實(shí)現(xiàn)男女真正平等還需要多久

戴瑞禮(Dennis+Nally)

戴瑞禮（Dennis Nally）

高層人士已經(jīng)明確，他們開始關(guān)注在工作場所實(shí)現(xiàn)性別平等的重要性等問題。包括我本人所在機(jī)構(gòu)進(jìn)行的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果一致表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于必須平等對待男女勞動者已經(jīng)有了明確的認(rèn)識。

事實(shí)上，我與世界各地資深商務(wù)人士的對話證實(shí)，在這方面我們的社會正在取得顯著進(jìn)步。絕大部分人認(rèn)識到這對企業(yè)的成功必不可少，并已著手采取措施提高所在機(jī)構(gòu)的性別平等程度。但盡管態(tài)度非常積極，真正實(shí)現(xiàn)性別平等還要進(jìn)行很多工作。

事實(shí)是不言自明的。工資差距仍在世界每一個國家從事類似工作的男女員工間現(xiàn)實(shí)存在著。同樣，女性擔(dān)任公司董事的比例似乎一直徘徊在17%左右。

這樣的偏見并未受到人們—特別是女性員工的忽視。2015年普華永道對生于1980年和1995年間的“千禧女性全球調(diào)查”結(jié)果顯示，從事金融服務(wù)工作的女性近半數(shù)表示她們認(rèn)為男性在升職方面得到的待遇更加優(yōu)越。超過70%的女性表示盡管其所在機(jī)構(gòu)提倡多樣性，但在現(xiàn)實(shí)中她們?nèi)匀坏貌坏狡降鹊臋C(jī)會。

有趣的是，其他研究得出結(jié)論，當(dāng)為女性和男性提供同等機(jī)會時，往往女性能夠拔得頭籌。近期一份由美國風(fēng)投人士出資進(jìn)行的針對300家初創(chuàng)企業(yè)的投資分析表明，有女性創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)業(yè)績較之全是男性團(tuán)隊(duì)的企業(yè)高63%左右。

普華永道另一項(xiàng)研究結(jié)果顯示，世界各地億萬富翁的變化體現(xiàn)出我們所謂的“雅典娜因素”。女性富豪人數(shù)增加明顯快于男性，其中增長速度最快的首推亞洲自主創(chuàng)業(yè)的女性富豪。

在女性有機(jī)會發(fā)揮才華時，她們對此滿懷激情并取得了成功。與此同時，勞動力多元化對企業(yè)績效的積極貢獻(xiàn)越來越被人們所認(rèn)識到。不過，長期存在的工資差距顯示：依然存在阻礙女性進(jìn)步的因素。

現(xiàn)在需要的是態(tài)度和行為真正的永久性變化。阻礙女性進(jìn)步的很多是無意識因素;而且，問題的性質(zhì)決定了僅靠明確目的來解決這些盲區(qū)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。改變性別不平等需要我們明確上述偏見在哪里出現(xiàn)、為什么出現(xiàn)和怎樣付諸現(xiàn)實(shí)的，并借此制定系統(tǒng)性的戰(zhàn)略和干預(yù)措施來掃除偏見。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)須積極要求男性協(xié)助女性爭取職業(yè)進(jìn)步。因此我發(fā)起聯(lián)合國女性“他為她”運(yùn)動（HeForShe movement）而感到自豪。男性和女性必須竭誠合作才能實(shí)現(xiàn)真正的永久性變化。

這樣做有著不容置疑的商業(yè)理由。 不僅女性占到全球人口的一半;而且克服性別歧視所需的那些素質(zhì)—開放、謙遜、同情—同樣可以克服文化、生理或人性等其他領(lǐng)域的差異和偏見。

當(dāng)然，讓那些懷疑性別平等是某種威脅的男性感到放心非常重要。2015年6月，我在推特上主持了“他為她”計劃的聊天活動。雖然談話從總體來看非常積極，但仍然出現(xiàn)了某種顯著的擔(dān)憂：男性為什么要幫助女性得到他們自己都希望得到的職務(wù)？

安撫這些擔(dān)憂需要明確，我們不是要以犧牲某些人為代價來抬高另一些人;性別平等必須達(dá)到雙贏、而非零和的效果。普華永道正組織男女員工在合作和相互尊重的基礎(chǔ)上探討性別問題，并與兩性合作挑戰(zhàn)雙重標(biāo)準(zhǔn)、尋找潛在盲點(diǎn)。

近期的研究表明按照目前的發(fā)展速度，還要再過80年才能實(shí)現(xiàn)兩性平等的目標(biāo)。這樣的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。讓我們所有人致力于在有生之年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)—這對我們每個人都有好處。

本文由Project Syndicate授權(quán)《南風(fēng)窗》獨(dú)家刊發(fā)中文版，作者是普華永道國際有限公司主席。