為了傳承和實現(xiàn)夢想
——溫氏集團上市之路

文|溫均生（廣東溫氏食品集團股份有限公司執(zhí)行董事）

為了傳承和實現(xiàn)夢想
——溫氏集團上市之路

文|溫均生（廣東溫氏食品集團股份有限公司執(zhí)行董事）

有夢想才有行動

溫氏集團上市，是我們先董事長溫北英先生的一個夢想。夢想源于什么？源于溫氏集團先董事長溫北英共同富裕的大同主義思想。先董事長提出“溫氏食品，人人有份”，這里面包含兩個概念，一是全體干部員工、合作者都擁有溫氏的股份，二是溫氏股份所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，大家都有份享受。從1983年七戶八股組建公司開始，溫北英先生就時刻想著要走股份制道路。這個股份制不只是內(nèi)部的一種股份，他想象將來的股份可以流通。在大華農(nóng)上市之前，公司股份無法流通，溫北英的夢也就無法實現(xiàn)。為了實現(xiàn)這個夢，我們采取了多種途徑，想辦法促進公司實現(xiàn)溫北英先生的上市夢。

上市之路布滿荊棘

有夢想，就有行動。在2000年，我們擬推動華農(nóng)溫氏上市，但由于業(yè)務(wù)范圍太廣，規(guī)模太大，一直未能如愿，溫北英先生的遺愿未能實現(xiàn)。但是，溫北英先生的夢想始終還是要去實現(xiàn)，我們這一代必須要將溫北英先生的大同思想傳承下去。后來董事會決定選擇大家比較看好的動保產(chǎn)業(yè)上市，因為溫氏的動保產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)集中，而且產(chǎn)品技術(shù)含量高，人員素質(zhì)高。于是，我們在2007年開始做上市籌備工作，2008年組建大華農(nóng)上市工作小組，并順利完成了公司股份制改制。

上市第一步就是業(yè)務(wù)拆分、資源重組，將大華農(nóng)資產(chǎn)從溫氏集團中剝離出去，把最好的東西組合在一起，包括人員、組織、產(chǎn)品、資產(chǎn)，集中力量爭取上市。第二步就是選人，關(guān)鍵是選舉董事會成員，董事會選取了比較年輕、平均學(xué)歷較高的人員組成，董事會成員整體水平較高，有利于公司更好發(fā)展。第三步是選定公司的董事長，經(jīng)多次討論，最終推舉了我來擔(dān)任大華農(nóng)的董事長。

通過公司、中介等多方2年的努力，我們把資料申報上去。經(jīng)過反復(fù)修改，多次反饋，終于等到2010年12月24日證監(jiān)會發(fā)審委發(fā)來的通知：大華農(nóng)可以上市了！

如果說申報上市是個艱難的過程，那么北京上會更是一個緊張與艱難并舉的過程。收到通知后，我們和券商一同“赴京趕考”。當(dāng)天有3家公司準(zhǔn)備過會，前面有一家不符合條件沒有通過，他們的人員非常沮喪和難過。我們是最后一家，我沒有進去，共6個人進去接受答辯，我們在外面等了很久，個個坐立不安，等到下午六點多鐘他們才出來。當(dāng)聽到“廣東大華農(nóng)動物保健品股份有限公司有條件通過！”當(dāng)時大家都非常激動。為什么這樣？因為這個夢想的實現(xiàn)真的太不容易了，這次是真正實現(xiàn)了溫北英先生的夢想，共同富裕，齊創(chuàng)美滿生活。

夢想與責(zé)任同在

2015年11月，集團通過吸收合并大華農(nóng)實現(xiàn)整體上市，讓溫北英先生的夢想得到了進一步升華。作為大華農(nóng)董事長，這是我積極參與、全力推動的一項工作。

溫氏上市當(dāng)天，公司市值達到2000億，大家都很激動，實際上市值多少不是我們最關(guān)切的，上市最為關(guān)鍵的是“責(zé)任”。上市以后，大家清楚，肩負的責(zé)任將越來越大，原來溫氏股份是6000多個股東，上市后有好幾萬，甚至更多的股東。原來是對溫氏股份內(nèi)部股東負責(zé)，現(xiàn)在要對全國，包括香港、臺灣、澳門的股東負責(zé)，凡是買了溫氏股票的股東我們都要對他負責(zé)，責(zé)任非常大。但是，我覺得機遇也非常多，因為會越來越多人支持，越來越多人關(guān)心，想做成事情就變得更容易。

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廣東溫氏大華農(nóng)生物科技有限公司前身為廣東大華農(nóng)動物保健品股份有限公司，是一家以獸用生物制品、獸用藥物制劑、飼料添加劑為主營業(yè)務(wù)，以海洋產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)藥業(yè)為新業(yè)務(wù)的生物科技企業(yè)。2015年11月2日，經(jīng)廣東溫氏食品集團股份有限公司吸收合并后實現(xiàn)整體上市。