建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題研究

文/ 盧秋榮 廣東汕尾 516600

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題研究

文/ 盧秋榮 廣東汕尾 516600

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)方面需求的提高。為了保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，必須做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過對(duì)實(shí)踐工作的分析，其還存在一定的問題，例如對(duì)設(shè)備、材料管理不完善，責(zé)任主體不明確，不重視對(duì)施工資料的分類管理等，為了解決這些問題，下面就結(jié)合工程實(shí)例，分析在實(shí)際管理中存在的問題，然后提出有針對(duì)性的解決措施，希望可以推動(dòng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題分析

1、工程實(shí)例分析

該工程為某房地產(chǎn)商開發(fā)的，屬于民用住宅，防震抗震為一級(jí)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，樹立良好的形象，對(duì)施工質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。該工程總占地面積為2800平方米，建筑面積達(dá)到了57800平方米，通過招標(biāo)由某建筑單位施工，在整個(gè)施工過程中，由第三方監(jiān)督管理，同時(shí)做了工作日志。完成管理工作后，通過驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在很多問題，下面就做深入的分析。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中表現(xiàn)出的問題分析

2.1 施工前準(zhǔn)備工作不足

在對(duì)建筑工程施工是，衡量的技術(shù)指標(biāo)有質(zhì)量和進(jìn)度，而管理工作就是要控制這兩方面的需求，但是在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)，前期準(zhǔn)備工作不足。例如在完成設(shè)計(jì)圖紙后，距離正式開工前幾日，都沒有進(jìn)行材料、設(shè)備的管理，沒有進(jìn)行人員的組織和動(dòng)員[1]，而當(dāng)?shù)旎?，才開始進(jìn)行各方面的準(zhǔn)備工作，不僅在施工現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y，而且影響了施工進(jìn)度，例如所使用的機(jī)械設(shè)備，都要從施工總部，或者其他施工場(chǎng)地調(diào)配，施工使用的材料不到位。

2.2 材料和設(shè)備管理不完備

對(duì)于建筑工程而言，其使用到很多種類的材料，如果不能很好的管理，那么就容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，影響施工質(zhì)量。在該工程中，前期工作不到位，后續(xù)工作影響很大。例如由于匆忙，材料在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，沒有進(jìn)行質(zhì)量檢查，或者都是進(jìn)行抽檢，檢查效果有限，而且?guī)旆烤o缺，或者還沒有及時(shí)建設(shè)，材料存放條件差，后期材料就堆放到施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅質(zhì)量得不到保障，發(fā)生了銹蝕、潮濕問題[2]，還不利于大型施工設(shè)備的使用。例如在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，由于混凝土受潮，出現(xiàn)結(jié)塊、板結(jié)問題。

2.3 主要負(fù)責(zé)方不明確

對(duì)于該工程而言，在管理過程中，最大的問題就是主要責(zé)任方不明確，一般在施工管理中，需要對(duì)各個(gè)施工技術(shù)，施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)對(duì)完成的進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，目的就是提高施工質(zhì)量，但是該工程沒有專門的評(píng)價(jià)考核機(jī)構(gòu)，那么直接的問題就是在施工設(shè)計(jì)。施工組織，實(shí)際施工，材料供應(yīng)選擇，技術(shù)人員配置等方面，都存在很嚴(yán)重的脫節(jié)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員、施工人員、技術(shù)人員之間的協(xié)作非常差。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決措施分析

3.1 做好施工前的管理工作

施工前的準(zhǔn)備工作非常重要，其直接影響后續(xù)的施工和驗(yàn)收，在正式施工前，要對(duì)該工程施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程規(guī)模、需要的材料和設(shè)備等進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)前期設(shè)備、材料等都進(jìn)行準(zhǔn)備，設(shè)備要提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，然后準(zhǔn)備材料庫等，設(shè)備的日常檢查、維修等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，清除雜質(zhì)和雜物，現(xiàn)場(chǎng)地面要平整，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行確定，保證和設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)注的一致，同時(shí)對(duì)近期的天氣情況進(jìn)行觀察，做好各方面的準(zhǔn)備工作，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

