電能替代“六步工作法”及其應(yīng)用

● 國網(wǎng)湖南省電力公司 張 允 國網(wǎng)郴州供電公司 黃 鑫

1 創(chuàng)新工作模式，廣泛開拓市場

國網(wǎng)湖南省電力公司加強與各級政府的溝通匯報，推動工作的頂層設(shè)計，廣泛開拓電能替代潛力市場。一是借助民主黨派代表參政議政的優(yōu)勢，通過多次匯報，促成九三學(xué)社湖南省委在省政協(xié)會議上提交 《將清潔和電能“兩個替代”上升為湖南省重大能源發(fā)展戰(zhàn)略的建議》的提案，引起政府各部門的高度重視。省發(fā)改委已決定將“兩個替代”納入湖南省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃，環(huán)保廳、科技廳和經(jīng)信委正在擬定配套政策和措施予以配合，以政府指導(dǎo)為合力推動湖南省“十三五”期間能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。二是發(fā)揮國網(wǎng)公司品牌效應(yīng)和湖南省節(jié)能服務(wù)公司市場化優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)園聚集區(qū)的政府或行業(yè)協(xié)會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，達到“突破一點，帶動一面”的工作成效，挖掘并鞏固潛在市場。三是聯(lián)合家電企業(yè)，推動家庭電氣化進程，特別針對農(nóng)村用戶，制定家電下鄉(xiāng)優(yōu)惠措施，加快湖南省居民電量的自然增長。

2 運用“六步工作法”，電能替代成效顯著

為有效解決電能替代工作中普遍存在的時效性、機動性、準確性和持續(xù)性等4個突出問題，湖南省電力公司有針對性地提出統(tǒng)一工作流程、建立考核機制、規(guī)劃項目儲備、制定評估標準等4項措施，總結(jié)提煉出電能替代“六步工作法”，在14個市州公司推廣應(yīng)用，取得了顯著成效。

“六步工作法”具體是：市場挖掘、技術(shù)分類、評估儲備、推動實施、整理歸檔、宣傳報道等6個步驟。在每個步驟中分別建立工作標準，做到制度化、標準化、規(guī)范化全過程管控電能替代工作。

（1）市場挖掘。從3個方面挖掘市場，一是業(yè)擴人員從客戶報裝信息，篩選電能替代項目，發(fā)現(xiàn)潛在市場；二是用電檢查人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)客戶電能替代設(shè)備，挖掘現(xiàn)有市場；三是通過宣傳報道和客戶咨詢，市場開拓人員推動客戶實施電能替代項目，爭取競爭市場。該步驟是電能替代工作常態(tài)化運作的第一步，解決了替代項目來源問題。

（2）技術(shù)分類。按照電能替代8號文件內(nèi)容，根據(jù)市場挖掘的項目信息，由市場專責對項目進行替代技術(shù)辨識和分類，做好后續(xù)兩方面工作的準備：一是歸類同類項目，統(tǒng)一進行項目評估；二是建立和完善項目信息庫，多維度對湖南省能源結(jié)構(gòu)、未來市場潛力和未來市場分布進行大數(shù)據(jù)分析，以解決市場挖掘過程中的盲目性，提高針對性和工作成效。

（3）評估儲備。在技術(shù)分類的基礎(chǔ)上，由市場開拓人員組織湖南省電科院、經(jīng)研院和節(jié)能公司的專業(yè)人員，根據(jù)專業(yè)標準和電能替代評估標準，對項目技術(shù)性和經(jīng)濟性進行評估，建立潛力項目儲備庫，確定項目實施時間點，解決隨意性問題，保證了工作持續(xù)性開展。

（4）推動實施。加強客戶電能替代技術(shù)服務(wù)，以評估儲備階段確定的時間為節(jié)點，有序推動儲備庫項目實施。在實施過程中，加強客戶新工藝流程、新設(shè)備參數(shù)、新產(chǎn)品市場價值等信息收集，豐富前序項目信息庫內(nèi)容，為項目歸檔提供詳實數(shù)據(jù)。根據(jù)項目進度，確定電能替代系統(tǒng)填報時間，提高項目數(shù)據(jù)的準確性。

