中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上最重要的十大公司

文/鄭禮媛

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上最重要的十大公司

文/鄭禮媛

寫在中國烏鎮(zhèn)“第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會”

備受世界矚目的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江烏鎮(zhèn)勝利閉幕，受商業(yè)文化雜志委托，在參會期間，筆者有幸與來自全球110多個國家和地區(qū)的1600多位互聯(lián)網(wǎng)精英分享了最新、最前沿的業(yè)界理念。

通過這次盛會，我深切地感受到中國為世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所作出的巨大貢獻(xiàn)，中國的企業(yè)人、IT人通過不懈的奮斗和實干，從零開始，將獨屬于中國的互聯(lián)網(wǎng)智慧傳播于世界。在此過程中，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司亦隨之崛起，通過烏鎮(zhèn)這個舞臺，我們更加清晰地看到中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在讓全人類蒙受科學(xué)技術(shù)的福庇。如果從北京中關(guān)村誕生了第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始算起，到今日烏鎮(zhèn)所見之規(guī)模，中國互聯(lián)網(wǎng)整整走過20年！

通過對中國互聯(lián)網(wǎng)20年發(fā)展史的梳理，筆者發(fā)現(xiàn)，市值大的企業(yè)往往都對互聯(lián)網(wǎng)做出重要貢獻(xiàn)，可市值卻并非衡量其貢獻(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在20年的歷史中，有很多公司來來去去，有的做大了，有的倒下了，也有的正處在困難境地，但時間并不能抹殺它們對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的貢獻(xiàn)，它們所做的一切，應(yīng)該被后人銘記。

本文所述的10家最具代表性的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，不包含難以界定的電信運營商，且排名不分先后。

瀛海威

在如今中關(guān)村一帶，即使是業(yè)內(nèi)人士恐怕也已經(jīng)忘記了這個曾經(jīng)顯赫一時的字號……瀛海威！那么現(xiàn)在我們可以強(qiáng)調(diào)一下，瀛海威所代表的夢想和追求，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)端，是一切的一切的開始。

了解過瀛海威歷史的人，都會在內(nèi)心發(fā)出一聲嘆息，作為中國互聯(lián)網(wǎng)第一家明星公司，其短短幾年的境遇，讀來驚心動魄。輝煌時的瀛海威，在中關(guān)村豎起的那塊廣告牌上清楚的寫著，“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)……向北1500米”，這是中國互聯(lián)網(wǎng)18年歷史中屢屢為人津津樂道的事情。有很多人認(rèn)為，向北1500米處是瀛海威的的公司總部，是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入商用階段的標(biāo)志。其實那塊廣告牌指向的是瀛海威的科教館，那是用來面向普通人做互聯(lián)網(wǎng)普及的地方。

瀛海威的前身為北京科技有限責(zé)任公司，該公司成立于1995年5月，公司總經(jīng)理為張樹新，出資人為張樹新和她的丈夫姜作賢。公司最初的業(yè)務(wù)是代銷美國PC機(jī)，張樹新到美國考察時接觸到互聯(lián)網(wǎng)，回國后即著手從事中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的探索，瀛海威由此而誕生。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路無可借鑒的1996年，各種條件都缺乏，連用戶都很稀缺。瀛海威只能憑一己之力奮勇搏殺，一個企業(yè)擔(dān)負(fù)了尋找發(fā)展道路，開拓商業(yè)模式，爭取政府支持的重?fù)?dān)，甚至連市場培育、用戶教育這些本該屬于社會的事情，瀛海威也承擔(dān)下來了。中國互聯(lián)網(wǎng)的第一批基礎(chǔ)用戶，都是通過瀛海威而走向互聯(lián)網(wǎng)，這對于未來至關(guān)重要。

