徐根弟：企業(yè)家的昨天是夢想家

徐根弟

1957年生 籍貫上海

深圳市德威勝潛水工程有限公司、深圳市德潤青華水下工程科技股份有限公司董事長

中國潛水打撈行業(yè)協(xié)會專家委員會副主任委員

深圳市科技創(chuàng)新委員會、深圳市科技專家委員會專家?guī)斐蓡T

深圳市南山區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會（總商會）執(zhí)委（理事）會副會長

深圳市海洋石油服務(wù)企業(yè)協(xié)會理事會理事

一抹“水”情懷

1976年，交通部上海海上救助打撈局招收了一批青年潛水員，好學(xué)勤奮的徐根弟經(jīng)過考核后有幸成為其中一員。憑借膽大心細(xì)的性格、刻苦鉆研的態(tài)度，他很快就成為了單位的技術(shù)骨干，并被外派到新加坡學(xué)習(xí)飽和潛水技術(shù)，成為我國第一批被派到國外學(xué)習(xí)的潛水員。學(xué)成歸國后，他工作兢兢業(yè)業(yè)，專業(yè)技術(shù)不斷提升，曾在1983年執(zhí)行南沙永署礁海洋對外環(huán)境觀察站建站任務(wù)中被中國人民解放軍海軍南海艦隊政治部授予三等功。

青年時的徐根弟成長在“水”里，也成就在“水”里，水下世界逐漸成了他發(fā)展夢想版圖的陣地。“我最初選擇潛水員職業(yè)，是因為我是一個愛冒險的人。雖然有不少與危險擦肩而過的經(jīng)歷，但我越來越喜歡大海和我的職業(yè)?！毙旄苋缡钦f。由于潛水員是一個高風(fēng)險的職業(yè)，他的父母曾堅決反對他當(dāng)潛水員，但最終沒能拗得過他的執(zhí)著。

徐根弟是一個酷愛讀書的人，即使受時代局限而沒有機(jī)會獲得高等教育，也阻擋不了他如饑似渴地學(xué)習(xí)，不管是在上海打撈局，還是創(chuàng)業(yè)時期，亦或在瞬息萬變的當(dāng)下，他依舊保持自學(xué)、反思和自我總結(jié)的習(xí)慣。

一切困難都是紙老虎

“隨著海洋油氣開采日益頻繁，我在這里看到了潛水工程行業(yè)的巨大市場空間和發(fā)展前景。”徐根弟說。其實，下海創(chuàng)業(yè)與他在深圳的一段工作經(jīng)歷有關(guān)，正是這段經(jīng)歷讓他把眼光放得更遠(yuǎn)了。上世紀(jì)九十年代后期，深圳的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍激起了他的創(chuàng)業(yè)情懷，為了實現(xiàn)自己的理想，已在單位有一席之地的他選擇了辭職，與志同道合者共同創(chuàng)立了深圳市德威勝潛水工程有限公司。公司注冊那一年，正是新世紀(jì)開元之年——2000年。

創(chuàng)業(yè)伊始，公司運轉(zhuǎn)異常艱難。雖說徐根弟的潛水技術(shù)和工程項目經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)許多人士的認(rèn)可，但少有企業(yè)愿意把高風(fēng)險的業(yè)務(wù)交給他的新公司來做。因此，德威勝成立后的第一年幾乎沒有接到工程量大的業(yè)務(wù)，最糟糕時公司賬戶僅剩下約1000元人民幣。但徐根弟堅信，只要內(nèi)功深厚，秉承良好的工匠精神，把該做的事情做漂亮，抓住一次機(jī)會就一定會得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。

2001年APEC上海會議召開前，中美光纜、亞歐三號光纜汕頭段光纜損壞導(dǎo)致中美網(wǎng)絡(luò)信號中斷，中英海底系統(tǒng)有限公司找到了徐根弟。這對于德威勝而言正是一個轉(zhuǎn)機(jī)。雖此項工程難度大、時間緊，但徐根弟和他的團(tuán)隊頂住壓力出色完成了任務(wù)，工期比預(yù)期提前了兩天。此事吸引了多方關(guān)注，當(dāng)時中央電視臺做了專題報道。此后，眾多海上石油開采公司的目光投向了德威勝，德威勝一步步邁入快速發(fā)展的軌道。

