玄 姬
(作者單位:延邊廣播電視臺(tái))
新媒體環(huán)境下《延邊日?qǐng)?bào)》發(fā)展研究
玄 姬
(作者單位:延邊廣播電視臺(tái))
一直以來,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)都是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的中流砥柱,在其不斷發(fā)展和進(jìn)步中起到了不可忽視的動(dòng)力作用。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較快,新的媒介生態(tài)形勢(shì)給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來了極大的考驗(yàn),只有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要與時(shí)代的潮流來實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的改革與創(chuàng)新,才能得到可持續(xù)發(fā)展。如今,國(guó)內(nèi)的很多報(bào)業(yè)在戰(zhàn)略層面上完成了新媒體轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃,但是在改革和轉(zhuǎn)型的道路上仍然遇到了一些問題。本文主要以《延邊日?qǐng)?bào)》為研究對(duì)象,以新媒體轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn),對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑做了分析與研究。
延邊日?qǐng)?bào);新媒體;轉(zhuǎn)型
新媒體的橫空出世,傳統(tǒng)報(bào)紙的穩(wěn)固地位受到威脅,目前小到衣食住行,大到全球性新聞,大多數(shù)人獲取各種信息的一個(gè)最主要的來源就是網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)網(wǎng)民不僅可以作為信息接收者從網(wǎng)絡(luò)上獲取及時(shí)又全面的信息,也可以作為信息的傳播者參與到網(wǎng)絡(luò)媒體中,在網(wǎng)絡(luò)上自由發(fā)表信息。傳統(tǒng)報(bào)紙媒體的價(jià)值逐漸被具有特殊價(jià)值功能的新媒體所瓦解,具有告知信息、貼身服務(wù)功能的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)受到來自擁有海量、全面而互動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息傳播優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)新媒體的嚴(yán)重威脅,傳統(tǒng)媒體的傳播形式被新媒體所顛覆。顯而易見的是,曾經(jīng)的以報(bào)紙、電視為媒介的線式單向的傳播模式逐漸發(fā)展為互動(dòng)式的多項(xiàng)新媒體傳播方式。
如今,延邊朝鮮族自治州其他傳統(tǒng)媒體也紛紛開始了自己的轉(zhuǎn)型之路,其他媒體的新媒體轉(zhuǎn)型對(duì)《延邊日?qǐng)?bào)》的影響也越來越明顯,已經(jīng)對(duì)《延邊日?qǐng)?bào)》,這個(gè)延邊朝鮮族自治州的主流傳統(tǒng)媒體形成了一種威脅,比如:《延邊晨報(bào)》的全媒體信息平臺(tái)的建設(shè)、延邊新聞網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展、延邊信息港的市場(chǎng)開拓等。
近幾年,《延邊晨報(bào)》打破部門固有界限,重新分配采訪資源,讓每位記者都成多面手,適應(yīng)新媒體作戰(zhàn)需要,增強(qiáng)新媒體報(bào)道能力。利用網(wǎng)站、QQ、微博、微信等互動(dòng)平臺(tái),拉近報(bào)與讀者的距離,加深與讀者溝通,增強(qiáng)其傳播能力。在大量的新聞報(bào)道中,《延邊晨報(bào)》報(bào)紙傳播體現(xiàn)深度、微信傳播體現(xiàn)速度、網(wǎng)站傳播體現(xiàn)廣度,新媒體的信息平臺(tái)建設(shè)雛形初具,實(shí)踐成效明顯。