1997年2月，瀛海威全國大網(wǎng)開通，3個月內(nèi)8個主要城市分站開設(shè)，中國商用互聯(lián)網(wǎng)至此落地。同年6月，中國郵電郵電投資70個億的169全國多媒體通信網(wǎng)啟動，瀛海威受到明顯的沖擊。1997年8月，瀛海威提出轉(zhuǎn)型，從“百姓網(wǎng)”向金融服務(wù)方向轉(zhuǎn)，在此期間，網(wǎng)易、四通利方論壇(新浪的前身)、chinabyte和搜狐的相繼崛起對瀛海威形成直接挑戰(zhàn)；97年瀛海威的全年收入為963萬元，而僅廣告宣傳費即為3000萬元。由于香港金融危機(jī)，1997年12月，中策集團(tuán)（香港中國策略投資公司，簡稱中策）終止了參股瀛海威的想法，瀛海威開始全面收縮戰(zhàn)線。1998年6月，瀛海威創(chuàng)始人總經(jīng)理張樹新辭職；11月，除了總經(jīng)理以外的全體瀛海威中高級管理人員集體辭職；1999年11月，瀛海威融資成功，新瀛海威在香港注冊成立；2001年8月，瀛海威棄守ISP，宣布“大轉(zhuǎn)型”。瀛海威信息技術(shù)有限公司的大股東意科控股在香港聯(lián)交所發(fā)表公告，以4800萬港元的價格收購國內(nèi)著名的ERP軟件生產(chǎn)商珠海天心；2001年9月，瀛海威開始裁員。自此后，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展一直舉步不前，三年后，瀛海威徹底從人們的視野中消失了。瀛海威最終的失敗，本身就是對互聯(lián)網(wǎng)的一個重大貢獻(xiàn)，后來者如新浪和搜狐等企業(yè)，接受教訓(xùn)將ICP作為主要方向，而在與瀛海威博弈中獲勝的電信運營商，也反思起過往的政策，逐漸建立起與民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作共存的機(jī)制和模式，這對中國互聯(lián)網(wǎng)其后17年的發(fā)展而言意義重大。

張樹新在回顧過往時曾經(jīng)說，瀛海威當(dāng)年失敗，是因為“它太早了”！但她的后繼者們，則踩在她的肩膀上創(chuàng)造了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界。

對國內(nèi)絕大多數(shù)的普通用戶而言，看新聞往往只是看個新鮮，大部分流量其實是靠彈出的小框框中某些歪曲后的標(biāo)題吸引過去的，主動尋求資訊的用戶本來就少，更不會有人對單獨事件同時上幾家門戶對比。如果一個新聞用戶在搜狐看過，再看到網(wǎng)易的鏈接定然就不會點進(jìn)去了。

在1993年12月18日，由香港利方投資有限公司與北京四通集團(tuán)公司共同投資下，王志東創(chuàng)建了北京四通利方信息技術(shù)有限公司，并擔(dān)任總經(jīng)理。四通利方信息技術(shù)有限公司最初是一家以軟件開發(fā)為主要業(yè)務(wù)的科技公司，具有很強(qiáng)的技術(shù)背景，主要配合Windows的應(yīng)用而開發(fā)的中文平臺軟件。隨著發(fā)展，公司逐漸完成了由技術(shù)為主向門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型。

新浪網(wǎng)

在四通利方發(fā)展的第四個年頭，即1998年12月，四通利方以0.38股換1股的形式收購美國華人姜豐年創(chuàng)辦的華淵網(wǎng)，成立全球最大的華人網(wǎng)站，“新浪網(wǎng)”由此誕生。由于四通利方幾年來的業(yè)績突出，尤其是1998年上半年的250%增長速度，以及RICH WIN中文平臺的80%市場占有率，當(dāng)時的四通利方被估值3000萬美元，華淵中值為2000萬美元。新公司股權(quán)比例為四通占股60%，華淵占股40%。合并之后的新公司姜豐年出任董事局主席兼執(zhí)行官(CEO)，王志東出任總裁，技術(shù)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)均由四通利方原班人馬擔(dān)綱。至此，新浪“門戶網(wǎng)站”的模式基本成型，開始了“軟件開發(fā)＋網(wǎng)絡(luò)平臺”兩只腳走路的新征途。

1999年到2000年，網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)迎來了歷史上最輝煌的黃金時代。新浪也獲得了6000萬美元的風(fēng)險投資。獲得巨額風(fēng)險投資后，新浪的網(wǎng)站內(nèi)容、免費服務(wù)不斷完善，知名度和影響力不斷提高。但正是由于資本的分散化導(dǎo)致創(chuàng)始人在新浪的股權(quán)逐漸被稀釋，也使新浪成為中國互聯(lián)網(wǎng)之中股權(quán)最為分散的一家。

值得一提的是，就在全球范圍內(nèi)的第一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫被打破的時候，王志東確立了新浪或者說中國門戶網(wǎng)站的范本。新浪最初的改版，網(wǎng)站20個頻道全面縮減至4＋3模式，即新聞、生活、財經(jīng)和網(wǎng)上交流4個以及3個本地特色頻道。王志東曾提到：“數(shù)字化生活離我們還有多遠(yuǎn)”，“數(shù)字生活不是玩的，必須融入現(xiàn)實生活才有意義。未來，人只有一種生活，就是數(shù)字化的現(xiàn)實生活。網(wǎng)絡(luò)只有對生活有用，它才有用。”現(xiàn)在看來，依然是真知灼見……特別是淘寶創(chuàng)造了一種網(wǎng)上生活方式的時候。

