淺論項目精細(xì)化管理

文/許猛 大連港盛招標(biāo)代理有限公司 遼寧大連 116000

淺論項目精細(xì)化管理

文/許猛 大連港盛招標(biāo)代理有限公司 遼寧大連 116000

現(xiàn)代化工程項目化管理已經(jīng)在建筑管理圈中形成一定的共識，只有應(yīng)用科學(xué)的管理方式才能夠提升工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程管理各個要素在各個環(huán)節(jié)得到充分的發(fā)揮。建筑現(xiàn)代化工程管理工作中必將規(guī)范管理流程、提升管理效率，進(jìn)而取得更好的管理成果。本文從當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用項目精細(xì)化管理的意義入手，對項目化管理的應(yīng)用方式和優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，提出了在建筑工程項目中實施精細(xì)化管理的具體方法，希望能夠促使建筑工程管理工作得到優(yōu)化開展。

工程；項目化管理；精細(xì)化

幾年隨著城市化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出飛速的發(fā)展趨勢，建筑工程項目規(guī)模得到了一定程度上的拓展，對建筑工程管理工作提出了新的要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，建筑市場的發(fā)展也在不斷的規(guī)范化?；诖?，結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程管理需求，管理人員應(yīng)該嘗試將項目精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程管理工作中，逐步提升管理效率和管理規(guī)范性，為建筑工程管理質(zhì)量的強(qiáng)化提供相應(yīng)的保障，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展提供一定的支持。

1、項目精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

在建筑工程管理工作中實施項目精細(xì)化管理方法能夠促使工程管理效率得到顯著地提升，為建筑工程管理工作的優(yōu)化開展提供良好的支持。在建筑工程項目中實行精細(xì)化管理，可以強(qiáng)化工程施工和企業(yè)管理間的關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在建筑工程項目中進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要求對各部門人員進(jìn)行明確職責(zé)分工，使建筑工程項目的管理更加科學(xué)化、細(xì)致化。企業(yè)對所有則職責(zé)人妖明確所享有的權(quán)利和所應(yīng)履行的職責(zé)，將原有企業(yè)職責(zé)劃分不明確現(xiàn)象打破，有效避免將工作通過層層分解的方式來實現(xiàn)，降低企業(yè)的管理成本，提升工程項目工作效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。此外，在建筑工程管理工作中引入項目精細(xì)化管理思想能夠為施工質(zhì)量的強(qiáng)化提供相應(yīng)的保障，并且這種保障具有強(qiáng)制性的影響效果，能夠切實推動工程管理取得更大的發(fā)展成效。

2、建筑工程項目實施精細(xì)化管理的具體方法

2.1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，對責(zé)權(quán)加以明確。在建筑工程管理工作中應(yīng)用項目化管理方式需要工程企業(yè)要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，對所有的工程項目要完善人員配置，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，要想保證項目化管理的應(yīng)用效果，首先應(yīng)該明確負(fù)責(zé)人，并且保證負(fù)責(zé)人能夠?qū)椖炕芾淼娜壳闆r進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)而結(jié)合不同建筑工程的特點和需求制定科學(xué)的管理措施，有效提升管理的科學(xué)性和合理性。成立專門的質(zhì)量監(jiān)察部門，對建筑工程項目各項工資進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管具體來說，項目化管理負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該熟練掌握管理工作中涉及到的相關(guān)法律法規(guī)等，保證整個管理工作在法律的規(guī)范下進(jìn)行。其次，由于項目化管理工作相對復(fù)雜，因此項目負(fù)責(zé)人在管理過程中還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)管理的科學(xué)性，切實保證項目化管理的實際應(yīng)用效果。

2.2建立完善的管理制度。

完善管理制度的建立能夠為建筑工程管理工作的精細(xì)化開展提供一定的參照依據(jù)，為建筑工程管理工作中各項管理行為的實施提供良好的保障。因此基于當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀以及管理過程中存在的問題，應(yīng)該積極建立健全管理制度，進(jìn)而借助制度的約束對管理行為加以規(guī)范，促使管理工作能夠得到精細(xì)開展。如針對當(dāng)前建筑工程管理工作安全管理效果較差的情況，管理人員可以建立相應(yīng)的安全管理制度，為建筑工程的施工和管理安全提供良好的保障，保證建筑工程能夠有序的開展。

