供給側(cè)改革下的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新

王艷霞，鄭永強(qiáng)

(天津市工會(huì)管理干部學(xué)院，天津　300380)

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供給側(cè)改革下的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新

王艷霞，鄭永強(qiáng)

(天津市工會(huì)管理干部學(xué)院，天津300380)

摘要：供給側(cè)改革是我國(guó)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的路徑之一，實(shí)質(zhì)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)解決社會(huì)發(fā)展動(dòng)力不足的問題。工人是技術(shù)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，應(yīng)從精神、制度、激勵(lì)等各角度完善工職工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系，激發(fā)工人技術(shù)的漸進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)體系的變革，進(jìn)而優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)；勞動(dòng)競(jìng)賽；創(chuàng)新

供給側(cè)改革是我國(guó)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的路徑之一。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車是刺激短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效方式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期動(dòng)力則是供給角度的勞動(dòng)生產(chǎn)率，Y=AF(L，K，H，N) ，只有技術(shù)(A)、人口(L)、物質(zhì)資本(K)、人力資本(H)、自然資源(N)、外部環(huán)境F()的不斷提高、優(yōu)化才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。當(dāng)前，我國(guó)的生產(chǎn)供給角度出現(xiàn)了新的問題：一是我國(guó)進(jìn)入劉易斯拐點(diǎn)，人口紅利消失，自然資源遭受破壞亟需保護(hù)，加之收益遞減效應(yīng)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不振，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)是必然之勢(shì)；二是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品由于質(zhì)量落后等原因不被國(guó)人認(rèn)可，不能得以及時(shí)購(gòu)買消化，消費(fèi)和供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)偏差，GDP增長(zhǎng)受限。解決上述兩個(gè)問題，當(dāng)前的關(guān)鍵不再是單純依靠財(cái)政政策和貨幣政策去刺激消費(fèi)，而是從供給角度提升K、H，盡可能實(shí)現(xiàn)供給與需求的均衡化，而物質(zhì)資本增加和人力資本的提升又依賴于技術(shù)的突破。因此我國(guó)供給側(cè)改革的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，矯正要素的錯(cuò)位配置，實(shí)現(xiàn)供給結(jié)構(gòu)對(duì)當(dāng)前快速變化的需求的適應(yīng)性、靈活性，提高生產(chǎn)率，找到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)是市場(chǎng)的主體之一，是市場(chǎng)創(chuàng)新的動(dòng)力；職工是企業(yè)的主體，是創(chuàng)新的源泉。具有經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能的工會(huì)，應(yīng)多角度鼓勵(lì)員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新，從源頭上實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，擴(kuò)大有效供給，服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

一、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，建立培育職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新精神的長(zhǎng)效機(jī)制

理念引導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，欲收割創(chuàng)新之紅利，必先播創(chuàng)新之理念。當(dāng)前，我國(guó)部分工人思想價(jià)值觀念出現(xiàn)了偏差，源頭活水不暢，影響了企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。

2014年，深圳市總工會(huì)建立了“源頭治理勞資糾紛實(shí)驗(yàn)區(qū)”過(guò)程中，將新招收的首批職業(yè)化工會(huì)干部派入工廠見習(xí)。其中的楊宇辰同志在偉創(chuàng)力公司發(fā)現(xiàn)，工人群體也進(jìn)入了自媒體時(shí)代，閑暇時(shí)間他們多沉溺于電子產(chǎn)品和虛擬世界，之間很少有語(yǔ)言的交流溝通，甚至陷入賭博不能自拔。關(guān)注的只是眼前的利益，不在乎長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更沒有長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃。在這種錯(cuò)位的思想價(jià)值觀念誤導(dǎo)下，工人不僅很難完成自身工作，更遑論技術(shù)創(chuàng)新研究。

糾正工人的錯(cuò)位價(jià)值觀念是工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新的首要任務(wù)，我們可用以下形式來(lái)轉(zhuǎn)變工人的意識(shí)觀念，從下到上、由內(nèi)而外地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

1.加強(qiáng)班組創(chuàng)新文化建設(shè)

