金榮希：娛樂是一件很好的武器

符遙

右圖金榮希。圖/受訪者提供

《旋風(fēng)孝子》節(jié)目劇照?！缎L(fēng)孝子》將視角瞄準(zhǔn)“孝道”，節(jié)目力求呈現(xiàn)出明星與自己的父母親的平凡溫情的生活故事。圖片來自網(wǎng)絡(luò)

2016年1月11日，北京。

站在位于望京剛剛裝修好的辦公室里，頂著“韓國綜藝教父”頭銜的金榮希即將啟程前往附近一處臨時(shí)租用的后期工作室，參加他在中國制作的新節(jié)目的第一次審片會(huì)。

無論是衣著的款式還是言語間的舉止神態(tài)，他都顯得“非常韓國”，這也讓56歲的他看起來比同齡人年輕不少——他背雙肩包、喝星巴克咖啡，三星手機(jī)上還貼著一張Hello Kitty的貼紙。他的工作狀態(tài)也很綜藝范，偶遇許久未見的下屬、合作伙伴，他特別熱情地沖過去打招呼、擁抱;交談時(shí)，又是一臉的認(rèn)真和誠懇，不時(shí)露出大大的笑容。

在韓國，粉絲們親切地稱他為“米家大叔”，因?yàn)橛X得他就像鄰家賣米的大叔一樣和藹可親，憨厚到恨不得把自家的大米、豬肉都分給大家。

但對(duì)于中國觀眾來說，“金榮希”還是一個(gè)陌生的名字，他的作品遠(yuǎn)比他本人有名：他一手打造了韓國著名的真人秀節(jié)目《我是歌手》和《爸爸，我們?nèi)ツ膬骸?，近年來被中國引進(jìn)、改造后，已成為了在國內(nèi)擁有超高人氣的“現(xiàn)象級(jí)節(jié)目”。

半年前，金榮希離開了工作了29年的韓國MBC電視臺(tái)（韓國文化廣播公司，韓國三大電視臺(tái)之一），正式到中國發(fā)展?，F(xiàn)在，他即將交出自己在中國的第一份作業(yè)：1月23日，由湖南衛(wèi)視和藍(lán)色火焰聯(lián)合制作，黃曉明、陳喬恩、鄭爽、曹格等6位明星加盟的真人秀節(jié)目《旋風(fēng)孝子》即將開播。

這檔以“孝道”為主題的節(jié)目不僅是湖南衛(wèi)視2016年的“開年巨制”，更是金榮希帶領(lǐng)著自己“夢(mèng)之隊(duì)”的6位導(dǎo)演和5個(gè)編劇，沒日沒夜地開了4個(gè)多月策劃會(huì)的成果：他決心要在中國，打造出一檔“前所未有的、100%真實(shí)的真人秀節(jié)目”。

“壓力山大?！苯饦s希突然冒出這句不大標(biāo)準(zhǔn)的中文把在場(chǎng)的人都逗笑了，他也露出了一絲搞怪的神情。

而笑過之后，在大家都沒注意的時(shí)候，他深深地吸了一口氣。

“中國的電視臺(tái)是一個(gè)巨大的荒涼的房子”

盡管已經(jīng)離開MBC，如今身邊的人還是習(xí)慣叫他“金局長”——早在2005年，時(shí)年45歲的他就成為了MBC綜藝局最年輕的局長。

事實(shí)上，作為韓國綜藝界為數(shù)不多的幾位頂級(jí)PD（Producer & Director的縮寫，即制作人兼導(dǎo)演）之一，金榮希一直被公認(rèn)為是這一行的元老級(jí)人物。