目前，新浪通過旗下五大業(yè)務(wù)主線：新浪網(wǎng)(SINA. com)、新浪無線(SINA Mobile)、新浪熱線（SINA Online），新浪企業(yè)服務(wù)(SINA.net)，新浪電子商務(wù)(SINA E-Commerce),為廣大網(wǎng)民和政府企業(yè)用戶提供網(wǎng)絡(luò)媒體及娛樂、在線用戶付費增值/無線增值服務(wù)和電子政務(wù)解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)。 新浪在全球范圍內(nèi)注冊用戶超過1.8億，各種付費服務(wù)的常用用戶超過4200萬，日瀏覽量最高突破4.5億次，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。新浪已成為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)及無線增值服務(wù)提供商，兩項收入均居行業(yè)之首。

游戲，一直以來都是中國互聯(lián)網(wǎng)兩個最大的商業(yè)模式之一。在盛大游戲之前，游戲的主要盈利模式是出售單機(jī)版光碟，網(wǎng)絡(luò)游戲不能說沒有，只是人們并不知道如何從中賺錢，還處在起步階段，一切都是空白。是盛大，將網(wǎng)絡(luò)游戲做成了一個產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成至今都是最賺錢的業(yè)態(tài)，其意義堪比游戲界的福特汽車。

說道盛大，必然會依托陳天橋的這個名字。如果說中國互聯(lián)網(wǎng)的18載春秋是一個英雄輩出的年代，那么陳天橋就是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄。

1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓里的一套三室一廳的屋子里創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)，并推出網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)“天堂歸谷”。2000年的時候，盛大網(wǎng)絡(luò)獲得了中華網(wǎng)300萬美元的注資。這時候的陳天橋，總是“善于”發(fā)現(xiàn)新的賺錢機(jī)會，于是很快，盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營、即時通訊軟件的開發(fā)和服務(wù)以及網(wǎng)上動畫、漫畫。這時候，盛大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了迷茫而無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

盲目發(fā)展很快結(jié)出了惡果，盛大網(wǎng)絡(luò)陷入困頓中。在總結(jié)了自己的失敗原因之后，陳天橋開始尋求改變。這時《傳奇》進(jìn)入了他的視野并把他深深吸引住，他立刻給中華網(wǎng)寫了厚厚一疊項目建議書。最終，沒有得到支持的陳天橋與中華網(wǎng)分手，中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬美元。

脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到舉步為艱的困局，但是陳天橋并沒有被嚇倒，繼續(xù)支撐著。2001年9月28日，《傳奇》開始公測，2個月后正式收費，同時在線人數(shù)迅速突破40萬大關(guān)，全國點卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大安然度過了這場生死玄關(guān)。2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克成功上市。得到國際投資者的大力追捧，短短半小時，成交量超過150萬股，股價

盛大游戲

由11.30高開后一路飆升至12.38美元/每股，最后以8.8%的漲幅穩(wěn)收在11.97美元/股，創(chuàng)造了2004年中國概念股在國際資本市場上最優(yōu)異的開局。 2005年，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動，早在2003年，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了2個月內(nèi)完成6次資本運作的紀(jì)錄。

盛大游戲的起家之作是代理韓國游戲《熱血傳奇》，雖然這不是一款國產(chǎn)游戲，而網(wǎng)易的國產(chǎn)游戲《大話西游》，也比這款代理游戲早一天上線，但《熱血傳奇》獲得的巨大成功，推動了整個行業(yè)的發(fā)展，催生了中國互聯(lián)網(wǎng)的一片欣欣向榮?！稛嵫獋髌妗纷罡咄谠诰€人數(shù)在70萬之上，而在這款游戲之前的國產(chǎn)網(wǎng)游，同時在線人數(shù)多在1萬人左右徘徊。人們在羨慕盛大的成功之余，也對游戲這個產(chǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識并從此一發(fā)而不可收拾。

在盛大游戲的示范效應(yīng)下，之后的騰訊、暢游、完美世界、巨人等公司的介入，把網(wǎng)絡(luò)游戲這個產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，形成一個數(shù)百億元人民幣、涉及2億人口的龐大市場。同樣是通過對盛大的逆向研究，中國互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)開始了自主研發(fā)與資本運作兩條腿走路，在內(nèi)容上不斷精益求精，開發(fā)出無數(shù)極具商業(yè)價值的成功產(chǎn)品。

游戲本質(zhì)上是一種娛樂手段，會占用青年人的寶貴學(xué)習(xí)時間，但從產(chǎn)業(yè)角度來說，盛大無疑對這個行業(yè)做出了最大的基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)。

百度

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān)村。

1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，抱著技術(shù)改變世界的夢想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術(shù)，于2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。如今的百度，已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網(wǎng)站。

