供電所線損管理關(guān)鍵問(wèn)題分析

葉長(zhǎng)鋒

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的用電量也在不斷的增加。因此，加強(qiáng)線損的管理也變得非常重要。通過(guò)加強(qiáng)線損的管理，能夠有效的維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行，提升線損管理的規(guī)范化。通過(guò)對(duì)供電所的線損的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，能夠有效的促進(jìn)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文中，通過(guò)對(duì)線損的含義進(jìn)行研究，從而對(duì)供電所線損管理中出現(xiàn)的問(wèn)題作出探討。

關(guān)鍵詞：供電；線損；關(guān)鍵問(wèn)題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.157

線損是指供電所在進(jìn)行電力能源的輸送以及管理中對(duì)電力能源的浪費(fèi)和流失的總稱。在供電所進(jìn)行供電時(shí)，引起能源浪費(fèi)的問(wèn)題主要在以下方面：在電力進(jìn)行升壓和降壓的過(guò)程中，由于變壓器的鐵芯引起的損耗導(dǎo)致的電阻損耗；架空電線和電纜的電阻損耗；電力系統(tǒng)中無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備中的有功損耗等都是導(dǎo)致線損管理的主要原因。

1 供電所線損管理中存在的問(wèn)題

1.1 線損管理缺乏綜合系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

在供電企業(yè)進(jìn)行線損的管理時(shí)，往往將線損率和線損率指標(biāo)進(jìn)行混淆。將線損率的指標(biāo)工作當(dāng)成線損管理共組的全部工作。在線損的管理中不能進(jìn)行科學(xué)的把握，線損管理中缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。在管理中模式相對(duì)落后，從而使得在線損的管理中缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致管理中存在大量的不足。

1.2 線損管理中的組織結(jié)構(gòu)不合理

在線損的管理中，組織結(jié)構(gòu)合理性不夠。在線損的統(tǒng)計(jì)分析以及預(yù)算中，管理方式上存在明顯的不足。由于線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的單一性，使得線損中存在的問(wèn)題不能得到根本上的解決。在線損的管理中，缺乏橫向的交流。線損的管理中會(huì)常出現(xiàn)電網(wǎng)改造和電網(wǎng)的運(yùn)行方式不準(zhǔn)確的情況，同時(shí)存在運(yùn)行維護(hù)的不統(tǒng)一。

1.3 對(duì)線損管理缺乏獎(jiǎng)勵(lì)制度

線損率的指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)后，就要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理。同時(shí)，企業(yè)要投入大量的資金以用來(lái)對(duì)線損管理中需用到的物件進(jìn)行配備，在企業(yè)投入資金的同時(shí)，往往忽略了對(duì)線損管理上的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在線損管理中比較薄弱的供電所，實(shí)施線損管理工作時(shí)，對(duì)有成績(jī)的供電所要賦予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得管理工作人員的積極性增加。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠大大的提升線損的施工力度，使得管理工作人員的積極性提升。

2 加強(qiáng)線損管理工作的對(duì)策

2.1 對(duì)線損管理工作中的新技術(shù)要加強(qiáng)推廣力度

在線損管理工作中，要加大對(duì)新技術(shù)以及新產(chǎn)品的使用力度。電網(wǎng)中使用的高能耗設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的更換，從而減少在輸電過(guò)程中造成的能源浪費(fèi)。對(duì)線損加強(qiáng)管理還要對(duì)舊的電能表進(jìn)行更換，對(duì)電能表進(jìn)行更換能夠有效的減少線損率。電能表的選擇上要選用誤差小，超載能力強(qiáng)的電能表，選用能夠?qū)崿F(xiàn)超標(biāo)自動(dòng)化的電能表。在使用的過(guò)程中，要對(duì)集中抄表系統(tǒng)進(jìn)行大力的推廣，從而使得能夠?qū)崿F(xiàn)廣大群眾遠(yuǎn)程抄表。

2.2 對(duì)線損管理制度加強(qiáng)

