圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的構(gòu)建思考

王 娟

（韓城司馬遷圖書(shū)館 陜西韓城 715400）

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圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的構(gòu)建思考

王 娟

（韓城司馬遷圖書(shū)館 陜西韓城 715400）

摘 要：近年來(lái)，國(guó)家發(fā)展速度較快，人們不僅重視自身生活質(zhì)量，還對(duì)精神生活質(zhì)量有所需求，其中，圖書(shū)館的發(fā)展占有較為重要的位置，直接決定人們精神生活質(zhì)量。但是，目前部分圖書(shū)館在空間管理工作中存在較多問(wèn)題，對(duì)圖書(shū)館的發(fā)展造成不利影響，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)自身空間管理模式加以重視，積極引進(jìn)新興管理模式，優(yōu)化圖書(shū)館空間布局，保證能夠?yàn)槿藗兲峁┹^好的服務(wù)，為國(guó)家的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：圖書(shū)館 書(shū)庫(kù)空間 管理新模式

目前，人們對(duì)圖書(shū)館的服務(wù)質(zhì)量要求較高，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視空間管理新模式的構(gòu)建，為人們營(yíng)造較好的閱讀與學(xué)術(shù)交流空間，由于信息技術(shù)的發(fā)展，圖書(shū)館的閱讀人數(shù)開(kāi)始減少，如果不能更好的優(yōu)化自身服務(wù)質(zhì)量，將會(huì)面臨較大生存危機(jī)，本文根據(jù)對(duì)圖書(shū)館空間管理問(wèn)題的分析，提出幾點(diǎn)管理新模式的構(gòu)建措施，以供相關(guān)管理人員參考。

一、圖書(shū)館空間管理工作問(wèn)題

1.常見(jiàn)管理問(wèn)題

圖書(shū)館的發(fā)展為廣大讀者提供較為便利的條件，可以有效豐富人們的精神生活。但是，由于圖書(shū)資源的增多，部分圖書(shū)館的空間占有出現(xiàn)較多問(wèn)題，相關(guān)管理人員不能更好的對(duì)圖書(shū)進(jìn)行管理，導(dǎo)致出現(xiàn)較深的矛盾。同時(shí)，部分讀者習(xí)慣在書(shū)架周?chē)接懸恍┲R(shí)，當(dāng)圖書(shū)館空間管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，讀者的交流空間就會(huì)減少，這對(duì)圖書(shū)館的發(fā)展造成較為不利的影響，為讀者帶來(lái)諸多的不便。另外，信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)書(shū)庫(kù)的發(fā)展，人們已經(jīng)開(kāi)始利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行書(shū)籍的存儲(chǔ)，但是，圖書(shū)館還在利用紙張進(jìn)行書(shū)籍的存儲(chǔ)，這就對(duì)圖書(shū)館空間管理工作造成不利影響。再加上圖書(shū)館為了滿足讀者的需求，階段性的采購(gòu)新書(shū)，導(dǎo)致圖書(shū)館剩余空間面積越來(lái)越小，進(jìn)一步加深矛盾［1］。

2.缺乏合理的空間拓展措施

目前，部分圖書(shū)館在空間拓展方面雖然已經(jīng)得到了一定的成效，但還是存在較多問(wèn)題，不能更好的優(yōu)化圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量［2］。首先，圖書(shū)館為了增加書(shū)庫(kù)空間，執(zhí)行擴(kuò)建項(xiàng)目，所需要投入的資金較多，且建設(shè)的時(shí)間很長(zhǎng)，這就導(dǎo)致出現(xiàn)較多問(wèn)題，圖書(shū)館無(wú)法及時(shí)的解決書(shū)庫(kù)空間問(wèn)題；其次，圖書(shū)館在執(zhí)行館外藏書(shū)的過(guò)程中，會(huì)對(duì)周?chē)目沼嗫臻g進(jìn)行利用，但是此類(lèi)空間拓展方式會(huì)出現(xiàn)較多搬遷問(wèn)題，不僅不能有效解決空間管理問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)圖書(shū)供應(yīng)速度慢的現(xiàn)象；最后，部分圖書(shū)館在空間管理過(guò)程中，常會(huì)執(zhí)行合作建設(shè)藏書(shū)工作，此類(lèi)方式就是根據(jù)各個(gè)圖書(shū)館的意愿，相互合作對(duì)圖書(shū)進(jìn)行收藏，使相關(guān)資源能夠在圖書(shū)館之間共享，但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較多難以解決的問(wèn)題，圖書(shū)館之間無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行文獻(xiàn)交流工作，甚至出現(xiàn)書(shū)籍所有權(quán)的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，尤其是一些缺乏合作經(jīng)驗(yàn)的圖書(shū)館，不僅不能通過(guò)合作方式拓展自身書(shū)庫(kù)空間，還會(huì)出現(xiàn)較多影響自身發(fā)展的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理問(wèn)題對(duì)圖書(shū)館的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，空間拓展工作的不合理，會(huì)對(duì)圖書(shū)館的經(jīng)濟(jì)效益造成諸多不利影響，如果相關(guān)管理人員不能根據(jù)圖書(shū)館的需求引進(jìn)先進(jìn)管理措施，將會(huì)出現(xiàn)較多發(fā)展問(wèn)題［3］。

