土建施工現(xiàn)場管理中的問題與解決對(duì)策

文/邢亞軍 大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

土建施工現(xiàn)場管理中的問題與解決對(duì)策

文/邢亞軍 大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

土建施工現(xiàn)場管理在建筑工程的全部管理工作中處于核心地位，唯有可以全面、有效的對(duì)土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，保證現(xiàn)場施工的每個(gè)程序都順利進(jìn)行，才能是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全與效益得到保證，同時(shí)也可以為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

土建施工；現(xiàn)場管理；解決對(duì)策

很多企業(yè)為了利益驅(qū)使，對(duì)施工現(xiàn)場的管理極為松懈，最終釀成了重大的安全事故，不僅給企業(yè)的利益及形象帶來了嚴(yán)重的影響，更給遭受事故的人員造成了嚴(yán)重的損失，甚至是無法挽回的災(zāi)難。因此，建筑工程企業(yè)有必要認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場的管理品質(zhì)好壞對(duì)工程建筑的質(zhì)量和工程安全有著深遠(yuǎn)的影響，并且應(yīng)該著手加強(qiáng)企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場的管理力度，形成專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)對(duì)土建施工的現(xiàn)場管理力度與時(shí)效，根本的做到企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場管理的計(jì)劃與執(zhí)行。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 忽視安全問題

安全管理是土建施工現(xiàn)場管理乃至整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。不僅影響到整個(gè)工程的進(jìn)展情況以及企業(yè)的利益，甚至?xí)P(guān)系到人員的生命安全?？墒?，在很多的土建施工現(xiàn)場的管理人員并不能完全認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，往往忽視施工現(xiàn)場的安全管理工作或者對(duì)安全管理工作擺在極不重要的位置，致使施工現(xiàn)場人員對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)也不到位，極易釀成安全生產(chǎn)事故。

1.2 現(xiàn)場管理不夠全面

土建施工的現(xiàn)場通常都需要很多的人員配置，且不同人員的分工及作業(yè)地點(diǎn)分散性較大，需根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來定，不易形成集中的作業(yè)場地。因此，要想對(duì)土建施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行全面的管理難度較大，不易實(shí)現(xiàn)。很多的工程項(xiàng)目中，都是因?yàn)槟硞€(gè)現(xiàn)場施工人員不按照施工規(guī)程進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致了工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者造成安全事故的發(fā)生等。所以，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，怎樣可以全面有效的對(duì)土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是亟待解決的問題。

1.3 監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

做好土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督不僅可以保證各種規(guī)章制度完全的落實(shí)與執(zhí)行，更能夠有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行。施工現(xiàn)場的監(jiān)督內(nèi)容包括對(duì)工程項(xiàng)目的品質(zhì)、工程建筑用材料質(zhì)量、工程建筑工期等。對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管又可以推進(jìn)施工進(jìn)程、完善工程施工規(guī)章等。很多建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面、監(jiān)管執(zhí)行力差等因素，常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故。甚至有些企業(yè)為了趕工期，基本上不采取對(duì)現(xiàn)場施工的監(jiān)督，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故。不過在實(shí)際的工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中，有非常多的因素都會(huì)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督工作產(chǎn)生不利影響，急需人們解決。

1.4 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

在土建施工的現(xiàn)場中發(fā)生的一部分問題就是由于現(xiàn)場管理人員及施工人員技術(shù)的欠缺，人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握不足，面對(duì)施工現(xiàn)場突發(fā)的事件不能夠適當(dāng)?shù)?、專業(yè)的做出安排。施工設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)至關(guān)重要，但是很多工程項(xiàng)目在施工管理的過程中并沒有設(shè)備管理的內(nèi)容，或者落實(shí)不到位。一些施工設(shè)備所處的施工環(huán)境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設(shè)備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止，這些都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全造成了嚴(yán)重的隱患。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 增加現(xiàn)場安全管理力度

保證現(xiàn)場施工的人員對(duì)安全責(zé)任及安全意識(shí)有著充分的認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平，是實(shí)現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有利保障。為了做到這一點(diǎn)，我們可以適時(shí)的舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識(shí)的交流會(huì)或者專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員的知識(shí)水平與專業(yè)素養(yǎng)。建立健全的現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn)場施工的責(zé)任人的安全素養(yǎng)，編制合理可行的安全施工章程，整個(gè)現(xiàn)場施工過程嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，并對(duì)現(xiàn)場施工安全章程的落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督，了解整個(gè)現(xiàn)場施工期間的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有人員違規(guī)操作施工，快速的指出并制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

2.2 增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)施工的一個(gè)重要目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，而要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，成本的控制尤為重要。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，土建施工的材料成本占有較多的比例，所以對(duì)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的購買階段需材料價(jià)格與質(zhì)量有充分的調(diào)查了解，在確保購買的材料符合工程質(zhì)量要求的前提下，盡可能的節(jié)約采購成本，降低工程造價(jià)。其次，還要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況合理配置材料使用，并合理的安排現(xiàn)場材料的存儲(chǔ)、使用、購進(jìn)等。再者，需要對(duì)施工現(xiàn)場材料管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費(fèi)，有效的降低工程成本。

2.3 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場對(duì)建筑企業(yè)的需求也越來越多樣化。因此，需要建立健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度，以適應(yīng)市場的需求和現(xiàn)場施工的要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑項(xiàng)目工序多且復(fù)雜，需要的材料種類差異較大，對(duì)施工人員的技術(shù)要求也多樣化與專業(yè)化。所以，要求建筑企業(yè)建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。要設(shè)立一個(gè)以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的，各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個(gè)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來的施工現(xiàn)場管理班底。真正的實(shí)現(xiàn)建立制度健全、責(zé)任明確、分工合理、易落實(shí)監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度。

結(jié)語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展以及我國體制的不斷改進(jìn)，要求建筑工程施工企業(yè)具有高素質(zhì)、合理規(guī)章、嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理及施工團(tuán)隊(duì)。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，土建施工的現(xiàn)場管理是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)只有將土建施工的現(xiàn)場管理做到位，才能真正的達(dá)到企業(yè)的安全管理規(guī)定。建筑工程施工企業(yè)唯有做到了良好的土建施工現(xiàn)場管理，才可以在競爭中處于優(yōu)勢地位，并給企業(yè)以及社會(huì)帶來良好的效益，對(duì)改善市場風(fēng)氣和提高工程質(zhì)量與安全有著重要的意義。

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