融合新媒體屬性發(fā)展音樂廣播的可行性分析

郭 青

（烏魯木齊人民廣播電臺(tái)，新疆 烏魯木齊 830000）

融合新媒體屬性發(fā)展音樂廣播的可行性分析

郭 青

（烏魯木齊人民廣播電臺(tái)，新疆 烏魯木齊 830000）

音樂廣播是傳媒領(lǐng)域中一種特殊的形式，隨著新媒體技術(shù)的逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的音樂廣播形式難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。因此，在融合了新媒體屬性的媒介組織中，音樂廣播能夠得以發(fā)展與創(chuàng)新。音樂廣播的發(fā)展需要巧借新媒體屬性優(yōu)勢(shì)，與音樂廣播發(fā)展相結(jié)合，提升音樂廣播的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；诖耍疚姆治隽巳诤闲旅襟w屬性發(fā)展音樂廣播的可行性。

新媒體屬性；音樂廣播；可行性；分析；融合

一、前言

音樂廣播在形式上屬于一種傳統(tǒng)的電臺(tái)廣播形式，在媒介融合的背景下，音樂廣播的受眾流被新媒體所分解，廣播媒介布局逐漸向著科技化、人性化等方向發(fā)展。在新媒體環(huán)境下，音樂廣播的發(fā)展面臨巨大的打擊。新媒體時(shí)代下，音樂廣播需要充分融合新媒介技術(shù)。而對(duì)于二者融合的可行性進(jìn)行分析，在媒介領(lǐng)域具有重大的意義。

二、新媒體視域下音樂廣播在發(fā)展中存在的問題

（一）受眾減少

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，在不同年齡段受眾音樂節(jié)目的關(guān)注調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，喜歡音樂節(jié)目的聽眾最多，占據(jù)調(diào)查總?cè)藬?shù)的70%，其年齡段為35歲以下。由此可見，35歲以下的聽眾是音樂廣播節(jié)目的核心觀眾群。隨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體的發(fā)展，年齡小的受眾更樂于收聽電子電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)以及平臺(tái)上的音樂廣播，對(duì)于傳統(tǒng)音樂廣播的關(guān)注度逐漸下降。由此可見，在新媒體的擠壓下，傳統(tǒng)音樂廣播的地位下降，失去了很多核心聽眾。聽眾數(shù)量持續(xù)下降是新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)音樂廣播所面臨的重大問題。

（二）新媒體音樂廣播優(yōu)勢(shì)突出

有對(duì)比才有差距。與傳統(tǒng)音樂廣播相比，新媒體時(shí)代下的音樂廣播在形式上、音樂資源上以及音樂品質(zhì)上都存在較大優(yōu)勢(shì)。新媒體能夠?yàn)槭鼙娞峁└迂S富的音樂信息，以受眾為核心，保障受眾能夠自由選擇音樂。同時(shí)，新媒體時(shí)代下的音樂廣播借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，為受眾推送有針對(duì)性的音樂。這些特殊的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)音樂廣播所不具備的。［1］

（三）智能化的音樂電臺(tái)軟件具有較強(qiáng)的人性化設(shè)置

在新媒體視域下，音樂電臺(tái)在制作上與傳統(tǒng)音樂廣播人工播報(bào)的方式相比，具有較強(qiáng)的人性化設(shè)置，能夠尊重受眾在音樂中的感悟。網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶的實(shí)際選擇，抓住用戶的音樂偏好，并且推測(cè)出用戶潛在的音樂偏好，為用戶推薦音樂。例如，在酷狗音樂的跑步電臺(tái)工具箱中，能夠借助智能跑步軟件，判斷用戶走路、跑步以及運(yùn)動(dòng)的速度，自動(dòng)設(shè)定音樂節(jié)拍。根據(jù)用戶的速度，提供相應(yīng)的音樂。這樣的音樂設(shè)置更加人性化，而這恰恰也是傳統(tǒng)音樂廣播電臺(tái)所缺少的。

三、融合新媒體屬性發(fā)展音樂廣播的對(duì)策

雖然新媒體的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的音樂廣播形式帶來了重大的打擊，但在未來的音樂電臺(tái)發(fā)展中，不能完全摒棄傳統(tǒng)的音樂廣播。因?yàn)椴煌氖鼙娙后w，其所傾向的音樂電臺(tái)類型也不同。我們要提升傳統(tǒng)音樂廣播電臺(tái)在融媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要保留其原有的優(yōu)勢(shì)，以新媒體技術(shù)為依托，優(yōu)化現(xiàn)有的音樂廣播。因此，發(fā)展融合新媒體屬性的音樂廣播，具體的對(duì)策如下：

（一）音樂廣播需要注重受眾體驗(yàn)

