2015年10個(gè)好設(shè)計(jì)

Google新logo

提高辨識度，加快產(chǎn)品運(yùn)行效率。

設(shè)計(jì)方：Google設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

1914年6月，奧林匹克運(yùn)動(dòng)會的創(chuàng)始人皮埃爾·德·顧拜旦設(shè)計(jì)了奧運(yùn)五環(huán)，象征人類團(tuán)結(jié)。時(shí)至今日這個(gè)圖形仍然是全球辨識度最高的標(biāo)志之一。商業(yè)公司對于logo的期待，也無非如此。Logo背后是一套品牌價(jià)值觀的編碼，告訴消費(fèi)者品牌代表著什么。當(dāng)一個(gè)品牌具有自己的狂熱者之后，logo又變成了品牌效應(yīng)的最佳代表，擴(kuò)大產(chǎn)品線或服務(wù)領(lǐng)域時(shí)，只需要附上一個(gè)logo，用戶就能夠明白這是一個(gè)品質(zhì)如何的東西。

Google在2015年9月更換的新logo便是最新的一則例子。這家公司將原先logo上的襯線去掉，讓人們在不同終端更易于識別出自己的logo。Google的服務(wù)早已不再局限于電腦屏幕。這幾個(gè)字母，如今不斷出現(xiàn)在手表、手機(jī)、汽車儀表盤上，有朝一日可能還會出現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實(shí)或者太空探險(xiǎn)當(dāng)中。Google把新logo字體叫做Product Sans。

帶有極客精神的Google設(shè)計(jì)師，將新logo的大小限制在了305個(gè)字節(jié)。你要知道，舊logo使用了貝塞爾曲線來創(chuàng)建，總共需要100個(gè)錨點(diǎn)，壓縮之后也要2KB—新logo無疑加快了產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)的效率。

一個(gè)問題是，如今logo還重要嗎？

1990年代以來，那些經(jīng)典的logo設(shè)計(jì)總能記錄一個(gè)時(shí)代的商業(yè)故事和社會演變—就像蘋果、耐克和可口可樂那樣—如今Google、Facebook或者Twitter的標(biāo)識，是信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的見證。Google曾6次更換logo，但每一次都是延續(xù)之前的色彩和形式，它的設(shè)計(jì)風(fēng)格和辨識度不斷被延續(xù)和強(qiáng)化。這也是為什么它更換logo的舉動(dòng)，在有如此之多的品牌更換logo的2015年，顯得更有商業(yè)意義。

3D Touch

細(xì)節(jié)是魔鬼，提升交互體驗(yàn)事關(guān)強(qiáng)大的技術(shù)、供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)規(guī)模。

設(shè)計(jì)方：蘋果公司

蘋果公司還帶來過什么驚喜嗎？

也許是曾經(jīng)為它歡呼過太多次，如今它的每一代產(chǎn)品看起來都乏善可陳。iPhone的圓潤拉絲鋁框、指紋識別或者隨時(shí)可以用來調(diào)戲的Siri，都成為了使用習(xí)慣。似乎已經(jīng)沒有人在乎與去年的產(chǎn)品相比，它又輕了多少克，或者處理同樣的任務(wù)性能提高了百分之幾。

3D Touch就是這樣低調(diào)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。1985年，電影《回到未來》里的布朗博士創(chuàng)造了第一個(gè)多觸摸界面，擴(kuò)大了人類與屏幕互動(dòng)的想象。而3D Touch幾乎可以算是蘋果公司和喬布斯帶來虛擬鍵盤和Multi-touch之后，第三次人機(jī)互動(dòng)方面的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。它在蘋果公司那個(gè)最為神秘的工業(yè)設(shè)計(jì)室里被反復(fù)測試了許多年。

“沒有多余”是蘋果公司一直堅(jiān)持的設(shè)計(jì)理念。在交互設(shè)計(jì)上也是這樣。設(shè)計(jì)師想要簡化用戶在使用iPhone時(shí)的操作步驟，打算讓手機(jī)可以通過你的按壓力度，明白你的想法。他們在iPhone 6s系列里，加入了一塊電容傳感器和Tapitc Engine觸覺感應(yīng)技術(shù)。

