別讓好形式只?！靶问健?/h1>
2016-02-28 01:53:51楊濤
工會信息 2016年31期
◎ 楊濤
別讓好形式只?！靶问健?/p>
◎ 楊濤
楊濤 漫畫
“原本好端端的班前會，現(xiàn)在非要固定每個步驟和每一步的標準，上級每月還要按統(tǒng)一的標準檢查，大家為了應(yīng)付檢查，現(xiàn)在都凈搞形式了?！卑匆?guī)定搞完今天早班的班前會八步曲，某礦通風(fēng)隊瓦檢班班長老付一臉無奈。
付師傅的無奈，在很多企業(yè)并不少見。近年來，很多企業(yè)在安全管理、安全文化、班組建設(shè)等方面，不乏好的做法和經(jīng)驗。但應(yīng)注意的是，對于這些好的形式，要避免時間一長就僅剩下“形式”的現(xiàn)象。
對一個企業(yè)來說，內(nèi)部很多的生產(chǎn)單元，有很多不同的生產(chǎn)分工，不同的單位或不同的崗位性質(zhì)，決定著不同的管理方式和管理模式，但是如果過于講究形式、模式的整齊劃一，而忽視了對不同單位管理方式上應(yīng)有的區(qū)別對待，再好的管理模式推行下去也會變樣、走形，淪為徹頭徹尾的“形式”。
本文開頭，付師傅所在企業(yè)內(nèi)有煤炭開采、洗選、發(fā)電、機械制造、物流運輸?shù)葐挝?，該企業(yè)安全文化建設(shè)部門引進了班前會八步曲制度，在企業(yè)班組中推廣。盡管，該八步曲在礦井采掘班組中值得推行，但并不完全適用于企業(yè)其他班組。為了應(yīng)付上級檢查，付師傅所在班組不得不生搬硬套，從形式上完成上級的規(guī)定動作，不僅班前會效果不好，班組的職工也很反感，淪為形式也就是必然了。
還有就是，一些企業(yè)的管理者過分追求管理形式、花樣的翻新、創(chuàng)新，總是想在套路上推陳出新。但是，一些老的辦法和措施，雖不是新思路、新辦法，但如果執(zhí)行到位，就會真有用、有大用。而這比任何形式上的翻新都更重要。
譬如，有的企業(yè)定期組織職工對班組長進行民主測評，讓職工選擇自己信得過的班組長，以增強班組長的責(zé)任心。按說這也是管理的一種好形式，但是時間一長問題就出現(xiàn)了。如班長的職位經(jīng)常被同一個人連任，直到其提拔或是出事才會有所變化；有的職工測評時也是敷衍了事，反正最后的決定權(quán)在隊里，與其得罪人，不如做順水人情。
在類似因素的影響下，班組長民主測評也就僅剩下了“形式”。究其原因，還是在于沒有下定決心讓職工來決定班長由誰當(dāng)。當(dāng)然，這并不是說如果一個班長干得好就不能連任，或是說這種由下而上的民主選舉有問題，而是說如果冠以選舉的名義，實則還是任命，那么職工認識到這一點后，配合走形式也就在所難免了。要避免這種現(xiàn)象發(fā)生也不難，就是說了算、定了干，否則一切都是空談。
就此而言，無論是淪為徹頭徹尾形式主義的班前會八步曲，還是走形式的職工對班組長民主測評，抑或其他工作，如果不講求實際，不從實際出發(fā)，新的模式淪為“形式”的結(jié)局也就在所難免了。
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“原本好端端的班前會，現(xiàn)在非要固定每個步驟和每一步的標準，上級每月還要按統(tǒng)一的標準檢查，大家為了應(yīng)付檢查，現(xiàn)在都凈搞形式了?！卑匆?guī)定搞完今天早班的班前會八步曲，某礦通風(fēng)隊瓦檢班班長老付一臉無奈。
付師傅的無奈，在很多企業(yè)并不少見。近年來，很多企業(yè)在安全管理、安全文化、班組建設(shè)等方面，不乏好的做法和經(jīng)驗。但應(yīng)注意的是，對于這些好的形式，要避免時間一長就僅剩下“形式”的現(xiàn)象。
對一個企業(yè)來說，內(nèi)部很多的生產(chǎn)單元，有很多不同的生產(chǎn)分工，不同的單位或不同的崗位性質(zhì)，決定著不同的管理方式和管理模式，但是如果過于講究形式、模式的整齊劃一，而忽視了對不同單位管理方式上應(yīng)有的區(qū)別對待，再好的管理模式推行下去也會變樣、走形，淪為徹頭徹尾的“形式”。
本文開頭，付師傅所在企業(yè)內(nèi)有煤炭開采、洗選、發(fā)電、機械制造、物流運輸?shù)葐挝?，該企業(yè)安全文化建設(shè)部門引進了班前會八步曲制度，在企業(yè)班組中推廣。盡管，該八步曲在礦井采掘班組中值得推行，但并不完全適用于企業(yè)其他班組。為了應(yīng)付上級檢查，付師傅所在班組不得不生搬硬套，從形式上完成上級的規(guī)定動作，不僅班前會效果不好，班組的職工也很反感，淪為形式也就是必然了。
還有就是，一些企業(yè)的管理者過分追求管理形式、花樣的翻新、創(chuàng)新，總是想在套路上推陳出新。但是，一些老的辦法和措施，雖不是新思路、新辦法，但如果執(zhí)行到位，就會真有用、有大用。而這比任何形式上的翻新都更重要。
譬如，有的企業(yè)定期組織職工對班組長進行民主測評，讓職工選擇自己信得過的班組長，以增強班組長的責(zé)任心。按說這也是管理的一種好形式，但是時間一長問題就出現(xiàn)了。如班長的職位經(jīng)常被同一個人連任，直到其提拔或是出事才會有所變化；有的職工測評時也是敷衍了事，反正最后的決定權(quán)在隊里，與其得罪人，不如做順水人情。
在類似因素的影響下，班組長民主測評也就僅剩下了“形式”。究其原因，還是在于沒有下定決心讓職工來決定班長由誰當(dāng)。當(dāng)然，這并不是說如果一個班長干得好就不能連任，或是說這種由下而上的民主選舉有問題，而是說如果冠以選舉的名義，實則還是任命，那么職工認識到這一點后，配合走形式也就在所難免了。要避免這種現(xiàn)象發(fā)生也不難，就是說了算、定了干，否則一切都是空談。
就此而言，無論是淪為徹頭徹尾形式主義的班前會八步曲，還是走形式的職工對班組長民主測評，抑或其他工作，如果不講求實際，不從實際出發(fā)，新的模式淪為“形式”的結(jié)局也就在所難免了。
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