論建設(shè)工程土建施工的管控策略

文/梁山川 大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

論建設(shè)工程土建施工的管控策略

文/梁山川 大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程成為建筑工程體系中比較常見(jiàn)的施工類別。目前我國(guó)土建工程在質(zhì)量控制方面還存在著較大的問(wèn)題，在一定程度上影響了建筑土建工程的整體的施工質(zhì)量。我們還需要不斷的改進(jìn)質(zhì)量控制的措施，提高土建工程施工質(zhì)量控制的有效性，從而為推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)工程；土建施工；管控策略

1、土建施工的質(zhì)量通病及原因解析

1.1 設(shè)計(jì)通病

因目前設(shè)計(jì)市場(chǎng)比較混亂，很多設(shè)計(jì)單位采用掛靠資質(zhì)的方式進(jìn)行項(xiàng)目承接，設(shè)計(jì)技術(shù)人員的整體水平不高，加上沒(méi)有充分考慮到實(shí)際情況。因此，設(shè)計(jì)出的作品不盡合理，給土建項(xiàng)目造成潛在的質(zhì)量隱患。

1.2 工程造價(jià)過(guò)低

土建工程的質(zhì)量問(wèn)題和工程的造價(jià)有直接的關(guān)系，造價(jià)過(guò)低，會(huì)增加施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力而疏于管理，施工企業(yè)選用價(jià)格低廉的材料與配件，材料質(zhì)量無(wú)保證。土建工程的投資價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價(jià)。

1.3 施工通病

在施工過(guò)程中，沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)低。工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作不按規(guī)程順序進(jìn)行，尤其是許多未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建設(shè)行業(yè)，大多都是屬于無(wú)證上崗。就目前統(tǒng)計(jì)，農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的2/3，施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事操作的工人中，90%的都是流動(dòng)性質(zhì)的農(nóng)民工。專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，無(wú)法保障土建工程的規(guī)范性施工。

1.4 材料選用通病

為了節(jié)約投資，盡可能的追求利潤(rùn)，選用材料及設(shè)備的質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量問(wèn)題也是比較常見(jiàn)的，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。

1.5 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通病

個(gè)別監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序施工。

2、土建施工的管控策略

2.1 提升質(zhì)量監(jiān)督與管理意識(shí)

樹(shù)立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí),可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)施:對(duì)項(xiàng)目的各層管理人員以及施工人員,從上到下進(jìn)行全面的宣傳教育,讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都心中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理的管理方式,在培養(yǎng)全體工作人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)貫徹質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理的重要性,并在企業(yè)上下實(shí)施質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對(duì)參見(jiàn)人員的技能教育與培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量技能和整體素質(zhì)。通過(guò)對(duì)工作的開(kāi)展,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行質(zhì)量工作的引導(dǎo),讓前線施工人員能按質(zhì)量要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格實(shí)行考核制度、終身責(zé)任制并建立有效的激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)工作人員的資質(zhì)考核和調(diào)動(dòng)其積極性,將工程質(zhì)量與個(gè)人利益相結(jié)合,保證他們?cè)诠こ藤|(zhì)量中發(fā)揮主體自控作用。

2.2 施工準(zhǔn)備階段的管控策略

全面落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督檢查是政府間有關(guān)部門、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他工作人員等相關(guān)人員的義務(wù)。根據(jù)施工需要分配各個(gè)崗位上的工作人員所要擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不管出于任何意外情況,都要對(duì)其追究相應(yīng)的責(zé)任,避免當(dāng)事人不解決工程質(zhì)量問(wèn)題，一走了之的行為出現(xiàn)，真正做到層層把關(guān),促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。依法實(shí)行工程招標(biāo)對(duì)于具有一定規(guī)模和法律規(guī)定不得不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須依法進(jìn)行公平合理的招標(biāo)。一是通過(guò)嚴(yán)格審查各投標(biāo)人所提交的資質(zhì)證書、技術(shù)方案、技術(shù)措施、管理制度、技術(shù)人員配備和與項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)際業(yè)績(jī)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。二是項(xiàng)目在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí),應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)管理制度全面實(shí)行社會(huì)化和市場(chǎng)化，讓更多的企業(yè)和個(gè)人都能參與競(jìng)爭(zhēng)，杜絕社會(huì)潛規(guī)則的發(fā)生。材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)控制監(jiān)理單位應(yīng)依法對(duì)用于工程的原材料、成品、半成品、機(jī)械和設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的監(jiān)督與檢查，不管是材料還是設(shè)備都需要從正規(guī)的廠家購(gòu)買。從經(jīng)濟(jì)和性能等方面充分考慮，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽字同意不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 施工過(guò)程中的管控策略

一是對(duì)材料、設(shè)備、環(huán)境的控制。在施工過(guò)程中,會(huì)不斷的購(gòu)入新的材料與設(shè)備,此時(shí)要根據(jù)不同材料和設(shè)備的特征、性能安放在合理的位置,同時(shí)還要對(duì)自然環(huán)境和施工勞務(wù)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制,結(jié)合天氣情況和現(xiàn)場(chǎng)施工照明、安全防護(hù)系統(tǒng)、水、電、動(dòng)力供應(yīng)等條件是否充足等,科學(xué)管理,做到文明施工,安全生產(chǎn)。二是控制好工程進(jìn)度。在一般情況下,工程要求進(jìn)度過(guò)快,施工人員為了趕工,盲目的施工,重量不重質(zhì),很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。因此,想要提高項(xiàng)目工程質(zhì)量,必須適當(dāng)?shù)姆怕_步,在保證工程質(zhì)量符合要求的前提下,合理的安排施工進(jìn)度。三是充分發(fā)揮監(jiān)理單位的核心作用。工程監(jiān)理是工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行、工程質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。監(jiān)理單位要按照工程監(jiān)理的規(guī)范要求從質(zhì)量、安全等方面采取巡視、旁站和平行檢驗(yàn)等監(jiān)理形式進(jìn)行監(jiān)督。四是對(duì)工程技術(shù)方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收等全方位進(jìn)行管理,還有建立質(zhì)量反饋體系,加強(qiáng)建設(shè)資金管理等。

2.4 竣工驗(yàn)收階段的管控策略

施工后的質(zhì)量控制是對(duì)工程成品進(jìn)行妥善保護(hù),在竣工驗(yàn)收前保證所有工程質(zhì)量全部符合圖紙及規(guī)范要求,并且要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑工程不能交付使用,避免闌尾的土建工程對(duì)國(guó)家和公共使用者造成直接的危害或經(jīng)濟(jì)損失,其次是把要維修、維護(hù)及需裝修的工程質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍,在此階段的監(jiān)督應(yīng)著重在以下兩點(diǎn)把好關(guān)。加強(qiáng)對(duì)土建工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)工程使用期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo),給用戶創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全、健康的生活環(huán)境,確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，對(duì)竣工驗(yàn)收備案進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和審查,確保備案登記資料的準(zhǔn)確性和有效性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中是不可缺少的一個(gè)重要組成部分,施工企業(yè)在前期應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程情況做好相關(guān)質(zhì)量管理體系工作,編制施工方案、施工工藝等,優(yōu)化施工管理,促進(jìn)安全施工。

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