百度擁有數(shù)千名研發(fā)工程師，這是中國乃至全球最為優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊，這支隊伍掌握著世界上最為先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)，使百度成為中國掌握世界尖端科學(xué)核心技術(shù)的中國高科技企業(yè)，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。

從創(chuàng)立之初，百度便將“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”作為自己的使命，成立以來，公司秉承“以用戶為導(dǎo)向”的理念，不斷堅持技術(shù)創(chuàng)新，致力于為用戶提供“簡單，可依賴”的互聯(lián)網(wǎng)搜索產(chǎn)品及服務(wù)，其中包括：以網(wǎng)絡(luò)搜索為主的功能性搜索，以貼吧為主的社區(qū)搜索，針對各區(qū)域、行業(yè)所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及門戶頻道、IM等，全面覆蓋了中文網(wǎng)絡(luò)世界所有的搜索需求，根據(jù)第三方權(quán)威數(shù)據(jù)，百度在中國的搜索份額超過80%。

在面對用戶的搜索產(chǎn)品不斷豐富的同時，百度還創(chuàng)新性地推出了基于搜索的營銷推廣服務(wù)，并成為最受企業(yè)青睞的互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣平臺。目前，中國已有數(shù)十萬家企業(yè)使用了百度的搜索推廣服務(wù)，不斷提升著企業(yè)自身的品牌及運營效率。通過持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，百度正進(jìn)一步帶動整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

今天，百度已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一，英國《金融時報》將百度列為“中國十大世界級品牌”，成為這個榜單中最年輕的一家公司，也是唯一一家互聯(lián)網(wǎng)公司。而“亞洲最受尊敬企業(yè)”、“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”、“中國互聯(lián)網(wǎng)力量之星”等一系列榮譽(yù)稱號的獲得，也無一不向外界展示著百度成立數(shù)年來的成就。

多年來，百度董事長兼CEO李彥宏，率領(lǐng)百度人所形成的“簡單可依賴”的核心文化，深深地植根于百度。這是一個充滿朝氣、求實坦誠的公司，以搜索改變生活、推動人類的文明與進(jìn)步、促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為己任，正朝著更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)而邁進(jìn)。

盡管百度的商業(yè)模式一直飽受爭議，但不可否認(rèn)的是，能夠作為“BAT”之首，百度對中國互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)有目共睹。

攜程

攜程是一家真正賺錢的電子商務(wù)公司，其商業(yè)模式與大多數(shù)公司都不一樣，通過與線下商家進(jìn)行合作，為他們引入消費客戶，從中抽取其商業(yè)利潤。攜程是一家真正做服務(wù)的公司，而非依靠廣告和游戲作為收入來源。

1999年，創(chuàng)業(yè)伊始的攜程僅僅是一家在線票務(wù)服務(wù)公司。2016年，攜程是中國最大的專業(yè)旅游集團(tuán)。攜程擁有國內(nèi)外六十萬余家會員酒店可供預(yù)訂，是中國領(lǐng)先的酒店預(yù)訂服務(wù)中心。攜程旅行網(wǎng)已在北京、廣州、深圳、成都、杭州、廈門、青島、沈陽、南京、武漢、南通、三亞等17個城市設(shè)立分公司，員工超過25000人。2003年12月，攜程旅行網(wǎng)在美國納斯達(dá)克成功上市。

攜程成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游行業(yè)，向超過9000萬會員提供集酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)。攜程旅行網(wǎng)除了在自身網(wǎng)站上提供豐富的旅游資訊外，還委托出版了旅游叢書《攜程走中國》，并委托發(fā)行旅游月刊雜志《攜程自由行》。

2015年10月26日攜程網(wǎng)和去哪兒宣布合并，2016年4月21日，攜程網(wǎng)和東航集團(tuán)在上海簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，宣布雙方及其下屬各級控股投資公司將在業(yè)務(wù)、股權(quán)、資本市場等領(lǐng)域開展合作。

在筆者看來，攜程的商業(yè)模式更接近于互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，不需要經(jīng)過走曲線來實現(xiàn)商業(yè)目的，不需要買賣來實現(xiàn)盈利，而是對商家和用戶進(jìn)行直接撮合。這種商業(yè)模式在當(dāng)前的環(huán)境下，幾乎無可能做大，而如果早幾年去做，也是做不成的。攜程在環(huán)境發(fā)生改變，卻又沒有變得更嚴(yán)峻之前，抓住了難得的發(fā)展良機(jī)，奠定了自身的優(yōu)勢地位，給千篇一律的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，制造了多一種可能。