這么說吧，當(dāng)你在便利店里需要用支付寶付款，用力按壓支付寶的App圖標(biāo)，就會出現(xiàn)帶有“支付二維碼”的捷徑，只要點(diǎn)擊它便能出現(xiàn)你的付款二維碼，而不是再經(jīng)過支付寶App里面至少兩次復(fù)雜的功能選擇。

蘋果公司要為用戶增加這么點(diǎn)便利并不容易，需要找到可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，可以支持生產(chǎn)的整個(gè)供應(yīng)鏈條，再把它遞給習(xí)慣抱怨的千萬用戶手上。這家大公司在設(shè)計(jì)上具備的規(guī)模化優(yōu)勢幫了大忙。

在負(fù)載3D Touch的iPhone 6s系列的推動(dòng)下，2015年最后3個(gè)月蘋果公司一共賣出7477萬部iPhone，與之前iPhone 6上市時(shí)的表現(xiàn)基本相當(dāng)—要知道iPhone 6帶來了產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)上的顯著變化。

WeWork

設(shè)計(jì)改變工作效率，同時(shí)使協(xié)同辦公的方式可以被復(fù)制。

設(shè)計(jì)方：WeWork設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

WeWork并不是2015年才出現(xiàn)的一種開放式的協(xié)同辦公空間，但它卻在2015年發(fā)展成熟并不斷被復(fù)制。WeWork把工位按小時(shí)出租給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或獨(dú)立工作者，為他們打理好咖啡、會議室和無線網(wǎng)絡(luò)。截至2015年，WeWork在紐約、倫敦和阿姆斯特丹等城市，共擁有54個(gè)共享辦公空間—是2014年的兩倍。

這家公司對于辦公空間的重新設(shè)計(jì)，可能代表著未來最為高效的辦公形態(tài)。隨著白領(lǐng)隊(duì)伍的不斷壯大，自美國內(nèi)戰(zhàn)起，設(shè)計(jì)師和管理者們就經(jīng)常討論員工應(yīng)該坐在什么地方。到了1900年代，設(shè)計(jì)師對于高聳的鋼筋建筑應(yīng)該如何組織辦公空間也沒什么頭緒。他們在偌大的開放空間里，為員工設(shè)計(jì)了整齊劃一的座位與隔間，高層管理者則擁有相對獨(dú)立的辦公室。

WeWork消滅了隔間和沉悶秩序。它的設(shè)計(jì)師提倡一個(gè)多元化的空間：咖啡吧、乒乓球桌、全透明的會議室、柔軟的沙發(fā)，這些用心設(shè)計(jì)的空間其實(shí)是在制造著各種邂逅的可能性，設(shè)計(jì)師、律師、創(chuàng)投者也可能坐下來一起聊天?！霸几小币彩窃O(shè)計(jì)師經(jīng)常掛在嘴邊的詞，他們相信沒有dress code的辦公室才可以真正激發(fā)創(chuàng)造力。

WeWork有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。它向人們展示了設(shè)計(jì)如何提高工作效率，而更為重要的是，這種協(xié)同辦公的方式是可以被復(fù)制的，或許這會成為未來辦公的形態(tài)。

WeWork的市場估值已超過50億美元。

上海自然博物館新館

空間、材料與結(jié)構(gòu)的聰明使用，幫助節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)建筑的可持續(xù)性。

設(shè)計(jì)方：Perkins+Will建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所

設(shè)計(jì)師Ralph Johnson希望上海自然博物館新館成為一座從內(nèi)而外講述自然的建筑。

但某種程度上來說，它的意義不光在于對博物館的建筑設(shè)計(jì)所做出的貢獻(xiàn)，也不僅僅是向人們示范建筑如何從自身出發(fā)去講述故事。

這座建筑之所以值得關(guān)注，是因?yàn)樗鼮槲磥斫ㄖ陌l(fā)展趨勢提供了范本。

2015年4月19日，地處上海靜安雕塑公園的新館正式對外開放。新館項(xiàng)目確定之后，規(guī)劃者最為關(guān)心的問題是，新建筑如何與周圍環(huán)境相融合、保持公園的完整性。

