突變理論在體育管理中的應(yīng)用

楊海英　孫婧卓

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突變理論在體育管理中的應(yīng)用

楊海英孫婧卓

突變理論原本是解釋生態(tài)進(jìn)化中產(chǎn)生的理論，現(xiàn)在已成為一種現(xiàn)代方法論，并廣泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)突變理論原理的分析，研究了突變理論在體育管理中的應(yīng)用。要實(shí)現(xiàn)體育管理的蓬勃發(fā)展，需要避免管理中的“巨漲落”，化解突發(fā)危機(jī)事件，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

突變理論；體育管理；巨漲落；突變與漸變

1.突變理論的產(chǎn)生與發(fā)展

1927年，法國(guó)數(shù)學(xué)家勒內(nèi)托姆發(fā)表專(zhuān)著《結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和形態(tài)發(fā)生學(xué)》，標(biāo)志著這一學(xué)科的正式問(wèn)世。法國(guó)科學(xué)家居維葉首先將其引入了生物學(xué)領(lǐng)域。居維葉認(rèn)為：自然界的變化是十分劇烈的，地球曾多次發(fā)生巨大的變化，一次又一次滅絕了地球上古老的物種，隨后大自然又創(chuàng)造出新的物種。19世紀(jì)末，以達(dá)爾文進(jìn)化論為基礎(chǔ)的連續(xù)變異進(jìn)化觀，既無(wú)法解釋古生物學(xué)中大量存在的“化石斷層”現(xiàn)象，亦無(wú)從說(shuō)明變異的遺傳本質(zhì)，而由它派生的形態(tài)學(xué)傳統(tǒng)又嚴(yán)重束縛和限制了對(duì)上述問(wèn)題的研究。正是在這一背景下，荷蘭植物學(xué)家雨果?德弗里斯于1990年建立了以“物種的突發(fā)產(chǎn)生”為主要內(nèi)容的進(jìn)化學(xué)說(shuō)突變理論，為世紀(jì)之交生物進(jìn)化思想的轉(zhuǎn)折注入了新的活力。德弗里斯在突變理論中賦予“突變”以全新的內(nèi)涵：“新性狀的產(chǎn)生過(guò)程既不是緩慢的，也不是難以觀察到的，而是存在于諸如現(xiàn)今一般所用的跳躍這個(gè)詞所表達(dá)的概念中，現(xiàn)在可稱(chēng)為突變[1]?！?/p>

1.1德弗里斯系統(tǒng)闡述了突變的主要特性，它們包括：①突變的突發(fā)性。在進(jìn)化過(guò)程中，突變體的產(chǎn)生是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，新突變體一旦出現(xiàn)，就“具有新型式的所有性狀”，且“在正常個(gè)體和突變體之間，完全沒(méi)有過(guò)渡形式”。 ②突變的不可逆性。突變一旦產(chǎn)生，就能穩(wěn)定地遺傳給后代，它不具有“逐漸返回其起源形式的傾向”，這種不可逆性可導(dǎo)致突變體直接形成一個(gè)新物種。③突變的周期性。不管研究的材料及其性質(zhì)是什么，突變出現(xiàn)的幾率是有規(guī)律的。如月見(jiàn)草(正常型)的7個(gè)變種出現(xiàn)的幾率為1%-3%。④突變的隨機(jī)性。突變可發(fā)生在生物體的任一部位，且突變的發(fā)生與外界條件影響之間沒(méi)有聯(lián)系[2]。

1.2德弗里斯對(duì)突變的研究使進(jìn)化論者轉(zhuǎn)換了認(rèn)識(shí)的角度：如果我們把大多數(shù)進(jìn)化變異看作是突變的結(jié)果，便可進(jìn)入一個(gè)迥異于連續(xù)性進(jìn)化觀的世界：非連續(xù)進(jìn)化觀[2]。今天，突變理論成為當(dāng)今世界上應(yīng)用極為廣泛的現(xiàn)代方法論之一，它作為一種科學(xué)方法應(yīng)用于哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域。突變理論的觀點(diǎn)具有普遍的意義，成為現(xiàn)代方法論的一種，指導(dǎo)著人們?cè)趶V泛的領(lǐng)域中用突變的觀點(diǎn)看問(wèn)題。

