美媒:中企出海效率高

環(huán)球時(shí)報(bào)/2016-03-04/ 第11版面/環(huán)球財(cái)經(jīng) /作者：本報(bào)駐墨西哥特派記者　王驍波　本報(bào)特約記者　陶短房　王一茗

美國媒體報(bào)道稱，中國電子產(chǎn)品制造商海信去年從日本夏普手中收購墨西哥工廠后僅僅兩個(gè)月，就將企業(yè)的生產(chǎn)效率提高了一倍，對(duì)美國市場供貨周期大幅縮短。這些都為“海信在北美獲取更大的市場份額”打下了基礎(chǔ)。

美國《華爾街日?qǐng)?bào)》3日援引海信美國公司總經(jīng)理劉斌的話稱，將向墨西哥工廠追加投資3000萬美元，擴(kuò)大自動(dòng)化生產(chǎn)以增加產(chǎn)能，目標(biāo)是在整個(gè)北美市場電視機(jī)年發(fā)貨量從150萬臺(tái)增至400萬臺(tái)。目前，海信通過沃爾瑪?shù)仍诒泵冷N售電視機(jī)。墨西哥《千年報(bào)》認(rèn)為，盡管海信這一品牌對(duì)于大多數(shù)墨西哥人來說并不是太熟悉，相信在不久的將來，它將為墨西哥人所熟知。

海信去年7月31日聯(lián)合其美國關(guān)聯(lián)公司從夏普手中收購墨西哥羅薩里托工廠，包括該廠100%股權(quán)，以及夏普品牌及渠道資源在巴西以外美洲地區(qū)的使用權(quán)。

收購之初，海信面臨最大挑戰(zhàn)是當(dāng)?shù)睾细窆と藬?shù)量不足，對(duì)此海信表示將通過增加自動(dòng)化技術(shù)投入來解決。海信電器股份有限公司總經(jīng)理于濤3日告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，墨西哥工廠原生產(chǎn)模式為分段式生產(chǎn)，海信接手后，將生產(chǎn)模式改為整機(jī)一體化。工廠人員由800人規(guī)模壓縮到500人，減員比例高達(dá)37.5%。不過，相比于裁員前月產(chǎn)量不到10萬臺(tái)電視機(jī)，裁員后工廠每月能生產(chǎn)20萬臺(tái)。與從中國工廠發(fā)貨相比，將生產(chǎn)出來的電視機(jī)從墨西哥運(yùn)至美國可節(jié)約1個(gè)月左右的運(yùn)輸時(shí)間。

市場調(diào)研公司HIS發(fā)布的全球2015年度彩電市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，海信出貨量自第三季度起超越索尼，僅次于三星、LG，份額為5.6%?！度A爾街日?qǐng)?bào)》稱，去年海信在北美銷售份額占2.8%，不過加上夏普2015年的2.1%會(huì)有所增長。IHS電視機(jī)研究部門主管加尼翁稱，中資電視機(jī)生產(chǎn)商拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，正值一些品牌退出電視機(jī)市場，海信愿意接受更低利潤以提高市場份額。

不過對(duì)于海信的快速擴(kuò)張也有不同意見。去年收購成功之際，曾有分析提醒海信注意控制成本，避免無限制的低價(jià)銷售。此外，彩電行業(yè)在全球范圍風(fēng)光不再，對(duì)此都應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和謹(jǐn)慎對(duì)待?！?/p>