攜程商業(yè)模式的核心，會在未來某一天閃光，當(dāng)前風(fēng)行一時的電商服務(wù)、O2O等概念，其實都部分來自于攜程。在現(xiàn)階段，之所以沒有太多攜程的追隨者，主要原因是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源已經(jīng)掌握在巨頭手中，初創(chuàng)公司已很難再有攜程那樣的發(fā)展機(jī)遇了。抓住機(jī)遇神奇突圍的攜程，對中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探索的貢獻(xiàn)是非常大的。

淘寶網(wǎng)

在使用淘寶作為小標(biāo)題之前，筆者很是糾結(jié)了一番，那么是阿里還是淘寶？畢竟阿里巴巴才是屹立于“BAT”中的巨頭，但是阿里僅僅是一家具備了中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，馬云創(chuàng)造的商業(yè)模式是在淘寶得到了發(fā)揚光大，并把淘寶制造成一種現(xiàn)象甚至是一種中國化的生活方式。況且關(guān)于馬云和阿里，實在是不想贅述，二者結(jié)合迸發(fā)的威力促使了中國傳統(tǒng)商業(yè)開始自救，所以很多人都把馬云放在比之“互聯(lián)網(wǎng)英雄”更高一級的存在——顛覆者！

最初的淘寶誕生于2003年4月，馬云秘密派出一支9人小團(tuán)隊入駐城西湖畔花園小區(qū)一幢小樓里，簽了保密協(xié)議，沒日沒夜研發(fā)一個月，淘寶網(wǎng)在2003年5月10日正式上線，網(wǎng)面上掛出的200多件“商品”全是幾個技術(shù)人員從自家拿來的閑置物。20天后，淘寶有了第1萬名注冊用戶。又過了兩個月，7月7日，阿里巴巴正式宣布投資1億元開始“淘寶”。

淘寶對阿里的意義、中國電子商務(wù)的意義勿用多說。我們現(xiàn)在回顧13年來淘寶產(chǎn)品與形態(tài)業(yè)務(wù)的發(fā)展。這件事最好玩的是，淘寶一開始是作為阿里的一支輕騎兵出擊，發(fā)展到后來，除了衍生出跟C2C相關(guān)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，還逐漸裹挾了越來越多的阿里業(yè)務(wù)，再到后來，又不斷甩出業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分重組，再經(jīng)過上市的洗禮，直到現(xiàn)在——淘寶又把自己變沒了，成為阿里巴巴集團(tuán)的一塊豐厚土壤，而不再只是一顆名為電子商務(wù)的果實。

“歷史上”，2003年5月10日，淘寶網(wǎng)上線。阿里巴巴集團(tuán)2003年10月表示，淘寶網(wǎng)五年之內(nèi)不會收費。同年10月，淘寶網(wǎng)推出了第三方支付工具“支付寶”。到2015年，國際商用數(shù)據(jù)中心顯示，2015年中國第三方移動支付市場交易總規(guī)模達(dá)9.31萬億元，其中支付寶占據(jù)72.9%的市場份額。2004年，阿里巴巴五周年慶典上，馬云將阿里巴巴第二個五年戰(zhàn)略描述為從“Meet At Alibaba”跨越到“Work At Alibaba”，推出“網(wǎng)商”的概念。同年推出的“淘寶旺旺”，開始承擔(dān)阿里系一切網(wǎng)絡(luò)交易的溝通橋梁。

2005年10月，阿里宣布對淘寶追加10億元投資，并號稱淘寶將繼續(xù)免費3年。按照淘寶網(wǎng)官方說法，在2006年，淘寶已經(jīng)占據(jù)在線拍賣領(lǐng)域72%的市場份額。在線拍賣，后來的叫法更被人接受：C2C。從2006年之后，淘寶的發(fā)展不再是單一C2C邏輯，開始在忽而擴(kuò)張合并忽而拆分獨立的節(jié)奏中進(jìn)行。2008年，淘寶網(wǎng)與廣告平臺阿里媽媽合并。合并淘寶網(wǎng)與阿里媽媽使淘寶網(wǎng)上的商戶能夠接觸更多的買家或賣家，而阿里媽媽的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布商也能獲得更多的廣告收入。2010年4月，阿里媽媽更名為“淘寶聯(lián)盟”。結(jié)果到2012年底，阿里媽媽的品牌和域名再次被啟用。合并阿里媽媽以及宣布繼續(xù)對淘寶投入50億元，是啟動“大淘寶戰(zhàn)略”第一步。“大淘寶戰(zhàn)略”的核心意思在于淘寶早已不再僅僅是一個網(wǎng)絡(luò)交易的市場，而是一個把整個電商鏈路打通，由消費者（C）、商家（B）、服務(wù)商（P）組成的開放平臺。2008年4月，淘寶B2C新平臺淘寶商城上線，進(jìn)軍B2C領(lǐng)域。2009年，阿里巴巴集團(tuán)將口碑網(wǎng)資產(chǎn)注入淘寶網(wǎng)。

