工程現(xiàn)場的造價控制因素及管理分析

文/楊志華 沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司 遼寧沈陽 110178

工程現(xiàn)場的造價控制因素及管理分析

文/楊志華 沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司 遼寧沈陽 110178

建筑工程造價管理在建筑工程領域的地位正日益突出，對于不斷提高建筑工程的經濟效益，保證建筑工程的質量有重要的意義。我們要清醒地意識到，建筑工程造價管理必須在保證質量的前提下進行，而不是為了追求經濟效益最大化忽視工程質量的提升。而建筑工程造價的合理控制作為一個系統(tǒng)性的大型項目，必須把施工建設的各個階段都協(xié)調統(tǒng)一起來。此外，要重視人才的培養(yǎng)和管理水平的不斷提升，多管齊下實現(xiàn)合理的建筑工程造價控制。

工程現(xiàn)場；造價控制；因素；措施

一、影響工程造價的要素

1.人工因素

首先我覺得影響工程造價的要素應該是人工費用，因為，建筑工程不僅需要的是機器的幫助，還需要建設人員的幫助。有了人員才可以很好地操作使用機器，當然，并不是所有的地方都需要機器來完成，一些特別的地方則需要工人需手工完成。這時，很明顯的一個問題就擺放在我們的眼前，人員的配備費用。由于用工量的增大，所以，人員的配備費用也就相應地增高。當然，勞動和費用是成正比的。通過勞動率，才能在費用上有所增加。為了讓工程有能夠井然有序的完成，就必須要合理有效的控制工人的人工費。只有控制好了人工費，才能提高勞動生產率，加快建設。同時，這樣也可以，控制工程的造價。

2.材料因素

工程中會用到大量的建材。比如混凝土、鋼筋、石材、涂料等，這些都和工程的造價息息相關。同時建筑材料也是最為影響工程造價的要素之一。特別是在現(xiàn)在這樣一個市場波動的情況下，材料往往是供不應求，所以，這就直接導致了材料費用的波動。從而影響到了建筑工程的成本。

要想控制材料費用，必須在采購環(huán)節(jié)就要做到嚴格的監(jiān)控，防止對材料本身進行的不合理的要價，同時也要注意的是在夠買材料時，要事先計算好需要的數(shù)量，這樣也可以節(jié)約成本。值得一提的是，在選購材料時，應該選擇那些質量好價格便宜的工程材料，在施工時也要注意材料的節(jié)省，杜絕浪費，在保管的過程中，也需要注意各個環(huán)節(jié)的把控。只有這樣，才可以在材料費用上形成真正的節(jié)約。

3.建筑現(xiàn)場因素

建筑工程造價是對建筑建設全過程進行評估和估算，因而影響工程造價最直接的原因就是在建筑現(xiàn)場出現(xiàn)的一系列問題，如在操作現(xiàn)場工人們沒有一個合理的工作環(huán)境，在作業(yè)工程中沒有規(guī)范的流程，這就造成在工作過程中很有可能出現(xiàn)安全事故，造成不必要的事情和經濟的損失。所以在現(xiàn)場管理的人員在現(xiàn)場組織活動，需要加強人員的管理，這樣才可以降低工程造價，提高公司的收益。員工應該參加崗前教育和培訓，提高自身安全意識，保證生命安全。在現(xiàn)場施工的過程中，由于建筑現(xiàn)場工種比較多，現(xiàn)在比較復雜，所以建筑管理者應該落實好現(xiàn)場安全管理，排查現(xiàn)場有一些重大的危險源，對于現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的違章行為，應該對其進行教育。只有加強了管理，減少現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的事故，才可以很好的降低工程造價。保證建筑公司的最大利益，和員工們的生命安全。

二、加強工程現(xiàn)場造價管理的措施

1.更新造價管理理念，優(yōu)化管理方式

首先，在工程造價定額上要根據(jù)市場日新月異的變化做出及時準確的調整與更新，使造價計劃合理有效。建筑工程造價管理部門要按照規(guī)定嚴格遵守市場秩序，保證定額的合理與精準。其次，建筑工程造價部門應不斷完善市場競爭機制，保證其透明度及公平性。將市場機制的調節(jié)作用充分發(fā)揮出來，使市場價格變動更加透明化，使工程造價更為合理。最后，對待舊的造價管理觀念要及時更新，及時完善。對于陳舊的管理模式要不斷更新?lián)Q代，改變計劃經濟所形成的傳統(tǒng)造價理念，使建筑工程造價管理和市場機制有機聯(lián)系。

