摘要:在不斷完善的市場經(jīng)濟體制下,中小企業(yè)自身得到了充足的發(fā)展,在很長一段時期內(nèi)對我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),在整個社會市場經(jīng)濟發(fā)展的歷程中發(fā)揮著巨大的作用。文章從財務(wù)風(fēng)險分析和防范兩個層面來展開研究,分析我國中小企業(yè)目前主要存在的財務(wù)風(fēng)險,并探索有效的防范措施。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范措施;籌資風(fēng)險;投資風(fēng)險;資金回收風(fēng)險 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
中圖分類號:F275 文章編號:1009-2374(2016)06-0155-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.077
1 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析
1.1 籌資風(fēng)險
中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模和負(fù)債規(guī)模較大、籌資能力不強、存在資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象,很難取得資金上的扶持。而我國目前對中小企業(yè)貸款給予政策和財政補貼嚴(yán)重不足,導(dǎo)致在各商業(yè)銀行中難以取得貸款。商業(yè)銀行對大型企業(yè)放貸的安全性和盈利性更高,中小企業(yè)難以貸款,承擔(dān)了更多的財務(wù)壓力。我國資本市場處在不斷發(fā)展和完善的階段,企業(yè)獲取資金的渠道比較單一,主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業(yè)也大多是民營企業(yè),對資本市場的運作缺乏一定的認(rèn)識,企業(yè)在籌資時對資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等方面分析考慮不佳,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債資金比例高,負(fù)債規(guī)模大,存在一定的籌資
風(fēng)險。
1.2 投資風(fēng)險
目前,我國大部分中小企業(yè)都存在類似的問題,即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,那樣將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的決策者因自身原因,缺乏其財務(wù)和投資等方面的專業(yè)知識,不能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策做出正確的判斷,導(dǎo)致其投資決策能力比較弱。與此同時,企業(yè)的財務(wù)人員也沒能盡到自己應(yīng)盡的職責(zé),缺少必要的專業(yè)指導(dǎo),難以給出適當(dāng)?shù)耐顿Y意見,不能較好地幫助企業(yè)投資人辨別在市場中潛在的投資風(fēng)險。
1.3 資金回收風(fēng)險
由于貨幣資金本身都存在時間價值,而且在資金回收過程中由于種種原因也存在回收金額的不確定性,那樣必然導(dǎo)致存在資金回收風(fēng)險,也會影響到中小企業(yè)的長期發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品售出后,其資金形態(tài)就由存貨資金變成了結(jié)算資金,收回資金后又從結(jié)算資金變成了貨幣資金。但是資金在運作過程中存在資金回收風(fēng)險,不一定能保證資金的及時回收,不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。究其原因,可以概括為兩個方面:首先是企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境,包括國家宏觀經(jīng)濟政策和財政金融政策;其次是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況。
2 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
2.1 財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素剖析
一個企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,對其所處的外部環(huán)境必須加以重視。因此一個企業(yè)要想長期生存發(fā)展下去,其外部環(huán)境因素變化也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因所在。無論企業(yè)的規(guī)模大小,一旦不能較好地應(yīng)對市場大環(huán)境的波動和不穩(wěn)定因素的影響,那樣企業(yè)將很難獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機會。那么企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)該如何來應(yīng)對外部環(huán)境所帶來的財務(wù)風(fēng)險呢?我們要對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素做一個全面分析,從以下兩個方面來闡述:第一,國家宏觀經(jīng)濟政策的變化。一個國家的宏觀經(jīng)濟政策會伴隨整個市場經(jīng)濟格局的變革而相應(yīng)地做出調(diào)整,國家每出臺的一系列舉措,對于中小企業(yè)來說,是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在一定程度上可能會促進中小企業(yè)的發(fā)展,給它提供一個發(fā)展的機遇。由于任何事物都具有兩面性,有的時候政策的制定也會對整個市場產(chǎn)生不小的波動,那么在這個期間,建議中小企業(yè)以觀望為主,切勿盲目進入,以免帶來不必要的損失。第二,資本市場相對萎縮。整個資本市場由于受全球經(jīng)濟危機的影響,資本市場環(huán)境不斷惡化,對實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的沖擊非常大,使得實體產(chǎn)業(yè)面臨著艱難的生存環(huán)境,這些都給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的市場隱患,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此要不斷改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,為其營造一個公平和法制健全的外部發(fā)展環(huán)境。
2.2 財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部因素解析
如果說外部環(huán)境的不斷變化是中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素,那么內(nèi)部原因則是滋生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的罪魁禍?zhǔn)?。筆者認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險如果從內(nèi)部去分析,主要體現(xiàn)在以下方面:企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別和預(yù)警系統(tǒng)不夠成熟,不能對即將出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行有效識別,就很難采取相應(yīng)的措施去應(yīng)對,使得企業(yè)往往處于被動狀態(tài)。要想從根本上解決上述問題,最佳的方式就是建立一個完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,對企業(yè)存在的風(fēng)險進行有效地識別,進而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施來化解其財務(wù)風(fēng)險。而現(xiàn)實是很多中小企業(yè)都忽略了預(yù)警體系的重要性,對企業(yè)所處的財務(wù)風(fēng)險的識別能力不強,當(dāng)遭遇到不可預(yù)見的財務(wù)風(fēng)險時,就很難抗衡其風(fēng)險帶來的財務(wù)沖擊,從而會給中小企業(yè)造成不小的財務(wù)損失。
