張杰：科技與資本雙輪驅(qū)動(dòng)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“工業(yè)4.0”升級(jí)版

?

張杰：科技與資本雙輪驅(qū)動(dòng)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“工業(yè)4.0”升級(jí)版

今天跟大家匯報(bào)一下關(guān)于制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法和想法。在過(guò)去幾年里，恒天作為一家制造業(yè)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的紡織機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，我們做了一些轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索和嘗試，拿出來(lái)和大家交流，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的批評(píng)和指正。過(guò)去

恒天作為一家制造業(yè)企業(yè)，我們?cè)瓉?lái)的做法首先有一條，叫三個(gè)基本點(diǎn)，四個(gè)共識(shí)。我認(rèn)為這些年我們堅(jiān)持下來(lái)，還是很有體會(huì)的。首先一個(gè)基本點(diǎn)就是堅(jiān)持主業(yè)不變，我們很多企業(yè)在面臨困難或復(fù)雜的環(huán)境下，有時(shí)候會(huì)迷失，迷失過(guò)后，大家都想轉(zhuǎn)型，但是往哪轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型必須遵循什么？首先，我們必須堅(jiān)持主業(yè)不變，恒天作為紡織機(jī)械制造企業(yè)，必須要做好主業(yè)，包括我們?cè)谧乃衅髽I(yè)，你在你的主業(yè)都做不好的情況下，你轉(zhuǎn)別的就能做好？我一直說(shuō)難度很大；第二個(gè)思路想法，必須適度多元化，如果你只做一個(gè)業(yè)務(wù)，做得再好，也抵御不了周期性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，從2008年到現(xiàn)在，我想大家一路走來(lái)，已經(jīng)越來(lái)越深刻地感受到了這一點(diǎn)；第三，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要有自己的愿景和目標(biāo)，你究竟把自己定位在哪里。這三個(gè)基本的東西想好了，未來(lái)怎么做，我們有這么幾點(diǎn)體會(huì)，可以跟大家分享：

第一，必須用全球的視野看經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是你和你本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一定是全球性的競(jìng)爭(zhēng)。因此一定要從全球角度看資源配置，形成外延和內(nèi)延同步發(fā)展的格局，兩者缺一不可，一方面是自身要不斷完善，另一方面還要把握全球變化機(jī)會(huì)，整合資源。這些年恒天就是這么走的，通過(guò)內(nèi)外部資源整合，把我們?cè)瓉?lái)單一的業(yè)務(wù)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。我們通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)應(yīng)的帶來(lái)后面一系列業(yè)務(wù)的變化，這些年從單一的紡機(jī)，我們還有汽車(chē)，有新材料，現(xiàn)在又補(bǔ)充了投資業(yè)務(wù)單元的金融和文化地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，這些都是通過(guò)全球整合資源，國(guó)內(nèi)國(guó)際整合資源帶來(lái)的。

第二，一定要認(rèn)清楚管理的本質(zhì)和變化。管理變革是永恒的主題，一個(gè)企業(yè)一成不變的管理思想和管理方法，一定不能適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，所以我們現(xiàn)在的管理不斷在變?！笆濉逼陂g，我們從過(guò)去的行政性的集團(tuán)公司，轉(zhuǎn)變成了以事業(yè)部為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化管理的企業(yè)。大家都知道，我們央企大多都是過(guò)去部委演變下來(lái)的，我們也是從紡織部演變來(lái)的公司，過(guò)去有很濃重的機(jī)關(guān)的色彩。傳統(tǒng)的管理就很簡(jiǎn)單，下指標(biāo)，選好人，每年簽責(zé)任狀，干的好獎(jiǎng)勵(lì)，干的不好批評(píng)，這是傳統(tǒng)國(guó)企管理的模式。但是僅有這個(gè)是不夠的。過(guò)去五年，我們推行以事業(yè)部為主的管理模式，“十三五”則要進(jìn)一步從事業(yè)部轉(zhuǎn)變成專(zhuān)業(yè)子集團(tuán)的方式來(lái)做，從原來(lái)簡(jiǎn)單的管理模式，變成三位一體的管理模式，我們叫集團(tuán)、經(jīng)理人加上專(zhuān)職總監(jiān)事，構(gòu)成完整的集團(tuán)管控，子集團(tuán)建立專(zhuān)業(yè)化模式，模式很簡(jiǎn)單，對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，你派他去經(jīng)營(yíng)，你對(duì)他經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)要清楚，建立一個(gè)清晰的管控模式，要充分調(diào)動(dòng)他的積極性。