鸚鵡螺自然形態(tài)的建筑外部讓它在這片綠地上不顯突兀，這種幾何體天然地具有組織內(nèi)部交通的流線。同時(shí)螺旋屋頂被用來種植大量綠色植被，這保證了新館的建成并不會減少公園的綠化面積。這也是Perkins+Will的方案在全球競標(biāo)中被選定的主要原因。它讓人與自然完美結(jié)合。

為了節(jié)約使用城市空間（相當(dāng)于商業(yè)公司的成本），新館采用了下沉式設(shè)計(jì)，有2/3的建筑處于地下。設(shè)計(jì)者對材質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的聰明運(yùn)用，也保證了地下的采光?！凹?xì)胞墻”是Johnson給出的解決方案—墻的最內(nèi)側(cè)采用玻璃材質(zhì)，這樣陽光能夠進(jìn)入，中間層則是鋼結(jié)構(gòu)，保證承重，形似“細(xì)胞”的最外一層的設(shè)計(jì)還能起到一定遮陽作用。

Johnson在設(shè)計(jì)這座建筑時(shí)甚至還考慮到了室內(nèi)空間的靈活性，確保以后建筑可以更改和循環(huán)使用，以符合其他需要。

統(tǒng)一“小茗同學(xué)”

符合目標(biāo)市場審美的包裝設(shè)計(jì)，給產(chǎn)品帶來差異化，快速進(jìn)入市場獲得盈利。

設(shè)計(jì)方：Bravis International Limited

1960年代嬉皮士文化在美國盛行時(shí)，麥迪遜大道上的廣告狂人為品牌汲取年輕文化，大量使用了涂鴉和朋克的廣告設(shè)計(jì)元素。如今年輕化仍舊是大公司渴望的目標(biāo)。2014年是統(tǒng)一集團(tuán)近5年來盈利水平下滑幅度最大的一年，飲料業(yè)務(wù)的衰退跡象明顯，同比下滑了7.6%。在日本設(shè)計(jì)公司Bravis的設(shè)計(jì)支持下，統(tǒng)一在2015年推出了“小茗同學(xué)”系列茶飲料。

“小茗同學(xué)”在設(shè)計(jì)上使用了大面積明亮的色塊（黃、橙、藍(lán)、綠）和巨大emoji類型人物表情。這樣的視覺設(shè)計(jì)，可以使它在眾多產(chǎn)品陳列中獲得注目。

而對流行文化（“萌”元素與emoji）的把握，使得這幾瓶飲料在社交媒體上傳播并引起話題。出眾的包裝設(shè)計(jì)讓它實(shí)現(xiàn)了溢價(jià)，這個(gè)售價(jià)5元的茶飲料，在3月上市之后的兩個(gè)月內(nèi)銷量375萬箱，8月的單月銷量達(dá)400萬箱。

如果總結(jié)小眾審美的傳播途徑，在不同年代其實(shí)大同小異—定位一個(gè)年輕化的市場，用市場中的消費(fèi)者的審美方式去討好他們，將這些審美元素通過產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)與營銷等商業(yè)手段打入市場，一個(gè)窄眾市場便由此誕生—成敗的關(guān)鍵在于對設(shè)計(jì)（或者說一種審美態(tài)度）的準(zhǔn)確把握?！靶≤瑢W(xué)”實(shí)際上便是沿襲了這樣的方式，快速進(jìn)入了一個(gè)已經(jīng)頗為擁擠的飲料市場。

無印良品小家電

通過家電產(chǎn)品輸出品牌理念，簡單及規(guī)范化的設(shè)計(jì)利于提高效率，擴(kuò)張市場。

設(shè)計(jì)者：深澤直人

2015年12月，深澤直人出現(xiàn)在紐約。他的任務(wù)是告訴美國消費(fèi)者，無印良品是什么。無印良品在第五大道上開設(shè)了北美最大的門店，位于地標(biāo)性建筑物施瓦茨曼大樓的對面。這是這個(gè)日本品牌在美國的第五家門店，美國是它繼在中國的瘋狂擴(kuò)張之后的下一個(gè)目標(biāo)市場。

