全媒體時(shí)代廣播電視報(bào)的轉(zhuǎn)型路徑

魯 娜

（秦皇島市廣播電視臺(tái) 視聽之友報(bào)社，河北 秦皇島 066000）

全媒體時(shí)代廣播電視報(bào)的轉(zhuǎn)型路徑

魯 娜

（秦皇島市廣播電視臺(tái) 視聽之友報(bào)社，河北 秦皇島 066000）

隨著信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，廣播電視報(bào)受到了各類新型媒體的沖擊，這些新媒體不僅擁有高質(zhì)量、高效率的特點(diǎn)，同時(shí)它們還在不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，打品牌戰(zhàn)，從而導(dǎo)致廣播電視報(bào)以往所占據(jù)的壟斷優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。廣播電視報(bào)應(yīng)積極尋求轉(zhuǎn)型力量，探索一條更適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。廣播電視報(bào)要進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，必須調(diào)整自身定位，通過(guò)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，向全媒體轉(zhuǎn)變，利用功能轉(zhuǎn)型，向電子商務(wù)看齊，并針對(duì)管理模式與經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改革。

全媒體；廣播電視報(bào)；改革；轉(zhuǎn)型

全媒體時(shí)代的到來(lái)，給傳統(tǒng)的廣播電視報(bào)帶來(lái)了前所未有的沖擊。這些沖擊不僅體現(xiàn)在國(guó)家政策上發(fā)生了變化，同時(shí)媒體技術(shù)的發(fā)展也是其陷入窘境的另一個(gè)原因。因此，在這個(gè)新的時(shí)代背景下，廣播電視報(bào)如果想要繼續(xù)生存下去就必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，抓住機(jī)遇，并與新媒體進(jìn)行有機(jī)融合，從而確保轉(zhuǎn)型之路的順利進(jìn)行。

一、廣播電視報(bào)的現(xiàn)狀

最初的廣播電視報(bào)，其實(shí)就是在20世紀(jì)50年代上海周刊的《一周主要節(jié)目預(yù)告表》，而它的主要作用則是反映當(dāng)時(shí)的政府、學(xué)校以及工廠的一些情況，為它們做宣傳與播報(bào)。隨后在60年代初時(shí)，國(guó)內(nèi)的廣播電視報(bào)已經(jīng)逐漸成形，有了自己的主要表達(dá)內(nèi)容——播報(bào)電視臺(tái)的節(jié)目。由于80年代我國(guó)改革開放政策的實(shí)施，電視節(jié)目的受歡迎程度達(dá)到了一個(gè)全新的高度。與此同時(shí)，作為電視節(jié)目預(yù)告者的廣播電視報(bào)同樣也受到了人們的追捧，其發(fā)行量也得到了大幅度的提升。到90年代后，其發(fā)行量更是多達(dá)4000萬(wàn)份以上，其增長(zhǎng)速度之快已實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍。然而，廣播電視報(bào)在這個(gè)時(shí)期能夠得到如此突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其主要原因還是必須歸結(jié)為當(dāng)時(shí)的時(shí)代因素所造就的必然結(jié)果。就當(dāng)時(shí)的情況來(lái)說(shuō)，廣播電視報(bào)基本可以算得上是一個(gè)壟斷行業(yè)，因此其在當(dāng)時(shí)的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出一種白熱化的狀態(tài)。

然而，隨著信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，廣播電視報(bào)受到了各類新型媒體的沖擊。這些新媒體不僅擁有高質(zhì)量、高效率的特點(diǎn)，同時(shí)它們還在不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，打品牌戰(zhàn)，從而導(dǎo)致廣播電視報(bào)以往所占據(jù)的壟斷優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，并且它的弊端也隨之暴露。在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，廣播電視報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降，在社會(huì)上的影響力也越來(lái)越低。另外，隨著智能手機(jī)的普及，人們對(duì)于各類信息資訊均可通過(guò)手機(jī)應(yīng)用輕松獲取。廣播電視報(bào)的生存變得越來(lái)越艱難，發(fā)行量、收入以及收益等都出現(xiàn)了明顯的下降現(xiàn)象。

二、影響廣播電視報(bào)發(fā)展的幾大問(wèn)題

發(fā)展到21世紀(jì)后，廣播電視報(bào)明顯受到了各類新型媒體力量的擠壓，這些新型媒體以一種極其強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)迅速擴(kuò)展至傳媒市場(chǎng)的每個(gè)角落，傳統(tǒng)廣播電視報(bào)的弱勢(shì)地位日益凸顯。

