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    土建施工現(xiàn)場管理中的問題與解決對(duì)策

    2016-02-18 00:21:46邢亞軍大連正信建設(shè)工程管理有限公司遼寧大連116000
    中國房地產(chǎn)業(yè) 2016年23期
    關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目

    文/邢亞軍 大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

    土建施工現(xiàn)場管理中的問題與解決對(duì)策

    文/邢亞軍 大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

    土建施工現(xiàn)場管理在建筑工程的全部管理工作中處于核心地位,唯有可以全面、有效的對(duì)土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),保證現(xiàn)場施工的每個(gè)程序都順利進(jìn)行,才能是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全與效益得到保證,同時(shí)也可以為工程項(xiàng)目節(jié)約成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

    土建施工;現(xiàn)場管理;解決對(duì)策

    很多企業(yè)為了利益驅(qū)使,對(duì)施工現(xiàn)場的管理極為松懈,最終釀成了重大的安全事故,不僅給企業(yè)的利益及形象帶來了嚴(yán)重的影響,更給遭受事故的人員造成了嚴(yán)重的損失,甚至是無法挽回的災(zāi)難。因此,建筑工程企業(yè)有必要認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場的管理品質(zhì)好壞對(duì)工程建筑的質(zhì)量和工程安全有著深遠(yuǎn)的影響,并且應(yīng)該著手加強(qiáng)企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場的管理力度,形成專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)對(duì)土建施工的現(xiàn)場管理力度與時(shí)效,根本的做到企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場管理的計(jì)劃與執(zhí)行。

    1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

    1.1 忽視安全問題

    安全管理是土建施工現(xiàn)場管理乃至整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。不僅影響到整個(gè)工程的進(jìn)展情況以及企業(yè)的利益,甚至?xí)P(guān)系到人員的生命安全??墒?,在很多的土建施工現(xiàn)場的管理人員并不能完全認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,往往忽視施工現(xiàn)場的安全管理工作或者對(duì)安全管理工作擺在極不重要的位置,致使施工現(xiàn)場人員對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)也不到位,極易釀成安全生產(chǎn)事故。

    1.2 現(xiàn)場管理不夠全面

    土建施工的現(xiàn)場通常都需要很多的人員配置,且不同人員的分工及作業(yè)地點(diǎn)分散性較大,需根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來定,不易形成集中的作業(yè)場地。因此,要想對(duì)土建施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行全面的管理難度較大,不易實(shí)現(xiàn)。很多的工程項(xiàng)目中,都是因?yàn)槟硞€(gè)現(xiàn)場施工人員不按照施工規(guī)程進(jìn)行施工,最終導(dǎo)致了工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者造成安全事故的發(fā)生等。所以,對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說,怎樣可以全面有效的對(duì)土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是亟待解決的問題。

    1.3 監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

    做好土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督不僅可以保證各種規(guī)章制度完全的落實(shí)與執(zhí)行,更能夠有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行。施工現(xiàn)場的監(jiān)督內(nèi)容包括對(duì)工程項(xiàng)目的品質(zhì)、工程建筑用材料質(zhì)量、工程建筑工期等。對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管又可以推進(jìn)施工進(jìn)程、完善工程施工規(guī)章等。很多建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面、監(jiān)管執(zhí)行力差等因素,常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故。甚至有些企業(yè)為了趕工期,基本上不采取對(duì)現(xiàn)場施工的監(jiān)督,出現(xiàn)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故。不過在實(shí)際的工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中,有非常多的因素都會(huì)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督工作產(chǎn)生不利影響,急需人們解決。

    1.4 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

    在土建施工的現(xiàn)場中發(fā)生的一部分問題就是由于現(xiàn)場管理人員及施工人員技術(shù)的欠缺,人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握不足,面對(duì)施工現(xiàn)場突發(fā)的事件不能夠適當(dāng)?shù)?、專業(yè)的做出安排。施工設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)至關(guān)重要,但是很多工程項(xiàng)目在施工管理的過程中并沒有設(shè)備管理的內(nèi)容,或者落實(shí)不到位。一些施工設(shè)備所處的施工環(huán)境極其惡劣卻沒有得到重視,一些設(shè)備過于陳舊卻沒有得到更換,一些材料遭到污染卻沒有得到制止,這些都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全造成了嚴(yán)重的隱患。

    2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

    2.1 增加現(xiàn)場安全管理力度

    保證現(xiàn)場施工的人員對(duì)安全責(zé)任及安全意識(shí)有著充分的認(rèn)識(shí),并增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平,是實(shí)現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有利保障。為了做到這一點(diǎn),我們可以適時(shí)的舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識(shí)的交流會(huì)或者專業(yè)培訓(xùn),提高現(xiàn)場管理人員的知識(shí)水平與專業(yè)素養(yǎng)。建立健全的現(xiàn)場施工安全管理制度,提高現(xiàn)場施工的責(zé)任人的安全素養(yǎng),編制合理可行的安全施工章程,整個(gè)現(xiàn)場施工過程嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,并對(duì)現(xiàn)場施工安全章程的落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督,了解整個(gè)現(xiàn)場施工期間的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)有人員違規(guī)操作施工,快速的指出并制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

    2.2 增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

    建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)施工的一個(gè)重要目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益,而要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,成本的控制尤為重要。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中,土建施工的材料成本占有較多的比例,所以對(duì)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效、合理的管理非常必要。首先,在材料的購買階段需材料價(jià)格與質(zhì)量有充分的調(diào)查了解,在確保購買的材料符合工程質(zhì)量要求的前提下,盡可能的節(jié)約采購成本,降低工程造價(jià)。其次,還要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況合理配置材料使用,并合理的安排現(xiàn)場材料的存儲(chǔ)、使用、購進(jìn)等。再者,需要對(duì)施工現(xiàn)場材料管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平,盡可能的避免材料的損壞與浪費(fèi),有效的降低工程成本。

    2.3 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

    在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,市場對(duì)建筑企業(yè)的需求也越來越多樣化。因此,需要建立健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度,以適應(yīng)市場的需求和現(xiàn)場施工的要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,越來越多的建筑項(xiàng)目工序多且復(fù)雜,需要的材料種類差異較大,對(duì)施工人員的技術(shù)要求也多樣化與專業(yè)化。所以,要求建筑企業(yè)建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確?,F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。要設(shè)立一個(gè)以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的,各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個(gè)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來的施工現(xiàn)場管理班底。真正的實(shí)現(xiàn)建立制度健全、責(zé)任明確、分工合理、易落實(shí)監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度。

    結(jié)語:

    綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展以及我國體制的不斷改進(jìn),要求建筑工程施工企業(yè)具有高素質(zhì)、合理規(guī)章、嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理及施工團(tuán)隊(duì)。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說,土建施工的現(xiàn)場管理是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),企業(yè)只有將土建施工的現(xiàn)場管理做到位,才能真正的達(dá)到企業(yè)的安全管理規(guī)定。建筑工程施工企業(yè)唯有做到了良好的土建施工現(xiàn)場管理,才可以在競爭中處于優(yōu)勢地位,并給企業(yè)以及社會(huì)帶來良好的效益,對(duì)改善市場風(fēng)氣和提高工程質(zhì)量與安全有著重要的意義。

    [1]韋善意.論建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].科技風(fēng),2013(17).

    [2]余繼練.闡述建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施[J].門窗,2013(08).

    [3]劉宏兵.建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技風(fēng),2010(21).

    [4]季娜.論建筑工程的施工現(xiàn)場管理[J].民營科技,2010(09).

    [5]張仕華.論建筑工程施工現(xiàn)場的管理[J].民營科技,2010(08).

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