在北疆吹響“到青年中去”的號(hào)角
——團(tuán)內(nèi)蒙古區(qū)委構(gòu)建團(tuán)干部直接聯(lián)系青年“3+1”制度體系

文 | 團(tuán)內(nèi)蒙古區(qū)委

在北疆吹響“到青年中去”的號(hào)角
——團(tuán)內(nèi)蒙古區(qū)委構(gòu)建團(tuán)干部直接聯(lián)系青年“3+1”制度體系

文 | 團(tuán)內(nèi)蒙古區(qū)委

內(nèi)蒙古作為邊疆少數(shù)民族地區(qū)，地域遼闊，青年群體類型多樣、思想多元、分布廣泛，全面推進(jìn)團(tuán)干部常態(tài)化聯(lián)系青年工作具有重要意義。針對(duì)這種情況，內(nèi)蒙古提出了團(tuán)干部直接聯(lián)系青年“3+1”制度體系，“3”為：團(tuán)干部直接聯(lián)系青年制度（“1+100”）、“團(tuán)干部常態(tài)化下沉基層”（“8+4”）工作制度、團(tuán)干部“向基層服務(wù)對(duì)象報(bào)到”工作（“4+1”）；“1”為“五級(jí)示范抓引領(lǐng)·常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)青年在基層”行動(dòng)。四項(xiàng)制度互為補(bǔ)充，為推進(jìn)共青團(tuán)直接聯(lián)系青年提供了機(jī)制保障。

抓作風(fēng)，密切團(tuán)青關(guān)系

建立引領(lǐng)機(jī)制，實(shí)行常態(tài)化聯(lián)系。團(tuán)內(nèi)蒙古區(qū)委書記班子作為引領(lǐng)隊(duì)隊(duì)長，各引領(lǐng)三個(gè)盟市。其他干部為引領(lǐng)組組長引領(lǐng)旗縣區(qū)，同時(shí)每人聯(lián)系1個(gè)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木、抓1個(gè)社區(qū)村嘎查或青年愛里示范點(diǎn)。盟市、旗縣區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木、嘎查村社區(qū)團(tuán)干部以此類推。通過示范引領(lǐng)機(jī)制，上級(jí)做給下級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。目前，內(nèi)蒙古1.18萬名專兼職團(tuán)干部建立了1.18萬個(gè)示范引領(lǐng)點(diǎn)。

實(shí)行分類聯(lián)系，總結(jié)青年行為規(guī)律。按照?qǐng)F(tuán)中央“五有”要求，以“五個(gè)一”工作機(jī)制為主導(dǎo)，各級(jí)專、掛、兼團(tuán)干部在以線上線下融合方式經(jīng)常性聯(lián)系100名、10名不同領(lǐng)域青年的同時(shí)，充分考慮不同類別青年群體的特點(diǎn)，做到“三必訪”“八要清”，進(jìn)行分類引導(dǎo)聯(lián)系。在農(nóng)村牧區(qū)，建立“青年愛里+協(xié)會(huì)+X”“團(tuán)員中心戶+協(xié)會(huì)”“網(wǎng)上團(tuán)支部”等新型團(tuán)建模式，聯(lián)系蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、嘎查村團(tuán)支部和農(nóng)村牧區(qū)合作組織團(tuán)組織的青年。在城市街道，以區(qū)域化團(tuán)建為依托，主要聯(lián)系街道、社區(qū)內(nèi)的團(tuán)員青年、青年社會(huì)組織骨干、青年社工等群體。在學(xué)校，通過直接聯(lián)系班團(tuán)支部，與班級(jí)同學(xué)同吃同活動(dòng)，深入了解學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況。在國有企業(yè)，通過服務(wù)青年職工情感交流、生活技能提升、文化休閑、安全歸屬等需求，廣泛聯(lián)系青年。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，通過“團(tuán)委+青年工作委員會(huì)+片區(qū)”并聯(lián)合團(tuán)支部、派出團(tuán)工委等模式，加強(qiáng)與團(tuán)員青年的聯(lián)系。

建立督導(dǎo)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。出臺(tái)《團(tuán)干部直接聯(lián)系青年制度（“1+100”）考核辦法》，建立月通報(bào)、周調(diào)度的定期督導(dǎo)制度。建立自治區(qū)團(tuán)委班子成員包片督導(dǎo)重點(diǎn)工作機(jī)制，通過實(shí)地調(diào)研督查、電話督導(dǎo)抽查等方式確保工作壓力到位、落實(shí)到位。

