建筑工程管理的影響因素及其對策分析

文/劉桂華 江蘇華邦建設有限公司 江蘇無錫 214400

建筑工程管理的影響因素及其對策分析

文/劉桂華 江蘇華邦建設有限公司 江蘇無錫 214400

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟主要構成產(chǎn)業(yè)之一，具有很大潛力的發(fā)展前景。本文就當前建設項目管理中管理的若干問題進行了相關的介紹，針對和存在的問題，就如何進一步提高住宅建設項目管理水平提出了一些具體的控制措施。

建筑工程；工程管理；影響因素

隨著中國改革開放以來，國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展讓中國的建筑業(yè)也迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，目前來看，在日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)只有做好房屋建筑施工管理工作，為了保證工程質量和施工進度，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前，有在中國的住宅建設項目管理水平的一些問題，這在很大程度上制約了管理水平的提高。

1、建筑工程管理要素

工程管理是建筑項目順利完成的一個主要環(huán)節(jié)，由于工程管理上的疏忽可直接影響到工程的施工周期和工程質量以及使用效果等。

成本的控制是項目成本形成的整個過程中，對于生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所消耗的物質資源、人力資源以及費用開支等進行調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督以及管理，將各種生產(chǎn)的費用控制在計劃的目標之內(nèi)，從而確保實現(xiàn)成本目標。在制定過程中，首先要以市場目標為導向，嚴格的遵守經(jīng)濟規(guī)律，成本目標的確定需要按照社會應有的價格進行取價。其次是要以效益為目的，分析和研究項目成本與各種因素的關系，并且要采用一定的手段和方式來對項目的成本目標進行分析、測算，從而正確的處理好質量、進度、成本之間的關系，控制好工期成本和質量成本，對于施工的效益以及成本應該兼顧到降低成本的同時也要按照規(guī)則完成要求的經(jīng)濟指標。

質量的控制是建筑項目賴以生存的根本。工程管理其核心便是質量的管理，在管理過程中，要做到認真并且熟悉施工圖紙，能夠找出施工的難點以及重點，并且要針對質量設定的目標進行層層分解來設定部分工程質量，并依據(jù)部分工程質量達到預期來逐漸實現(xiàn)整體工程達到質量標準。還要對于施工過程中的難點以及重點的施工方案進行認真的審核和優(yōu)化，堅持抽查和巡查的檢查方式，嚴格杜絕不合理的工程出現(xiàn)。

進度的控制對于進度的控制，主要目的是要根據(jù)承包合同里面規(guī)定的進度以及實踐要求來完成工程的建設，實現(xiàn)整個項目的計劃目標。在編制整個工程的進度計劃時，首先要事先制定出一個可行的進度計劃，在制定進度計劃時要具有一定的預見性和前瞻性，使得進度的進化要盡量的符合變化后的實施條件。之后要根據(jù)進度計劃做好人員配置、機械和周轉材料的配備，使得投入的設備、人力以及材料能夠確保工程本文由論文聯(lián)盟收集整理的進度執(zhí)行

安全的控制是管理的一個重要指標，也是一門綜合性的工作。所謂安全管理是指在生產(chǎn)中的所有人、物以及環(huán)境進行管理和控制，從而保證處于一種安全的工作狀態(tài)中，是一種動態(tài)的管理。安全管理水平直接影響到工程的效益和企業(yè)的社會信譽，也關系到人們的生命財產(chǎn)的安全。

2、建筑工程管理中的問題

資源配置不合理，建筑工程會出現(xiàn)很大的資源浪費現(xiàn)象，這主要是因為項目的上級主管沒有形成行之有效、規(guī)范成熟的項目資源的配置模式，并且由于建筑項目沒有根據(jù)工程的實際情況來進行研究制定出科學合理的資源配置，因此會經(jīng)常的出現(xiàn)資源配置不足或者是資源過剩，出現(xiàn)浪費的情況，這樣就會增加工程的實際成本，從而降低了工程整體的經(jīng)濟效益。