2.突變理論的基本思想

顧名思義，突變理論顯然是以突變現(xiàn)象作為其研究對(duì)象。但這里的突變現(xiàn)象，卻不同于我們普通意義上理解的突然變化，而是專(zhuān)指由連續(xù)原因引起的突然變化行為。這與科學(xué)史上的另一種理論的“災(zāi)變現(xiàn)象”，即由突然變化的原因引起的突然變化的行為，有本質(zhì)上的不同。對(duì)托姆來(lái)說(shuō)，后者是非常平庸的情形，而只有漸變的原因引起的突變結(jié)果才是不平庸的，才更加具有戲劇性，也才蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容和巨大的誘惑力。突變理論用“勢(shì)”的概念來(lái)描述系統(tǒng)的狀態(tài)或位置，當(dāng)系統(tǒng)處于平衡態(tài)或近平衡態(tài)時(shí)，它就處于一個(gè)勢(shì)阱之中[1]。托姆指出，由于系統(tǒng)演化過(guò)程中存在多個(gè)吸引子(它是系統(tǒng)趨向的一個(gè)極限狀態(tài))，因此系統(tǒng)演化過(guò)程中面臨著眾多勢(shì)阱，兩個(gè)不同勢(shì)阱之間總是存在勢(shì)壘，從一個(gè)勢(shì)阱跳躍至另一個(gè)勢(shì)阱，需要克服勢(shì)壘，而克服勢(shì)壘的力量，則來(lái)自于漲落(從系統(tǒng)演化的角度來(lái)看，漲落是對(duì)系統(tǒng)平衡態(tài)的偏離。由于自組織系統(tǒng)必須在遠(yuǎn)離平衡態(tài)的情況下才能發(fā)生，而系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的維持，需要漲落來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，因此，漲落是系統(tǒng)形成自組織的觸發(fā)器)[1]。小的漲落(漸變)不足以做到這一點(diǎn)，系統(tǒng)整體上只能留在原有的勢(shì)阱之中。但是，一旦連續(xù)漸變發(fā)展到一定程度形成巨漲落，突變現(xiàn)象將會(huì)出現(xiàn)，系統(tǒng)整體就能突破原有勢(shì)壘，跳躍到另外一個(gè)勢(shì)阱之中，從而演化成更高層次的新結(jié)構(gòu)。由此可以洞見(jiàn)突變理論的核心：漸變使開(kāi)放的自組織系統(tǒng)不斷遠(yuǎn)離平衡態(tài)，而漲落促使突變的發(fā)生，使系統(tǒng)完成不同層次間的躍遷，系統(tǒng)正是在漸變與突變的雙重推動(dòng)之下不斷自組織演化下去。這一思想的體育管理意蘊(yùn)在于：要求避免管理中的巨漲落，保持穩(wěn)定態(tài)；由漸變促使管理中突變的發(fā)生，由突變引發(fā)體育管理中的創(chuàng)新性[3]。

3.突變理論在體育管理中的運(yùn)用

3.1保持體育管理中穩(wěn)定發(fā)展，避免巨漲落

對(duì)于體育的管理者來(lái)說(shuō)，當(dāng)內(nèi)外有利因素居于主導(dǎo)地位，對(duì)管理起主要作用時(shí)，管理便向著有利于企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展，即“漲”；當(dāng)內(nèi)外不利因素居于主導(dǎo)地位，對(duì)管理起主要作用時(shí)，管理便向著背離既定的目標(biāo)發(fā)展，即“落”。在管理過(guò)程中，漲落的出現(xiàn)是正常的，我們應(yīng)努力利用并創(chuàng)造條件，使管理朝有利于目標(biāo)的方向發(fā)展，防止向相反方向發(fā)展的出現(xiàn)。為了使管理過(guò)程穩(wěn)定地達(dá)到目標(biāo)，管理者應(yīng)努力避免管理失控的 “巨漲落”，即突變，保持發(fā)展的均衡性。近年來(lái)，我國(guó)男子職業(yè)足球聯(lián)賽就未能把握好“漲落”，造成發(fā)展嚴(yán)重受阻[4]。

