員工管理的“心法”

呂傳彬

好的老板必須學(xué)會(huì)三大管理心法：說故事、談夢(mèng)想與給希望，如此才能留住員工，吸引優(yōu)秀人才為你所用。

說故事

80、90后員工的第一追求是快樂，第二追求是尊重，第三追求是成就。

和員工說故事，讓員工和你一條心：說自身的故事（自身的創(chuàng)業(yè)故事、自身如何從零走到現(xiàn)在的故事、優(yōu)秀員工的故事……激勵(lì)員工）；說公司的故事（如何一起創(chuàng)造一家輝煌的公司，如何一起為我們共同的目標(biāo)奮斗，為改變我的家庭而努力奮斗……留才理由）；說公司未來的故事（公司未來會(huì)擁有什么，我們未來會(huì)成為什么樣的人物，公司未來會(huì)幫助、影響多少人……植入夢(mèng)想）。

老板要營(yíng)造快樂的企業(yè)文化，把員工當(dāng)成伙伴，授予員工權(quán)力，員工覺得備受尊重，就會(huì)把公司當(dāng)成家，員工的聰明才智得以發(fā)揮，也就能取得更大成就。

談夢(mèng)想

人因夢(mèng)想而偉大，尤其是80、90后員工，內(nèi)心都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想。留住員工的核心，就是讓員工覺得，他的夢(mèng)想可以在公司的平臺(tái)上和你一起實(shí)現(xiàn)。

所有的領(lǐng)袖都是造夢(mèng)的高手！

給希望

讓員工覺得跟著你有希望。很多傳統(tǒng)老板留不住優(yōu)秀人才的原因，不是老板給不起豐厚的薪資，而是員工覺得看不到未來與希望。

優(yōu)秀員工加入公司的理由如下。

1.伸縮性工作時(shí)間

工作時(shí)間有彈性，這一特別設(shè)計(jì)的工作時(shí)間，能有效激發(fā)員工發(fā)揮創(chuàng)意，讓員工在工作中與生活上都很愉快。

2.自由地做自己

多數(shù)年輕人討厭被束縛，渴望用自己的方式做自己的工作。公司辦公的環(huán)境和工作方式要盡量迎合員工的這些要求。

3.與好員工一起工作

公司的員工發(fā)展計(jì)劃決定其是否能吸引好的員工，讓好員工能一起工作，形成好的團(tuán)隊(duì)。公司不單要聘用有技術(shù)有才干的人，也聘用積極、有正面思想和有生活目標(biāo)的員工。

4.好的企業(yè)文化

一家公司的文化就像肥料讓員工成長(zhǎng)。好的企業(yè)文化包括創(chuàng)造有效率的工作場(chǎng)所，讓員工在專注中成功、成長(zhǎng)，在互相關(guān)愛中朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

5.非一般的獎(jiǎng)勵(lì)/福利

公司的福利應(yīng)超越員工的期望，并擁有自己的方式慶祝每個(gè)月的成功。

6.助力個(gè)人成長(zhǎng)

一周的工作時(shí)間為48小時(shí)。員工花8小時(shí)學(xué)習(xí)新技能，稱之為“48/8規(guī)則”。企業(yè)應(yīng)幫助員工學(xué)習(xí)，使員工獲取更多的輔導(dǎo)與訓(xùn)練教材。每年舉辦講座和培訓(xùn)活動(dòng)，啟發(fā)員工在生活中學(xué)習(xí)。

7.從工作中尋找樂趣

將“樂”放進(jìn)企業(yè)管理的目標(biāo)中，盡量創(chuàng)造出有樂趣的工作環(huán)境，令員工每天都期待去上班。

8.關(guān)心公益

老板要有社會(huì)責(zé)任心，要關(guān)心環(huán)保，為公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)培養(yǎng)員工的愛心和社會(huì)責(zé)任感。

9.助力創(chuàng)業(yè)

大部分員工的夢(mèng)想都是擁有屬于自己的企業(yè)。公司應(yīng)提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工成長(zhǎng)，使員工踏上自身的創(chuàng)業(yè)之旅，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。