小家電是深澤直人最好的作品。2015年無印良品推出了熱水壺、烤面包機(jī)和電飯煲，這是2014年春季之后它第二次推出家電系列，也是其小家電首次在中國內(nèi)地出售。中國和韓國的制造商成熟之后，日本的家電制造業(yè)已經(jīng)不再具備突出優(yōu)勢，整個(gè)行業(yè)陷入價(jià)格競爭，產(chǎn)品功能復(fù)雜花哨卻無用。況且，電器制造并不是無印良品的長處。

不過它善于設(shè)計(jì)。深澤直人認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是空間和氛圍的設(shè)計(jì)。近年家電產(chǎn)品呈現(xiàn)墻壁化趨勢，比如電視。而其他留在桌面上的用具只需簡單功能，所以無印良品的熱水壺和電飯煲都是圓弧形設(shè)計(jì)，像鍋碗瓢盆一樣沒人關(guān)心它們是誰設(shè)計(jì)的，只要切合人體使用習(xí)慣就好了。

“看似無設(shè)計(jì)，實(shí)際上花了很大功夫。”這便是無印良品費(fèi)盡心思，想要讓消費(fèi)者明白的品牌信息。這3款小家電更大的作用在于，讓消費(fèi)者從“無印良品式”的家電中明白，無印良品是什么。

小家電符合人體習(xí)慣的極簡設(shè)計(jì)，也令無印良品不需要根據(jù)不同市場的需求做出改變，可以以統(tǒng)一規(guī)格在全球銷售。與宜家不同，全球各地都有宜家的供應(yīng)商與制造商，在中國甚至設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)部門，來研究這個(gè)市場的消費(fèi)者喜好。但目前這顯然不是無印良品的優(yōu)勢，簡單和風(fēng)格統(tǒng)一的設(shè)計(jì)讓它可以略過這些流程與成本，也加快了擴(kuò)張速度。

“加速公司的投資回報(bào)率和投入產(chǎn)出比，是如今設(shè)計(jì)最重要的一部分?！鄙顫芍比诉@么對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說?！叭绻麑⒐δ茏鳛榈谝灰?，很容易陷入趨同和價(jià)格戰(zhàn)。但設(shè)計(jì)不會?！?/p>

滴滴出行

在擴(kuò)大服務(wù)邊界和市場范圍的同時(shí)，不失用戶體驗(yàn)。

設(shè)計(jì)方：滴滴出行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

我們認(rèn)為所謂良好的App體驗(yàn)與設(shè)計(jì)，就是能夠讓用戶在最短時(shí)間內(nèi)明白這個(gè)App是干什么的，以及如何使用。

“滴滴打車”已經(jīng)不再是那個(gè)只能幫你叫輛出租車的應(yīng)用，專車、快車以及順風(fēng)車這樣的業(yè)務(wù)擴(kuò)展了它的服務(wù)邊界—2015年9月，這家公司采用了新名字“滴滴出行”，并更換了具有爭議的logo。

品牌戰(zhàn)略變化之后的難度在于，如何把7項(xiàng)與出行相關(guān)的服務(wù)，在一個(gè)界面中清晰呈現(xiàn)出來。不難看出“滴滴出行”的操作體驗(yàn)（User Experience，簡稱UX）設(shè)計(jì)效仿了Uber，但在不斷更新之后，這家公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將車類選擇欄與地址欄對調(diào)了位置。

這么做的目的在于，用戶最常實(shí)施的操作行為是輸入目的地地址，所以放在最好操作的屏幕下端。原先列表式的地址選擇方式簡化成卡片式，內(nèi)容呈現(xiàn)直觀，具有視覺凝聚力。較不常用的車類選擇欄則被放在應(yīng)用頂部。為了減少地圖上繁瑣的路線和地名帶來的視覺壓力，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還對線路、地名做出了區(qū)分，按照比例尺不同依次展現(xiàn)。

過去一年對于大多數(shù)人來說，滴滴出行或許是使用最多的App之一。與蘋果公司或者Google的界面相比，它在目前流行的極簡設(shè)計(jì)、扁平化炒作甚至色彩使用方面都毫無出眾之處，在特殊節(jié)日時(shí)那些刻意設(shè)計(jì)的特殊汽車圖標(biāo)，甚至有時(shí)也成為用戶的吐槽。

