現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心租賃模式研究與分析

■文/李瑞軍

現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心租賃模式研究與分析

■文/李瑞軍

當(dāng)今世界，隨著信息技術(shù)革命的爆發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)不斷融入各行業(yè)領(lǐng)域，這種變化在帶來傳統(tǒng)生產(chǎn)格局轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也導(dǎo)致全行業(yè)信息化體系中各類信息系統(tǒng)規(guī)模的爆炸增長與信息存儲(chǔ)空間的急速膨脹，從而對(duì)數(shù)據(jù)中心在容量、功能、性能等方面提出了更高的要求。而通過借助專業(yè)服務(wù)，采取租賃的方式解決數(shù)據(jù)中心擴(kuò)容的空間需求，降低現(xiàn)階段數(shù)據(jù)中心自主建設(shè)模式帶來的成本壓力與運(yùn)維壓力，已經(jīng)越來越受到業(yè)內(nèi)重視。因此，通過詳細(xì)闡述現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心租賃模式與服務(wù)模式，并通過實(shí)例分析、對(duì)比說明等方式對(duì)其有效性、可行性、功能性等方面進(jìn)行研究論證，對(duì)重構(gòu)未來數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運(yùn)維體系，保障數(shù)據(jù)中心長期運(yùn)行的安全與穩(wěn)定等方面，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

數(shù)據(jù)中心；機(jī)房租賃；運(yùn)維；必要性；可行性；功能性

1.數(shù)據(jù)中心租賃模式的發(fā)展與現(xiàn)狀

近年來，隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)中心及配套設(shè)備產(chǎn)生了巨量需求，同時(shí)相應(yīng)的技術(shù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及需求也在急劇提高，在引發(fā)全行業(yè)自建數(shù)據(jù)中心熱潮。然而，自建數(shù)據(jù)中心不但需要相應(yīng)的場(chǎng)地、設(shè)備與充足的資金支持，更需要技術(shù)全面、專業(yè)精通、人員充足的建設(shè)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，而這也恰恰是各企事業(yè)單位的短板所在。

在技術(shù)力量與基礎(chǔ)資源欠缺的情況下強(qiáng)行自建數(shù)據(jù)中心，不但面臨著項(xiàng)目失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)，更導(dǎo)致項(xiàng)目建成后可能產(chǎn)生的巨大技術(shù)運(yùn)維壓力，同時(shí)隱藏著各類重大安全隱患，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)刻暴露于危險(xiǎn)之中，甚至可能會(huì)出現(xiàn)由于數(shù)據(jù)中心運(yùn)維不當(dāng)而產(chǎn)生的中斷核心業(yè)務(wù)的嚴(yán)重的技術(shù)事故。

在上述背景下，各行業(yè)單位開始尋求全新的發(fā)展模式，并在云計(jì)算等科技革命的帶領(lǐng)下，小微企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了物理設(shè)備、核心業(yè)務(wù)及運(yùn)維服務(wù)的外包。此后，隨著計(jì)算機(jī)安全防控技術(shù)的快速發(fā)展，這種外包模式逐步向中大型企業(yè)拓展的同時(shí)，從提供打包業(yè)務(wù)運(yùn)維服務(wù)，逐步下沉至安全性與自主性更高的提供基礎(chǔ)資源及基礎(chǔ)運(yùn)維服務(wù)，也就是發(fā)展為“核心設(shè)備托管，業(yè)務(wù)自主維護(hù)”的模式。該模式下，中大型企業(yè)在通過相應(yīng)的技術(shù)安全手段保障核心業(yè)務(wù)安全的前提下，通過租賃第三方數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)資源與服務(wù)的方式解決自建數(shù)據(jù)中心的困難與種種弊端，同時(shí)又拒絕業(yè)務(wù)層面完全外包，對(duì)自身核心系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了完全掌控。

與此同時(shí)，越來越多的企業(yè)看到數(shù)據(jù)中心租賃模式下蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，大舉投入并進(jìn)入該行業(yè)領(lǐng)域。這類企業(yè)包括國內(nèi)外優(yōu)秀的電信運(yùn)營商、大型金融IT集團(tuán)、國有或合資大型IT企業(yè)等，其本身都具有多年大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)化的驅(qū)動(dòng)下開始將原本內(nèi)部使用的資源重新封裝打包后對(duì)外提供服務(wù)，在短短幾年內(nèi)快速形成了專業(yè)化與商業(yè)化并存的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，不斷為各類潛在用戶提供出各類更為優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)中心租賃產(chǎn)品，在安全、優(yōu)質(zhì)的前提下，也充分地滿足了各類市場(chǎng)需求。