大淘寶戰(zhàn)略喊了兩年，到了2010年11月，淘寶商城正式啟用獨立域名并開始獨立運營。2011年，淘寶網(wǎng)孵化的業(yè)務(wù)線在拆分中清晰起來，淘寶網(wǎng)、淘寶商城、一淘（購物搜索）、聚劃算（團(tuán)購）業(yè)務(wù)相繼獨立。在不斷的分分合合之間，淘寶變得更加專業(yè)，恍惚到了2014年，中國“BAT”中A字頭成功登陸紐交所，股票代碼BABA，當(dāng)天開盤報以92.7美元，較68美元發(fā)行價上漲36.3%，阿里巴巴集團(tuán)市值達(dá)到2385億美元。一舉超越Facebook、亞馬遜、騰訊和eBay、中石油、摩根大通，成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。再過兩年，馬云成了“小鳥”，堅稱已經(jīng)飛走，未來的淘寶會是什么樣子，大概誰都沒譜兒。

在筆者看來，淘寶網(wǎng)之前的電子商務(wù)，更接近于傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)上的銷售渠道，雖然那種模式有一定效率，也能實現(xiàn)一定利潤，但并不符合互聯(lián)網(wǎng)基本特點。淘寶網(wǎng)之所以獲得成功，就是因為它較為全面地考慮到了互聯(lián)網(wǎng)特點，發(fā)動起人民戰(zhàn)爭，形成了一種符合互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征的電子商務(wù)玩法。

淘寶網(wǎng)并非效率很高的電商平臺，某種程度上可以算是效率低下的代表，其龐大的交易數(shù)字也參雜相當(dāng)大的水分，這一點與“假冒偽劣”是淘寶一直飽受詬病的根源。不過，這并不妨礙其成為電商第一平臺，而淘寶網(wǎng)對人們的生活也確實有相當(dāng)大的改變，其占絕大多數(shù)的有效交易，促進(jìn)了商品的流通速度，降低了用戶的消費成本。圍繞著淘寶網(wǎng)，還衍生出一系列產(chǎn)業(yè)，如快遞，電商攝影、淘女郎等，雖然這些產(chǎn)業(yè)或早或晚遲早會出現(xiàn)，但淘寶網(wǎng)無疑是將其提前了。

淘寶網(wǎng)對中國互聯(lián)網(wǎng)最大的貢獻(xiàn)，在于將電子商務(wù)演化成一種生活習(xí)慣，圍繞著自身的核心構(gòu)架，建立起一個不斷外延的類生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)出多種商業(yè)模式。當(dāng)然，支付寶在促進(jìn)網(wǎng)購于中國的普及方面，起到的作用更大，不過支付寶在廣義上仍屬于淘寶范疇，雖然兩者已非統(tǒng)一實體。

騰訊

1996年夏天，以色列的三個年輕人維斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起決定開發(fā)一種軟件，充分利用互聯(lián)網(wǎng)即時交流的特點，來實現(xiàn)人與人之間快速直接的交流，由此產(chǎn)生了ICQ的設(shè)計思路。其實最初的即時通訊軟件只是發(fā)明者為了方便在網(wǎng)上聯(lián)系交流用的，可以說完全屬于“程序猿”個人的玩具，維斯格、瓦迪和高德芬格在軟件進(jìn)入測試階段之后成立了一家名為Mirabilis的小公司，開始向所有注冊用戶提供ICQ服務(wù)。

在這一年后，1997年，遙遠(yuǎn)的中國，一位叫做馬化騰的年輕人接觸到了ICQ并成為它的用戶，他親身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相當(dāng)?shù)碾y度，這使得ICQ在國內(nèi)使用的雖然也比較廣，但始終不是特別普及，大多限于“網(wǎng)蟲”級的高手里。

1998年11月11曰，馬化騰和他大學(xué)時的同班同學(xué)張志東正式注冊成立“深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司”。當(dāng)時公司的主要業(yè)務(wù)是拓展無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)。在公司成立當(dāng)初要業(yè)務(wù)是為尋呼臺建立網(wǎng)上尋呼系統(tǒng)，這種針對企業(yè)或單位的軟件開發(fā)工程可以說是幾乎所有中小型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的最佳選擇。

