淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

文/張勝金　湖北工業(yè)大學(xué)　湖北武漢　430000

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

文/張勝金湖北工業(yè)大學(xué)湖北武漢430000

當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng)新，在堅持經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實保障。本文對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

建筑；工程項目；施工管理；創(chuàng)新；措施

隨著時代的不斷進(jìn)步，企業(yè)不僅僅要守住原有的特點和經(jīng)營方法，同樣還需要對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。在合理創(chuàng)新之后，企業(yè)可以擁有更先進(jìn)的技術(shù)來面對未來可能面對的挑戰(zhàn)和問題。建筑行業(yè)在不斷的進(jìn)步之余也需要對自身進(jìn)行明確定位，保持自身優(yōu)勢的同時，根據(jù)社會進(jìn)行一定創(chuàng)新和調(diào)整，達(dá)到更好的經(jīng)營效果。

1、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的意義

1.1

有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。

1.2

有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

1.3

有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢。

1.4

有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

2、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的措施

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認(rèn)為項目預(yù)測不存在科學(xué)性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題。建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。然后，成立一個專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項目的測算工作，將測算責(zé)任落實到個人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2創(chuàng)新技術(shù)管理

2.2.1

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織建筑施工技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高他們的施工操作行為、專業(yè)素養(yǎng)和施工能力。

2.2.2

增強(qiáng)編制工程施工技術(shù)方案的能力，為了編制完善的施工技術(shù)方案，建筑企業(yè)應(yīng)廣泛收集不同單位的意見，促進(jìn)完善方案的形成，具體措施為專門成立招標(biāo)小組合技術(shù)方案管理小組來詳細(xì)制定施工組織。

2.2.3

建筑施工企業(yè)應(yīng)探尋適合企業(yè)技術(shù)管理要求的各項技術(shù)工藝。

2.2.4

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會和自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術(shù)，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的快速進(jìn)步和長足發(fā)展。

2.3創(chuàng)新成本管理

創(chuàng)新成本管理是企業(yè)創(chuàng)新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標(biāo)成本的預(yù)算問題，如果成功簽訂合同，就應(yīng)該采取措施應(yīng)對合同內(nèi)的硬性條款；制定合理的理賠方案應(yīng)對開口性的部分合同條款；建筑企業(yè)應(yīng)在合同有效期內(nèi)強(qiáng)化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴(yán)格管理過程預(yù)算工作。當(dāng)建筑工程竣工后，建筑企業(yè)應(yīng)事先進(jìn)行工程結(jié)算工作，以盡力降低工程成本；創(chuàng)新成本管理工作是影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，

2.4創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項目可行性研究報告時起，就要學(xué)會從全局方向思考問題，認(rèn)真研究項目實施過程中的每一個細(xì)節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。

2.5項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已不能適應(yīng)發(fā)展的新需要，所以必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。計算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。技術(shù)創(chuàng)新是未來工程管理的基礎(chǔ)和決定性因素，只有擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，擁有自主的創(chuàng)新型管理體系，才能進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管理和安全管理水平。

2.6嚴(yán)格監(jiān)管創(chuàng)新流程

建筑工程在進(jìn)行合理創(chuàng)新的過程需要考慮多個問題，選擇合適的管理人才之后需要對創(chuàng)新流程實時進(jìn)行監(jiān)管。在進(jìn)行監(jiān)管的過程中需要對成本進(jìn)行控制，一個企業(yè)發(fā)展的前提需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中需要對成本核算過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證在創(chuàng)新的過程中經(jīng)費(fèi)使用的合理性。

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