2.自建數(shù)據(jù)中心與采購租賃服務(wù)的選擇

自建和租用很大程度取決于基礎(chǔ)條件，這些因素包括預(yù)算、場(chǎng)地、容量等，自建方式的數(shù)據(jù)中心對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)、精密空調(diào)、消防、電力、安全、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施要求高，投資巨大，只有當(dāng)建設(shè)面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才能體驗(yàn)到規(guī)模效益帶來的單位面積成本降低。電信運(yùn)營商、國內(nèi)的四大銀行、谷歌公司、微軟公司等都采用了自建的方式。

但隨著數(shù)據(jù)中心發(fā)展方式的變革和建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及需求的提高，自建數(shù)據(jù)中心的成本和技術(shù)難度不斷攀升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說數(shù)據(jù)中心的建設(shè)及運(yùn)維費(fèi)用已經(jīng)成為了巨大的成本負(fù)擔(dān)，因此自建數(shù)據(jù)中心更多地依靠建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力，一般更多的用于超大型企業(yè)或政府機(jī)關(guān)部門的核心涉密業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)，如銀行核心交易系統(tǒng)等。對(duì)于大多的數(shù)據(jù)中心用戶來說，更為看重的是其提供的服務(wù)而不是數(shù)據(jù)中心本身，通過較低的價(jià)格和準(zhǔn)入門檻獲取同樣的服務(wù)顯得尤為重要，這也為數(shù)據(jù)中心資源租賃模式的快速發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)更多的超大規(guī)模企業(yè)開始接受并大范圍和大面積地租用市場(chǎng)化的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)中心的租用方式又分為托管方式和租用服務(wù)方式。企業(yè)可根據(jù)IT系統(tǒng)建設(shè)周期和實(shí)際的機(jī)房面積需求，靈活租用托管數(shù)據(jù)中心的場(chǎng)地空間。通過租用高等級(jí)的專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，借助專業(yè)服務(wù)商，可以大幅節(jié)約在基礎(chǔ)設(shè)施成本方面的投資。

3.數(shù)據(jù)中心租賃模式案例分析

新華社隨著新媒體業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備對(duì)機(jī)柜資源需求不斷增長，在確保核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全使用的前提條件下，總社機(jī)房已無擴(kuò)展空間。為了緩解核心機(jī)房資源逐漸枯竭的問題，經(jīng)過充分的專家論證與內(nèi)部評(píng)估，新華社技術(shù)局專門成立機(jī)房安全擴(kuò)展項(xiàng)目組，決定采取數(shù)據(jù)中心租賃模式解決現(xiàn)存問題，原因如下：

投入使用時(shí)間短，可以免去土地征用、基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)房裝修這三個(gè)環(huán)節(jié)。

有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，本單位運(yùn)維人員需要進(jìn)行的維護(hù)工作量較少。

租用地機(jī)房的規(guī)模和容量較大，擴(kuò)容相對(duì)簡(jiǎn)單。

不涉及核心采編發(fā)業(yè)務(wù)流程，不影響新華社核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)，新華社采取數(shù)據(jù)中心租賃模式也存在相應(yīng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析如下：

第一是需求定位不清晰，租用資源不足或過裕等問題。

第二是以公開程序進(jìn)行采購，存在風(fēng)險(xiǎn)失控的問題，中標(biāo)目標(biāo)偏離問題、租用機(jī)房的實(shí)際交付質(zhì)量與投標(biāo)承諾不符的問題，技術(shù)要求不能落地的問題，等等。

第三是租用數(shù)據(jù)中心為總社核心機(jī)房業(yè)務(wù)的延伸，主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布及外圍業(yè)務(wù)。