2.3完善建筑管理體系

在具體的建筑工程項目中要將精細(xì)化管理理念融進(jìn)每一名項目參與者中，加強(qiáng)過程管控，提升過程管理理念，努力確立并不斷的完善管理體系、提升項目質(zhì)量。加強(qiáng)對各項法律法規(guī)以及相關(guān)的建筑工作流程的學(xué)習(xí)，提升項目參與者的專業(yè)素質(zhì)，擬定建筑工程項目的精細(xì)化管理辦法，將所有的管理全部落實到具體的工作中，細(xì)化到每一個工作環(huán)節(jié)上，所有工作做到有章可循。設(shè)定合理的工作目標(biāo)，使每一名員工均能夠按照相關(guān)的管理細(xì)則開展工作，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量，保證項目可達(dá)到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化各項工作的有序銜接，明確每一項工作的內(nèi)容、目標(biāo)和責(zé)任人，做好每一項工作的銜接，使每一個工作均可以追溯到源頭。同時還可以擬定行之有效的獎懲制度，并有效保障制度的落實，獎懲分明的管理模式可以大幅度的提升人員的工作積極性，進(jìn)而確保建筑工程項目的精細(xì)化管理可以有序推行。

2.4項目化管理工作中的有效控制。

在建筑工程中合理應(yīng)用項目化管理方法還能夠發(fā)揮出一定的積極控制作用，通過對建筑工程施工和管理環(huán)節(jié)的有效控制，促使工程管理的規(guī)范化水平得到有效的提升。因此基于項目化管理在工程管理中的應(yīng)用，可以嘗試從如下方面探索控制范圍：質(zhì)量控制，結(jié)合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程施工進(jìn)行有效約束，提升工程質(zhì)量，保證工程的優(yōu)質(zhì)性；進(jìn)度控制，按照建筑工程的實際施工情況應(yīng)對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，確保建筑工程進(jìn)度能夠與計劃相吻合，避免工期延長造成不良的影響；投資控制，投資控制是建筑工程項目化管理工作中的控制難點，只有對建筑工程進(jìn)行全面分析，并且在施工過程中全面了解項目變更情況和隱蔽工程情況，才能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行良好的控制，進(jìn)而提升建筑工程管理質(zhì)量，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的支持。

2.5積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項目企業(yè)需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的建筑技術(shù)、工藝，并將其推廣應(yīng)用，對項目建筑材料、設(shè)備的選擇也要盡可能的選用新型，努力創(chuàng)新項目施工技術(shù)，研發(fā)新的建筑工藝。同時研究建筑工程項目的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，不斷推進(jìn)完善工程資料、工程管理以及工程財務(wù)信息化管理，提升建筑工程的技術(shù)含量，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、在建筑工程管理工作中項目精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

針對項目化管理在建筑工程管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，在未來發(fā)展中可以從以下三個方面入手對應(yīng)用效果加以精細(xì)化，促使建筑工程管理得到全面的提升。

3.1構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

科學(xué)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建對項目精細(xì)化管理應(yīng)用效果的優(yōu)化產(chǎn)生著重要的影響，其不僅能夠幫助管理人員明確管理目標(biāo)，還可以促使建筑工程企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到項目精細(xì)化管理工作的優(yōu)勢，進(jìn)而加強(qiáng)對項目精細(xì)化管理應(yīng)用的重視?？梢?，運(yùn)行機(jī)制在項目精細(xì)化管理的實際應(yīng)用過程中能夠產(chǎn)生較強(qiáng)作用，可以逐步推進(jìn)項目化管理質(zhì)量得到顯著的提升，并防止建筑工程管理過程中出現(xiàn)失控行為，全面保障管理質(zhì)量。

3.2對資源配置工作進(jìn)行精細(xì)化。

項目化管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用還應(yīng)該堅持市場運(yùn)行機(jī)制和市場化的發(fā)展原則，在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上提升相關(guān)項目管理工作的可行性，對項目管理方面的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，進(jìn)而在合理分配相關(guān)資源的基礎(chǔ)上為項目工程管理的市場化發(fā)展提供相應(yīng)的保障，促使建筑工程管理能夠獲得更為廣泛地認(rèn)同。

3.3積極推行監(jiān)督管理工作。

項目精細(xì)管理方法在建筑工程中的應(yīng)用同樣也面對一定的困境，極易走入誤區(qū)，因此要想保證項目化管理的應(yīng)用效果，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)監(jiān)督和管理，進(jìn)而保證各級工作人員能夠積極配合各項工作的開展，促使管理效率得到進(jìn)一步的提升，為建筑工程管理工作質(zhì)量的強(qiáng)化提供特定的保障。這樣，借助監(jiān)督管理工作效果，建筑工程項目化管理應(yīng)用效果也會得到一定的提升，有利于進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)。

結(jié)語：

建筑工程項目是一項工程量大、管理繁雜、涉及人員光的工程，本文基于現(xiàn)今建筑行業(yè)的特點，將精細(xì)化管理方式應(yīng)用于建筑工程項目管理中。通過精細(xì)化的管理，樹立建筑工程項目精細(xì)化管理的目標(biāo)，在不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為以及建筑工程項目管理的同時，還可以不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到持續(xù)、健康的發(fā)展。

[1]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2012(7):54-55.

[2]魏曲巖,陳野,魏磊等.加強(qiáng)建筑項目工程管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究,2014(16):251-251.