從1986年進(jìn)入MBC，他先后導(dǎo)演、制作了包括《隱藏?cái)z像機(jī)》《良心冷藏庫》《！感嘆號(hào)》在內(nèi)的一系列經(jīng)典綜藝節(jié)目，一度引領(lǐng)了MBC綜藝的黃金時(shí)期。29年里，他策劃過約30檔原創(chuàng)節(jié)目，90%都獲得了成功。他曾兩次獲得總統(tǒng)嘉獎(jiǎng)，被譽(yù)為是韓國獲獎(jiǎng)最多的節(jié)目制作人，2008年還被選為了韓國PD聯(lián)合會(huì)會(huì)長。

2011年3月，他策劃的以“實(shí)力唱將PK”為主打的選秀類節(jié)目《我是歌手》首次亮相就獲得了熱烈反響。不僅收視率完勝當(dāng)時(shí)所有的同類節(jié)目，連時(shí)任韓國總統(tǒng)的李明博都破例點(diǎn)名稱贊，甚至主動(dòng)托人索要入場(chǎng)券。

2013年1月，他又推出了戶外親子類節(jié)目《爸爸，我們?nèi)ツ膬骸罚俣纫l(fā)收視熱潮。第一季播出期間，收視率一路攀升，最高時(shí)甚至達(dá)到了20%。

對(duì)金榮希而言，這也是兩檔特殊的節(jié)目。除了在韓國國內(nèi)獲得了巨大的成功，還第一次把他和中國市場(chǎng)聯(lián)系到了一起。

彼時(shí)正是國內(nèi)電視綜藝節(jié)目開始嘗試版權(quán)引進(jìn)的起步階段。從2011年到2012年，已經(jīng)購買了《我是歌手》版權(quán)的湖南衛(wèi)視先后兩次派出包括導(dǎo)演、攝像、后期等在內(nèi)的大批人馬前往MBC進(jìn)行實(shí)地考察，向金榮希率領(lǐng)的原版制作團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)取經(jīng)。大到節(jié)目流程的設(shè)置，小到機(jī)位的擺放、燈光的調(diào)配，中方逐一進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并著手策劃中國版的拍攝。

隨后，金榮希被派往湖南跟蹤制作過程，對(duì)節(jié)目的開發(fā)和制作模式進(jìn)行指導(dǎo)。他由此開始了長沙、首爾來回飛的工作節(jié)奏。自他之后，越來越多來自韓國的“Fly PD”（“飛行”制片人）也開始以這樣的形式活躍在國內(nèi)各大電視臺(tái)的綜藝節(jié)目中。

2013年1月，中國版的《我是歌手》第一季開播，這檔形式新穎、制作精良的節(jié)目幫助湖南衛(wèi)視在江蘇衛(wèi)視《中國好聲音》的重壓下翻了身，重回綜藝節(jié)目榜首位置。9個(gè)月后，這樣的地位又隨著中國版《爸爸去哪兒》的推出再次得到了鞏固。

自《我是歌手》起，國內(nèi)許多知名的制作公司紛紛向金榮希發(fā)出邀請(qǐng)?！爱?dāng)時(shí)我完全沒有考慮要來中國，所以都拒絕了。但后來《爸爸去哪兒》也做得非常成功，各種邀請(qǐng)還是很多，我開始覺得，原來我的作品在中國觀眾這里也很受歡迎。如果可以到更多觀眾、更大的市場(chǎng)做節(jié)目，作為一個(gè)PD，也會(huì)覺得更有成就感、也更有意義?！苯饦s希向《中國新聞周刊》回憶自己最終被說服來中國的原因。

盡管市場(chǎng)一片繁榮，金榮希卻一直都在猶豫。他懷疑自己“來中國后能不能真的做好”，也擔(dān)心這里不具備和韓國一樣成熟完備的體系和資源，供自己自由發(fā)揮。但經(jīng)過近2年的考慮，他下定了決心：要在從業(yè)的第30年挑戰(zhàn)自己，去面對(duì)中國十幾億的觀眾，“開辟一個(gè)新的世界”。

2015年4月，金榮希向MBC遞交了辭職信。他在隨后的一次采訪中說：“如果說MBC是一個(gè)相對(duì)較小的房子，那么中國的電視臺(tái)是一個(gè)巨大荒涼的房子。我相信今后韓國和中國會(huì)合作創(chuàng)造出非常出色的作品?！?

