記者手記從改革看甕福的國(guó)際化導(dǎo)向

記者手記
從改革看甕福的國(guó)際化導(dǎo)向

在探尋發(fā)展的道路上，甕福集團(tuán)于去年率先提出了“農(nóng)資4.0”這個(gè)概念。所謂“農(nóng)資4.0”就是指以貫通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為主要特征的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)方式。甕福人認(rèn)為，未來(lái)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)不再只是靠產(chǎn)品，也不再是渠道為王，而是要走打通產(chǎn)前、加工、流通到消費(fèi)各環(huán)節(jié)的縱向發(fā)展路徑，做整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性服務(wù)商。

如果說(shuō)“農(nóng)資4.0”的提出是甕福集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略的一部分，那么供給側(cè)的各項(xiàng)改革則是甕福集團(tuán)在操作層面上對(duì)該戰(zhàn)略的回應(yīng)，兩者是戰(zhàn)略與策略的協(xié)同。

在整個(gè)改革的過(guò)程中，亮點(diǎn)紛呈，特別值得一提的是甕福集團(tuán)的國(guó)際化思維。這一點(diǎn)與其董事長(zhǎng)何光亮的履歷有著密切的關(guān)系。這位能說(shuō)得一口流利英語(yǔ)的董事長(zhǎng)曾任貴州宏福實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限總公司（甕福集團(tuán)前身）董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副總經(jīng)理，甕福沙特曼阿頓項(xiàng)目部總監(jiān)。正是這樣的從業(yè)經(jīng)歷讓他對(duì)開(kāi)展國(guó)際合作與國(guó)際化項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的運(yùn)作指揮能力，這直接讓甕福集團(tuán)受益。

據(jù)了解，甕福集團(tuán)早已從單純的出口貿(mào)易發(fā)展為進(jìn)出口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易。貿(mào)易產(chǎn)品涉及化肥、化工、能源、金屬等數(shù)十個(gè)品種，成為中國(guó)磷化工行業(yè)最大的進(jìn)出口貿(mào)易商。同時(shí)，其利用所積累的行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，實(shí)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化應(yīng)用為核心的“智力國(guó)際化”。這些在國(guó)內(nèi)同行中都處于領(lǐng)先地位，而擁有國(guó)際視野的何光亮正在強(qiáng)化國(guó)際化導(dǎo)向?qū)ΞY福改革的促進(jìn)作用。

記者在這里提到甕福的國(guó)際化導(dǎo)向并不是說(shuō)甕福改革的成功與否取決于國(guó)際化的成敗，而是說(shuō)甕福在改革的道路上不僅有想法而且更有超越同行的執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)。因此，記者認(rèn)為，甕福的改革是更為落地的改革，其董事長(zhǎng)何光亮也是更為務(wù)實(shí)的企業(yè)家。