施工中的主要問題發(fā)生在人員方面、材料方面以及機械設備方面。在人員方面，項目經(jīng)理作為工程管理的主要責任人和領導者，應該是需要具備很好的實踐經(jīng)驗，但是現(xiàn)在很多項目經(jīng)理都是掛名而已，這些掛著大型企業(yè)的項目經(jīng)理實際上是由包工頭來頂替的。所以，包工頭通常會指派具有一定關系的人員擔任經(jīng)理，這些人員通常學歷不是很高，專業(yè)技術也相對缺乏，但是卻成為了工程管理的主要人員，由于沒有系統(tǒng)的培訓技術不過硬，所以給工程的質量帶來嚴重的危害。在材料方面，沒有按照圖紙、業(yè)主以及建立審核的相關要求來采購，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料進場時也沒有進行必要的檢驗，這樣就會導致工程使用到不合格的材料，從而也給工程的施工帶來危害。 點擊打開鏈接

質量管理缺失，一些企業(yè)由于盲目的追求工程進度，從而忽略了工程的質量管理，容易導致建筑工程質量不合格不過關，同時目前的質量管理體系還不夠完善，在我國現(xiàn)有的管理體制下面，仍然延續(xù)著舊體制的一些局面，就會導致監(jiān)督管理體制作用發(fā)揮不是很好。還有就是市場的準入機制也比較松懈。

3、完善工程管理措施

要加強對成本的管理，就要樹立起高質量、低成本、高效益的觀念[3]。企業(yè)需要在競爭中得到主動權，就需要在降低成本上下功夫，建造出精品工程，正確的處理好成本、質量、設計等方面的關系，達到成本管理的最佳效果。也要采用新的技術、新工藝、新材料，通過這些新技術的使用使得質量和成本進行有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。還要在制度上面維護施工單位的權益，對于建設單位的資金情況進行定期檢查，對于已拖欠工程款項的單位有權進行行政方面的處罰，從而保證施工單位的權益不會受到影響。最后就是要建立和推行目標成本管理的體制，將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營決定成本逐漸向著成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓性管理模式進行轉變，完善內(nèi)部的激勵機制，按照崗位責任、工作目標等進行管理。除此之外，也要健全材料、機械的管理制度，應該建立起嚴格的管理體系，杜絕一定危害于工程的材料等進行工程。

樹立過硬的質量，質量的控制是工程實施階段主要的控制目標，建筑工程的質量管理應該按照可靠性、實用性以及安全性和經(jīng)濟性來進行。一套科學完善的質量管理體系，可以讓企業(yè)只能和質量的管理互相作用，組成一個穩(wěn)定的統(tǒng)一體系。要加強施工管理人員以及操作人員的質量管理意識，把工程質量放在首位。建筑工程主要是以現(xiàn)場為主體，施工過程進行質量控制是現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。對于建筑工程的質量管理應該要貫穿在施工的所有環(huán)節(jié)之中，首先是要對材料、半成品進行質量控制，還要在施工過程中按照工序進行控制。最后便是要做好質量的評定，要細致，要全面的進行評價。

做好安全管理，安全是整個建筑工程管理的核心。安全管理直接關系到企業(yè)的效益和工程質量，是國家和人民生命財產(chǎn)的基本保障制度。在施工過程中，應該重視對經(jīng)營者的安全培訓，通過知識講座、海報等方式加強對經(jīng)營者的管理，還要制定科學合理的施工方案，確保在施工過程中整個程序是穩(wěn)定的、施工的科學。日常管理當中應當采取分組，階級制度的管理，使每個細節(jié)都有相應的負責人，確保工作安全效率的進行，使工程迅速有效的實行。

總結：

在我國日益迅速發(fā)展的狀態(tài)下，建筑行業(yè)也在不在不斷地發(fā)展，越來越多的人開始重視建筑工程的質量，所以建筑質量的提高，已經(jīng)成為人們高度重視的存在。所以企業(yè)施工時必須加強對建筑工程的管理工作進行監(jiān)督，讓良好的管理應用到實踐當中，提高工程質量，降低成本，在保證安全的情況下迅速有序的開展建筑工程，才是我們建筑工程管理所以真正完成的使命。

[1]韓杰浩.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].建筑設計管理,2014(7):32-33.

[2]梁翠.簡述建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].門窗,2016(7):77-77.