湖北工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 陳祁
ISO9001在培訓(xùn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用
湖北工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 陳祁
以成人培訓(xùn)質(zhì)量為研究對象,運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的思想和具體方法,對培訓(xùn)過程管理進(jìn)行探索,著重關(guān)注培訓(xùn)質(zhì)量控制的目的和意義、策略和實施方法等內(nèi)容。旨在促進(jìn)成人培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量提升。
培訓(xùn);質(zhì)量管理;應(yīng)用
ISO9001不僅為質(zhì)量管理體系,也為總體管理體系設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進(jìn)、員工積極性的提升以及持續(xù)改進(jìn)來獲得成功。
一般情況下,短期培訓(xùn)方式不具備學(xué)歷約束,也不具備強(qiáng)制性,參訓(xùn)學(xué)員很難意識到自己的能力不足,只愿意解決實際問題而不愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí),耐力和記憶力皆不能持久,更甚至是純粹為了完成任務(wù),使培訓(xùn)流于形式。造成這一現(xiàn)象的原因,既有培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計上的問題,也有培訓(xùn)形式單一、參與性不夠的問題,但培訓(xùn)過程管理過于經(jīng)驗化,缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學(xué)性也是重要的原因之一。
本文針對這些問題,結(jié)合培訓(xùn)行業(yè)的實際情況,探討運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的理念和具體方法,對培訓(xùn)過程管理進(jìn)行探索,著重關(guān)注培訓(xùn)質(zhì)量控制的目的和意義、策略和實施方法等內(nèi)容,旨在為培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展提供一定借鑒。
根據(jù)ISO9001中對顧客、產(chǎn)品、過程等概念的描述,我們可以將質(zhì)量方針確定為:密切關(guān)注學(xué)員、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)、優(yōu)化服務(wù)過程、持續(xù)改進(jìn)提高,一切以學(xué)員需求出發(fā),通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙ε嘤?xùn)活動實施過程管理,不斷優(yōu)化改進(jìn),最終達(dá)到學(xué)員滿意度最大化。
教育培訓(xùn)的過程有一定特殊性,沒有實體的產(chǎn)品產(chǎn)出,傳授知識的過程也難以量化,加工過程和產(chǎn)品的產(chǎn)出是交流、影響的總和過程,受學(xué)員的知識、智力水平等因素影響,常規(guī)的物理評估方式無法對培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行度量。根據(jù)ISO9001的理念,針對以上問題,將培訓(xùn)過程的質(zhì)量控制分為:需求開發(fā)-〉教學(xué)設(shè)計-〉招生宣傳-〉過程組織-〉考核評估-〉質(zhì)量反饋。以學(xué)員需求或社會需求為輸入,以培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成為輸出,控制培訓(xùn)過程實施的流程,通過評估反饋來測量學(xué)員或社會滿意度。
(1)需求開發(fā):就是對社會和潛在學(xué)員的需求進(jìn)行調(diào)研分析,可以充分利用走訪、調(diào)查、新媒體、大數(shù)據(jù)分析等形式進(jìn)行需求挖掘,準(zhǔn)確掌握潛在學(xué)員、社會或培訓(xùn)相關(guān)方的需求,對挖掘出的需求進(jìn)行科學(xué)全面的評估,必要時可請上級部門或有關(guān)專家、學(xué)者進(jìn)行審定,確定其經(jīng)濟(jì)價值或社會價值,確保培訓(xùn)項目具有較強(qiáng)的針對性、時效性,確保培訓(xùn)項目的合法合規(guī)性,成功的需求開發(fā)是培訓(xùn)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。
(2)教學(xué)設(shè)計:首先根據(jù)需求分析的結(jié)果,確定達(dá)成需求的質(zhì)量方針和培訓(xùn)目標(biāo);其次是設(shè)計教學(xué)方法、教學(xué)計劃以及教學(xué)資源的配給,確定實踐、考核及評價方案;再對培訓(xùn)的組織和后勤保障體系進(jìn)行設(shè)計,對培訓(xùn)信息、人力資源、硬件資源、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,所有信息資源應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫以便改進(jìn)。
(3)招生宣傳:根據(jù)需求分析的結(jié)果,制定詳盡的招生計劃,明確招生對象、招生方式、招生渠道。高質(zhì)量的、有明確需求的學(xué)員是提高培訓(xùn)質(zhì)量保障。
(4)過程組織:培訓(xùn)的過程組織是培訓(xùn)質(zhì)量控制的核心工作,此項工作直接影響著培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成和整個項目的質(zhì)量水平。
首先要嚴(yán)格按照教學(xué)設(shè)計形成的方案,明確各部門或各崗位的質(zhì)量職責(zé),通過質(zhì)量手冊、過程文件、作業(yè)指導(dǎo)書實施培訓(xùn)過程,每一個過程都應(yīng)該按照P-D-C-A循環(huán)模式進(jìn)行科學(xué)管理,最終完成培訓(xùn)過程并形成各項質(zhì)量記錄,質(zhì)量檢查可以包括常規(guī)檢查、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析、糾正措施等,檢查的結(jié)果要形成結(jié)論和可操作性的改進(jìn)報告。
(5)考核評估:通過考核、測驗等手段對學(xué)員的知識、技能掌握程度進(jìn)行檢查,保證此項工作的客觀公正和獨(dú)立性,方可促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
(6)質(zhì)量反饋:通過對質(zhì)量記錄的評估,對培訓(xùn)對象乃至社會調(diào)查,評估培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況,形成系統(tǒng)性的報告,為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供持續(xù)改進(jìn)方向。
按照ISO9001要求,編制培訓(xùn)質(zhì)量管理體系文件,包含:質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。文件規(guī)定應(yīng)與實際運(yùn)作保持一致,隨著質(zhì)量管理體系的變化及質(zhì)量方針、目標(biāo)的變化,應(yīng)及時修訂質(zhì)量管理體系文件,定期評審,確保有效性、充分性和適宜性。
通過ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)用,實現(xiàn)對培訓(xùn)過程的程序化,使所有工作都有章可循,減少了工作的隨意性、盲目性和經(jīng)驗性,大大提高學(xué)員或相關(guān)對象的滿意率,對培訓(xùn)管理具有較強(qiáng)的實踐意義。
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2016-04-20)