同年7月，金榮希正式加盟北京藍(lán)色火焰娛樂文化有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理、總制片。追隨他一起來的，還有一支韓國頂級(jí)的制作團(tuán)隊(duì)：包括李埈圭、李秉赫、金南昊、余玹典等在內(nèi)的六大金牌PD和兩位頂級(jí)編劇。他們表示要和中方團(tuán)隊(duì)合作，打造出適合中國本土化的原創(chuàng)綜藝模式。

“第一次100%真人秀”

金榮希把進(jìn)軍中國后的第一步落在了“孝道”上。

幾個(gè)月來，他和團(tuán)隊(duì)一起構(gòu)思出了10個(gè)可以操作的節(jié)目創(chuàng)意，又經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，從中選定了《旋風(fēng)孝子》。2015年10月，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。他將和湖南衛(wèi)視知名制片人嚴(yán)典雅帶領(lǐng)的中方團(tuán)隊(duì)合作，邀請(qǐng)6位藝人和父母一方回到老家，在兒時(shí)居住過的房子里共同度過6天5夜。

“中國是個(gè)歷史悠久的國家，關(guān)于孝道、傳統(tǒng)、文化的問題都是中國非常好的東西。對(duì)于這些人們已經(jīng)遺忘、但其實(shí)是非常美好的東西，有必要再次提醒一下大家?！苯饦s希告訴《中國新聞周刊》，他相信這樣一檔真人秀節(jié)目是中國社會(huì)目前最需要的，“能夠?qū)θ藗兊木袷澜绠a(chǎn)生好的影響”。

而這只是計(jì)劃的一部分。

金榮希說，在他的“夢(mèng)之隊(duì)”里，每一個(gè)PD、編劇都是有著十余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在韓國能獨(dú)當(dāng)一面策劃、制作出大型綜藝節(jié)目的資深人士。而這一次他把所有人員集中到一檔節(jié)目里，為的是創(chuàng)造出一種全新的真人秀模式：“綜藝紀(jì)錄片”。

“其實(shí)到目前為止的真人秀都不能算是100%的真人秀，都是賦予出演嘉賓這樣或那樣的角色和性格，一半是真人，一半是假的，包括《爸爸去哪兒》也是這樣。但《旋風(fēng)孝子》是100%真實(shí)的真人秀節(jié)目，這應(yīng)該是全世界第一次出現(xiàn)這樣的節(jié)目。”金榮希說。

按照他的設(shè)計(jì)，《旋風(fēng)孝子》將圍繞著他為藝人們制定的“贍養(yǎng)父母六原則”進(jìn)行，原則包括“親手為父母準(zhǔn)備一日三餐”“每天比父母晚睡早起”“每天至少讓父母放聲大笑一次”“每天晚上給父母寫一封信”等等。所謂“綜藝紀(jì)錄片”，是指除了這6條每天都必須遵循的原則之外，不給嘉賓設(shè)置任何任務(wù)，不做任何引導(dǎo)。從開機(jī)起就全程收走手機(jī)、iPad等電子設(shè)備，一切活動(dòng)都由藝人及其父母決定。外出時(shí)，節(jié)目組只負(fù)責(zé)跟拍;只要走進(jìn)家門，所有攝影師和工作人員都不能進(jìn)入，由室內(nèi)的40臺(tái)監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)進(jìn)行拍攝。

略顯沉重的主題和對(duì)明星前所未有的“放縱”，讓這檔真人秀更像是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。節(jié)目尚未開播，已經(jīng)有不少網(wǎng)友唱衰，質(zhì)疑這個(gè)不過是換了個(gè)形式的《爸爸去哪兒》。

