論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

文/南燕 廣東威恒輸變電工程有限公司 廣東佛山 528200

論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

文/南燕 廣東威恒輸變電工程有限公司 廣東佛山 528200

在我國(guó)的電力系統(tǒng)發(fā)展迅猛過(guò)程中，電力工程管理模式發(fā)揮著關(guān)鍵的重要作用，而對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新能夠使得電力系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下健康、有序的發(fā)展?；诖?，本文對(duì)電力工程管理中的創(chuàng)新，以及這些創(chuàng)新在實(shí)際電力工程管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究。

電力工程；管理模式；創(chuàng)新與應(yīng)用

在新形勢(shì)下，電力工程管理模式作為電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，電力工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，因此，電力工程管理模式需要在市場(chǎng)機(jī)制的作用下不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使電力工程管理模式更加科學(xué)合理，使電力工程得到更大的突破。

1、電力工程管理模式的創(chuàng)新

1.1 管理理念的創(chuàng)新

在電力管理工程模式中，第一件事就是對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念是電力工程管理模式創(chuàng)新的主旋律，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代電力系統(tǒng)的發(fā)展，因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，將先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念作為創(chuàng)新指導(dǎo)，才能更好的適應(yīng)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。何為管理理念創(chuàng)新？即正確地認(rèn)識(shí)管理模式創(chuàng)新對(duì)電力工程的意義，并依據(jù)目前電力工程的管理工作進(jìn)行深入的調(diào)查分析，找出傳統(tǒng)管理理念存在的缺陷及不足，積極對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新，并及時(shí)做出調(diào)整措施。

1.2 成本和資金管理上的創(chuàng)新

成本管理與資金管理使電力工程管理模式創(chuàng)新中不可或缺的重要組成部分之一，對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生最行之有效的影響，其中，成本創(chuàng)新必須在電力企業(yè)已有的成本管理模式下進(jìn)行，通過(guò)結(jié)合成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。而資金管理創(chuàng)新則與電力工程的質(zhì)量和效益息息相關(guān)，不同程度上影響電力工程的管理，因此，必須對(duì)資金管理進(jìn)行創(chuàng)新，這將對(duì)電力工程的高效發(fā)展具有重要的作用。

1.3 管理機(jī)制的創(chuàng)新

管理機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于電力工程管理模式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)十分重要，是其創(chuàng)新的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在管理機(jī)制上下功夫，管理機(jī)制的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在整合優(yōu)化方面，也可以在原來(lái)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行新增或者調(diào)整，進(jìn)一步提高電力工程管理的效力。

1.4 全過(guò)程、全要素的管理創(chuàng)新

在對(duì)全過(guò)程、全要素進(jìn)行管理創(chuàng)新上，一是先要將電力工程的特點(diǎn)了解清楚，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，與此同時(shí)，這個(gè)管理創(chuàng)新的過(guò)程還必須建立在適應(yīng)電力工程管理創(chuàng)新的實(shí)踐基礎(chǔ)上，以全過(guò)程、全要素的管理創(chuàng)新促進(jìn)開(kāi)展電力工程管理模式的創(chuàng)新工作。二是對(duì)全過(guò)程、全要素進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中，需要注意管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，打造一些具有高專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)悍管理能力的團(tuán)隊(duì)，不管是解決實(shí)際問(wèn)題的能力還是管理創(chuàng)新能力方面，不管是個(gè)人素質(zhì)還是綜合素質(zhì)，都領(lǐng)導(dǎo)與管理方面，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，營(yíng)造電力企業(yè)良好的工作氛圍。其次對(duì)設(shè)計(jì)的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，專業(yè)化控制電力工程的造價(jià)與管理，提高管理工作的質(zhì)量與效率，全面掌控電力工程的管理，將工程的質(zhì)量和效益提高一個(gè)層次。

1.5 組織機(jī)制的創(chuàng)新

在對(duì)電力工程管理中組織機(jī)制創(chuàng)新上，創(chuàng)建組織機(jī)制應(yīng)是具有創(chuàng)新性的，這是是實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的根本性工作，只有內(nèi)部的組織機(jī)制整體上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至是帶動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的創(chuàng)新。

