業(yè)來說，必須加強工程管理，完善工程建設的調控，最大限度地提高工程的經濟效益和長遠效果。除了加強人員培訓和優(yōu)化系統(tǒng)管理，還必須加強安全等問題的風險防控，減少工程事故，確保施工人員的生命財產安全，提高施工企業(yè)的整體實力。

參考文獻

[1]齊銘.探析當代土木建筑施工的問題與對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2014，20：42-44.

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[3]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013，07：222-223.

[4]安燃.土木工程施工中存在的問題及優(yōu)化措施探討[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，07：155.