事物結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性是突變理論的基礎(chǔ)。突變理論認(rèn)為：事物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律以及事物之間的聯(lián)系，都是穩(wěn)定的。事物的不同質(zhì)態(tài)，從根本上說(shuō)就是一些具有穩(wěn)定性的狀態(tài)。任何一個(gè)賽事或者俱樂(lè)部都處在不斷發(fā)展變化的社會(huì)環(huán)境中，例如規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷充實(shí)，體育產(chǎn)品或是說(shuō)體育技術(shù)產(chǎn)品不斷更新，社會(huì)需求不斷提高，組織內(nèi)部員工工作態(tài)度以及個(gè)人期望、個(gè)人價(jià)值觀不斷變化等。諸多的變化如果均以相近的速度向相似的方向發(fā)展，事物的結(jié)構(gòu)即企業(yè)依然是穩(wěn)定的。一旦其中某種因素停滯不前或發(fā)生劇烈變動(dòng)，突變就會(huì)產(chǎn)生。系統(tǒng)管理學(xué)派的代表人物卡斯特和羅森茨韋克指出：“開(kāi)放系統(tǒng)與環(huán)境連續(xù)相互作用，并在系統(tǒng)仍然保持工作能力或能量轉(zhuǎn)換的同時(shí)，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)或動(dòng)態(tài)平衡?！边@種平衡包括：①足夠的穩(wěn)定性，以便達(dá)成當(dāng)前的目標(biāo)；②足夠的連續(xù)性，以保證目的或手段的有序的變化；③足夠的適應(yīng)性，以適當(dāng)應(yīng)付外來(lái)機(jī)會(huì)和需要以及國(guó)際條件的變化；④足夠的創(chuàng)造性，使組織在條件許可時(shí)主動(dòng)變革[5]。為避免在賽事管理中或者在俱樂(lè)部管理中的“巨漲落”，保持發(fā)展的均衡性，管理人員要作好上訴的協(xié)調(diào)工作。對(duì)內(nèi)要建立和順的人際關(guān)系，樹(shù)立共有的企業(yè)價(jià)值觀，確立合理的利益格局，形成高效的內(nèi)部沖突調(diào)節(jié)機(jī)制，養(yǎng)成高度的組織凝聚力；對(duì)外應(yīng)保持組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、體育自身的文化或是一種體育產(chǎn)業(yè)的文化、管理效益與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)；這里的外部環(huán)境包括外部觀念環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)、科技環(huán)境、資源環(huán)境[4]。內(nèi)外協(xié)調(diào)的管理才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。

3.2認(rèn)清突變與漸變的關(guān)系，因勢(shì)利導(dǎo)，化解突變危機(jī)

突變理論認(rèn)為，在嚴(yán)格控制的情況下，如果質(zhì)變經(jīng)歷的中間過(guò)渡態(tài)是不穩(wěn)定的，那么客觀存在就是一個(gè)飛躍過(guò)程，也就是發(fā)生了突變；如果過(guò)渡的中間狀態(tài)是穩(wěn)定的，那么客觀存在就是一個(gè)漸變的過(guò)程。在一定的條件下，只要改變控制條件，一個(gè)突變的飛躍過(guò)程可以轉(zhuǎn)化為漸變，而一個(gè)漸變的過(guò)程也可以轉(zhuǎn)化為突變的飛躍。所以突變可能隨時(shí)產(chǎn)生，同時(shí)也是可以避免的。只要管理者能充分認(rèn)識(shí)突變與漸變的相互關(guān)系，并加以有效的引導(dǎo)，變化的狀態(tài)就可以向著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。就猶如百年環(huán)法自行車(chē)賽一樣，提起環(huán)法自行車(chē)賽是全世界最著名的自行車(chē)公路賽事，自1903年創(chuàng)辦以來(lái)，迄今已有100多年的歷史。百年的環(huán)法大賽為全世界的車(chē)迷留下了無(wú)數(shù)經(jīng)典：西班牙名將安杜蘭自上世紀(jì)80年末期至90年代初，創(chuàng)造了輝煌的環(huán)法五連冠輝煌；美國(guó)人阿姆斯特朗在戰(zhàn)勝了癌癥病魔之后神奇般的連續(xù)七次奪得環(huán)法大賽冠軍……