馬化騰和他的伙伴們一開始想的是開發(fā)一個中文ICQ的軟件，然后把它賣給有實力的企業(yè)，騰訊當(dāng)時并沒有想過自己經(jīng)營需要投入巨大資金而又掙不了錢的中文ICQ。當(dāng)時是因為一家大企業(yè)有意投入較大資金到中文ICQ領(lǐng)域，騰訊也寫了項目建設(shè)書并且已經(jīng)開始著手開發(fā)設(shè)計OICQ，到投標(biāo)的時候，騰訊公司沒有中標(biāo)，結(jié)果騰訊決定自己做OICQ。

到后來騰訊開始迅速發(fā)展的時候，馬化騰十分合時宜的說，“我們需要自己的中文網(wǎng)絡(luò)軟件，我們需要自己的ICQ！”，但事實上，騰訊推出OICQ純屬是一個偶然，如果那家大企業(yè)沒打算投入資金到中文ICQ領(lǐng)域，也就不會有OICQ，如果騰訊公司中了標(biāo)，也就不會有騰訊的OICQ，騰訊的成功某種程度上說一半是運氣，一半是實力。

當(dāng)然，沒有一個互聯(lián)網(wǎng)英雄是單純靠運氣成功的。馬化騰執(zhí)掌騰訊20年，一路走來的小企鵝從蹣跚學(xué)步到如今龍歸大海，騰訊成為中國“BAT”當(dāng)之無愧的客戶之王，在微信推出之后，騰訊更是成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

騰訊的主要商業(yè)利益來自于游戲，但其對中國互聯(lián)網(wǎng)做出的主要貢獻(xiàn)，則是兩款免費的互聯(lián)網(wǎng)通訊工具，改變了人們的生活。每天有無數(shù)人通過QQ傳遞信息，文件，共享音樂和游戲，甚至在上面購物。每天又有無數(shù)人在手機(jī)微信上找朋友、找圈子、找商機(jī)、找麻煩！在促進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)信息流動方面，尤其是人與人的網(wǎng)絡(luò)連通，騰訊居功至偉，無有出其右者。

騰訊的商業(yè)模式，可以基本闡明中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基本邏輯，依靠為海量用戶提供有價值的免費服務(wù)，再從中篩選出細(xì)分領(lǐng)域的消費者，然后逐一滿足其需求。騰訊擁有世界上最為完備的賬號體系，其會員規(guī)模相當(dāng)驚人。如果在騰訊QQ上傳達(dá)一條消息，傳播速度將超過短信、電視、新聞頭條，其覆蓋的深度和廣度無人能及。

騰訊做出的另一大貢獻(xiàn)，在于其無限接近成功的國際化戰(zhàn)略。騰訊微信在海外的開拓，目前看來順風(fēng)順?biāo)?，已?0多個國家收獲上億用戶，如果其國際化戰(zhàn)略取得成功，這將是中國互聯(lián)網(wǎng)走向國際的一個最重大的勝利，我們拭目以待。

奇虎360

百度有李彥宏，阿里有馬云，騰訊有馬化騰，奇虎360有周鴻祎。有人說周鴻祎最恨李彥宏？筆者的看法是他可能恨著全中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吧！只要他想吃哪塊蛋糕，原有的競爭者必須被黑，必須被恨。從3721開始，直到現(xiàn)在，周鴻祎跟CNNIC，跟雅虎中國，跟阿里巴巴，跟魯大師，跟卡巴斯基，跟騰訊，跟金山，跟小米，跟百度都吵過了吧？至于最恨誰，估計就看現(xiàn)階段的主要矛盾。

在2000年前后那個中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步發(fā)展的年代，用戶對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識少之又少，3721本來以桌面客戶端的形式供用戶下載和安裝，打開3721客戶端之后就會彈出搜索頁面，但是這樣的效果顯然不是很理想的，國內(nèi)最著名搜索引擎百度，當(dāng)年才剛剛起步，很多人甚至連搜索引擎是什么都不知道更何況是3721的客戶端呢。

所以后來周鴻祎采用了插件捆綁的方式推廣3721，用戶從網(wǎng)絡(luò)上下載的許多工具軟件，還是在電腦城買來的工具光盤，很多都會暗地里綁定了3721，只要你裝上某些軟件，就會發(fā)覺桌面上多了一個3721的圖標(biāo)，或者是瀏覽器上多了一個3721的搜索框。當(dāng)時還沒有太多人意識到惡意軟件的厲害，“被”裝上3721后，直接在地址欄中輸入關(guān)鍵字就可以直達(dá)網(wǎng)站，所以用戶并沒有把它當(dāng)作病毒處理，反而覺得它很好用。除了跳出網(wǎng)絡(luò)實名外，另有專門的搜索排名頁面，這些排名都可以賣錢，使得很多的企業(yè)都選擇3721作為推廣方式。2001年，周鴻祎宣布3721公司開始盈利，在筆者的記憶中，他可能是當(dāng)時國內(nèi)第一家宣布盈利的搜索公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