班組作為企業(yè)基層細(xì)胞，是一種管理模式，其文化特質(zhì)在企業(yè)發(fā)展變遷的歷史過(guò)程中衍變。班組文化由改革開放前的追求自力更生、艱苦奮斗到改革開放后的解放思想、實(shí)事求是。而現(xiàn)代班組文化建設(shè)，則以科學(xué)發(fā)展、以人為本為導(dǎo)向。班組文化的內(nèi)涵在政治與科技的不斷進(jìn)步中不斷豐富與發(fā)展。面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境的壓力，班組文化建設(shè)更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極相應(yīng)我國(guó)“十三五”發(fā)展規(guī)劃理念——?jiǎng)?chuàng)新，只有大眾創(chuàng)新的班組文化建設(shè)才能引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)要求，擺脫困境?！皠?chuàng)新”班組文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又緊迫的工程，有賴于全體職工的積極參與、戮力踐行。

2.搭建創(chuàng)新培訓(xùn)平臺(tái)

職工素質(zhì)培訓(xùn)工程是實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑和方法，只有為職工創(chuàng)建培訓(xùn)平臺(tái)、搭建培訓(xùn)“梯子”，才能有效地把隊(duì)伍的智慧潛能挖掘出來(lái)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。岳為，中原油田采油二廠準(zhǔn)備大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督組組長(zhǎng)，曾獲河南省十大能工巧匠、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中石化勞模等榮譽(yù)稱號(hào)，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)突破的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了從“草根”工人到創(chuàng)新“大咖”的華麗轉(zhuǎn)變。其創(chuàng)建的工作室截至2016年2月，先后完成課題178個(gè)，提出改善經(jīng)營(yíng)管理建議100余條，累計(jì)創(chuàng)效1800余萬(wàn)元。要重視職工培訓(xùn)基地建設(shè)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，在“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)基礎(chǔ)之上，加大技能和學(xué)習(xí)力的培訓(xùn)，傳授先進(jìn)技術(shù)與方法；注重創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開展技能比武，師徒結(jié)對(duì)、專家宣講、崗位輪換，打造職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新大講堂等平臺(tái)形式，培訓(xùn)復(fù)合型人才，提升創(chuàng)新能力。

二、 積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)工人經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新制度的長(zhǎng)效機(jī)制

黨的十八屆五中全會(huì)鮮明地提出了“創(chuàng)新”的發(fā)展理論，以創(chuàng)新發(fā)展解決社會(huì)發(fā)展動(dòng)力不足問題。勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本載體，勞動(dòng)競(jìng)賽的根本目的，不是為了搞活動(dòng)而搞活動(dòng)，而是要提高職工的積極性、提高職工素質(zhì)、提高職工技能。我們不僅要繼承傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽的精髓，還要大膽創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽理念及模式，把勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)化成一種有效激勵(lì)職工的長(zhǎng)效創(chuàng)新制度。

1.糾正勞動(dòng)競(jìng)賽認(rèn)知偏差

當(dāng)前，部分產(chǎn)值少、技術(shù)門檻較低的中小型非公企業(yè)主，對(duì)待勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)往往采取消極的態(tài)度。認(rèn)為組織競(jìng)賽導(dǎo)致物質(zhì)生產(chǎn)成本提高，導(dǎo)致跳槽或要求加薪等潛在的人力資源成本提高；部分企業(yè)的職工，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽也時(shí)常抱有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。認(rèn)為參與勞動(dòng)競(jìng)賽，雖然有利于提高自身職業(yè)技能，但間接加重了自身的勞動(dòng)強(qiáng)度，且某些企業(yè)確存在借助勞動(dòng)競(jìng)賽變相給員工壓任務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致這部分職工會(huì)因?yàn)槿狈ψ陨碜非笈c物質(zhì)刺激等原因而回避參與勞動(dòng)競(jìng)賽。事實(shí)上，勞動(dòng)競(jìng)賽工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升職工素質(zhì)的同時(shí)，還體現(xiàn)出了增加凝聚力，維護(hù)好企業(yè)——這個(gè)利益共同體的作用。必須引導(dǎo)職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，讓創(chuàng)新在全體職工中蔚然成風(fēng)。廣泛營(yíng)造勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)者最偉大的社會(huì)氛圍，發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用。工會(huì)工作者應(yīng)當(dāng)積極宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義及影響，強(qiáng)化對(duì)提升職工自身素質(zhì)的正面效應(yīng)，讓職工意識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽是維護(hù)其自身的參與權(quán)與培訓(xùn)權(quán)的直接體現(xiàn)，是提升自我價(jià)值的寶貴平臺(tái)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)各主體對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)知偏差。