抓創(chuàng)新，推動(dòng)線上線下融合

線上“鍵對(duì)鍵”。一是做好團(tuán)中央“1+100”直接聯(lián)系青年工作管理系統(tǒng)錄入工作。全區(qū)8000余名專職團(tuán)干部正在全面開展錄入工作。二是利用青年之聲與青年在網(wǎng)上互動(dòng)交流。開展“線上開放日·書記面對(duì)面”活動(dòng)，打破傳統(tǒng)的層級(jí)化信息傳遞鏈條，讓各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)能夠直接從廣大青年中獲取大量第一手資料，切實(shí)為青年解決實(shí)際困難。三是建設(shè)示范引領(lǐng)行動(dòng)信息平臺(tái)，設(shè)計(jì)工作日志、聯(lián)系青年、工作臺(tái)帳、柱狀圖排名、地圖熱度顯示等板塊，實(shí)現(xiàn)宣傳展示、督導(dǎo)督辦、通知通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流、數(shù)據(jù)發(fā)布等功能，層層傳導(dǎo)壓力，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。制作并傳播“團(tuán)中央‘1+100’直接聯(lián)系青年制度”宣傳圖。通過內(nèi)蒙古共青團(tuán)微信公眾號(hào)每周推送一位直接聯(lián)系青年“顏值擔(dān)當(dāng)”，展示推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，擴(kuò)大工作影響。

線下“面對(duì)面”。一是常態(tài)化聯(lián)系引領(lǐng)青年。各級(jí)團(tuán)干部作為引領(lǐng)員每月到引領(lǐng)區(qū)域至少2次或3個(gè)工作日開展示范引領(lǐng)工作，整理《基層感悟工作日志》《青年行為梳理調(diào)研報(bào)告》《青年組織活動(dòng)項(xiàng)目梳理報(bào)告》《青年朋友聯(lián)系臺(tái)賬》等。各級(jí)團(tuán)干部帶著感情開展共青團(tuán)工作，拉近了團(tuán)青關(guān)系，青年感受到了團(tuán)組織的存在，對(duì)團(tuán)組織的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，相聯(lián)、相親、相融的新型團(tuán)青關(guān)系正在逐步建立。二是以青年愛里為中心，輻射周邊青年。以青年需求為導(dǎo)向，團(tuán)干部開門“做買賣”，請(qǐng)周邊的青年組織來設(shè)計(jì)活動(dòng)、開展活動(dòng)，把青年愛里當(dāng)成他們的活動(dòng)之家、團(tuán)聚之家，一級(jí)一級(jí)團(tuán)干部找資源幫助青年組織達(dá)成想法，使共青團(tuán)通過青年愛里成為青年身邊的存在。截至目前，已有683家青年愛里落地生根，形成常態(tài)化活動(dòng)項(xiàng)目400多個(gè)，很好的發(fā)揮著聯(lián)系服務(wù)凝聚青年的作用。三是團(tuán)委機(jī)關(guān)向青年開放。自治區(qū)、盟市、旗縣區(qū)三級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和企業(yè)、高校團(tuán)委普遍建立經(jīng)常性開放制度，廣泛開展與團(tuán)員青年的交流、交心、交友工作，讓青年能更加了解共青團(tuán)、找到共青團(tuán)，有效縮小了團(tuán)青之間的距離感。

抓團(tuán)建，筑牢工作基礎(chǔ)

基層團(tuán)組織是共青團(tuán)在基層全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古團(tuán)區(qū)委將“3+1”制度體系與推進(jìn)“北疆基層團(tuán)組織強(qiáng)基固本”工程相結(jié)合，筑牢工作基礎(chǔ)。在頂層設(shè)計(jì)層面，研究制定《內(nèi)蒙古自治區(qū)團(tuán)代表走訪團(tuán)員青年制度》，搭建基層團(tuán)員青年與團(tuán)代表、團(tuán)組織緊密聯(lián)系的橋梁紐帶；建立《團(tuán)委書記抓團(tuán)建工作述職制度》，盟市、旗縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道逐級(jí)向上級(jí)團(tuán)委述職并由上級(jí)團(tuán)委和普通青年同時(shí)進(jìn)行評(píng)議考核，形成“抓書記”和“書記抓”的濃厚氛圍；在具體實(shí)施層面，全區(qū)各級(jí)團(tuán)干部深入引領(lǐng)點(diǎn)，通過“五查五立”，抓基層團(tuán)組織規(guī)范化管理；通過“四講四明”，不斷擴(kuò)大新興領(lǐng)域團(tuán)組織覆蓋面，為團(tuán)干部直接聯(lián)系青年工作常態(tài)化、制度化提供了組織保障。END