淺析當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑管理方式

文/王禮明 重慶博云建工集團(tuán)有限公司 重慶 404000

淺析當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑管理方式

文/王禮明 重慶博云建工集團(tuán)有限公司 重慶 404000

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加劇了各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展水平對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接的影響。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)必須不斷完善自身管理，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，才能不被經(jīng)濟(jì)發(fā)展所淘汰。本文對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前建筑管理存在的不足進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑管理方式，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)管理水平的提高有一定的意義。

建筑管理；方法措施；現(xiàn)狀和不足

建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，社會(huì)生產(chǎn)和城市化的發(fā)展都離不開(kāi)建筑行業(yè)。現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越收到各界的重視，對(duì)于建筑管理方式的研究也更深入。但我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距，隨著經(jīng)濟(jì)全球化范圍的擴(kuò)大，管理的差異會(huì)成為限制我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展和綜合國(guó)力提高的重要因素，因此，對(duì)于我國(guó)建筑管理方式的研究十分必要。通過(guò)研究和分析，才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。

1、我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，各國(guó)間的聯(lián)系越累越緊密，我國(guó)也在積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，技術(shù)手段日漸成熟，管理的重要性也日益顯現(xiàn)。我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展推行了一系列的鼓勵(lì)措施，也促進(jìn)了其發(fā)展。國(guó)內(nèi)建筑工程的承包模式也在不斷發(fā)生改變，更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式都在發(fā)生改變，管理制度也應(yīng)隨著時(shí)代的變化而不斷完善。

2、我國(guó)建筑管理中的不足之處

2.1質(zhì)量和安全監(jiān)管的不足

施工質(zhì)量的保證是建筑管理工作中的重中之重。建筑物的使用安全至關(guān)重要，需要引起足夠的重視。首先，相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好質(zhì)量的監(jiān)管工作，切實(shí)落實(shí)相關(guān)檢查。驗(yàn)收工作要認(rèn)真細(xì)致。其次，企業(yè)需要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保施工材料達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料進(jìn)行合理的保存和看管。部分企業(yè)為了節(jié)約成本等，使用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工，不但無(wú)法保證工程質(zhì)量，還會(huì)造成安全隱患。最后，國(guó)家應(yīng)建立和健全相關(guān)的法律，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行法律約束，規(guī)范施工行為，促使企業(yè)對(duì)管理的重視，保障工程質(zhì)量。

2.2成本和信息管理的不足

國(guó)內(nèi)建筑管理中的成本管理方式仍舊采用通過(guò)材料和人工等方面實(shí)現(xiàn)成本的控制。這種方法在一定程度升能實(shí)現(xiàn)工程資金的節(jié)約，但無(wú)法對(duì)資源等的浪費(fèi)進(jìn)行控制，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用等。部分企業(yè)對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為對(duì)于成本的管理只須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行控制，而忽視了其他員工的作用，造成了資金的浪費(fèi)?，F(xiàn)行的成本控制方法缺乏一定的科學(xué)性，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在信息管理方面，技術(shù)發(fā)展不夠成熟，水平相對(duì)落后。現(xiàn)今，科技水平和信息技術(shù)水平雖有一定提高，但與建筑行業(yè)的發(fā)展仍有一定差距，在技術(shù)手段的應(yīng)用上仍有許多不足，使得信息管理的效果很難充分發(fā)揮。

3、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑管理方式

3.1企業(yè)員工的管理

員工是建筑企業(yè)中的重要力量，提高員工素質(zhì)能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，完善相關(guān)福利制度，增強(qiáng)員工的歸屬感。人才使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)部分，能帶動(dòng)企業(yè)整體水平的提高。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，能促使工程質(zhì)量的提高，數(shù)量良好的企業(yè)形象。所以，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的宣傳會(huì)議等，不斷提高員工的技術(shù)水平，使員工樹(shù)立良好的職業(yè)觀念，增強(qiáng)員工見(jiàn)的凝聚力，更好地完成施工作業(yè)。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，使員工更好地約束自身行為。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理，提高建筑管理工作的效率。

3.2企業(yè)自身的管理

當(dāng)前，建筑管理的發(fā)展落后于企業(yè)本身的發(fā)展速度，這就要求企業(yè)不斷完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。重視對(duì)成本和質(zhì)量的控制，在管理過(guò)程中綜合考慮各方面的因素。對(duì)成本的管理應(yīng)該包含生產(chǎn)和非生產(chǎn)兩個(gè)方面，并貫穿于施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于質(zhì)量的管理可以從多個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督，明確責(zé)任，使施工人員規(guī)范施工行為。第二，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和其他管理制度，使企業(yè)管理得到落實(shí)和推行。建立完善的管理制度，使管理工作有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。第三，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境的改善，為員工提供良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工佛能夠做效率的提高。注意和員工間的溝通，了解員工實(shí)際需要，保障員工的合法權(quán)利，避免企業(yè)和員工間的沖突和矛盾。

3.3政府部門(mén)的管理

在完善企業(yè)自身管理的同時(shí)，還需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，包括對(duì)工程質(zhì)量等多個(gè)方面的監(jiān)管。政府部門(mén)的監(jiān)督能提高企業(yè)對(duì)管理工作的重視程度，發(fā)揮社會(huì)的力量。政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管可以從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：第一，建立和完善相關(guān)管理制度，在國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)督工作。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展和需求，制定合理可行的監(jiān)管制度，加強(qiáng)執(zhí)法，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革。第二，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)管，確保不遺漏每個(gè)細(xì)節(jié)。重視對(duì)工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督和管理，承擔(dān)其政府部門(mén)的職責(zé)，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程不予驗(yàn)收。對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并提出整改意見(jiàn)，確保工程施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前，我國(guó)建筑管理還有待進(jìn)一步發(fā)展和完善，技術(shù)手段還不夠成熟。建筑管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，需要引起足夠的重視。完善建筑管理需要多方面的努力。企業(yè)，員工，政府部門(mén)需要協(xié)調(diào)一致。政府應(yīng)發(fā)揮自身職能，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。企業(yè)需要不斷進(jìn)行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在保障工程質(zhì)量的前提下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展擁有較多機(jī)遇，同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，和世界局勢(shì)等多方面因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理和發(fā)展中的問(wèn)題，才能促進(jìn)管理水平的提高和企業(yè)的進(jìn)步。

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王禮明（1976）男，重慶開(kāi)縣人，大專(zhuān)，項(xiàng)目經(jīng)理，中級(jí)，研究方向：工程施工與管理 。