奇虎360的主要陣地在客戶端，某種程度上是與騰訊相似的一種企業(yè)。奇虎360最大的貢獻(xiàn)是重塑了中國的網(wǎng)絡(luò)安全市場，使得該市場從收費模式轉(zhuǎn)為免費模式，并成功地將網(wǎng)絡(luò)安全從用戶的非剛需轉(zhuǎn)化為剛需，并從中建立出自身的曲線商業(yè)模式。

奇虎360對中國互聯(lián)網(wǎng)做出的另一個貢獻(xiàn)在于，敢于向巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，在艱苦的環(huán)境中盡最大可能爭取支持，將自身作大，并獲得成功。奇虎360是唯一一家同兩個巨頭同時撕破臉的公司，該公司的崛起，為大企業(yè)的壟斷增加了難度，也促進(jìn)了大企業(yè)的技術(shù)革新和進(jìn)步。

奇虎360是中國互聯(lián)網(wǎng)上的一個異類，其本身有很多理念是相當(dāng)先進(jìn)的，例如以用戶為導(dǎo)向，充分聽取用戶意見，爭取底層最基礎(chǔ)最廣泛用戶群體的支持，戰(zhàn)略上不畏強(qiáng)權(quán)，戰(zhàn)術(shù)上行動力強(qiáng)等。奇虎360，為中國互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)峻形勢下的小公司謀求大發(fā)展，樹立了一個鮮明的標(biāo)志。

京東商城

京東商城是中國消費模式轉(zhuǎn)型期崛起的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也是中國逐漸向中等富裕國家邁進(jìn)過程中的一家標(biāo)志性公司。京東商城所從事的電子商務(wù)，與淘寶網(wǎng)截然不同。雖然京東經(jīng)常發(fā)起價格戰(zhàn)，但這家公司重視服務(wù)更甚于商品價格，對商品價格之外的電子商務(wù)社會價值，把握得非常到位。

京東商城10年間從0做到了600億元銷售規(guī)模，并順滑地從電器轉(zhuǎn)型為綜合型零售商，還建立起自己的配送隊伍和網(wǎng)店，建造了高效的倉儲物流體系，并從中總結(jié)出自己一套獨有的運營和管理經(jīng)驗。京東商城成功地將一批處在更高消費層次的顧客，從人海中提煉出來，這些顧客更注重服務(wù)質(zhì)量，消費能力更強(qiáng)，更希望有簡化的交易流程以及快速的配送服務(wù)。而這些顧客，正是過去被淘寶網(wǎng)忽視的那個群體。京東之所長，正是淘寶之所短。

京東商城建立的電子商務(wù)模式，為中國互聯(lián)網(wǎng)提供了另外一種可能，人們不再唯淘寶模式為唯一正確的選擇。在消費升級后的市場，京東是唯一領(lǐng)跑者，而這個領(lǐng)域的開創(chuàng)者，唯京東而已，這是其主要貢獻(xiàn)。

蘇寧云商

蘇寧云商并不能算是一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，之所以要將其列入名單，主要原因是由于其在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，對傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)大潮所作出的示范意義。蘇寧在2012年民營企業(yè)500強(qiáng)中位列首位，這樣大的傳統(tǒng)企業(yè)，卻堅定地走上了互聯(lián)網(wǎng)化的道路，為中國龐大的傳統(tǒng)企業(yè)群體，指明了方向。

蘇寧電商在線上銷售額位居三甲之列，而電器零售業(yè)務(wù)在線下則是一枝獨秀，作為一家同時擁有龐大線上和線下業(yè)務(wù)的企業(yè)，蘇寧的優(yōu)勢較傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更為突出。其提出的O2O模式，前期實行的雙線同價政策，都會對傳統(tǒng)電商造成一定的沖擊，并在未來發(fā)揮極大的威力。

蘇寧自身有許多需要克服的問題，如企業(yè)文化和管理制度不夠靈活，對互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會的把握和操控不夠嫻熟等。相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，蘇寧處處都是問題，相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，蘇寧卻處處都是亮點。蘇寧對中國互聯(lián)網(wǎng)的最大貢獻(xiàn)，就是下定決心率先以傳統(tǒng)零售商身份進(jìn)軍線上，并采取多種措施對企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造。在傳統(tǒng)與線上融合的大潮到來之前，蘇寧已經(jīng)作為大企業(yè)先行一步，其意義非同凡響，為互聯(lián)網(wǎng)下一階段的發(fā)展，做出了引領(lǐng)意義上的貢獻(xiàn)。