資本助燃互聯(lián)網(wǎng)列車

文/常斌

資本助燃互聯(lián)網(wǎng)列車

文/常斌

資本，無疑是驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)列車的重要助燃劑，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生根發(fā)芽的基礎(chǔ)。從對(duì)技術(shù)的需求、對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，到對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化乃至對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，資本如血液一般貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面。

京東發(fā)展至今離不開大量資本的培育。2007年，京東與今日資本達(dá)成了1000萬美元的A輪融資，截至上市前，京東累計(jì)融資近19億美元，是中國電商公司中融資金額最多的公司之一。有了大量的資金保障，我們開始穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步建立全國領(lǐng)先的自營倉配體系，擴(kuò)張多個(gè)品類，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)……時(shí)至今日，京東已發(fā)展成為中國收入規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并成功入榜2016《財(cái)富》全球500強(qiáng)，成為中國首家、唯一入選的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。截至2016年第三季度，我們共有接近11萬名全職員工，業(yè)務(wù)涵蓋電商、金融和技術(shù)領(lǐng)域。

常斌

京東集團(tuán)戰(zhàn)略與投資副總裁

未來10年，京東還會(huì)進(jìn)一步走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢(shì)充分向社會(huì)開放，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。同時(shí)，未來12年京東將圍繞技術(shù)發(fā)展、通過AR技術(shù)、深度學(xué)習(xí)、人工智能等創(chuàng)新科技，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營智能化、無人化，將行業(yè)和社會(huì)的運(yùn)營成本降低至極限，且用戶體驗(yàn)越來越好，最終發(fā)展成全球領(lǐng)先的、真正實(shí)現(xiàn)智能化的商業(yè)體。這些面向未來的戰(zhàn)略都需要充足資金支持。

優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)搭配優(yōu)質(zhì)資金自然能得到長效發(fā)展，京東非常注重引入資本理念的一致性。比如自建倉儲(chǔ)物流體系需要持續(xù)、大量投入，外界唱反調(diào)聲音源源不斷。試想，如果當(dāng)初投資人望風(fēng)而逃或搖擺不定，那京東在自建物流體系上的先導(dǎo)性就無從談起，更不會(huì)支撐整個(gè)電商業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，也無法大幅降低社會(huì)成本，提升運(yùn)營效率，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。這些京東視為商業(yè)終極目標(biāo)的價(jià)值堅(jiān)守都將成為泡影。

京東上市后先以主營的電商業(yè)務(wù)為中心，沿重點(diǎn)垂直市場(chǎng)及供應(yīng)鏈延伸進(jìn)行了系列資本布局，再逐步構(gòu)建出生態(tài)體系，這些都得到資本充分支持。未來，京東將繼續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以業(yè)務(wù)為核心，利用“資本+業(yè)務(wù)”合作的方式賦能生態(tài)體系中的伙伴，成就彼此成長。