而在業(yè)內(nèi)，不少人也對(duì)這種號(hào)稱100%真實(shí)的操作方式有所保留?！捌鋵?shí)現(xiàn)在業(yè)內(nèi)大家也在對(duì)這個(gè)節(jié)目表示擔(dān)心，如果真這么做的話，那肯定是個(gè)很溫吞的節(jié)目，就像韓國那種主打情感類的節(jié)目，節(jié)奏太慢了?！痹跇氛齻髅窖邪l(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃看來，與韓國觀眾相比，中國觀眾更喜歡節(jié)奏更快、情緒更激烈的內(nèi)容，因而國內(nèi)各電視臺(tái)在引進(jìn)韓國綜藝節(jié)目后，都會(huì)進(jìn)行一定程度的本土化改造，比如加強(qiáng)劇情和角色的設(shè)置、加大游戲任務(wù)的密度等等。所謂100%真實(shí)記錄的做法似乎很難實(shí)現(xiàn);即便《旋風(fēng)孝子》真的能做到，是否符合中國觀眾的口味也很難說。

起初，就連湖南衛(wèi)視和藍(lán)色火焰的決策者、參與者們都對(duì)這樣的主題和模式有著同樣的擔(dān)心。中方團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人、湖南衛(wèi)視的制作人嚴(yán)典雅說，為了適應(yīng)這種“非干預(yù)”的思路，直到開拍在即，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都還在不停地進(jìn)行“自我洗腦”。

面對(duì)種種疑惑和探詢，金榮希卻表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持。在他看來，要在人為干預(yù)降到最低的情況下拍出一檔好看的節(jié)目，核心是要選對(duì)參加節(jié)目的人。為此，他逐一約談了候選名單上的40多名藝人，詳細(xì)了解情況后，又一一拜訪他們的父母。相比藝人的名氣，他更看重對(duì)方及其父母是否真誠，是否理解節(jié)目的理念和意圖，并真的愿意投入進(jìn)來。在此基礎(chǔ)上，他最終選定了黃曉明、陳喬恩、鄭爽、曹格、包貝爾和杜淳——他們來自不同的地方，處于不同的年齡段，有著不同的性格特點(diǎn)，也各自有著和父母不同的相處模式。

盡管這也是他第一次對(duì)即將拍攝的內(nèi)容毫無預(yù)料，但他信賴真誠和真實(shí)的力量：在一段不算短的時(shí)間里，在一個(gè)單純又特殊的環(huán)境中，真實(shí)的親子之間一定會(huì)有真情流露，也一定會(huì)有意料之外的、有意思的事情發(fā)生。

但藝人會(huì)不會(huì)為了自身形象或是節(jié)目效果，故意演出“孝行”？“第1天、第2天也許可以演，但6天5夜的時(shí)間他們演得下去嗎？”回想起拍攝時(shí)的場(chǎng)景，金榮希笑著回答。和之前中方團(tuán)隊(duì)擔(dān)心的“作秀”不同，在拍攝初期，許久未和父母獨(dú)處的藝人們大多表現(xiàn)得十分尷尬。但當(dāng)尷尬期過去，大家都不自覺地流露出了真實(shí)的狀態(tài)：“有的親子吵架吵得很厲害，吵兩三個(gè)小時(shí)，到睡覺的時(shí)候都還沒和好;有的會(huì)抱頭痛哭，也有的時(shí)候又非常開心。各種狀況，尤其是掉眼淚，那是演不出來的。”

“中國藝人比韓國藝人更看重面子。中國觀眾情感的起伏也比韓國觀眾大好多：喜歡的會(huì)更喜歡，不喜歡的會(huì)更不喜歡，哭的時(shí)候也會(huì)掉更多眼淚?！痹谂臄z現(xiàn)場(chǎng)，金榮希常常會(huì)觀察在場(chǎng)工作人員的反應(yīng)。雖然大多數(shù)時(shí)候，他們都是坐在房間外，從監(jiān)控器屏幕里觀看藝人和父母的互動(dòng)，但他們也時(shí)常跟著一起大笑或落淚。