在實(shí)際工作中，項(xiàng)目組先后考察了幾家運(yùn)營商在京的數(shù)據(jù)中心，通過技術(shù)交流的形式與對(duì)方的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，對(duì)其技術(shù)背景、服務(wù)提供能力、報(bào)價(jià)區(qū)間等進(jìn)行綜合分析。一方面，項(xiàng)目組將相關(guān)問題以問卷方式發(fā)放給租賃服務(wù)提供商，并及時(shí)收集匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)；另一方面，項(xiàng)目組多次組織召開運(yùn)行部門業(yè)務(wù)需求討論會(huì)，征求各系統(tǒng)對(duì)機(jī)柜和網(wǎng)絡(luò)資源的需求。

針對(duì)上述問題，新華社技術(shù)局制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施制度，同時(shí)在項(xiàng)目前期消耗大量時(shí)間來對(duì)需求部分進(jìn)行不斷細(xì)化，最終形成了以數(shù)據(jù)中心租賃、裸光纖租賃、端到端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備租賃三大子項(xiàng)為核心的實(shí)施方案，共含有89類需求類目和947項(xiàng)需求細(xì)化條目。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組逐條采取了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施加以解決，保證了租用的機(jī)房理論上可以快速形成生產(chǎn)力，不會(huì)產(chǎn)生資源不足或購買不需要資源的問題。

4.引入第三方技術(shù)評(píng)估確保數(shù)據(jù)中心租賃成效

數(shù)據(jù)中心建設(shè)是一項(xiàng)極其繁雜的系統(tǒng)工程，只有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)房技術(shù)專家借助先進(jìn)的測(cè)試儀器，才能發(fā)現(xiàn)潛在的施工瑕疵和未來機(jī)房的安全隱患，才能保證機(jī)房符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、保障設(shè)備的高可用性和高可靠性。為保障數(shù)據(jù)中心機(jī)房安全穩(wěn)定運(yùn)行，在機(jī)房正式帶載運(yùn)行前，我們聘請(qǐng)具有專業(yè)檢測(cè)評(píng)估資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房進(jìn)行了第三方檢測(cè)評(píng)估，把機(jī)房可能在今后使用中出現(xiàn)的各種隱患事先排除，從而使機(jī)房在正式運(yùn)行后出現(xiàn)狀況的情形降到最低，最大程度地維護(hù)我們自身利益。

我們根據(jù)檢測(cè)評(píng)估報(bào)告，要求租賃商對(duì)不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的部分設(shè)施進(jìn)行整改，直到完全達(dá)標(biāo)為止。經(jīng)過各方共努力，專家組最終認(rèn)定，我們租用的數(shù)據(jù)中心已滿足招標(biāo)文件提出的技術(shù)要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了A級(jí)國家標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)性要求。

實(shí)踐證明，項(xiàng)目通過第三方檢測(cè)評(píng)估，可有效地提高數(shù)據(jù)中心建設(shè)、管理水平，充分保障租用數(shù)據(jù)中心的質(zhì)量，大大提升數(shù)據(jù)中心安全運(yùn)行的可靠性。

5.總結(jié)與展望

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心正向著規(guī)?；⒓谢?、階段化與復(fù)雜化的趨勢(shì)不斷演變，所面臨資源瓶頸問題也逐步凸顯。因此，通過借助社會(huì)化數(shù)據(jù)中心租賃模式等方案，加以合理的需求與質(zhì)量控制手段，解決企事業(yè)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)中心資源擴(kuò)展的瓶頸問題越來越成為一種現(xiàn)實(shí)且高效的選擇。同時(shí)，這種趨勢(shì)會(huì)對(duì)未來數(shù)據(jù)中心服務(wù)模式的拓展、運(yùn)維效率的提升、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變革等方面產(chǎn)生出何種促進(jìn)作用，有待后續(xù)進(jìn)一步研究。

［1］ 張?jiān)朴拢勘?，魏進(jìn)武.新一代數(shù)據(jù)中心發(fā)展趨勢(shì)漸明 加速技術(shù)革新亟需政策導(dǎo)向［J］.通信世界，2011（19）.

［2］辛鵬駿.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營商商業(yè)模式創(chuàng)新研究［D］.電子科技大學(xué)，2012.

［3］ 蔣夕光.云計(jì)算環(huán)境下運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析［D］. 北京郵電大學(xué)，2012.

［4］ 王文洲.基于云計(jì)算的電信運(yùn)營商IDC的構(gòu)建［D］.復(fù)旦大學(xué)，2011.

（作者單位：新華社技術(shù)局程控電話部）

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