（一）定位具有局限性

首先，對(duì)廣播電視報(bào)的定位具有局限性，其內(nèi)容較為單一，主要以電視節(jié)目作為其主要的播報(bào)內(nèi)容。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字電視技術(shù)的逐步普及，廣播電視報(bào)并沒有跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行內(nèi)容的改版與創(chuàng)新，這是導(dǎo)致其走入生存窘境的一大重要原因。其次，就是內(nèi)容方面，與其他報(bào)刊相比，廣播電視報(bào)在原創(chuàng)作品的占比方面是相當(dāng)薄弱的一大板塊。正因如此，刊物對(duì)于讀者的吸引力也隨之下降。另外，就是廣播電視報(bào)的市場(chǎng)運(yùn)作方面。廣播電視報(bào)普遍為短期行為，不像其他報(bào)刊一樣有中長(zhǎng)期目標(biāo)，因此其在真正投入運(yùn)作后，基本只能有一個(gè)“虎頭蛇尾”的結(jié)局，對(duì)廣電報(bào)長(zhǎng)期的發(fā)展并不能起到一個(gè)決定性的作用。

（二）內(nèi)容缺乏時(shí)效性

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，而相較每周才出版一次的廣播電視報(bào)來(lái)說(shuō)，其根本無(wú)法滿足讀者即時(shí)獲取信息的需求。因此，這種一周一次的時(shí)效性對(duì)于目前的讀者來(lái)說(shuō)實(shí)在是太落伍了。另外，由于信息社會(huì)的到來(lái)，讀者能夠獲取各類信息的渠道已經(jīng)不再單一，他們有很多的方式方法可以輕松獲取自己想要的信息，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒處于一種腹背受敵的狀態(tài)。就廣播電視報(bào)來(lái)說(shuō)，它對(duì)于新時(shí)代讀者的吸引力更是非常薄弱，這同樣也是造成廣播電視報(bào)生存窘境的另一大原因。

（三）資金投入不合理

由于目前廣播電視報(bào)的指導(dǎo)理念存在一個(gè)根本的誤區(qū)，因此很多報(bào)社對(duì)于這一塊的資金投入都是實(shí)行的一種一減再減的態(tài)度，具體表現(xiàn)為減員、減量、減版以及減薪等。他們的目的就是想從根本上降低對(duì)于廣播電視報(bào)的投入，從而減少它帶來(lái)的虧損，但是這樣的舉措對(duì)于廣播電視報(bào)的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)無(wú)異于一個(gè)將其置于死地的方法。嚴(yán)重縮減辦報(bào)費(fèi)用，只能使廣播電視報(bào)更加無(wú)法在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下立足。在品牌宣傳與打造方面、在辦報(bào)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)方面等都將脫離報(bào)刊領(lǐng)域的大隊(duì)伍，更有可能消失在時(shí)代的潮流里。

（四）團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力

廣播電視報(bào)不像其他的報(bào)刊，它的體量與那些報(bào)刊相比要顯得小很多。但是以媒體的角度來(lái)看，作為一類報(bào)刊就必須配備采編、出版、發(fā)行和廣告以及行政等每一個(gè)環(huán)節(jié)。但就目前很多廣播電視報(bào)的工作人員數(shù)量來(lái)看，這些報(bào)社基本只有一些少量的人員在進(jìn)行報(bào)刊的生存維持工作。而關(guān)于報(bào)刊的策劃、采編以及廣告與發(fā)行方面的技能都是其相當(dāng)薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多從事類似工作的媒體人對(duì)這個(gè)行業(yè)的工作人員都呈現(xiàn)出一種愛莫能助的狀態(tài)。另外，廣播電視報(bào)的采編隊(duì)伍大多較為老化，因此不管是從他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是從他們的社會(huì)活動(dòng)能力來(lái)說(shuō)，這樣的隊(duì)伍都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求了。

（五）管理運(yùn)作模式陳舊

就目前廣播電視報(bào)的管理運(yùn)作模式來(lái)說(shuō)，大多數(shù)廣播電視報(bào)都是廣電局或者學(xué)會(huì)的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，有的報(bào)社甚至只是某個(gè)集團(tuán)的一個(gè)內(nèi)部運(yùn)作部門。因此，這樣的廣播電視報(bào)在用人、分配以及運(yùn)作方面都只能按照這些隸屬的事業(yè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行日常管理與運(yùn)作。相較于其他報(bào)刊來(lái)說(shuō)，它的整個(gè)運(yùn)作機(jī)制是非常不靈活的。這直接導(dǎo)致的結(jié)果就是其在這個(gè)全媒體時(shí)代很難做到與時(shí)代接軌，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。然而在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里，稍有不慎就很有可能錯(cuò)失良機(jī)。