2.完善建筑工程造價管理體系，做好有效的造價控制

首先，要對建筑工程造價管理體系進行有效完善，并遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，對造價管理體系嚴格監(jiān)督，合理規(guī)范。使其能夠適應當前市場的發(fā)展規(guī)律，嚴格按照法律法規(guī)對管理進行監(jiān)督。市場的發(fā)展對其價格有著很大影響，這就需要管理人員根據(jù)市場的實際情況對造價進行有效管理，并確保管理的準確有效。其次，對工程施工階段的造價控制工作也要積極完善。在施工中要運用切實可行的施工方案。而切實可行的施工方案則需要施工人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出來，從而使造價管理更準確有效，也能夠將建筑施工企業(yè)的經濟效益有效提升。

3.加強材料造價管理

首先，準確把握材料的市場價格動態(tài)，盡可能在材料價格淡季實行集中采購，以減少材料造價。其次，要根據(jù)施工進度安排材料采購量，確保材料庫存與施工進度的需要相適應。同時，又要避免材料庫存過多而增加材料成本風險。要嚴格落實材料采購控制制度，貨比三家，采用造價最低的采購方案，盡最大可能地降低建筑材料采購成本。在建筑材料進場時，嚴格把好質量關，對于質量不合格的材料，要堅決拒之門外，切不可讓質量不達標的材料進入施工現(xiàn)場，從而造成工程質量隱患，導致返工增加成本。加強對施工過程中材料損耗的控制，嚴格實行限額領料制度，防止出現(xiàn)材料損耗過大。

4.合理分配施工資源，優(yōu)化控制目標

施工過程中的造價控制是一個長期的過程，它需要相關人員定期分析施工的具體進展情況與目標設計值之間的偏差，要總結出現(xiàn)偏差的原因，并及時調整方案，有針對性的采取措施來控制實際目標，確保工程造價在合理的范圍內。另外，材料價格的有效控制能夠在一定程度上降低工程造價，相關人員應當在嚴格把控材料質量的前提下，進行多家對比，選擇價位最低的供應商，降低工程造價。造價控制人員要加強對項目施工的動態(tài)監(jiān)督和管理，積極主動地進行工程造價的有效控制，在確保工程質量的前提下提高項目投資效益。在竣工結算階段，相關人員還需要進一步驗收工程的質量，對合同中約定的計價標準合理性進行評估，確?？⒐ろ椖颗c工程設計的一致性，在各項規(guī)格都達標后才能進行竣工結算。

5.提高工程造價管理人員職業(yè)素養(yǎng)

工程造價管理人員應該提高個人職業(yè)素養(yǎng)，嚴格要求自己，在日常工作中注重學習，同事之間相互合作共同進步，掌握更多專業(yè)技能，提高工作效率。有關建筑工程領導也可以督促和管理員工的學習，聘請專家為他們開展講座學習，普及和深入講解各種專業(yè)知識，也可定期選拔優(yōu)秀人才去工程單位實習，學習先進的技術和管理能力，從而促進本公司建筑工程造價管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。還有就是注重工程中老工作者和新員工的工作交流，二者加強工作經驗交流，老員工可以學習新員工的先進科學知識，新員工可以學習老員工的長期經驗積累。通過這些方法來有效促進建筑工程造價管理工作的實施。

結語:

建筑企業(yè)之間的競爭隨著市場經濟的不斷發(fā)展聚焦于企業(yè)內部建筑造價管理的競爭，為了確保建筑項目工程順利進行、提升建筑企業(yè)經濟效益，必須全方位動態(tài)管理建筑工程造價，提升建筑企業(yè)的自身價值和經濟水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]周樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J].城市建筑，2013.

[2]葉碧紅.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[J].福建建材，2011.