2.非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作亟待提高

非公企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)新制度的建立主要面臨以下問題：一是勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)費(fèi)問題，企業(yè)為控制工人參與競(jìng)賽的機(jī)會(huì)成本及報(bào)名費(fèi)等其他支出，要么轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用，要么消極對(duì)抗。二是職工頻繁流動(dòng)，勞資雙方對(duì)競(jìng)賽興味索然。二者最終導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽群眾基礎(chǔ)缺失，源頭上限制了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立。

首先工會(huì)要引導(dǎo)企業(yè)培本固原，多措施下調(diào)工人流動(dòng)頻率。2016年初，寧波企業(yè)采用“開門紅包”、報(bào)銷返程車旅票、高管門口列隊(duì)迎接等多種溫情方式激勵(lì)職工返崗，據(jù)悉阿帕奇機(jī)械有限公司外地職工返崗率超過(guò)90%(工人日?qǐng)?bào)2016年2月24日)。因此，各級(jí)工會(huì)要給予資金支持。為調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)的積極性，無(wú)錫市總工會(huì)每年拿出上百萬(wàn)元，對(duì)當(dāng)年度已結(jié)項(xiàng)、經(jīng)評(píng)議獲得“特優(yōu)項(xiàng)目”和一、二、三等次的項(xiàng)目，通過(guò)“以獎(jiǎng)代撥”的方式予以工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼(工人日?qǐng)?bào)2016年2月24日)。同時(shí)各企業(yè)應(yīng)明確工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的創(chuàng)新性和效益性特點(diǎn)，給予經(jīng)濟(jì)和政策上的支持。

3.競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化是經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新機(jī)制的核心環(huán)節(jié)

及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)職工的技術(shù)提升給予肯定，助燃職工創(chuàng)新熱情；汲取競(jìng)賽的問題教訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門競(jìng)賽配合，推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)性；推廣和應(yīng)用競(jìng)賽成果，轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，各級(jí)工會(huì)和企業(yè)應(yīng)從資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)引導(dǎo)等各角度加以支持，破解勞動(dòng)競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化的實(shí)踐困難。對(duì)于能推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新等過(guò)渡性的競(jìng)賽成果，要加以肯定。

“職工崗位技能競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)的無(wú)縫結(jié)合，催生出眾多屬于‘中國(guó)創(chuàng)造’的創(chuàng)新成果?！遍L(zhǎng)客股份公司總經(jīng)理安忠義曾表示，工會(huì)只有找準(zhǔn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工成長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn)，把重點(diǎn)、難點(diǎn)問題搬上競(jìng)賽平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)比賽解決實(shí)際問題、產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益的大作用。

4.高揚(yáng)“工匠精神”

熱愛所做的事，精益求精，精雕細(xì)琢，這是大國(guó)工匠的鮮明特點(diǎn)。國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025》，部署全面推進(jìn)實(shí)施“制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”。其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)化“工匠精神”。技能型勞動(dòng)者數(shù)量和質(zhì)量是先進(jìn)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要因素，培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者隊(duì)伍是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的根本。