但作為一款日常應(yīng)用，好用的意義更大于好看。

滴滴出行2015年的訂單量達(dá)到了14.3億，注冊用戶為2.5億。在發(fā)起與Uber的正面競爭的同時(shí)，滴滴出行的用戶群體也開始由一線城市，向新一線及二三線中小城市擴(kuò)展。簡易的操作體驗(yàn)及用戶界面設(shè)計(jì)，無疑降低了它在新市場教育用戶的門檻。

東京成田機(jī)場第三候機(jī)樓

避開了與低成本有關(guān)的負(fù)面要素，拓寬了人們對候機(jī)樓的想象空間。

設(shè)計(jì)方：日本日建設(shè)計(jì)、PARTY創(chuàng)意公司

一個(gè)機(jī)場最直觀的體驗(yàn)來自于它是否友好、便利，在這一點(diǎn)上，東京成田機(jī)場第三候機(jī)樓也許算不上是一個(gè)絕佳案例。

無法通過地鐵或電車從市區(qū)直達(dá)，乘客大多會選擇從第二候機(jī)樓轉(zhuǎn)乘接駁車或者步行—二者都得花費(fèi)大概15分鐘。但是，這個(gè)新航站樓在2015年仍然吸引了很多人的注意，因?yàn)樗嵏擦宋覀儗σ粋€(gè)傳統(tǒng)候機(jī)樓的印象。

在這座于2015年4月8日啟用、只用于接駁廉價(jià)航空公司飛機(jī)的新候機(jī)樓里，你看不見一條自動(dòng)步道，也沒有任何常見的燈箱指示牌。它看上去更像是一間帶有登機(jī)功能的宜家或無印良品店鋪，只不過少了家居用品。

在這里，大約400張沙發(fā)床、能夠容納450人的木質(zhì)桌椅組合由無印良品提供。成田國際機(jī)場株式會社只給出普通候機(jī)樓6成的預(yù)算，而最終它的造價(jià)是150億日元（約合8.75億元人民幣）。

它的地面鋪滿了塑膠跑道。在這個(gè)建筑面積只有6.6萬平方米的空間內(nèi)，出發(fā)通道和到達(dá)通道分別用藍(lán)色與紅色區(qū)分，順著塑膠跑道，旅客能夠直接到達(dá)登機(jī)口或候機(jī)樓出口，提高出行效率。

不到10塊的超大指示面板標(biāo)明了左右方向，讓人流動(dòng)線（移動(dòng)路線）得以區(qū)分?；疑途眯苑浪即媪藷粝渲甘九疲@種材料透氣通風(fēng)、便于打掃更換，更重要的是，每塊預(yù)算不超過10萬日元（約合5835元人民幣）。

成田機(jī)場第三候機(jī)樓帶來的突破在于，它巧妙避開了那些與低成本有關(guān)的負(fù)面要素，通過改變傳統(tǒng)認(rèn)知，拓寬了人們對候機(jī)樓的想象空間。在預(yù)算不足的前提下，通過設(shè)計(jì)提升體驗(yàn)，將越來越有可能成為一個(gè)空間設(shè)計(jì)的可考量選項(xiàng)。

至于未來，日建設(shè)計(jì)副社長中分毅認(rèn)為，機(jī)場設(shè)計(jì)中最重要的要素包括公共換乘與到達(dá)氣氛設(shè)計(jì)。比較容易理解的是機(jī)場與市區(qū)交通的便利連接，就像一直被稱贊的香港國際機(jī)場那樣。

Bloomberg.com改版

新聞網(wǎng)站瀏覽體驗(yàn)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品屬性和媒體品牌形象。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：Joshua Topolsky

新聞網(wǎng)站Bloomberg.com的改變，或許是未來新聞網(wǎng)站的設(shè)計(jì)樣本。這個(gè)頁面終于讓自己看上去如同Airbnb那樣，是一個(gè)提供服務(wù)的產(chǎn)品，而不是讓人提不起興趣的財(cái)經(jīng)資訊網(wǎng)站。

