“中國(guó)制造2025”要善于利用國(guó)際并購(gòu)

日前，中國(guó)化工集團(tuán)公司聯(lián)合中國(guó)國(guó)新國(guó)際投資有限公司及德國(guó)漢德資本集團(tuán)等以9.25億歐元收購(gòu)Onex公司旗下的德國(guó)克勞斯瑪菲集團(tuán)，這是中國(guó)投資者迄今對(duì)德國(guó)企業(yè)最大一宗投資案，這標(biāo)志著我國(guó)橡膠和塑料機(jī)械制造向“中國(guó)制造2025”邁出一大步。國(guó)際并購(gòu)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的捷徑。這次并購(gòu)對(duì)我國(guó)制造業(yè)，尤其是橡膠和塑料等行業(yè)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

克勞斯瑪菲屬于全球領(lǐng)先的橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備制造商，是德國(guó)工業(yè)4.0的杰出代表。通過對(duì)克勞斯瑪菲的收購(gòu)，中國(guó)化工將利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)改造和發(fā)展其旗下的橡塑、化工、汽車零部件等機(jī)械制造板塊，以迅速提高我國(guó)化工裝備制造工業(yè)4.0水平。正如中國(guó)化工董事長(zhǎng)任建新所說，通過并購(gòu)這個(gè)具有178年歷史的全球領(lǐng)先橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備制造商，中國(guó)化工裝備業(yè)務(wù)板塊將加快產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)整合，率先實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”目標(biāo)，同時(shí)該并購(gòu)也是中國(guó)化工“一帶一路”和“國(guó)際產(chǎn)能合作”的實(shí)踐。

我國(guó)仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對(duì)外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環(huán)境污染問題較為突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，必須著力解決以上問題，必須抓住當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變以及中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，完成中國(guó)制造由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略任務(wù)。中國(guó)化工并購(gòu)克勞斯瑪菲是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的有效捷徑。這宗收購(gòu)案的達(dá)成打造出中德之間第一個(gè)真正意義上將“中國(guó)制造2025”與“德國(guó)工業(yè)4.0”對(duì)接的高端投資平臺(tái)。

中國(guó)化工通過并購(gòu)克勞斯瑪菲，迅速擁有了全球領(lǐng)先的橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備制造商。中國(guó)化工也能助力克勞斯瑪菲中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，使克勞斯瑪菲保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。更重要的是中國(guó)化工將利用克勞斯瑪菲的先進(jìn)技術(shù)和國(guó)際品牌，迅速整合其國(guó)內(nèi)外橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)，贏得最佳市場(chǎng)回報(bào)，成為世界一流的橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備制造商。同時(shí)，克勞斯瑪菲及中國(guó)化工裝備板塊組合更容易擴(kuò)大二者在我國(guó)橡膠和塑料機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)上的份額，進(jìn)一步提高橡膠和塑料工業(yè)4.0水平，促進(jìn)這些行業(yè)的“中國(guó)制造2025”。

中國(guó)化工并購(gòu)克勞斯瑪菲的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。首先并購(gòu)對(duì)象具有技術(shù)和市場(chǎng)“雙領(lǐng)先”地位。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)情況下，并購(gòu)的目的絕不僅是簡(jiǎn)單擴(kuò)張產(chǎn)能，更重要的是通過并購(gòu)擁有持續(xù)和高附加值的增長(zhǎng)。二是實(shí)現(xiàn)文化整合，保持謙和的態(tài)度。我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)不能像以前那樣簡(jiǎn)單粗暴，應(yīng)采取低調(diào)做事、平等互利的態(tài)度，這無論在并購(gòu)前、并購(gòu)中還是并購(gòu)后都是有百利而無一害的。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中一定要謙虛，收購(gòu)不是征服，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購(gòu)和管理；在并購(gòu)?fù)瓿珊?，在控股的情況下應(yīng)尊重被并購(gòu)企業(yè)原來的管理層、技術(shù)及品牌，保留原來的員工，保持原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，以保障并購(gòu)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三是利用被并購(gòu)企業(yè)的管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)改造國(guó)內(nèi)企業(yè)，提升公司的全球競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)化工收購(gòu)克勞斯瑪菲，其戰(zhàn)略規(guī)劃就包括引進(jìn)被并購(gòu)方的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)在化工裝備板塊進(jìn)行重組，從而大幅提高公司裝備制造業(yè)的水平，快速實(shí)現(xiàn)公司“中國(guó)制造2025”目標(biāo)。