3.2 做好材料和設(shè)備的管理

材料對(duì)于施工質(zhì)量非常重要，如果材料不過關(guān)，施工技術(shù)再先進(jìn)，最終的竣工驗(yàn)收也達(dá)不到要求。因此要做好材料的采購工作，可以到市場(chǎng)競(jìng)選，貨比三家，選擇性價(jià)比較高的材料，然后到生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)研，檢查生產(chǎn)規(guī)模、檢查是否有生產(chǎn)合格證，是否滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，是否符合該工程的實(shí)際需求，尤其要重視對(duì)鋼筋、水泥的選擇，其對(duì)建筑工程的質(zhì)量有直接的影響。如果工程規(guī)模較大，那么就可以采取招標(biāo)的方式，選擇競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，競(jìng)標(biāo)價(jià)格較低的供應(yīng)商，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時(shí)確保施工質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備方面的管理，設(shè)備不能出現(xiàn)故障，否則影響施工進(jìn)程。因此在設(shè)備管理中，設(shè)置好設(shè)備停放的位置，同時(shí)對(duì)其做好防雨、防嗮等工作，對(duì)設(shè)備輪換進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備輪換后，要進(jìn)行全面的檢修，例如對(duì)氣壓、油壓、機(jī)油等進(jìn)行檢查，是否存在異響，是否要澆筑潤滑油，只有這樣，后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)施工工作才能順利，保證建筑工程質(zhì)量。

3.3 明確不同工序的責(zé)任方

在施工過程中，必須建立完善的管理制度，設(shè)立評(píng)價(jià)考核機(jī)制，同時(shí)要求管理人員的責(zé)任明確，施工人員的責(zé)任明確，例如在進(jìn)行地基挖掘時(shí)，不同部門有不同分工，不同工種的責(zé)任不同，當(dāng)?shù)鼗嬖谫|(zhì)量問題，或者支護(hù)存在問題，管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即要求停止施工，然后要相應(yīng)的施工責(zé)任人負(fù)責(zé)，建立王偉責(zé)任制度，一定要將責(zé)任細(xì)致劃分，這樣才不會(huì)發(fā)生問題后，找不到主要責(zé)任人，各個(gè)施工方向后推諉。在施工前做好前期的組織規(guī)劃工作，要求設(shè)計(jì)人員和施工人員做好圖紙交底、技術(shù)交底工作，然后一線施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員等加強(qiáng)溝通，設(shè)立問題處理機(jī)制，管理人員發(fā)現(xiàn)問題，要求一線施工人員立即停止施工，然后要求設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，和施工人員分析問題，然后采取有效措施，意見達(dá)成一致后，就可以進(jìn)行處理，保證施工質(zhì)量。

4、混凝土的施工工藝分析

第一要保證混凝土的澆筑技術(shù)。澆筑混凝土?xí)r都采用從低到高的分層方式，使用水泥砂漿進(jìn)行澆筑，澆筑過程中要保證砂漿供應(yīng)的連續(xù)性，混凝土發(fā)生初步的凝固之前，要以最短的時(shí)間把材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，不能中斷澆筑，保持澆筑的連續(xù)性。其次是選擇好運(yùn)輸方式，有效保證混凝土本身的質(zhì)量。在垂直運(yùn)輸方面，一般都是使用起重機(jī)，或者是提升架來進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸，而進(jìn)行攪拌的時(shí)候，要有手推車，攪拌機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的攪拌工作。進(jìn)行混凝土澆筑之前，必須嚴(yán)格檢查預(yù)埋件和鋼筋的數(shù)量，判斷這些構(gòu)件的位置是否正確，然后技術(shù)人員記錄好相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行澆筑時(shí)注意檢查將要澆筑的地基，不能存在污泥和雜物，在施工操作中也要做好配套的防水操作，避免在連續(xù)澆筑中發(fā)生離析問題。

總結(jié)：

通過以上對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，有效的解決措施分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理十分必要，只有通過不斷的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能保證最終的施工質(zhì)量。

[1]王萬軍.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐與探討[J].科技與企業(yè),2014(3):303-303.

盧秋榮（身份證號(hào)碼：4415221989****171 9），男，本科，汕尾；1989.2，助理工程師，工作年限：3年。