淺談供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

張鵬飛

（國網(wǎng)郟縣供電公司 河南 郟縣 467100）

淺談供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

張鵬飛

（國網(wǎng)郟縣供電公司 河南 郟縣 467100）

在新形勢(shì)下，各行業(yè)都面臨著日益激烈的競爭，如何在競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力等，已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點(diǎn)。供電企業(yè)具有不同于一般市場(chǎng)競爭性企業(yè)的特質(zhì)，隨著行業(yè)內(nèi)外、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，如何在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)當(dāng)中謀求自身的發(fā)展和企業(yè)整體實(shí)力的提升成為需要探索的新課題。本文探討了如何加強(qiáng)供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新問題，具有一定的借鑒意義。

供電企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新

近年來，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強(qiáng)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展，滿足管理好現(xiàn)代化大電網(wǎng)要求的一項(xiàng)重要舉措。在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動(dòng)的多種多樣的活動(dòng)，廣大員工對(duì)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識(shí)，管理理念發(fā)生了深刻變化。

一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應(yīng)該重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術(shù)”。比如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講研謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代的大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、競爭對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變、善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的年代。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題?？繅艛嗟匚?、行政保護(hù)、資金實(shí)力、現(xiàn)成技術(shù)都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)而言，每個(gè)企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識(shí)階段，還要進(jìn)入到實(shí)踐階段，假如沒有風(fēng)險(xiǎn)、沒有困難、沒有助力去實(shí)踐，將毫無意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng)，而是長期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化，認(rèn)識(shí)需要不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需要一項(xiàng)過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還要進(jìn)行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書本知識(shí)，也不能搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義，必須從實(shí)際出發(fā)，該應(yīng)用的應(yīng)用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實(shí)施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，針對(duì)市場(chǎng)變化造成企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)管理方法加以應(yīng)對(duì)。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、高效、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀態(tài)有很大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自身素質(zhì)，以勤政廉潔的工作作風(fēng)，以樸實(shí)的工作態(tài)度，遠(yuǎn)見卓識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能正確處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的變化，認(rèn)真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當(dāng)中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線員工的綜合素質(zhì)，使他們自覺成為工程建設(shè)中安全制度的執(zhí)行者、工藝質(zhì)量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護(hù)者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和工藝的管理型企業(yè)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做強(qiáng)品牌是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強(qiáng)的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。隨著我國電力工業(yè)的科技進(jìn)步，供電企業(yè)要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，通過技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新、技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。要認(rèn)真探索、研究和實(shí)施新技術(shù)、新科技帶來的商機(jī)，引進(jìn)高科技人才，加強(qiáng)與科研、院所和技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領(lǐng)科技高地，形成一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領(lǐng)頭羊。

綜上所述，供電企業(yè)要想做強(qiáng)做大必須要以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以安全管理、質(zhì)量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場(chǎng)上叫的響、管理好、素質(zhì)高、過得硬的品牌供電企業(yè)。

[1]萬琨;新形勢(shì)下供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新初探[J];科技資訊;2011年37期

[2]李娟;電力市場(chǎng)營銷管理的思考[J];中國科技投資;2012年24期

[3]張羽飛;加強(qiáng)內(nèi)部管理 提高供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2011年17期