這就是第三點(diǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人，人是最關(guān)鍵的因素。人是需要靠制度，靠機(jī)制和平臺(tái)，才能吸收優(yōu)秀的人加盟。我們恒天這些年新的業(yè)務(wù)拓展，大多數(shù)是新人帶來(lái)的，我們傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整和維持，我們創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，都是靠機(jī)制引來(lái)的，包括混合所有制的產(chǎn)權(quán)制度安排、分配制度安排等?？赡艽蠹抑赖?，像中融信托，是我們2010年買(mǎi)下來(lái)的，買(mǎi)下來(lái)的時(shí)候有一千多億元的規(guī)模，現(xiàn)在達(dá)到將近一萬(wàn)億元的管理規(guī)模，這些團(tuán)隊(duì)靠什么吸引來(lái)的？應(yīng)該說(shuō)在信托領(lǐng)域里面，我們建立了一套分配約束機(jī)制，是有非常好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，符合人性邏輯的制度安排，才有那么多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的加盟。另外像我們恒天財(cái)富，大家也知道，在三年時(shí)間內(nèi)從零變成中國(guó)第一，成為財(cái)富管理方面的一個(gè)新秀，我們投了五千萬(wàn)的本金，現(xiàn)在美國(guó)一家公司給出的估值是120億元，這都是靠人員創(chuàng)新帶來(lái)的。包括我們的汽車(chē)，尤其是新能源汽車(chē)，這幾年取得很多進(jìn)步，我們的新材料也取得了很多進(jìn)步，都是先引進(jìn)人才才發(fā)展起來(lái)的。我們最近新成立的恒天金石，網(wǎng)上有些說(shuō)法不是完全準(zhǔn)確。我們這個(gè)公司重點(diǎn)是圍繞著中國(guó)紡織類(lèi)上市公司的重組與整合，作為我們的責(zé)任和使命，同時(shí)推動(dòng)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展。我們?cè)诠驹O(shè)計(jì)的時(shí)候向股東提出來(lái)，第一，這個(gè)公司今后要成為我們紡織類(lèi)上市公司偉大的基地和搖籃；第二，我們要打造成資本和經(jīng)理人相互尊重的典范。我們會(huì)在高科技、健康、生命及金融等領(lǐng)域里，去挖掘、選出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，注入到紡織類(lèi)上市公司來(lái)，改變它的基本面，讓它更好，這些都要靠機(jī)制、靠人。所以人才是最寶貴的財(cái)富，而吸引、留住人才則要靠機(jī)制，不符合人性邏輯的制度，是不能吸收優(yōu)秀人才加盟的。沒(méi)有優(yōu)秀人才加盟，你的公司想迎接挑戰(zhàn)，想立于不敗之地，那也是不可能的。

當(dāng)然最后，還必須有正確的方法。正確的方法一定是牢牢抓住科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)，缺一不可。過(guò)去我們制造企業(yè)比較擅長(zhǎng)的是在產(chǎn)品領(lǐng)域，非常用心地研發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)拓展、客戶(hù)服務(wù)、降低成本等等，但是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)與過(guò)去的不同之處在于，傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的這些思維，如果不跟資本市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，你抵御不住它的壓力。我有一個(gè)論斷，2016年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常重要的一個(gè)標(biāo)志性年份，過(guò)去以產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)為主要特點(diǎn)，今后是資本經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)共生的時(shí)代，而且某種程度上資本說(shuō)了算。因此你要做好科技開(kāi)發(fā)、要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就意味著可能會(huì)失敗，創(chuàng)新就意味著要有投入，僅僅靠傳統(tǒng)積累，靠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)去創(chuàng)新，非常難。所以要科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)。另外要學(xué)會(huì)利用資本市場(chǎng)的放大功能，資本市場(chǎng)最大的不同是，傳統(tǒng)掙一塊錢(qián)就是一塊錢(qián)，但是在資本市場(chǎng)不同的領(lǐng)域是給你不同的放大，普通的6到8倍、十幾倍、二十倍甚至更高，因此你要學(xué)會(huì)利用資本市場(chǎng)的這種放大。另外要學(xué)會(huì)放棄，該舍的舍，該取的取。以現(xiàn)在叫華訊方舟這個(gè)股票為例，過(guò)去我們有3億7000萬(wàn)股，傳統(tǒng)的化纖行業(yè)，市值3塊到5塊錢(qián)，3塊多錢(qián)在我們手里市值不過(guò)十個(gè)億而已，那么現(xiàn)在我們讓出去兩億老股，收回現(xiàn)金12億元，現(xiàn)在我們手里還剩1.8億多股，可以實(shí)時(shí)流動(dòng)，最高市值達(dá)50億元。有這些資本市場(chǎng)增值的收益，拿來(lái)去做你的轉(zhuǎn)型升級(jí)，你就會(huì)從容許多，否則你僅僅靠借來(lái)的錢(qián)，壓力很大。

最后我們來(lái)看一下恒天實(shí)踐的成果。大家都知道，傳統(tǒng)的棉紡廠都是勞動(dòng)密集型的，過(guò)去有的大廠甚至是上萬(wàn)人。通過(guò)我們這些年的實(shí)踐，資本和科技雙輪驅(qū)動(dòng)，如前所述，經(jīng)緯紡機(jī)收購(gòu)了中融信托，中融信托每年的盈利能力足夠支撐紡機(jī)；所以我跟很多人講，為什么很多公司愿意跟恒天合作，因?yàn)樗麄兿嘈藕闾斓膶?shí)力。所有人做紡機(jī)，他都不敢說(shuō)虧損能做下去，但我說(shuō)我不但不怕虧損，虧多少我都不怕，因?yàn)槲矣銐?，每年給客戶(hù)提供的服務(wù)也足夠。在這個(gè)前提下，最近幾年我們踏踏實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)型，完成了傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)版，從過(guò)去的傳統(tǒng)紡織變成現(xiàn)代的工業(yè)4.0，我們的目標(biāo)是要把傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的棉紡廠，變成工業(yè)4.0無(wú)人的數(shù)字化工廠。而且在這么嚴(yán)峻的形勢(shì)下，可以告訴大家，我們很多同行訂單大幅下降，甚至根本沒(méi)有訂單，現(xiàn)在我們訂單供不應(yīng)求，這就是靠科技和資本推動(dòng)，傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)4.0升級(jí)的道路！■

（本文系根據(jù)中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張杰在“2016裝備中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”上的演講錄音整理，未經(jīng)本人審閱。有刪節(jié)。）