工作人員的反應(yīng)是金榮希在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估拍攝效果的指標(biāo)之一，“他們本身就是觀眾的一部分?！?29年的綜藝制作經(jīng)驗(yàn)早已把他訓(xùn)練成了一個(gè)擅長揣摩人心的高手，他并非不了解中韓觀眾喜好上的差別，但他深信，在“孝”字面前，“喜怒哀樂這些最基本的情緒是相通的。”

金牌PD的綜藝哲學(xué)

“曹格的爸爸完全可能成為‘爆款！包貝爾的媽媽，一出場(chǎng)你不自覺地就記住她了！”第一次審片會(huì)后，藍(lán)色火焰的首席品牌官李紅山非常興奮?；仡欉^去半年和金榮希的合作，他坦言有過分歧、不解和擔(dān)憂，但“現(xiàn)在看到粗剪的片子出來，證明金局長的堅(jiān)持是對(duì)的 ”。

在李紅山看來，金榮希對(duì)創(chuàng)作有著清晰的思路和自己獨(dú)到的理念，即便最初不都為人所理解，可“一旦認(rèn)準(zhǔn)的想法，別人是撼動(dòng)不了他的?！?/p>

而這也是金榮希給嚴(yán)典雅留下的最深的印象?！拔沂钦媾宸Ｔ谒腥硕假|(zhì)疑的時(shí)候，他是唯一一個(gè)堅(jiān)持自己和相信自己的人，事后證明他都是對(duì)的。而且我相信，如果沒有他當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持，就無法事后證明。”她這樣告訴《中國新聞周刊》。

因?yàn)樗嚾撕透改傅幕顒?dòng)主要在室內(nèi)，為了保證100%的真實(shí)和無死角記錄，金榮希一早就提出要在每處住所內(nèi)放置至少40臺(tái)監(jiān)控設(shè)備，專人24小時(shí)輪班盯守。這曾讓中方團(tuán)隊(duì)十分困惑：在一個(gè)狹小的空間里，只有藝人和父母一方2個(gè)拍攝主體，這個(gè)史無前例的拍攝規(guī)模是否真的有必要？更何況，國內(nèi)幾乎找不到一家具有如此設(shè)備規(guī)模的供應(yīng)商。大家多次建議金榮希調(diào)整方案，但都被他拒絕了。

在他的堅(jiān)持下，一次次細(xì)微的情感波動(dòng)、一個(gè)個(gè)不易察覺的動(dòng)作和表情……這些“看不見”的細(xì)節(jié)都被完整地記錄了下來，并最終提升了節(jié)目的呈現(xiàn)效果。而在這背后，每天11T的素材量也讓《旋風(fēng)孝子》成為了目前為止，全國范圍內(nèi)素材量最大的一檔綜藝節(jié)目。所有韓方PD親自駐扎在機(jī)房，帶領(lǐng)著50多人的后期團(tuán)隊(duì)每天三班倒，保證24小時(shí)不間斷的剪輯制作。

盡管以前在指導(dǎo)中國版的《我是歌手》和《爸爸去哪兒》時(shí)，已經(jīng)積累了不少與中方團(tuán)隊(duì)的合作經(jīng)驗(yàn)，金榮希承認(rèn)，這次親自上陣在中國原創(chuàng)一檔全新的節(jié)目，難度超過了自己的預(yù)想。語言的障礙、思維方式的差異、不同團(tuán)隊(duì)間的磨合……金榮希一直承受著巨大的壓力。他一方面給中方團(tuán)隊(duì)提供了充足的空間，另一方面，也始終保持著對(duì)大局的全面掌控。由于沒有傳統(tǒng)的臺(tái)本，他總是往返于A、B兩組的拍攝地，盡可能多地待在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)時(shí)發(fā)生的新狀況做出指令，有時(shí)在監(jiān)視器前一坐就坐到深夜。用嚴(yán)典雅的話說，“那時(shí)候他比現(xiàn)在老10歲。”