要發(fā)展新媒體時(shí)代的音樂廣播就需要以受眾滿意為基礎(chǔ)，保留其原有的優(yōu)勢(shì)，充分尊重受眾。那么如何實(shí)現(xiàn)受眾滿足是新媒體環(huán)境下音樂廣播所要研究的問題?！笆褂门c滿足理論”指出，受眾接觸媒體是有一定目的的，并且希望在媒體中尋求一定的滿足。媒體要獲得社會(huì)受眾的關(guān)注，一方面，要不斷更新媒介形式；另一方面，要制作出相對(duì)具有沖擊力的節(jié)目。傳統(tǒng)音樂廣播需要不斷挖掘自身優(yōu)勢(shì)。以“時(shí)光電臺(tái)”的創(chuàng)新形式進(jìn)行分析，“時(shí)光電臺(tái)”是在傳統(tǒng)音樂廣播電臺(tái)的基礎(chǔ)上，挖掘到一部分受眾，主打記憶中的聲音，是一個(gè)以經(jīng)典懷舊為主的有聲電臺(tái)，突出的重點(diǎn)是用聲音書寫記憶。［2］

“Time radio 時(shí)光電臺(tái)，形式多元化，力求用最好的作品打動(dòng)你的內(nèi)心！”該音樂電臺(tái)運(yùn)用傳統(tǒng)與現(xiàn)代相互結(jié)合的方式，憑借專一針對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，逐步與新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相互結(jié)合?！皶r(shí)光電臺(tái)”在2012年5月18日橫空出世，入駐豆瓣小站，在2012年6月1日入駐酷狗有聲電臺(tái)。2012年8月22日，七夕特別節(jié)目同時(shí)在線收聽人數(shù)達(dá)2786人，位居“最熱電臺(tái)榜”榜首。2012年11月12日，正式入駐Itunes Podcast蘋果手機(jī)客戶端，并且在2012年12月4日Itunes熱門音頻播客排名第一。“時(shí)光電臺(tái)”成功的經(jīng)驗(yàn)在于基于受眾的興趣選擇，細(xì)分音樂類型，化解信息的復(fù)雜性，為受眾量身定做。

（二）基于明星主持的電臺(tái)互動(dòng)

傳統(tǒng)的音樂廣播電臺(tái)中，聽眾通過打電話的方式與主持人實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，該種互動(dòng)形式比較單一，是單一主持人與單一聽眾之間的互動(dòng)。在新媒體環(huán)境下，電臺(tái)在互動(dòng)方面能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的變革，進(jìn)行多人互動(dòng)。這樣的多人互動(dòng)形式一方面增加了電臺(tái)的氛圍，另一方面優(yōu)化了廣播電臺(tái)的傳播途徑。近年來，電臺(tái)直播的方式得以廣泛應(yīng)用。在直播中，受眾不僅能夠與主持人直接進(jìn)行溝通，還能夠與其進(jìn)行互動(dòng)評(píng)價(jià)，形式上更加直觀。為了拓展音樂廣播的受眾范圍，還可以運(yùn)用明星主持的電臺(tái)互動(dòng)形式，借助明星的受眾影響力，促使受眾參與到音樂電臺(tái)的實(shí)際互動(dòng)中。

（三）在音樂廣播電臺(tái)中創(chuàng)建受眾群

新媒體環(huán)境下的音樂廣播電臺(tái)是一個(gè)集成化的平臺(tái)，參與者能夠隨時(shí)進(jìn)行溝通，并且在群體中相互交流對(duì)音樂節(jié)目的想法。還可以將廣播電臺(tái)應(yīng)用到微信平臺(tái)中，借助微信互動(dòng)，提升受眾對(duì)音樂節(jié)目的主人翁意識(shí)。例如，在微信平臺(tái)中開設(shè)“金點(diǎn)子”板塊，以受眾主動(dòng)關(guān)注的方式，受眾可以直接搜索到某音樂廣播節(jié)目以往的節(jié)目資料，然后其可以在建議模塊中討論節(jié)目?jī)?nèi)容。同時(shí)，當(dāng)受眾搜索到比較好的內(nèi)容時(shí)，可以直接在微信朋友圈上分享，擴(kuò)大了音樂廣播的影響力。

四、結(jié)語

本文對(duì)新媒體視域下，音樂廣播在發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了分析。研究發(fā)現(xiàn)，在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)音樂廣播的地位下降，失去了很多核心聽眾。智能化的音樂電臺(tái)軟件具有較強(qiáng)的人性化設(shè)置，使得傳統(tǒng)音樂廣播黯然失色。提升傳統(tǒng)音樂廣播電臺(tái)在融媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重受眾體驗(yàn)，以新媒體技術(shù)為依托，優(yōu)化現(xiàn)有的音樂廣播形式。

［1］ 陳潔.融合新媒體屬性發(fā)展音樂廣播［J］.中國(guó)廣播，2015（06）：39-41.

［2］ 陳鵬.新媒體環(huán)境下的科學(xué)傳播新格局研究［D］.中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2012.

G229.24

A

1674-8883（2016）19-0173-01