在線損管理中，加強(qiáng)線損管理就要針對(duì)線損的管理特點(diǎn)建立科學(xué)的管理制度。通過(guò)建立科學(xué)的線損管理體制，從而實(shí)現(xiàn)線損的統(tǒng)一管理。管理層要明確各個(gè)部門間的崗位職責(zé)，保證線損管理工作的順利進(jìn)行。

對(duì)線損制度的管理中，要加強(qiáng)對(duì)線損的普查力度，加大普查力度能夠填補(bǔ)線損管理中存在的漏洞現(xiàn)象。普查過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)線損中的個(gè)人問(wèn)題以及大規(guī)模的普查進(jìn)行結(jié)合。對(duì)偷電的行為要加大打擊力度，從而保證用電能夠正常的運(yùn)行。在偷電行為中，大多數(shù)都與法律的不規(guī)范相關(guān)，完善相關(guān)的法律制度，能夠有效的對(duì)此進(jìn)行緩解，從而維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

2.3 對(duì)閉環(huán)管理進(jìn)行落實(shí)及線損管理的注意事項(xiàng)

線損的管理過(guò)程中，要落實(shí)對(duì)閉環(huán)的管理。在管理前，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資料的規(guī)整，并對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行搜集。管理中要對(duì)線損進(jìn)行科學(xué)的管理并操作，通過(guò)管理以及科學(xué)操作，從而保證線損管理中的有效性。在管理中，要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的文件要求進(jìn)行管理，并做好數(shù)運(yùn)算，從而保證工作能夠順利的進(jìn)行。管理過(guò)程中，要做好相應(yīng)的總結(jié)，加強(qiáng)理論建設(shè)，從而使得管理工作能夠安全的運(yùn)行。

線損的管理工作主要的目的是：在管理中，對(duì)供電所的不規(guī)范管理作出指導(dǎo)，從而使得供電所有明確的發(fā)展方向。找出供電網(wǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行線損管理的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行解除。在實(shí)踐中找出減少電損的合理方案。針對(duì)電損中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的方案，為日后的工作進(jìn)行作為參考，并對(duì)降低線損的方法進(jìn)行總結(jié)分析。

加強(qiáng)線損的管理工作要做好6個(gè)對(duì)比工作：做好統(tǒng)計(jì)線損與理論線損間的比對(duì)；做好經(jīng)濟(jì)線損與理論線損的比對(duì)；進(jìn)行可變線損與固定線損的比對(duì)；做好可變損耗與固定損耗的比對(duì)；做好分表與計(jì)量總表的線損比對(duì)；做好設(shè)備與線路的比對(duì)，同時(shí)做好年度與季度之間的線損綜合比對(duì)。

2.4 對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

通過(guò)對(duì)線損管理制度的建立，使得在線損的管理落實(shí)到每一個(gè)人身上。在線損的管理過(guò)程中，要發(fā)揮員工在管理工作中的重要作用。根據(jù)供電所的具體情況，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定，從而電動(dòng)員工的積極性，使得線損的工作管理得到加強(qiáng)。進(jìn)行線損的管理過(guò)程中，要分級(jí)管理，使得管理的責(zé)任能夠落實(shí)到每一個(gè)員工身上，增強(qiáng)員工在管理中的責(zé)任感。從而有效的降低了線損員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的需求，充分發(fā)揮其管理的積極性。在工作中，對(duì)沒(méi)有降低線損率的員工，要給予適當(dāng)?shù)膽土P。同時(shí)，要將積極的機(jī)制延伸到對(duì)用戶的管理中，鼓勵(lì)員工使用新的降低線損電器，并對(duì)偷電進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。

3 總結(jié)

在線損的管理工作中，要制定合理的可行的方案和策略，從而使得線損管理能夠有效的進(jìn)行，在管理過(guò)程中，要嚴(yán)格的落實(shí)降低線損率的方法，通過(guò)對(duì)方法的嚴(yán)格落實(shí)，從而使得根本上降低線損率，提升經(jīng)濟(jì)效益。在線損的管理工作中，要加大獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于線損工作的進(jìn)行，同時(shí)要制定相應(yīng)的懲罰制度，以保證其高效性。

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