探討施工階段工程造價的動態(tài)控制

文/羅冰　中國建設(shè)銀行貴州省分行造咨詢中心　貴州貴陽　550000

探討施工階段工程造價的動態(tài)控制

文/羅冰中國建設(shè)銀行貴州省分行造咨詢中心貴州貴陽550000

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對建筑工程造價也提出了更高的要求。為了更好的促進工程建設(shè)發(fā)展，相關(guān)部門必須要加強成本管理力度，使其完全符合目前的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展。本篇文章簡要闡述了施工過程中工程造價動態(tài)控制原則，同時提出了一些加強動態(tài)控制的有效措施。

施工階段；工程造價；動態(tài)控制；成本管理

一直以來工程造價在建設(shè)工程都占據(jù)著重要位置，不僅能夠為施工投資成本提供有力保障，同時也可以不斷完善工程造價管理體系，以確保工程的順利施工。因此，相關(guān)部門必須要對此加強重視，全面貫徹落實成本控制工作。

一、施工階段工程造價動態(tài)控制原則

1.代表性原則

目前施工成本控制指標有很多種，例如：材料用量、設(shè)備價值、人力資源等等，在選取的時候必須要根據(jù)工程的實際情況選擇具有代表性、影響比較大的指標。

2.及時性原則

要保證指標選取及時，例如及時采集工程造價的動態(tài)信息、施工策略、控制方案等等，避免出現(xiàn)延誤。

3.目標控制原則

在實行動態(tài)控制的時候應(yīng)該以目標管理理論為基礎(chǔ)，進行多層級目標細化控制。

4.科學(xué)性原則

相關(guān)部門應(yīng)該不斷提升工程造價動態(tài)控制的科學(xué)性，采用先進的信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等。的進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。

二、施工階段工程造價動態(tài)控制措施

1.樹立良好的工程造價動態(tài)控制管理意識

讓全體員工全部參與到造價管理工作中來。工程造價動態(tài)控制屬于一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，員工在企業(yè)的成本管理工作中扮演著重要角色。因此，企業(yè)必須要首先從各個部門員工著手，培養(yǎng)員工的成本管理意識。從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，將全體人員包括在內(nèi)建立一個完善的組織管理體系，然后組織內(nèi)部各個部門實行目標成本核算，同時對其進行嚴格考核，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，進一步提高全體人員的成本管理意識。

2.建立完善的工程造價管理控制體系

施工單位需要建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，以此來對各個部門的行為進行嚴格的規(guī)范，同時進行實時監(jiān)督，不斷優(yōu)化各個施工環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

（1）對管理模式進行改革

根據(jù)實際情況對企業(yè)的管理模式進行改革和創(chuàng)新，將間接性的領(lǐng)導(dǎo)模式改為“直接指令“性的管理模式。以人為本，在考慮企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也要考慮到員工的自身利益，從而提高員工的工作積極性。

（2）明確各個部門職責

相關(guān)部門要明確自身責任，完成分內(nèi)的核算、服務(wù)、監(jiān)督、兌現(xiàn)等工作，同時確立好成本目標，并將其傳達給項目部；項目部必須按照上面所下達的目標根據(jù)實際情況對成本進行控制，同時也要配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。

3.實施動態(tài)管理

（1）由于影響建筑成本的因素有很多，因此在對工程造價進行控制的時候必須要實施動態(tài)控制管理，首先對靜態(tài)模式中的成本目標進行分解，然后在每個施工進度節(jié)點完成之后將成本信息集中在一起，將其與預(yù)算成本進行對比，如果存在一定的偏差就要立即找出影響因素，并對其進行有效控制，保證成本目標沒有超出規(guī)定范圍。

（2）選擇專門的審核人員，按照合同中的相關(guān)規(guī)定對項目單價進行審核和控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算費用。在施工過程中出現(xiàn)任何的變更都要及時進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)沒有遵照規(guī)定進行的活動一律進行核減費用，同時再進行結(jié)算審核項目時，也要全面的考慮到施工現(xiàn)場的實際情況。

4.制定合理的目標成本

企業(yè)在確定投標報價的時候必須要通過市場調(diào)查、估價、報價等階段，然后直接算出成本，最后企業(yè)管理層還需要在這個基礎(chǔ)上再額外加上一些管理費、不了預(yù)測的費用以及所期望的利潤值等，都必須要進行統(tǒng)一報價。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，在開工之前根據(jù)實際情況制定合理的目標成本，同時也要保證目標成本的可操作性和合理性。使公司項目部兩方面的經(jīng)濟利益得到有效提高。

5.將成本管理工作落實到實處

（1）成本管理是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它貫穿于整個工程中的每個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位的全體員工必須要緊密配合，將成本管理工作落實到實處，避免出現(xiàn)任何的問題。企業(yè)對每個運營環(huán)節(jié)都要進行嚴格的成本控制。包括投標環(huán)節(jié)、成本預(yù)算環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)、質(zhì)量維護環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)的造價管理。具體如下：

（2）控制好人工費用

企業(yè)要控制好人工費用，制定合適的內(nèi)部定額標準，并以此為基礎(chǔ)確立責任單價，按照工作合格數(shù)量來確定人工費用，這樣可以有效的降低重復(fù)施工率，彌補了傳統(tǒng)結(jié)算方法存在的各種不足之處，避免出現(xiàn)計價不嚴、工程量不準、亂簽費用、亂簽點工的情況出現(xiàn)。同時也以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對其進行計件承包，大程度的節(jié)省人工費用。

（3）控制好材料費

眼下市場上有很多的供貨渠道，沒家質(zhì)量大不相同。所以在選購材料的時候一定要貨比三家，多做比較。同時企業(yè)也要派專業(yè)的人員進行材料的選購，明確分工，建立科學(xué)的材料審核制度，對各種材料的成本進行嚴格的控制，盡量選擇價格優(yōu)惠性價比最高的材料。

（4）控制好機械費用

在選購機械設(shè)備的時候要做好價格比較。同時也要不斷的對施工方案進行完善和優(yōu)化，盡量保證機械的使用率。嚴格控制好各個設(shè)備的工作量，將成本管理環(huán)節(jié)不斷的細化。

結(jié)語：

建設(shè)工程在施工過程中有著很多不可預(yù)見的影響因素，在這里工程造價動態(tài)控制就顯得尤為重要。因此相關(guān)部門必須要真正認識到工程造價的重要性，樹立良好的成本管理意識，進行專業(yè)的成本動態(tài)控制管理，以實現(xiàn)低投入高回報，用有效的資金換取最大的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

［1］龍曉濤.探討建設(shè)單位在施工階段進行工程造價控制的措施［J］.中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，（12）.

［2］孫瑩穎.工程施工階段對造價控制［J］.商品與質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展，2014，（5）.