傳媒業(yè)成為資本眼中“香餑餑”

趙宇辰++丹青

除了阿里巴巴、騰訊、百度這樣互聯(lián)網(wǎng)巨頭在傳媒并購中的長袖善舞，傳媒業(yè)也吸引了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本的目光。

作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，近幾年傳媒業(yè)的發(fā)展可用“炙手可熱”來形容。借著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，傳統(tǒng)媒體業(yè)轉(zhuǎn)型升級，老樹開新花；而與“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的各種新型傳媒業(yè)態(tài)更是成為資本競技的舞臺。

傳媒業(yè)成為投資熱點

2015年12月11日，阿里巴巴集團(tuán)宣布與香港南華早報集團(tuán)達(dá)成最終協(xié)議，完成對南華早報集團(tuán)旗下報紙《南華早報》及其他媒體資產(chǎn)，包括《南華早報》的紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)版，雜志和戶外媒體等業(yè)務(wù)的收購，這一并購引發(fā)了世界輿論的關(guān)注。

而這只是阿里巴巴集團(tuán)涉足傳媒業(yè)并購的一個案例而已。早在2013年4月，阿里巴巴就通過戰(zhàn)略投資《商業(yè)評論》雜志，開始了與傳媒業(yè)的深度合作，加入到推動傳統(tǒng)媒體變革行列中。

僅僅用了兩年多的時間，阿里巴巴集團(tuán)通過并購、合作、投資等方式在傳媒領(lǐng)域投入了上百億美元的資金。視頻、社交媒體、傳統(tǒng)媒體、電影業(yè)、新聞客戶端，其投資范圍幾乎囊括了傳媒業(yè)領(lǐng)域的各個側(cè)面，一個龐大的傳媒帝國正在成型。

看中傳媒業(yè)的何止阿里巴巴一家，同樣作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊公司很早就看到了與媒體合作的重要性。騰訊憑借著多年積累的龐大用戶群體，與各地的傳統(tǒng)媒體大力合作，積極實施區(qū)域化媒體合作戰(zhàn)略，打造了很多“大”字號的媒體。早在2006年4月，騰訊和重慶日報報業(yè)集團(tuán)旗下的《重慶商報》合作共建大渝網(wǎng)，開啟了互聯(lián)網(wǎng)巨頭與區(qū)域性報紙合作的先河。

過去幾年，傳媒業(yè)成為各路資本逐鹿的戰(zhàn)場，并購更是方興未艾。除了阿里巴巴、騰訊、百度這樣互聯(lián)網(wǎng)巨頭在傳媒并購中的長袖善舞，傳媒業(yè)也吸引了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本的目光。

2015年10月，中南重工投資圖書出版?zhèn)髅筋惞尽氯A先鋒文化。中南重工出資1.63億元，占總出資額的39%。對于這樣的“跨界”并購，中南重工有關(guān)人士表示，希望借此掌控文化產(chǎn)業(yè)上游市場，打通文化娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈運作。

為何資本青睞傳媒業(yè)

為何原本不溫不火的傳媒業(yè)近幾年如此受資本青睞？從根本上講，還在于資本對傳媒業(yè)發(fā)展前景的看好。當(dāng)前的傳媒業(yè)發(fā)展，可謂占據(jù)“天時、地利、人和”。

從大的政策環(huán)境看，作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，傳媒業(yè)順應(yīng)了國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的趨勢。從產(chǎn)業(yè)層面看，傳媒業(yè)站在了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，想不飛上天都難。而事實上，我國的文化傳媒業(yè)正處于一個爆發(fā)式增長階段。

據(jù)國家統(tǒng)計局1月19日公布的經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，我國人均GDP為5.2萬元，約合8016美元。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，當(dāng)一個國家或地區(qū)的人均GDP超過5000美元時，其傳媒業(yè)將進(jìn)入爆發(fā)式增長階段。

另外，我國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的重要關(guān)口。傳媒業(yè)則順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢。中國制造業(yè)高速發(fā)展的時期已經(jīng)過去，轉(zhuǎn)型成為不少傳統(tǒng)企業(yè)謀求發(fā)展的選擇，傳媒則成為資本眼中的價值洼地。