它會動(dòng)了。新版網(wǎng)站使用了瀑布流那樣已經(jīng)被大量使用的呈現(xiàn)方式，如果你早上已經(jīng)登錄過這個(gè)網(wǎng)站，當(dāng)天下午再光臨時(shí)，已經(jīng)瀏覽過的新聞便會主動(dòng)消失，呈現(xiàn)出來的永遠(yuǎn)是你還未點(diǎn)開過的新聞。每則新聞在后臺都可以由編輯隨意調(diào)整呈現(xiàn)位置，就好像樂高積木那樣。再看看細(xì)節(jié)。右上角有一個(gè)固定的窗口不斷播出彭博電視（Bloomberg TV）的視頻節(jié)目。主頁第二欄也時(shí)時(shí)滾動(dòng)變化著來自彭博市場（Bloomberg Markets）的財(cái)經(jīng)數(shù)字—它巧妙地將彭博旗下的各種產(chǎn)品，融合到一個(gè)頁面當(dāng)中。這種設(shè)計(jì)體系增強(qiáng)了整體的產(chǎn)品思維。這正是大多數(shù)媒體不常思考的問題，也是為什么大多數(shù)新聞網(wǎng)站看上去和電子版的報(bào)紙毫無區(qū)別的原因所在。

《彭博商業(yè)周刊》曾經(jīng)是一個(gè)異類。其前創(chuàng)意總監(jiān)Richard Turley在一本嚴(yán)肅的商業(yè)雜志里，不斷嘗試著各種大膽的設(shè)計(jì)方式。涂鴉、馬賽克，或者亂七八糟的線條或色塊。這些設(shè)計(jì)風(fēng)格同樣成為這本雜志的競爭力。“如今Bloomberg網(wǎng)站改版的主要負(fù)責(zé)人Joshua Topolsky同樣延續(xù)了方式的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

他使用一種有點(diǎn)刺眼的紫色和藍(lán)色，來吸引注意力。時(shí)尚或者設(shè)計(jì)類雜志常使用的大號字體和大尺寸圖片也出現(xiàn)在了這個(gè)網(wǎng)站上，《彭博商業(yè)周刊》的主編Josh Tyrangiel為此興奮地在Twitter上說，“快來看！我們的封面故事現(xiàn)在在網(wǎng)站上變得超級大，有12.5平方英寸那么大呢！”無論如何，大膽的設(shè)計(jì)基因能夠讓用戶的注意力停留得更久。而在信息密集的互聯(lián)網(wǎng)上，沒有什么比這更重要了。

故宮博物院周邊產(chǎn)品

創(chuàng)意與產(chǎn)品開發(fā)效率結(jié)合，快速進(jìn)入市場獲得巨大收益。

設(shè)計(jì)方：故宮博物院設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

“別猶豫了，buy all！”這句話是滿洲第一勇士鰲拜說的—至少在故宮博物院的淘寶店首頁上是這樣。鰲拜雙手托在臉龐，故作賣萌狀。你可能還見過清朝末代皇帝雍正比劃著剪刀手，喊著“感覺朕萌萌噠”的口號。至今，故宮博物院通過文創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得的收入超過了9億元。

年輕消費(fèi)者對于“萌”元素的購買欲我們已經(jīng)討論過多次。故宮固有的嚴(yán)肅感所帶來的反差也不是它最為人稱道之處?？焖俚脑O(shè)計(jì)周期和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，讓故宮一共擁有8600多種文創(chuàng)設(shè)計(jì)—諸如“朕就是這樣的漢子”折扇、“奉旨旅行”和“如朕親臨”行李牌這樣的“最小可執(zhí)行”類產(chǎn)品在加入統(tǒng)一的設(shè)計(jì)元素之后，便可以迅速上市。比如那把頂戴花翎官帽傘，你說設(shè)計(jì)師的靈光一閃需要投入多少“研發(fā)成本”呢？可它卻成為了故宮博物院眾多周邊產(chǎn)品中，最為熱銷的單品之一。

設(shè)計(jì)與創(chuàng)意，在執(zhí)行力與高效的組織運(yùn)作當(dāng)中，便是如此釋放出了巨大的商業(yè)價(jià)值。