二、圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間新模式構(gòu)建措施

1.新模式功能

在圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須了解新模式的功能，保證其優(yōu)勢(shì)得以有效發(fā)揮。新模式書(shū)庫(kù)是由大、中、小庫(kù)組成，此類(lèi)模式是將書(shū)庫(kù)分為幾個(gè)不同的層次，按照藏書(shū)特點(diǎn)對(duì)書(shū)籍進(jìn)行分類(lèi)。在大庫(kù)中，會(huì)收藏整個(gè)圖書(shū)館89%的書(shū)籍，此類(lèi)書(shū)庫(kù)所收藏的書(shū)籍只是為了庫(kù)存，不提供讀者進(jìn)行瀏覽，相關(guān)管理人員在大庫(kù)藏書(shū)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)去年的舊書(shū)進(jìn)行收藏，保證新書(shū)能夠更好的供應(yīng)給讀者，在此過(guò)程中，大書(shū)庫(kù)可以利用密集藏書(shū)方式對(duì)書(shū)籍進(jìn)行儲(chǔ)存，進(jìn)而達(dá)到提升空間利用率的目的。中型書(shū)庫(kù)就是對(duì)一些借閱頻率較高的書(shū)籍進(jìn)行儲(chǔ)存，便于小型書(shū)庫(kù)的索取，有效提升中型書(shū)庫(kù)的利用率。小型書(shū)庫(kù)就是對(duì)一些借閱還回的書(shū)籍進(jìn)行儲(chǔ)存，然后將其轉(zhuǎn)送至中型書(shū)庫(kù)，并且，小型書(shū)庫(kù)可以儲(chǔ)存新近書(shū)籍，保證借閱者可以方便的搜集自己想要的書(shū)籍，進(jìn)而提升圖書(shū)館的空間管理質(zhì)量，為圖書(shū)館空間管理新模式的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)［4］。

2.新模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

在圖書(shū)館構(gòu)建書(shū)庫(kù)空間管理新模式的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)新模式的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)加以了解，保證能夠更好的利用先進(jìn)設(shè)備執(zhí)行工作，進(jìn)而提升圖書(shū)館藏書(shū)效率。圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的優(yōu)點(diǎn)為：首先，能夠降低成本的支出。圖書(shū)館在摒棄傳統(tǒng)書(shū)庫(kù)空間管理方式的過(guò)程中，可以降低成本的支出，主要因?yàn)樾履Ｊ降膽?yīng)用，要求圖書(shū)館大型、中型的書(shū)庫(kù)不對(duì)外開(kāi)放，這就節(jié)省了較多的照明費(fèi)用的支出，圖書(shū)館無(wú)需對(duì)大型、中型書(shū)庫(kù)進(jìn)行裝飾燈，這也節(jié)省了較多的開(kāi)銷(xiāo)；其次，管理工作更加便利。在圖書(shū)館構(gòu)建新模式的過(guò)程中，書(shū)庫(kù)中的各類(lèi)配置管理較為便利，相關(guān)管理人員可以根據(jù)小型書(shū)庫(kù)的需求進(jìn)行直接的管理，且計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，可以降低手工操作的應(yīng)用，為管理人員提高較多的便利；再次，節(jié)省書(shū)籍分類(lèi)時(shí)間。在圖書(shū)館構(gòu)建管理新模式的過(guò)程中，相關(guān)圖書(shū)的分類(lèi)都較為便利，且管理人員不需要根據(jù)根據(jù)書(shū)籍的序號(hào)進(jìn)行排列，只要根據(jù)書(shū)籍的引進(jìn)時(shí)間對(duì)其進(jìn)行排列就可以，這也節(jié)省了管理人員的時(shí)間；最后，開(kāi)發(fā)新型服務(wù)功能。新模式的構(gòu)建使圖書(shū)館的服務(wù)質(zhì)量提升，可以根據(jù)自身的條件為顧客提供較多的服務(wù)，例如：觀看電影、知識(shí)探討與交流等，進(jìn)而提升圖書(shū)館的總體質(zhì)量［5］。

新模式的缺點(diǎn)是較為明顯的，在圖書(shū)館構(gòu)建新模式之前的準(zhǔn)備工作中，需要大量經(jīng)費(fèi)的投入，引進(jìn)較多先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，高薪聘用專業(yè)人才，這對(duì)圖書(shū)館成本控制工作造成不利影響。同時(shí)，在圖書(shū)館改革的過(guò)程中，讀者會(huì)覺(jué)得閱讀不便，對(duì)圖書(shū)館造成較為不利的影響，所以，相關(guān)管理人員在構(gòu)建新模式之前，要做好準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。

在圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)管理人員要對(duì)自身的管理工作加以重視，在引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備之前，做好預(yù)算工作，保證圖書(shū)館的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 王學(xué)勤.圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的構(gòu)建［J］.圖書(shū)館，2013（2）：115-116.

［2］ 賀志紅.圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的構(gòu)建［J］.才智，2015（1）：249-249.

［3］ 雷宇新.討論構(gòu)建圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的有效方法［J］.中國(guó)電子商務(wù)，2014（19）：85.

［4］ 劉敏.圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的構(gòu)建［J］.黑龍江史志，2014（24）：102-103.

［5］ 牛悅.試析圖書(shū)館書(shū)庫(kù)空間管理新模式的構(gòu)建策略［J］.中文信息，2016（1）：47，239.

作者簡(jiǎn)介：

王娟（1980.10-），女，生于陜西省韓城市，2005年7月取得中央廣播電視大學(xué)教育管理專業(yè)本科文憑，2007年9月取得助理館員職稱。