延邊新聞網(wǎng)是國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn),由中共延邊朝鮮族自治州委宣傳部主管,《延邊晨報(bào)》主辦的綜合性新聞網(wǎng)站,是吉林省第二家、延邊朝鮮族自治州唯一一家互聯(lián)網(wǎng)出版機(jī)構(gòu)。其日均發(fā)布的本地資訊達(dá)100多條,主要以新聞、娛樂、延邊美食和紅色景點(diǎn)旅游以及利民為主題進(jìn)行報(bào)道,進(jìn)行全天24小時(shí)不停滾動(dòng)播報(bào)。從其開通到現(xiàn)在,首頁(yè)的日均瀏覽量逾5萬(wàn)次以上。2013年9月20日,延邊新聞網(wǎng)進(jìn)入2013全國(guó)地方網(wǎng)絡(luò)媒體最具影響力品牌二十強(qiáng)行列。[1]
延邊信息港隸屬延邊廣播電影電視局,內(nèi)設(shè)總編辦、新聞?lì)l道、百姓熱線頻道、論壇社區(qū)等幾個(gè)部門。2013年,延邊信息港新聞?lì)l道發(fā)布稿件1.1萬(wàn)條,發(fā)布微博7 152條。百姓熱線網(wǎng)友發(fā)帖2.37萬(wàn)條,回復(fù)2.37萬(wàn)條,回復(fù)率100%。近幾年,延邊信息港不斷開拓市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道。擴(kuò)大頁(yè)面廣告優(yōu)勢(shì),不斷挖掘新客戶。延邊信息港在幾年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中,影響力不斷上升,在延邊互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。延邊信息港合理設(shè)計(jì)版面,在盡量不影響網(wǎng)站總體效果前提下安排廣告位置,爭(zhēng)取在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間找到平衡。經(jīng)過分析市場(chǎng),決定在房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)上尋求突破,每年發(fā)展新客戶比例達(dá)到30%。[2]延邊朝鮮族自治州其他媒體的新媒體轉(zhuǎn)型步伐都要比《延邊日?qǐng)?bào)》快很多,結(jié)果導(dǎo)致了《延邊日?qǐng)?bào)》在廣告市場(chǎng)上的份額越來越少,從而影響到《延邊日?qǐng)?bào)》的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和智能手機(jī)的普及,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新媒體已經(jīng)逐步發(fā)展成當(dāng)今社會(huì)的主流媒體。
《延邊日?qǐng)?bào)》也是,隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的蠶食,其營(yíng)收劇烈下滑?!堆舆吶?qǐng)?bào)》的資金逐漸捉襟見肘,想要繼續(xù)發(fā)展就必須得轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型之路上可以借鑒以下幾個(gè)模式。
3.1有高附加值的內(nèi)容才收費(fèi)
一直以來,《延邊日?qǐng)?bào)》在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中存在著很多問題,其中最艱難的就是怎樣去定位報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。如果加大了收費(fèi)的金額,勢(shì)必會(huì)有一大部分的客戶退訂報(bào)紙,然而也不能不收取任何費(fèi)用,那會(huì)給單位的收入帶來?yè)p失。這就是矛盾所在,針對(duì)此矛盾筆者作出了如下解析,矛盾存在說明事物是雙面性的,那么就快刀斬亂麻,直接將這兩部分分開,分別采用不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到普通內(nèi)容的全面開放,這有利于吸收更多的新用戶。以此為基礎(chǔ),在保證內(nèi)用價(jià)值的前提下,進(jìn)行一定的項(xiàng)目收費(fèi),通過此種手法來減弱甚至解決以上存在的矛盾。有關(guān)數(shù)據(jù)資料表明,大約13%的用戶認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)部分內(nèi)容的相關(guān)收費(fèi)制度。作為《連線》雜志的主要負(fù)責(zé)人,克里斯·安德森提出,人們?yōu)榱藴p少時(shí)間浪費(fèi)是可以犧牲金錢的。需求產(chǎn)生利益,如果客戶極其喜歡某方面的內(nèi)容,那么他們中一定會(huì)有人愿意以金錢來進(jìn)行消費(fèi)。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言,在有了一定的收益之后,其應(yīng)該努力提升內(nèi)容的品質(zhì),以此來確保原來客戶不減少,并且能獲得更多的新客戶。這樣就會(huì)形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)模式。