2、電力工程管理模式的應(yīng)用

2.1 以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)工作的開(kāi)展

要想實(shí)現(xiàn)組織機(jī)制的創(chuàng)新就必須嚴(yán)格落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，健全和完善、創(chuàng)新相關(guān)的管理體系，將生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到具體部門，加大力度對(duì)電力行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，采取一系列的培育與教育指導(dǎo)措施，提高電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)電力工程管理與技術(shù)方面的具有技術(shù)、決策、管理、作業(yè)相關(guān)能力的專業(yè)人才，以期促進(jìn)電力行業(yè)產(chǎn)學(xué)研的全面結(jié)合。

組織機(jī)制創(chuàng)新是電力工程管理模式的基礎(chǔ)，創(chuàng)新電力工程管理制度，能夠促進(jìn)電力工程管理模式創(chuàng)新工作的發(fā)展與實(shí)施，組織機(jī)制創(chuàng)新能夠使電力工程管理工作具有持續(xù)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力與能量，組織機(jī)制的整合優(yōu)化，不僅能夠促進(jìn)整個(gè)電力工程管理工作的開(kāi)展，還能推動(dòng)電力工程管理模式的創(chuàng)新，為電力系統(tǒng)的優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 以質(zhì)量控制來(lái)提高管理的效果

以質(zhì)量控制來(lái)提高電力工程管理的效果就是對(duì)電力工程的施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定，然后針對(duì)制定的科學(xué)目標(biāo)以質(zhì)量控制為核心有效的開(kāi)展，嚴(yán)格控制電力生產(chǎn)的質(zhì)量與安全，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，全方位掌控電力工程生產(chǎn)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與工序，有效的掌握電力工程質(zhì)量控制目標(biāo)。其次，質(zhì)量控制還對(duì)施工提出了更好的要求，要求施工單位設(shè)定更適合電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，綜合采取一系列的質(zhì)量控制的手段與措施，例如檢測(cè)、整改、培訓(xùn)等，嚴(yán)格控制影響電力質(zhì)量的各種因素，如機(jī)械、材料、電力工程工藝等等。

2.3 全過(guò)程、全要素的創(chuàng)新加強(qiáng)管理

電力工程管理模式應(yīng)針對(duì)電力自身的實(shí)際情況進(jìn)行工程的承包與分包，確保全過(guò)程、全要素創(chuàng)新在電力工程管理中的適用性。同時(shí)，在進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用時(shí)，還應(yīng)針對(duì)各個(gè)要素或者是項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的分析，選擇最優(yōu)的整合點(diǎn)，提高全過(guò)程、全要素創(chuàng)新的實(shí)用性。通過(guò)全過(guò)程全要素的創(chuàng)新，使電力項(xiàng)目的各個(gè)部門的資源得到最充分合理的調(diào)配與利用，以提高電力工程的建設(shè)效率。

2.4 以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)工作的開(kāi)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭越發(fā)激烈。電力企業(yè)不僅僅要對(duì)電力工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要積極采用各種管理手段對(duì)電力工程的施工成本加以控制，最大限度的減少不必要成本的消耗，以此來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工材料的選購(gòu)和管理環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，這在項(xiàng)目工程的開(kāi)展前期很重要。如果管理不當(dāng)，不夠重視，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程帶來(lái)嚴(yán)重影響，還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和成本帶來(lái)不利影響。這就需要嚴(yán)格監(jiān)督管理材料的采購(gòu)過(guò)程，對(duì)購(gòu)買方嚴(yán)格篩選，采購(gòu)過(guò)程依據(jù)相關(guān)工程進(jìn)度嚴(yán)格進(jìn)行，采購(gòu)人員要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕不合格材料的在工程中使用現(xiàn)象。另外，還要對(duì)此過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)備登記。

總結(jié)：

新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，對(duì)電力工程管理模式采取傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代電力工程發(fā)展的趨勢(shì)和要求，所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)的根據(jù)時(shí)代的變化做出改進(jìn)與創(chuàng)新，尋找更適合企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中生存與發(fā)展的路子，因此，電力工程管理系統(tǒng)必須根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行改革創(chuàng)新，以更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)與管理電力工程的相關(guān)項(xiàng)目。

[1]楊曉帆.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016-06-28，17:07.

[2]張英哲.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016-08-01.