土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

文/韓東旭 遼寧沈陽 110000

劉文強 遼寧沈陽 110000

土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

文/韓東旭 遼寧沈陽 110000

劉文強 遼寧沈陽 110000

現(xiàn)場施工管理的好壞關系到工程的整體質量和施工進度，現(xiàn)場施工管理工作的開展，有利于降低施工成本，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是隨著建筑施工多樣性、復雜性的變化，給現(xiàn)場施工帶來一系列難題，本文主要分析了土建現(xiàn)場施工管理的工作內容，進而探討了加強土建工程項目施工現(xiàn)場管理的措施，旨在為實際的管理工作提供一定的理論參考。

土建工程；施工；現(xiàn)場管理；措施

1、土建工程現(xiàn)場施工管理工作內容

1.1現(xiàn)場施工前期準備工作

在工程項目建筑施工過程中，會涉及到施工隊伍、建筑材料等眾多問題，這就要求管理人員必須做好前期準備工作。

1.1.1勘察現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，了解具體的施工情況，收集現(xiàn)場的相關資料信息，比如水文條件、運輸路線、氣象、地下管線等，根據(jù)掌握的信息制定施工方案。若缺少前期準備環(huán)節(jié)，直接進行現(xiàn)場施工，必然會造成眾多問題，如施工中任意安放材料、機器設備，會阻礙交通道路的正常使用，給人們出行帶來困擾。

1.1.2研究圖紙。對施工圖紙進行細致的研究，避免出現(xiàn)差錯，使圖紙設計在保證工程項目建設要求的同時，能達到節(jié)約成本的目的; 使參加建設的各單位熟悉圖紙的內容，對需要解決的難題，及時提出并進行處理。

1.1.3工藝特點。對施工工藝做好充足準備，加強人員培訓，更新工藝技術，做好突發(fā)情況的應對工作，保證工程的質量和進度。

1.2現(xiàn)場施工建筑材料

在工程項目中，施工材料品種多、數(shù)量大，為了更好的控制物資消耗和產(chǎn)品質量，要采取以下措施。

1.2.1材料安放。對采購的材料進行分類放置，根據(jù)平面布置圖的位置合理擺放材料，對建筑材料進行登記造冊，追蹤材料的使用情況，并做好記錄工作，避免出現(xiàn)浪費丟失現(xiàn)象。例如某建筑公司在對地面鋪設過程中，設計規(guī)定大理石為20毫米，當建筑材料運送到場地后，經(jīng)過抽樣調查發(fā)現(xiàn)，大理石材料的厚度最大值僅是16 毫米，部分甚至出現(xiàn)12 毫米的現(xiàn)象，均不符合建筑標準要求，最終施工單位不得不更換全部材料，可見材料控制的作用。

1.3現(xiàn)場施工質量監(jiān)管

在建筑工程項目中，質量是最重要的一項標準，質量的好壞，直接關系到工程的效益，為此，質量監(jiān)管工作尤為重要。質量監(jiān)管要堅持“以人為本”的原則，把人作為主體，發(fā)揮人的能動作用，對工程質量的監(jiān)管本著事前控制、事中監(jiān)督、事后檢驗的標準，貫徹落實人員自檢、相互檢查、專人檢查的要求，從而保證施工質量。影響建筑質量的因素包括三方面:

1.3.1管理水平低，我國建筑工程

項目的質量監(jiān)管相對落后水平較低，目前，監(jiān)理信息主要依靠人工傳遞手寫方式，致使效率低、書寫出現(xiàn)差錯，不利于信息記錄。而且對工程的監(jiān)管范圍小、層次低，對工程的控制、工期都缺少全面系統(tǒng)的管理;

1.3.2施工方法，一些施工單位，為了節(jié)約成本，依舊采用落后的機械設備，或者用成本低的材料取代標準材料，這些對建筑質量都有嚴重的影響;

1.3.3人為因素，質量監(jiān)管人員的能力水平，關系到建筑質量的好壞，能力弱會使工程管理混亂，出現(xiàn)偷工減料的行為，威脅到工程質量。

1.4現(xiàn)場施工的安全管理

建筑工程自身的獨特性，決定其是一個高風險的行業(yè)，與此同時，建筑產(chǎn)品的多變性、施工建筑的流動性、工作環(huán)境的復雜性，都致使施工場地易出現(xiàn)安全問題，因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理刻不容緩。

1.4.1樹立“安全第一”的意識，作為管理人員，要加強對施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識和自我保護能力; 同時，堅持預防為主的原則，做好事前控制，完善安全設備，盡量避免出現(xiàn)事故;成立安全小組，建立生產(chǎn)安全管理制度，安全小組進行定期檢查，并組織人員學習安全知識，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進行作業(yè)。

2、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體措施

2.1建立健全有效的現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業(yè)的負責人、各個項目的負責人以及施工現(xiàn)場的負責人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創(chuàng)的科學性，從而保證其施工質量。

2.2針對施工材料的現(xiàn)場管理措施

在整個的土建工程當中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。2.3 有效加強施工現(xiàn)場的質量管理

針對施工現(xiàn)場的質量管理，首先監(jiān)理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數(shù)據(jù)進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。

結語:

總而言之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進行加強，還需要從工作人員方面進行重點加強，不管是負責人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質量放在工作的首要位置，從而保證整個項目的順利完成。

[1]姜曉紅.土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討[J].科技與企業(yè),2014,02.

[2]馬釗明.試論如何進行土建工程項目的施工現(xiàn)場管理[J].江西建材,2014,11.

[3]魯俊男,谷鵬.土建工程項目施工現(xiàn)場管理的方式探討[J].四川水泥,2014,11.

[4]李茵.提高土建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J].中國科技投資,2012,24.

韓東旭(身份證:222424198802036518)，男，朝鮮族，籍貫：吉林省汪清縣 學歷：本科，研究方向：建筑工程。

劉文強(身份證:21132419860127073X)，男，漢族，籍貫：遼寧省朝陽市喀左 學歷： ?？?，研究方向：建筑工程。