以“兩學(xué)一做”為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)瑞報(bào)文化建設(shè)

◎周小勇

以“兩學(xué)一做”為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)瑞報(bào)文化建設(shè)

◎周小勇

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是一項(xiàng)政治任務(wù)，要求強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，補(bǔ)齊短板，學(xué)有成效，抓出實(shí)際成果。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對(duì)推進(jìn)媒體文化建設(shè)具有重要指導(dǎo)意義。瑞安日?qǐng)?bào)堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”為統(tǒng)領(lǐng)，著力打造“責(zé)任、爭(zhēng)先、創(chuàng)新、融合”八字四方面為主的瑞報(bào)文化，使之成為瑞報(bào)獨(dú)特的傳媒文化，促進(jìn)瑞安日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、倡導(dǎo)“心懷責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)”的文化氛圍，聚合瑞報(bào)文化的向心力

以責(zé)任為基，始終堅(jiān)守新聞理想；敢于實(shí)踐，勇于擔(dān)當(dāng)，傳播正能量。傳統(tǒng)媒體遭遇嚴(yán)重滑坡，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。要轉(zhuǎn)型，就會(huì)有困難和阻力，甚至還有委屈、需要做出犧牲。沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈推橇Γ^的轉(zhuǎn)型只是一句空話(huà)。我們結(jié)合“兩學(xué)一做”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，把責(zé)任扛在肩頭，把擔(dān)當(dāng)落在行動(dòng)，把實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)做給員工看；中層干部勇挑重?fù)?dān)，做好傳遞者和示范者，把責(zé)任細(xì)化，把難題解決，把任務(wù)完成；全體員工立足崗位，為媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展努力實(shí)踐。

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我們要求廣大員工始終牢記宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，把政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和新聞宣傳紀(jì)律挺在最前面。服務(wù)瑞安市委市政府工作大局，加大重大典型的宣傳力度，做好創(chuàng)全國(guó)文明城市和衛(wèi)生城市、“五水共治”、“三改一拆”、浙商回歸等報(bào)道，打好主動(dòng)仗，堅(jiān)守主陣地，唱響主旋律。

二、增強(qiáng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，永不懈怠”的進(jìn)取意識(shí)，提升瑞報(bào)文化的競(jìng)爭(zhēng)力

保持積極向上的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神；建立科學(xué)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打造員工高效工作、健康成長(zhǎng)環(huán)境。

結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，我們展開(kāi)大討論，以“解決一些黨員精神萎靡不振，工作消極懈怠”等問(wèn)題為抓手，激勵(lì)廣大黨員和員工努力克服安于現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的思想觀念，著力鍛造過(guò)硬作風(fēng)和能力，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的決心、鍥而不舍的精神和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意志，始終保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。

瑞報(bào)注重通過(guò)先進(jìn)典型引導(dǎo)，發(fā)揮標(biāo)桿和榜樣的示范作用，努力實(shí)現(xiàn)“量才而用”“各盡其能”“人盡其才”，建立全員激勵(lì)機(jī)制。瑞報(bào)今年聘3名首席記者，給予較高的待遇；在某一方面作出較大貢獻(xiàn)、發(fā)揮重要作用的，給予總編嘉獎(jiǎng)，讓更多的“全才+專(zhuān)才”脫穎而出。好作品評(píng)選上，分別根據(jù)不同中心要求、標(biāo)準(zhǔn)，突出優(yōu)秀，加大獎(jiǎng)勵(lì)。

三、推行“創(chuàng)新有為，順勢(shì)求變”的開(kāi)拓精神，打造瑞報(bào)文化的創(chuàng)造力

結(jié)合實(shí)際，順勢(shì)求變，鼓勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)新組織架構(gòu)。瑞報(bào)把“兩學(xué)一做”與發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，建立全媒體融合運(yùn)營(yíng)機(jī)制，原部室就地解散，設(shè)置適應(yīng)全媒體發(fā)展的五大中心。原中層干部全部“摘帽”重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，其中3名因壓力太大退出競(jìng)崗。新成立的五大中心，報(bào)社和公司人員同物理區(qū)間辦公、同考核分配制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，報(bào)社與公司、新媒體與傳統(tǒng)媒體、采編與經(jīng)營(yíng)全打通。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。整合房產(chǎn)中介資源，建立二級(jí)分銷(xiāo)平臺(tái)，用“房產(chǎn)電商”改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)營(yíng)收模式，取得不俗業(yè)績(jī)，一尾盤(pán)項(xiàng)目盈利300多萬(wàn)元。我們擬將該模式復(fù)制到大宗商品交易（房產(chǎn)、汽車(chē)、金融等），建立健全二級(jí)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。積極開(kāi)拓前沿產(chǎn)品，瑞報(bào)公司牽頭負(fù)責(zé)的瑞安市政務(wù)大數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目，進(jìn)入調(diào)研立項(xiàng)階段；智慧政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，盈利500余萬(wàn)元，用戶(hù)數(shù)40余萬(wàn)；浙報(bào)傳媒瑞安電商園，入駐率70%左右，年前預(yù)計(jì)能達(dá)95%。

四、崇尚“全面融合，和諧共贏”團(tuán)隊(duì)理念，增強(qiáng)瑞報(bào)文化的凝聚力

深化融合發(fā)展，倡導(dǎo)合作共贏；營(yíng)造和諧和睦的文化氛圍，搭建事業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)。根據(jù)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中反映的“報(bào)社內(nèi)部缺乏合作協(xié)同精神”等問(wèn)題開(kāi)展討論，凝聚共識(shí)。瑞報(bào)除紙媒外，還擁有無(wú)線瑞安APP等新媒體；電子顯示屏、電話(huà)亭等戶(hù)外廣告；瑞安日?qǐng)?bào)微地產(chǎn)、升學(xué)寶、車(chē)友匯，志哥搜店，今日塘下等微信公號(hào)矩陣。下一步將整合各平臺(tái)資源，打造瑞報(bào)媒體融合生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、平臺(tái)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面互動(dòng)相融，一體化運(yùn)行。

今年我們通過(guò)組織架構(gòu)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了采編與經(jīng)營(yíng)人員同一物理空間辦公的“物的融合”，下一步針對(duì)同一部室個(gè)別員工“同床異夢(mèng)”的現(xiàn)象，通過(guò)共同利益和共同目標(biāo)的引領(lǐng)，激發(fā)員工在部室中的歸屬感和榮譽(yù)感，在媒體融合的同時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)人的融合。

文化建設(shè)，我們?cè)诼飞??！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育還在持續(xù)深入，我們將繼續(xù)以此為契機(jī)，圍繞“責(zé)任、爭(zhēng)先、創(chuàng)新、融合”的文化理念，致力推進(jìn)媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力打造“市委滿(mǎn)意、市民喜歡、市場(chǎng)需要”的區(qū)域性主流媒體。

（作者系瑞安日?qǐng)?bào)總編輯）