3 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施探討
3.1 提高宏觀環(huán)境適應(yīng)及應(yīng)變能力
當(dāng)企業(yè)對自身所處的外部環(huán)境無法改變時,企業(yè)無法全部預(yù)見,也無法全部控制,但并不意味著企業(yè)束手無策。我們可以認(rèn)真地分析整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,進而把握其發(fā)展的規(guī)律和趨勢,并且對國家出臺的相關(guān)政策和法律法規(guī)進行仔細(xì)研讀,剖析整個市場及經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢,認(rèn)清形勢,掌握其發(fā)展變化的內(nèi)在規(guī)律,更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在其發(fā)展過程中,不僅要對自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果相當(dāng)熟悉,而且還要做到順應(yīng)市場的潮流,做到信息對稱,能夠在其激烈的市場競爭環(huán)境中,發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的機遇和存在的挑戰(zhàn)。與此同時,也要建立一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng),不斷強化企業(yè)的財務(wù)管理工作,提高其財務(wù)管理水平。使得企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)整個財務(wù)管理環(huán)境的變化發(fā)展,目的是從根本上解決財務(wù)管理系統(tǒng)不能較好地適用宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化,進而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問題。
3.2 提高財務(wù)人員素質(zhì)及風(fēng)險意識
大部分人認(rèn)為財務(wù)管理只是由財務(wù)人員專門負(fù)責(zé),恰恰是這種思想對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的危害。作為企業(yè)管理者應(yīng)該要轉(zhuǎn)變思想、與時俱進,要意識到資金利用最大化和高效化不僅是財務(wù)部門的重要責(zé)任,也與企業(yè)其他部門息息相關(guān),使得每個人都參與其中,調(diào)動其積極性,為整個企業(yè)財務(wù)管理水平的提高獻(xiàn)言獻(xiàn)策,發(fā)揮集體智慧的力量,強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度,不能忽略任何一個環(huán)節(jié),正確對待企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險,進一步強化風(fēng)險防范工作,不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力和判斷能力,提升企業(yè)整個管理決策水平,把它當(dāng)作企業(yè)財務(wù)管理工作的中心工作。
3.3 進一步提高決策的科學(xué)化水平
企業(yè)要變革傳統(tǒng)的決策方式,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其決策方法,才能有效地防范其存在的財務(wù)風(fēng)險。首先,我們要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來做出財務(wù)決策,使得財務(wù)決策服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),步調(diào)保持一致性;其次,要客觀公正地評價其財務(wù)決策行為,對影響企業(yè)財務(wù)決策的相關(guān)因素進行全面深入分析,避免其盲目性和主觀臆斷來評價其財務(wù)決策行為,綜合運用多種決策方法,盡量采用定性和定量相結(jié)合的分析方式,最終設(shè)計多個可行性方案供決策者來選擇,然后根據(jù)客觀數(shù)據(jù)來選擇最佳方案。
3.4 進一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響,中小企業(yè)更應(yīng)該注重自身的資本結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu),發(fā)揮其最佳效果。一個企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響到企業(yè)的收益水平和財務(wù)風(fēng)險狀況。因此企業(yè)要合理控制其資本結(jié)構(gòu),結(jié)合自身企業(yè)的特點,同時參照同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來制定自身的資本結(jié)構(gòu)或者根據(jù)其競爭對手情況來建立其控制標(biāo)準(zhǔn),不能自視過高。企業(yè)在其發(fā)展過程中難免會存在資金短缺的問題,所以籌資是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的階段,由于企業(yè)可以選擇多種籌資方式,不同籌資方式帶來的財務(wù)風(fēng)險也不一樣。企業(yè)在籌集資金時,應(yīng)該慎重考慮可能出現(xiàn)的各種狀況,分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財務(wù)風(fēng)險等,選擇最適合企業(yè)自身的籌資方式。企業(yè)可以通過多種方式取得相應(yīng)的資金,例如向企業(yè)貸款、發(fā)行公司債券或者憑借商業(yè)信用等方式募集資金。當(dāng)然每一種籌資方式各有利弊,都不是完美的形式,因此企業(yè)在籌集資金前,要根據(jù)自身的承受能力來選擇合理的籌資方式,在權(quán)益性資金和借入性資金之間確定一個恰當(dāng)?shù)谋壤苊饪赡艹霈F(xiàn)籌資的財務(wù)風(fēng)險。
3.5 建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
只有建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),才能從根本上消除中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過整個系統(tǒng)對企業(yè)的整個財務(wù)管理活動進行監(jiān)控和預(yù)測,全面分析企業(yè)目前所處的財務(wù)狀況,對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行識別和控制,并相應(yīng)地采取措施解除其可能出現(xiàn)的財務(wù)危機,使得整個財務(wù)活動能夠安全有效地運行下去。一套科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行有效識別和判斷,可以增強企業(yè)財務(wù)活動預(yù)期收益的正確率,從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。
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作者簡介:甘茜(1989-),女,江西萍鄉(xiāng)人,廣州華商職業(yè)學(xué)院初級會計師,研究方向:財務(wù)管理。
(責(zé)任編輯:蔣建華)