當(dāng)團(tuán)干部就要把“1+100”做起來

文 | 團(tuán)中央基層組織建設(shè)部

當(dāng)團(tuán)干部就要把“1+100”做起來

文 | 團(tuán)中央基層組織建設(shè)部

作為改革的重大標(biāo)志性、牽動性舉措，“1+100”（每名團(tuán)干部直接聯(lián)系100名普通青年）工作已經(jīng)在全團(tuán)啟動實施。團(tuán)中央對這項工作有著明確定位：團(tuán)干部應(yīng)當(dāng)履行的基本職責(zé)、完成的基本任務(wù)和工作中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的基本制度?！叭齻€基本”體現(xiàn)了這項工作的基礎(chǔ)性、根本性和極端重要性。說到底，當(dāng)團(tuán)干部，就要真正把“1+100”工作做起來。

改革目的在于正本清源，核心是要不忘初心、回歸本源，使全部工作符合組織的根本屬性、綱領(lǐng)和目標(biāo)；改革必定伴隨著利益調(diào)整，其中既有具體利益格局的變動，也有新的工作方式和運(yùn)行機(jī)制帶來的種種不適應(yīng)。作為具有鮮明改革屬性的舉措，在最初階段，對“1+100”工作就難免會有這樣或那樣的不適應(yīng)，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)識上的偏差。比如，共青團(tuán)工作就是面向青年，團(tuán)干部開展這項工作的必要性在哪里？團(tuán)干部在搞活動、開會、調(diào)研時都會接觸不少青年，為什么還要單獨(dú)搞“1+100”？單位里日常工作繁重，開展這項工作時間如何保證？這項工作做了就行了，為什么還要錄入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)？等等。

思想是行動的先導(dǎo)。認(rèn)識到位，行動才能自覺。各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部必須深入了解“1+100”工作的“來龍去脈”，深刻認(rèn)識建立這一制度的必要性和緊迫性。

這是落實以習(xí)近平同志為核心的黨中央重要要求的具體舉措。這次群團(tuán)改革關(guān)鍵是要解決脫離群眾的突出問題，密切聯(lián)系群眾就是“藥方”。習(xí)近平總書記在中央黨的群團(tuán)會議上強(qiáng)調(diào)，群團(tuán)干部大部分工作時間要和所聯(lián)系的群眾在一起；群團(tuán)干部要知群眾、懂群眾、愛群眾；群團(tuán)干部要在群眾中能“一呼百應(yīng)”。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記的要求，可以得出這樣的“結(jié)論”：聯(lián)系群眾要成為群團(tuán)干部大部分的工作；做到知群眾、懂群眾、愛群眾，首先要從聯(lián)系群眾入手；做到“一呼百應(yīng)”就必須與一定數(shù)量的青年保持密切聯(lián)系。為此，團(tuán)中央作出了建立團(tuán)干部直接聯(lián)系青年制度的重大部署，要求實現(xiàn)“1+100”的工作目標(biāo)。與過去干部聯(lián)系點(diǎn)等工作不同，“1+100”強(qiáng)調(diào)的是直接，直接聯(lián)系、直接服務(wù)、直接引導(dǎo)青年，以此倒逼工作方式、工作機(jī)制改革，推動形成總書記提出的群團(tuán)干部大部分工作時間要到群眾中去的生動局面。

這是確保團(tuán)干部根植青年的制度安排。過去，團(tuán)干部參加活動、調(diào)研走訪，在不同場合、不同地方都會接觸一些青年，但往往都是“一面之緣”。幾年下來，看似接觸的青年不少，但真正保持聯(lián)系的沒有幾個，能交心的就更少，聯(lián)系青年的效果有限。密切聯(lián)系青年必然要求保持一定的聯(lián)系頻次。一回生兩回熟，日久見人心。無論是知青年、懂青年、愛青年，還是“一呼百應(yīng)”，沒有一個長期聯(lián)系、深入了解、情感認(rèn)同，都是無法實現(xiàn)的。正是基于這一邏輯，“1+100”工作在明確聯(lián)系青年數(shù)量的基礎(chǔ)上，要求團(tuán)干部做到“網(wǎng)上”聯(lián)系和“網(wǎng)下”聯(lián)系相結(jié)合，努力做到聯(lián)系青年日常有聲音、有互動、有話題，線下每個季度有活動、每年有面對面交流，形成密切聯(lián)系青年的長效機(jī)制。

這是讓青年直接感受改革成果的重要途徑。克服“四個化”現(xiàn)象關(guān)鍵要密切聯(lián)系青年，檢驗改革成效最終要看青年感受。近年來，共青團(tuán)先后建立了團(tuán)干部大宣傳大調(diào)研、基層聯(lián)系點(diǎn)、常態(tài)化下沉基層、向基層服務(wù)對象報到和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)常態(tài)化開放等制度，大力推進(jìn)了網(wǎng)上共青團(tuán)、青年之家陣地建設(shè)，目標(biāo)都是同一個，實現(xiàn)對青年的直接聯(lián)系、服務(wù)、引導(dǎo)，讓團(tuán)的工作直達(dá)青年。在共青團(tuán)改革全面啟動后，怎樣使改革成效更多體現(xiàn)在青年身上，形成有利于推進(jìn)改革的氛圍？這就需要每名團(tuán)干部都行動起來，沉下身去，與青年面對面、心貼心地開展工作，真正把改革舉措轉(zhuǎn)化為青年不斷增強(qiáng)的獲得感。

改革就是要動真格，越難越要加強(qiáng)管理。“1+100”工作落實得怎么樣？必須做到工作過程可呈現(xiàn)、可檢驗、可評估。為此，全團(tuán)建立專門的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。團(tuán)干部把聯(lián)系青年工作的過程錄入系統(tǒng)，養(yǎng)成注重積累的習(xí)慣，長期堅持，就是一本難得的“青情”日記；團(tuán)組織可以通過大數(shù)據(jù)分析，及時了解工作進(jìn)展，分析存在問題，做到有的放矢地推動工作。

落實“1+100”是對團(tuán)干部工作能力和作風(fēng)的全面考驗。牢記黨的青年群眾工作使命，落實“三個基本”的要求，在扎實推進(jìn)“1+100”工作的過程中，團(tuán)干部一定能夠更好地培養(yǎng)群眾工作作風(fēng)、提高群眾工作能力、成為青年知心朋友，共青團(tuán)一定會深深植根于青年，成為聯(lián)系服務(wù)青年的堅強(qiáng)堡壘。END