“文化傳媒產(chǎn)業(yè)是低能耗、輕資產(chǎn)、知識密集型的產(chǎn)業(yè)，這契合了新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求?！敝袊鴤髅酱髮W(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授王錦慧這樣分析，“近幾年，國家頒布了很多政策支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國家支柱型產(chǎn)業(yè)，市場和政策都證明文化傳媒產(chǎn)業(yè)是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)?！?/p>

與此同時，新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則將傳媒業(yè)視為吸引用戶和維系用戶關(guān)系的良好渠道。從生態(tài)的循環(huán)和互補層面看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍傳媒業(yè)，能夠為其帶來更多的流量和用戶，同時也能豐富用戶的體驗，從而進(jìn)一步提升用戶的忠誠度。

資本驅(qū)動傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型

今天的傳媒業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于圖書、報紙、雜志、電影、廣播、電視這些傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，與“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的新傳媒業(yè)態(tài)——數(shù)字出版、動漫、視頻、游戲……則讓傳媒業(yè)變得有些變幻莫測，但也賦予了傳媒業(yè)無限的想象空間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+資本”，正引發(fā)我國傳媒業(yè)前所未有的大變局。

對于媒體尤其是傳統(tǒng)媒體而言，在經(jīng)歷了門戶網(wǎng)站，微博、微信等自媒體崛起之后，用戶的閱讀習(xí)慣完成了從紙媒體向互聯(lián)網(wǎng)然后到移動互聯(lián)網(wǎng)的遷移。這使得傳統(tǒng)媒體處在了一個“不轉(zhuǎn)型則死”的局面之中，而在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)升級和渠道分發(fā)方面，傳統(tǒng)媒體缺乏資源、技術(shù)和平臺，而這些正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的優(yōu)勢所在。同時媒體的轉(zhuǎn)型需要大量的資金支持，深陷經(jīng)營困境的傳統(tǒng)媒體缺乏充足的資金支持，亟需外部資金注入。

“我國媒體并沒有形成一個規(guī)模巨大的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，無法像默多克或者迪士尼這種全產(chǎn)業(yè)鏈的傳媒集團(tuán)一樣進(jìn)行整合，在生產(chǎn)、傳播等過程中都是各司其職。”王錦慧認(rèn)為資本的進(jìn)入，將融合打通整個全產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個良性的商業(yè)模式，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)，這對于整個文化產(chǎn)業(yè)是利好的。

開發(fā)、更新和改進(jìn)新聞App正在成為傳統(tǒng)媒體移動轉(zhuǎn)型和媒體融合發(fā)展的重要舉措。2015年9月，阿里巴巴與財訊集團(tuán)、新疆網(wǎng)信辦聯(lián)合組建的無界新聞客戶端上線；10月，阿里巴巴又?jǐn)y手四川報業(yè)集團(tuán)打造封面?zhèn)髅健r政新聞新媒體領(lǐng)域已經(jīng)形成“北有無界、南有并讀、東有澎湃、西有封面、中有九派”的格局。

在資本的推動下，傳統(tǒng)媒體提供原創(chuàng)內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)公司則利用大數(shù)據(jù)平臺探索新的盈利模式并尋找產(chǎn)品進(jìn)步的推動力，助力傳統(tǒng)媒體的價值放大。在過去的一年里，新聞客戶端成長呈爆發(fā)之勢，這與資本的投入緊密相關(guān)。

“BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有很大的資本優(yōu)勢，它能夠搶得先機，去整合行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)質(zhì)的資源，傳統(tǒng)媒體就面臨新的選擇?！蓖蹂\慧談到傳統(tǒng)媒體在資本進(jìn)入所面臨的困境時表示。是接受并購?fù)瓿赊D(zhuǎn)型，還是和其他的傳統(tǒng)媒體聯(lián)合，形成集團(tuán)來對抗外部資本，這是傳統(tǒng)媒體必須做出的抉擇。