在大家眼里，生活中的金榮希性格溫和，很多時(shí)候可愛得像個(gè)小孩子，但只要進(jìn)入工作狀態(tài)，他馬上變得非常嚴(yán)厲，完全沒有了“米家大叔”般的和藹模樣。

“他對(duì)時(shí)間要求嚴(yán)格，說好的時(shí)間1分鐘都不許遲到。我們都被罵過，罵得你無地自容?！崩罴t山說，涉及節(jié)目上的事，金榮希向來管理嚴(yán)格，大到整體方向，小到什么時(shí)間該為攝像機(jī)換儲(chǔ)存卡這種小細(xì)節(jié)，他大都心中有數(shù)。無論是哪個(gè)工種、無論職位高低，只要做得不對(duì)，他批評(píng)起來毫不留情。

在金榮希看來，一檔好的電視節(jié)目往往會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生巨大的積極影響，但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，難度很高：做好節(jié)目不難，難的是既要把節(jié)目做得有意義，也要足夠新鮮、有趣。

“其實(shí)娛樂是件非常好的武器?！苯饦s希對(duì)《中國新聞周刊》說，“人們最討厭的是別人總要教你怎么做，但娛樂和綜藝性的節(jié)目就完全不會(huì)有‘在教你的感覺。如果在節(jié)目中用10%-20%的部分把感動(dòng)和想向社會(huì)傳達(dá)的信息表達(dá)出來，大家是會(huì)欣然接受的。”

從業(yè)近30年，“不超過20%的公益性、教育性，加80%以上的趣味性、娛樂性”已經(jīng)成為了金榮希的綜藝哲學(xué)，在他策劃過的諸多節(jié)目中，也始終秉持著這個(gè)原則。

在《良心冷藏庫》中，節(jié)目組在深夜的街頭安裝了隱藏?cái)z像頭，如果有車輛或行人過馬路時(shí)沒有闖紅燈，當(dāng)即過去獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)冰箱。據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年韓國的交通事故發(fā)生率因此降低了25%。

在《我們讀書吧》中，金榮希安排藝人和小學(xué)生聊讀書的話題，雖然絕大多數(shù)內(nèi)容都是故意搞笑，但這檔節(jié)目一經(jīng)播出就引發(fā)了一場(chǎng)火爆的讀書風(fēng)潮。節(jié)目組還因此獲得了一筆公益基金，在韓國建起了15家兒童圖書館。

在《亞西亞，亞西亞》中，他又安排藝人和一些東南亞勞工一起做工。根據(jù)當(dāng)時(shí)的法律，這些勞工只能在韓國工作三年，但為了賺錢養(yǎng)家，他們中的許多人都非法留了下來。節(jié)目組專程到巴基斯坦把一位勞工的母親接到韓國和他團(tuán)聚。節(jié)目首播的第二天，被這期節(jié)目感動(dòng)到落淚的韓國國會(huì)議長就給電視臺(tái)打來了電話。6個(gè)月內(nèi)，這項(xiàng)有關(guān)工作時(shí)限的法律就做出了改變。

直到現(xiàn)在，金榮希還常常收到一些韓國媒體和粉絲對(duì)這些節(jié)目的贊譽(yù)。他們總會(huì)對(duì)他說，論及推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，十幾個(gè)政客、幾百個(gè)議員聚在一起改變一個(gè)國家的法律，這樣的效果還不如一檔綜藝節(jié)目來的更快、更實(shí)際，“你比100個(gè)政治家都強(qiáng)。”

而對(duì)于《旋風(fēng)孝子》，金榮希也有著自己的期待：“我希望每個(gè)人在看完節(jié)目后，能給自己的父母打個(gè)電話，做到這一點(diǎn)，這個(gè)節(jié)目就成功了?！?