三、廣播電視報(bào)的轉(zhuǎn)型路徑

如今，廣播電視報(bào)需要與晚報(bào)以及都市報(bào)等眾多報(bào)刊展開競(jìng)爭(zhēng)，而它卻沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，因此其市場(chǎng)份額、影響力以及發(fā)行量等一直都處于一個(gè)逐步萎縮的狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，廣播電視報(bào)應(yīng)積極尋求轉(zhuǎn)型力量，探索一條更適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

（一）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，調(diào)整自身定位

廣播電視報(bào)的轉(zhuǎn)型首先可以從內(nèi)容上著手，因?yàn)橹挥兄谱鞒鲇刑厣?、個(gè)性分明的產(chǎn)品才能讓其在眾多報(bào)刊中獲得一條生路。例如，策劃一些主題分明的報(bào)道或貼近人們生活的實(shí)用信息等，將這些納入廣播電視報(bào)中，提高它的文化品位以及生活實(shí)用性。其次，可以從產(chǎn)品版式上入手，因?yàn)榈谝挥∠髮?duì)于讀者來(lái)說(shuō)是十分重要的。因此，我們可以分別從美編、LOGO設(shè)計(jì)、封面設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，按當(dāng)期報(bào)刊的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，可以有針對(duì)性地開發(fā)讀者群體，如側(cè)重于女性讀者。在報(bào)刊內(nèi)容設(shè)計(jì)上可以針對(duì)這些讀者群體設(shè)置一些關(guān)于消費(fèi)指南、文化享受以及各種實(shí)用的生活信息等，讓他們?cè)陂喿x的同時(shí)獲取各類實(shí)用的資訊并且還能為報(bào)刊帶來(lái)廣告創(chuàng)收的機(jī)會(huì)。

（二）平臺(tái)轉(zhuǎn)型，向全媒體轉(zhuǎn)變

首先，廣播電視報(bào)可以向新媒體領(lǐng)域擴(kuò)展。隨著移動(dòng)終端的普及，人們獲取信息、資訊的途徑也越來(lái)越多。因此，廣播電視報(bào)也同樣應(yīng)該改變以往單一的紙媒模式，向網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊與手機(jī)報(bào)刊轉(zhuǎn)型。因其本身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在向新媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，娛樂(lè)資訊以及視頻業(yè)務(wù)等都能成為其潛在的內(nèi)容資源，讓它的內(nèi)容顯得更加豐富多彩。其次，可以將傳統(tǒng)的紙媒與新媒體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而開發(fā)一些新的延伸產(chǎn)品，將廣播電視報(bào)的運(yùn)營(yíng)變得更加趨于市場(chǎng)化。例如，在添加生活資訊、明星動(dòng)態(tài)、影視資訊時(shí)，可以根據(jù)具體情況增加附加業(yè)務(wù)，類似美圖下載、生活小竅門等。

（三）功能轉(zhuǎn)型，向電子商務(wù)看齊

由于廣播電視報(bào)是周刊，較其他類型的報(bào)刊，它的使用周期也會(huì)更長(zhǎng)，因此對(duì)于家庭成員而言，這種刊物的傳閱率是最高的。報(bào)社在進(jìn)行內(nèi)容規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)就可以采用與商家聯(lián)手運(yùn)作的模式，如可以將健身、旅游等項(xiàng)目與商家聯(lián)盟進(jìn)行報(bào)道，在豐富了周刊內(nèi)容的同時(shí)也為報(bào)社創(chuàng)造了利潤(rùn)。另外，還可以為購(gòu)物頻道開設(shè)專版，讓廣告在報(bào)刊內(nèi)容中達(dá)到一種滲透于無(wú)形的狀態(tài)。

（四）管理轉(zhuǎn)型

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的影響，廣播電視報(bào)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求。因此，為了廣播電視報(bào)的持續(xù)發(fā)展，針對(duì)管理模式與經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改革是其必須做的一項(xiàng)抉擇。從目前廣播電視報(bào)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，我們可以先將其轉(zhuǎn)型為一家報(bào)業(yè)公司，再在這個(gè)基礎(chǔ)上按市場(chǎng)需求進(jìn)行新的平臺(tái)建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

在全媒體時(shí)代，廣播電視報(bào)要想繼續(xù)生存下去就必須選擇轉(zhuǎn)型。不管是從其客觀條件上來(lái)看，還是根據(jù)外部的市場(chǎng)環(huán)境分析，只有通過(guò)轉(zhuǎn)型，提高廣播電視報(bào)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓廣播電視報(bào)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

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G216.3

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1674-8883（2016）20-0293-02