譯|尚 昀
CEO長得友善的公益組織籌款會更多嗎
譯|尚 昀
最近多倫多大學(xué)的一項(xiàng)研究表明,非營利組織中成功領(lǐng)導(dǎo)者的面部特征與營利組織中的成功領(lǐng)導(dǎo)者非常不同。
博士后研究人員丹尼爾和心理學(xué)副教授尼克勞斯在文章《從非營利組織CEO的面部特征預(yù)測公司是否成功》中做了三項(xiàng)研究,這三項(xiàng)研究都指出成功的非營利組織CEO與商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面部表情有明顯的不同。
在第一項(xiàng)研究中,169位參與者看了眾多非營利組織CEO的面部照片,當(dāng)然他們并不知道這些人是CEO。這些照片中的人物來自于2009—2011年3年間福布斯非營利組織高收入CEO排行榜中的前100位。參與者需要對這些人在主導(dǎo)力、好感度、面部成熟度、可信賴度、領(lǐng)導(dǎo)力、年齡、吸引力、幸福度共8個方面進(jìn)行比較。
接下來,研究者將這些特征進(jìn)行分類打分。主導(dǎo)力和面部成熟度放在一組,稱為“權(quán)威感”;可信賴度和好感度放在一起,稱為“親和感”。研究者發(fā)現(xiàn),具有權(quán)威感的非營利組織領(lǐng)導(dǎo)人比那些看著沒那么有權(quán)威感的領(lǐng)導(dǎo)者個人收入少、組織籌款能力也較低。
“事實(shí)上這個結(jié)果比我想象的要戲劇化得多?!钡つ釥栒f,“之前的研究表明,那些表現(xiàn)出主導(dǎo)力的CEO們在創(chuàng)造財富方面干得更好。但是這個結(jié)論在非營利組織面前顯示出了相反的結(jié) 果?!?/p>
當(dāng)研究員讓參與者看商業(yè)企業(yè)CEO的臉時,參與者的評分顯示,商業(yè)領(lǐng)域的CEO整體上比和藹可親的非營利組織CEO表現(xiàn)得更強(qiáng)勢有 力。
這一點(diǎn)好像是支持了之前的研究結(jié)果。研究顯示強(qiáng)勢有力的面部表情標(biāo)志著其具有主導(dǎo)力、好勝心和追逐利益的愿望。而且擁有這些面部表情的人,作為以追逐個人利益和股東權(quán)益最大化為目標(biāo)的公司領(lǐng)導(dǎo)人,更可能獲得巨大成功。
“即使大部分商業(yè)企業(yè)中成功的CEO表現(xiàn)得如鯊魚般殘酷、亢奮,但眾所周知那并不是成為好的領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件?!钡つ釥栒f。
“我們的發(fā)現(xiàn)是,這些人所表現(xiàn)出來的強(qiáng)勢不能讓他們在非營利性組織中走得更遠(yuǎn)或者做得更好。”丹尼爾說,“那倒不是說,非營利組織要讓那些看起來和藹可親的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),只是說這樣的人,極可能為了一個更高尚的理由工作,并且有可能在公益事業(yè)中有所發(fā)展并且得到提升?!?/p>
此外,這個研究實(shí)際上與另一個關(guān)于商業(yè)領(lǐng)域和非營利領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同的研究相關(guān)。 本質(zhì)上,非營利組織領(lǐng)導(dǎo)者會更注重溝通技能,而不是用權(quán)威和自上而下的命令方式去解決問題。管理學(xué)大師吉姆·柯林斯(Jim Collins)在他的文章《什么成就了非營利組織領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力》中寫道:當(dāng)我們按照從優(yōu)秀到卓越中提到的模式去對照商業(yè)和公益領(lǐng)域的區(qū)別時,在領(lǐng)導(dǎo)力方面的區(qū)別讓我們提升了領(lǐng)導(dǎo)力中“制定規(guī)則”和“執(zhí)行”方面的理論。一方面,在重視執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力中,領(lǐng)導(dǎo)個體有足夠的集權(quán)作出正確的決定;另一方面,重視制定規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)力中,領(lǐng)導(dǎo)人更多的依靠說服力、政治軟實(shí)力,和共同的興趣去創(chuàng)造做正確決定的條 件。
通過珍·R·羅貝爾(Jean R.Lobell)和保羅·M·康納利(Paul M. Connolly)在文章《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐調(diào)》中的討論,我們看到重視制定規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)力在執(zhí)行中更能受到非營利組織在很多方面的歡迎,像說服力、鼓勵參與、分享經(jīng)驗(yàn)、協(xié)同合作和組織公平敏感度上。這些方面對于非營利組織的高管們來說意義重大。
(本文轉(zhuǎn)編自微信號gycsweekly)