基石穩(wěn)固才能一路前行

徐根弟以“立德、樹威、制勝”為辦企理念，如今這六個字升級為企業(yè)精神。他解釋說：“辦企業(yè)就像做人，首先要有德。而‘德對于我們行業(yè)而言，就是安全、誠信、服務(wù)和高效；‘威不是對兄弟單位的威脅，也不是在行業(yè)里耍威風(fēng)，而是建立自己的威信；有了這些才能成就企業(yè)夢想，也就是制勝?！卑凑者@一宗旨，德威勝切實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，從當(dāng)初5名員工發(fā)展到如今近200人。2011年，德威勝參資成立了深圳市德潤青華水下工程科技股份有限公司。16年來，徐根弟和他的團(tuán)隊只專注于一事，就是海洋及潛水工程服務(wù)。雖然德威勝和德潤青華的業(yè)務(wù)主要是對水下構(gòu)件如海上石油平臺、船舶、碼頭、水庫等進(jìn)行檢驗、檢測、維修、安裝等，但兩者的作業(yè)手段不同，前者以常規(guī)空氣潛水、常規(guī)氦氧混合氣潛水作業(yè)為主，后者以ROV和飽和潛水作業(yè)為主，而德潤青華是目前國內(nèi)唯一一家運作飽和潛水系統(tǒng)、作業(yè)級ROV的民營企業(yè)。

徐根弟說：“工程企業(yè)經(jīng)營光靠夢想和轉(zhuǎn)變思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要牢牢把握安全質(zhì)量關(guān)。任何一起安全事故都可能毀了公司，因此我們像宗教宣道一樣時刻向員工灌輸安全至上的理念。技術(shù)一定要保持領(lǐng)先，要有前瞻目光，別人不敢做的，我們勇于挑戰(zhàn)。”據(jù)了解，德威勝不僅制訂了完善的QHSE管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，16年從未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。

2014年底以來，由于國際油價持續(xù)下跌，直接影響了潛水工程服務(wù)業(yè)，而公司由于種種原因未能及時根據(jù)市場變化作出經(jīng)營調(diào)整，導(dǎo)致業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期。徐根弟說：“市場歷來是殘酷的，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，發(fā)展中總要交一點‘學(xué)費?！睘榱伺まD(zhuǎn)不利局面，公司管理層在2015年下半年調(diào)整了經(jīng)營方向和方針，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)半徑，不僅繼續(xù)承接工程量較大的項目，亦承接工程量小的項目和邊緣業(yè)務(wù)。

不忘初心

德威勝和德潤青華非常注重企業(yè)凝聚力和文化氛圍的營造，并把溝通作為人文管理的核心內(nèi)容。面對2015年市場萎縮的沖擊，公司不僅對員工不減薪不辭退，反而加大對員工的培訓(xùn)資金投入。

“夢想要靠人才來實現(xiàn)！”徐根弟善于了解人才，要求公司結(jié)合員工的自身特點和個人志愿，把員工安排到最能發(fā)揮其優(yōu)勢且利于其個人職業(yè)發(fā)展的崗位上。公司通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、鼓勵自學(xué)和給予自由發(fā)揮空間等方法來培養(yǎng)和使用人才。他還要求各部門發(fā)掘人才，給員工創(chuàng)造上升空間。徐根弟說：“我們推崇以高度責(zé)任感為核心的企業(yè)價值觀，讓責(zé)任感和使命感把大家凝聚在一起?！睂τ谌瞬帕鲃?，徐根弟認(rèn)為，唯一的辦法就是多培養(yǎng)。讓他引以為豪的是，2015年天津分公司和湛江、上海辦事處的人員配置完備，一改以往臨時應(yīng)付的局面。

在談及公司未來目標(biāo)時，徐根弟不忘初心：除了加大內(nèi)功修煉，如組織架構(gòu)的優(yōu)化、人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)，還要向夢想再邁進(jìn)一步，那就是實行縱深發(fā)展，利用已掌握的經(jīng)驗、知識和技術(shù)自主研制作業(yè)級水下機(jī)器人。目前，公司已與中科院沈陽自動化研究所、哈爾濱工程大學(xué)共同取得了技術(shù)突破，并在2015年底成立了水下機(jī)器人研發(fā)制造中心。

徐根弟是一個豁達(dá)、樂觀的人，他堅信他的夢想在企業(yè)里已經(jīng)后繼有人，接下來的5年里，他會讓管理團(tuán)隊接過夢想的接力棒，用全新的方式去詮釋夢想，讓他的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。endprint