然而最近幾年，環(huán)法大賽神圣光環(huán)下卻出現(xiàn)了越來(lái)越多的帶有銅銹味道的負(fù)面新聞，而這些負(fù)面新聞?dòng)秩c興奮劑有關(guān)，這些事件使得環(huán)法大賽和自行車(chē)運(yùn)動(dòng)一起蒙上了一層灰色的面紗。意大利當(dāng)?shù)貢r(shí)間2004年2月13日，1998年環(huán)法自行車(chē)賽冠軍、意大利人潘塔尼猝死在意大利里米尼附近的一個(gè)旅館中，年僅34歲。潘塔尼自1998年奪得環(huán)法冠軍后就再也沒(méi)有取得什么突出的成績(jī)，在1999年的一次例行藥檢上，他被查出紅血球含量高于正常標(biāo)準(zhǔn)。

2001年的環(huán)意大利賽中，潘塔尼又一次陷入了困境，在他的房間中發(fā)現(xiàn)了殘留著胰島素的注射器。因此在2002年6月，他被禁賽8個(gè)月，但是他聲稱(chēng)這是陷害，因?yàn)樗?dāng)天晚上并不在現(xiàn)場(chǎng)，最終，法院認(rèn)為證據(jù)不足而解除了對(duì)他的禁賽處罰。

2005年8月23日，阿姆斯特朗剛剛第七次稱(chēng)雄環(huán)法后不久，法國(guó)權(quán)威體育媒體《隊(duì)報(bào)》披露，阿姆斯特朗在1999年第一次奪得環(huán)法冠軍時(shí)曾使用過(guò)EPO，并表示該報(bào)擁有“確鑿的證據(jù)”，雖然事后國(guó)際自聯(lián)的調(diào)查報(bào)告顯示阿姆斯特朗服藥說(shuō)不成立，但這足以使環(huán)法王的光環(huán)不再那么閃耀。

2006年6月底，就在環(huán)法大賽即將開(kāi)始前，西班牙媒體突然爆出在西班牙境內(nèi)進(jìn)行一次自行車(chē)比賽中出現(xiàn)了大規(guī)模使用興奮劑的現(xiàn)象，在涉案人員的名單中，97年環(huán)法冠軍烏爾里希、意大利名將巴索等人赫然在列，這一事件也直接導(dǎo)致了烏爾里希等人無(wú)緣環(huán)法大賽。

2006年7月27日，環(huán)法大賽結(jié)束后不到一周，新科冠軍美國(guó)人蘭迪斯藥檢呈陽(yáng)性，在全世界范圍內(nèi)再次引起軒然大波。此次奪標(biāo)熱門(mén)維諾庫(kù)羅夫再陷興奮劑丑聞漩渦之中，對(duì)百年盛譽(yù)的環(huán)法大賽來(lái)說(shuō)無(wú)疑又是一次沉重打擊。以下回顧一下環(huán)法大賽歷史上的興奮劑丑聞。

2006年，環(huán)法大賽結(jié)束后不到一周，新科冠軍美國(guó)人蘭迪斯藥檢呈陽(yáng)性。

2005年，法國(guó)《隊(duì)報(bào)》披露阿姆斯特朗1999年的六份尿樣在2004年重新檢測(cè)后EPO呈陽(yáng)性，但隨后荷蘭方面的檢察官澄清了指控；一名沒(méi)有透露姓名的獲得并列第二名的車(chē)手在第五賽段后被檢測(cè)出服用了違禁藥物降假麻黃堿；意大利車(chē)手弗里戈和妻子因?yàn)楸徊槌鲕?chē)中藏有10劑EPO被捕；俄羅斯車(chē)手佩特羅夫因?yàn)樵诘谑惗魏蟮难獧z陽(yáng)性被開(kāi)除出環(huán)法大賽。