在資源日漸匱乏，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，供給側(cè)改革引導(dǎo)下，重提工匠精神、重塑工匠精神，是企業(yè)生存、個(gè)人發(fā)展的必經(jīng)之路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年，壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。它們的長(zhǎng)壽秘訣就在于日本精益求精、瑞士精心打磨、德國(guó)專業(yè)、專注的“工匠精神”。而在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上，技能勞動(dòng)者的求人倍率一直在1.5以上，高級(jí)技工的求人倍率甚至達(dá)到2以上的水平，而職業(yè)院校招生卻步步維艱，勞動(dòng)力市場(chǎng)存在供減少需增多的悖論。培養(yǎng)工匠精神，首先要對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)宣傳教育，不要片面追求高學(xué)歷，追求短平快，而忽視學(xué)生本身優(yōu)勢(shì)；其次對(duì)技工院校給予更多的政策和資金支持，建設(shè)培育大國(guó)工匠的搖籃。

三、培養(yǎng)工人創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制

積極落實(shí)激勵(lì)措施，將創(chuàng)新從精英工程變?yōu)槁毠せ顒?dòng)，要改變以往單純側(cè)重經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的模式，實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新，首先要求企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。

根據(jù)職工主體年齡特點(diǎn)，靈活運(yùn)用多種激勵(lì)方式，有效滿足職工的心里預(yù)期和多層次需求，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情。從事工作時(shí)間相對(duì)較短的青年職工需求大體分為兩種：一種是家庭條件優(yōu)越，迫切需要的是存在感和價(jià)值認(rèn)同感，獎(jiǎng)勵(lì)方式應(yīng)主要偏重于精神激勵(lì)，如命名激勵(lì)、稱號(hào)激勵(lì)、宣傳激勵(lì)等。另一種是迫切需要資金支持的家庭貧困的職工，可多采取獎(jiǎng)金、薪酬、福利等物質(zhì)激勵(lì)方式。中年層次職工，對(duì)于自身形象和職業(yè)晉升的需求較迫切，可采用形象激勵(lì)、評(píng)模評(píng)先、職級(jí)提升等綜合激勵(lì)方式；對(duì)于管理層和操作層次的員工，可通過(guò)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)如員工持股等方式，增強(qiáng)員工的獲得感和主人翁意識(shí)，創(chuàng)新的可持續(xù)性增強(qiáng)。

創(chuàng)新不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，離不開家人和工友的支持，激勵(lì)范圍可擴(kuò)大化，如撥付旅游基金，要求攜帶家人旅游，擴(kuò)大集體獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，將創(chuàng)新成果在職工家庭和工作集體中體現(xiàn)出共享，減少職工創(chuàng)新后顧之憂。

獎(jiǎng)勵(lì)要融入企業(yè)文化和道德文化，增強(qiáng)員工的愛集體、愛國(guó)家的家國(guó)情懷，以提高職工的精神素質(zhì)，以更高的人文情懷促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

習(xí)近平總書記在2015年“五一”勞動(dòng)節(jié)講話中提到，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)國(guó)家能否搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，越來(lái)越取決于國(guó)民素質(zhì)特別是廣大勞動(dòng)者素質(zhì)。要實(shí)施素質(zhì)工程，推動(dòng)建設(shè)宏大的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)大軍，培育基層首創(chuàng)精神。通過(guò)建立職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)工人技術(shù)的漸進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)體系的變革，優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化提升，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。

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Innovation of Economic and Technical Work of Staff under the Reform of the Supply Side

WANG Yan-xia, ZHENG Yong-qiang

(TianjinTradeUnionManagementCadreManagementCollege,Tianjin300380)

Abstract:The reform of supply side is one of the approaches for China to adapt to and lead the new trend, and its essence is to solve the problem of insufficient power of social development through technical innovation.Workers are the source and power of technical innovation, so it is required to improve the staffs’ economic and technical innovation system, stimulate the workers’ gradual technical innovation and promote the reform of technical reform form the aspects of mentality, system and incentives, so as to optimize the structure of supply side, adapt to and lead the new trend of economic development.

Key words:supply side; labor competition; innovation

中圖分類號(hào)：F243.5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673-582X(2016)04-0125-04

作者簡(jiǎn)介：王艷霞(1980-)，女，河北人，天津市工會(huì)管理干部學(xué)院講師；鄭永強(qiáng)(1984-)，男，河北人，天津市工會(huì)管理干部學(xué)院助教。

收稿日期：2016-02-29