（5）整理歸檔。對項目挖掘、可研評估、審批立項、實施竣工等全過程信息進行整理，分類統(tǒng)計過程時限，對比分析項目實施前后的經(jīng)濟效益和社會效益，對典型項目歸納總結(jié)，提煉特色亮點，為后續(xù)工作積累經(jīng)驗，為宣傳報道收集素材，解決工作中規(guī)范性和標準化的問題。

（6）宣傳報道。篩選替代效果好、示范性強的項目進行報道，宣傳電能替代工作成效，擴大影響力，引發(fā)全社會的共同關(guān)注，營造良好的輿論氛圍。

通過實施“六步工作法”，達到了時刻發(fā)現(xiàn)項目、每周評估項目、每旬儲備項目、每月竣工項目、每季宣傳報道、每年循環(huán)工作的常態(tài)化運作目的，規(guī)范了流程，完善了體系，確立了標準，平滑了工作進度，并建立起未來中長期項目儲備庫，確保了工作持續(xù)開展。湖南省電力公司相繼推動實施了郴州中頻爐項目、湘潭電動鼓風(fēng)機項目、邵陽小五金感應(yīng)加熱項目和長沙藍思科技藍寶石項目等大型電能替代項目。

3 挖掘新領(lǐng)域，擴大電能替代范圍

湘潭鋼鐵公司（以下簡稱：湘鋼）的電動鼓風(fēng)機替代蒸汽風(fēng)機項目是湖南省電力公司應(yīng)用“六步工作法”推動實施的典型“以電代煤”項目，是屬于18個替代技術(shù)種類以外的新領(lǐng)域。湘鋼是湖南省能耗大戶，地處長株潭城市群的中心位置，對城市環(huán)境影響較大，是湖南省節(jié)能減排考核重點單位。

按照“六步工作法”的業(yè)務(wù)流程，湘潭供電公司（以下簡稱：湘潭公司）聯(lián)合湘潭市經(jīng)信委和環(huán)保局多次走訪湘鋼進行調(diào)研，詳細了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況、企業(yè)綜合能耗和污染治理等情況，發(fā)現(xiàn)湘鋼有4臺高爐鼓風(fēng)機沿用燃煤生產(chǎn)蒸汽驅(qū)動方式，從技術(shù)、能耗、環(huán)保和安全性角度明顯劣于當前先進的電力鼓風(fēng)方式，判斷出高爐蒸汽鼓風(fēng)機改造具有巨大的電能替代潛力。為此，湘潭公司協(xié)助湖南省冶金規(guī)劃設(shè)計院，從優(yōu)化高爐鼓風(fēng)系統(tǒng)能源配置、改造前后經(jīng)濟效益對比、噸鋼能耗降低等方面，對鼓風(fēng)機電力驅(qū)動改造進行全方位評估，同時為企業(yè)變壓器增容和接入電網(wǎng)進行方案設(shè)計，推動企業(yè)高爐鼓風(fēng)系統(tǒng)進行升級改造。該項目于2015年1月完成電動鼓風(fēng)機改造并投運。

對于湘鋼，以2套風(fēng)機系統(tǒng)年供風(fēng)量49億立方米測算，電動鼓風(fēng)機每年可節(jié)約燃煤12.3萬噸，可節(jié)約燃料成本數(shù)千萬元，合計節(jié)約能源成本近億元，噸鋼綜合能耗顯著下降，大大減少了灰渣處理，為企業(yè)降低了各項環(huán)保支出，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益明顯。同時促進長株潭地區(qū)空氣質(zhì)量的提升。

湘鋼電動鼓風(fēng)機替代項目的實施，促進了企業(yè)挖潛增效、技術(shù)升級，推動了湖南省電力公司電能替代工作，提升了公司效益，為當?shù)卣髿馕廴痉乐涡袆幼龀隽素暙I，達到了社會、客戶、企業(yè)三方共贏的效果。