淺談電力勘測設(shè)計項目的質(zhì)量控制

徐耀紅

（中國電力工程顧問集團東北電力設(shè)計院有限公司,吉林 長春 130033）

淺談電力勘測設(shè)計項目的質(zhì)量控制

徐耀紅

（中國電力工程顧問集團東北電力設(shè)計院有限公司,吉林 長春 130033）

目前許多企業(yè)都注重電力勘測的設(shè)計，電力勘測設(shè)計的好壞能夠直接或間接的影響到企業(yè)自身的榮譽和自身的經(jīng)濟效益，而電力勘測設(shè)計的重點就是項目管理，項目管理的企業(yè)質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，只有企業(yè)自身做好項目管理工作，才能夠保障電力勘測設(shè)計項目更好的進行，讓企業(yè)保持最好的信譽和效益。本文主要從加強企業(yè)電力勘測設(shè)計的質(zhì)量管理的具體環(huán)節(jié)進行分析和討論；技術(shù)創(chuàng)新。

電力勘測設(shè)計；項目質(zhì)量控制

隨著社會的發(fā)展，我國的電力勘測工作有了很大的進展。在基本建設(shè)中，電力勘測工作作為非常重要的一環(huán)，發(fā)揮著重要的作用，因此，電力勘測工作的質(zhì)量問題成為了電力勘測工作的重中之重，應(yīng)充分調(diào)動電力勘測人員的工作積極性，讓他們?yōu)槲覈碾娏睖y工作努力奮斗，研發(fā)出高質(zhì)量、高效益的勘測成果。

1 以顧客滿意、質(zhì)量第一作為首要管理方針

隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，我國的電力勘測工作有了較大的發(fā)展，而電力勘測工作的首要追求的目標(biāo)就是要保障顧客滿意，而質(zhì)量的問題是客戶滿意最重要的標(biāo)準(zhǔn)。顧客考察質(zhì)量首先第一點就是考察工期，客戶考察工期更關(guān)注的是企業(yè)是否能夠如期完成，這使得工期成為了考察質(zhì)量的硬性指標(biāo)，也是電力勘察設(shè)計項目的重要考察項目之一。

但是，雖然顧客非常看重質(zhì)量問題，但是質(zhì)量這個詞語是一個看不見摸不著的東西，需要人為去定義這個東西，但是他卻滲透在電力勘測設(shè)計項目中的每一個環(huán)節(jié)，所以質(zhì)量問題也是電力勘測設(shè)計項目的精髓所在，如果說，一個生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，顧客必然會有所反映，這對于商家的信譽問題是非常不利的，所以說，在電力勘測設(shè)計中，必須要滿足顧客的需求，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。在2008年的一次集體學(xué)習(xí)中，國家主席曾經(jīng)說過必須要正確處理好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)品速率之間的關(guān)系，堅持質(zhì)量為主，速率為輔的理念，如果在生產(chǎn)過程中不能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也是沒有任何作用的。

所以，作為電力勘測人員就必須實事求是，求真務(wù)實，檢查把好質(zhì)量關(guān)，這又這樣才能夠為勘測和服務(wù)工作做出突出貢獻。為社會奉獻出自己的一份力量。

2 加大新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新工作

目前行業(yè)的發(fā)展要求電力勘測人員積極進取，不斷創(chuàng)新，不能夠因為眼前的一點利益而放棄長遠(yuǎn)的利益，如果電力勘測人員不能夠積極創(chuàng)新，積極進取，就會導(dǎo)致電力勘測工作停步不前甚至出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，所以，電力勘測人員要站在新的高度以一種新的姿態(tài)去面對電力勘測事業(yè)的發(fā)展。

另外，市場只歡迎積極創(chuàng)新、積極進取的人才，對于不能進行積極創(chuàng)新的人，將逐漸被淘汰。

所以，在電力勘測工作設(shè)計的過程中，鼓勵電力勘測人員使用最新的器材和設(shè)備，讓他們能夠達到事半功倍的效果，提升電力勘測人員的工作效率，為提升質(zhì)量提供充足的時間，打下堅實的基礎(chǔ)。

3 加強人力資源管理

加強人力資源的管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升電力勘測設(shè)計的速率。加強人力資源管理一般是指加強電力勘測人員的職責(zé)管理和崗前培訓(xùn)管理，而人員的職責(zé)管理主要是管理好工作人員將每一個環(huán)節(jié)的工作能夠具體落實到實際的工作中去，保障每一個人都能夠和合理有效的完成自身的職責(zé)，而進行崗前培訓(xùn)主要是電力勘測事業(yè)的發(fā)展迫切的需要高素質(zhì)人才，建立起一支現(xiàn)代化水平高、專業(yè)性強的電力勘測工作團隊。

對電力勘測人員進行崗前培訓(xùn)首先就是要培養(yǎng)電力勘測工作人員勇于創(chuàng)新的精神，探索發(fā)現(xiàn)出一條適合我國電力勘測事業(yè)發(fā)展的新道路，并且讓許多工作者在實際的工作中住不鍛煉自身，讓自己成為電力勘測工作的中堅力量，其次就是要注重技術(shù)人員專業(yè)化的培訓(xùn)，加強工作人員自身得多學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)水平和業(yè)務(wù)水平，將自身的能力與自身的素質(zhì)全面的發(fā)揮出來，不斷完善自身的電力勘測工作的既能和手法。

另外對于一些專業(yè)化水平高、接受能力強、綜合素質(zhì)較高的工作人員，要進行重點培訓(xùn)，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)還可以組織這些人員去國外進行實地考察，提升自身的綜合實力，為電力勘測事業(yè)輸送優(yōu)秀的人才，為國家和社會奉獻出自己的一份力量。

加強電力勘測人員的思想教育工作，讓他們能夠根據(jù)實際的工作環(huán)境，適時的調(diào)整自己的工作狀態(tài)，讓他們保持最佳的心態(tài)去投入到工作中，只有這樣才能夠不斷創(chuàng)新、積極進取，嚴(yán)格把關(guān)，將自身所學(xué)習(xí)的知識充分的應(yīng)用到實際的工作之中。另外要充分利用電力勘測工作中的人員，讓老員工去帶動新員工，這樣不僅僅能夠提升電力勘測工作的整體效率，還能夠提高整體人員的團結(jié)度，讓他們面對問題能夠更加團結(jié)，為國家的電力勘測工作做出更大貢獻。

[1]朱家玲.地?zé)崮荛_發(fā)與應(yīng)用技術(shù).化學(xué)工業(yè)出版社，2013.6.

[2]周大吉.地?zé)岚l(fā)電簡述.電力勘測設(shè)計，2015.1.

[3]李志茂.世界地?zé)岚l(fā)電現(xiàn)狀.太陽能，2014.9.

P631.3

A

1671-0711（2016）11（上）-0037-02