3.2形成有效聚集用戶的平臺(tái)
傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)與管理理念一直秉承“內(nèi)容為王”的宗旨。目前,新興媒體帶給客戶的不僅僅是各方面的資訊,還能幫助他們擴(kuò)大自己的交際圈,從而提供一種優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。傳統(tǒng)媒體陷入了自己給自己設(shè)置的怪圈之中。一直以來都堅(jiān)持本身是業(yè)務(wù)的主體結(jié)構(gòu),這也就要求他們自己要凝練出更多更好的內(nèi)容。但是在網(wǎng)絡(luò)背景下,這種觀念已經(jīng)過時(shí),應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)換理念把用戶放在服務(wù)的核心位置。只有這種理念才能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的供求特點(diǎn)和發(fā)展方向。用戶可以通過媒體平臺(tái)及時(shí)了解咨詢,并能根據(jù)自己的興趣作出反饋。就該層面而言,傳統(tǒng)媒體可以建立一個(gè)完善的數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng),通過把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成音頻、視頻及圖文等信息模式并將其傳輸?shù)较到y(tǒng)里,進(jìn)一步依靠群眾的力量激發(fā)信息的隱性價(jià)值。想要做好這一點(diǎn),傳統(tǒng)媒體必須有效利用其內(nèi)容原創(chuàng)的強(qiáng)大優(yōu)點(diǎn),為公眾打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、便捷的資訊平臺(tái)。通過平臺(tái)的建立,在方便客戶獲得有效資訊的同時(shí),也可以和用戶實(shí)現(xiàn)有效的及時(shí)的交流。為減少媒體同質(zhì)化現(xiàn)象發(fā)生的概率,可以采取以下模式:一線記者統(tǒng)一提供新聞稿件,把全部的還未經(jīng)過編輯的稿件統(tǒng)統(tǒng)放入到數(shù)據(jù)庫(kù)中,然后公共視頻、合作網(wǎng)站和、機(jī)資訊報(bào)以及紙質(zhì)報(bào)等眾多編輯部門再以自己的資源需求進(jìn)行信息和資訊的有效選取,在選取材料之后,再對(duì)內(nèi)容進(jìn)行編輯,從而提供更多更優(yōu)質(zhì)的資訊和信息服務(wù)。[3]
3.3加強(qiáng)與數(shù)字媒體的合作
將傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化新型媒體進(jìn)行有機(jī)的融合,做到各方面優(yōu)勢(shì)資源的有效整合,從而對(duì)傳統(tǒng)媒體本身進(jìn)行全方位多層次的轉(zhuǎn)變與升級(jí),以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。以存在的內(nèi)容為基礎(chǔ),進(jìn)行內(nèi)容多元化的建設(shè),轉(zhuǎn)向電子報(bào)、手機(jī)資訊報(bào)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙等多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)積極在數(shù)字媒體方面進(jìn)行不斷的探索。除此之外,在員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,要有一定的針對(duì)性,要從根本上調(diào)整員工在工作態(tài)度方面存在的一系列問題,包括:寫作習(xí)慣的調(diào)整和杜絕延遲發(fā)稿等方面,與此同時(shí),還需要進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)稿渠道,采用多種發(fā)稿形式,并不斷提高員工的滾動(dòng)發(fā)稿與現(xiàn)場(chǎng)寫稿的各種能力。
[1][2]延邊朝鮮族自治州地方志編纂委員會(huì).延邊年鑒(2014)[Z].延吉:延邊人民出版社,2014.
[3]王村村.郭全中:媒體轉(zhuǎn)型中的七大理論問題探討[J].新聞與寫作,2014(8).
玄姬,女,(1986-),朝鮮族,吉林延吉人,碩士,初級(jí)編輯記者,研究方向:地方黨報(bào)的新媒體轉(zhuǎn)型。