2004年，意大利車(chē)手迪盧卡、英國(guó)車(chē)手米拉爾和法國(guó)人瓦塞爾因?yàn)檎诮邮芘d奮劑調(diào)查被禁止參賽；比利時(shí)車(chē)手布蘭德由于使用了海洛因替代品，兩份藥檢均呈陽(yáng)性被驅(qū)逐出環(huán)法。

面對(duì)突變，首先應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到突變是可以向漸變轉(zhuǎn)化的，面對(duì)危機(jī)，迅速反應(yīng)，積極行動(dòng)，群策群力，就可以化危機(jī)于無(wú)形。

3.3進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)反梯度推移

反梯度推移，即漸進(jìn)過(guò)程的中斷，是突變理論中的一個(gè)重要思想。反梯度推移是非平衡發(fā)展的突變，即飛躍階段。當(dāng)邊緣區(qū)積蓄了一定的力量，且又具備外部經(jīng)濟(jì)的條件可供利用，于是，就可中斷漸進(jìn)過(guò)程而發(fā)生突變，也就是反梯度推移，在一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從舊質(zhì)轉(zhuǎn)化為新質(zhì)的爆發(fā)式飛躍，最終徹底改變邊緣區(qū)的落后面貌[5]。體育中要實(shí)現(xiàn)反梯度推移，最需要做的就是要進(jìn)行管理創(chuàng)新。厲以寧教授講的一個(gè)小故事可以作為很好的詮釋?zhuān)f(shuō)一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。方丈為解決沒(méi)水喝的問(wèn)題，制定了一項(xiàng)規(guī)章制度：不挑水的和尚不準(zhǔn)吃飯，挑水最多的和尚可以加一道菜。于是和尚們爭(zhēng)相挑水，從此廟里再也不缺水了。這就是一個(gè)通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)反梯度推移的好例子。這里，沒(méi)水喝的狀況就是積蓄的力量，飯菜是可供利用的外部環(huán)境。老方丈終止了向缺水方向漸進(jìn)的過(guò)程，進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)突變，化逆境為順境。管理創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)反梯度推移。通過(guò)管理創(chuàng)新，能夠避免和克服管理體制的僵化，防止和克服固有的疾病，充分發(fā)揮體育中各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理職能的作用，不斷提高組織效率，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。在快速發(fā)展時(shí)需要管理創(chuàng)新，在賽事或者俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，更需要比較徹底的管理創(chuàng)新，來(lái)幫助管理中的起死回生[6]。

4.結(jié)論

根據(jù)突變理論的基本原理，突變理論在體育管理中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

4.1“巨漲落”將使管理過(guò)程中發(fā)展失去平衡，成為發(fā)展的阻力，有時(shí)甚至帶來(lái)毀滅性的損失。管理者應(yīng)該保持內(nèi)外協(xié)調(diào)，穩(wěn)定發(fā)展，避免大起大落。

4.2在賽事和俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，突發(fā)事件可能隨時(shí)出現(xiàn)，管理者要有隨時(shí)迎接突發(fā)事件的心理準(zhǔn)備；突發(fā)事件一旦出現(xiàn)，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，采取有效行動(dòng)迅速化解危機(jī)，變不利為有利。

4.3進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉，也是體育賽事、產(chǎn)業(yè)、文化等要素發(fā)展的動(dòng)力，唯有管理創(chuàng)新，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)從舊質(zhì)轉(zhuǎn)化為新質(zhì)的爆發(fā)式飛躍。

[1] 邢軍.《論自組織與企業(yè)管理效率》[J].中外科技信息，2002(06).秦椿林，張瑞林.《體育管理學(xué)》[M].高等教育出版社，2002.

[2] (美)帕克豪斯.《體育管理學(xué)》[M].清華大學(xué)出版社，2003.

[3] 陳傳明，周小虎.《管理學(xué)原理》[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2016.03.059

楊海英(1982- )，男，黑龍江五大連池人，碩士研究生，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)，講師，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院;

孫婧卓，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院。(通訊作者)