銳聲音

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一個想要生存長久的企業(yè)，一定要非常清楚自己的“核心競爭力”是什么?！皠?chuàng)新”，經(jīng)常被人融為企業(yè)文化之一，但是要把它作為核心競爭力，不僅僅是一句口號、一個理念就能輕松實(shí)現(xiàn)的，而需腳踏實(shí)地、科學(xué)地去踐行。

——寶視達(dá)集團(tuán)CEO 陳功

我認(rèn)為眼鏡行業(yè)的營銷創(chuàng)新就是用真誠、專業(yè)的服務(wù)，給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)。同時，穩(wěn)步推進(jìn)市場發(fā)展，將傳統(tǒng)線下營銷模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為工具，通過去平臺化、去核心化的營銷理念，連接消費(fèi)者，做到最滿意的客戶體驗(yàn)。

——博士眼鏡董事長、總裁 范勤

作為13億人口的泱泱大國，要打造具備中國特色的品牌，需要的不僅是技術(shù)創(chuàng)新，還需要對我國國情有深刻的理解與思考和對客戶需求有敏銳的洞察。

——深圳愛視集團(tuán)視光產(chǎn)業(yè)CEO 李金

今年世界視覺日的主題是：聯(lián)合起來變得更強(qiáng)stronger together。現(xiàn)在的眼保健參與群體有：眼科醫(yī)生、視光師、眼科護(hù)士、捐獻(xiàn)者、患者、護(hù)理人員和患者的遠(yuǎn)近親屬。如果我們把更多的群體團(tuán)結(jié)在一起：糖尿病群體、永久失明者、易患眼病人群和其他殘疾人，我們就會變得更強(qiáng)大。

——上海理咨詢管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈理

我國大多數(shù)綜合性醫(yī)院，還未開展眼視光臨床服務(wù)，如何把這部分?jǐn)?shù)量眾多的綜合性醫(yī)院眼科力量調(diào)動起來，加速我國視光業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，是我們目前需要解決的問題。

——浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院眼科中心視光部主任 倪海龍

我們交換彼此的手機(jī)、汽車、衣服、鞋子后，都能夠照常使用，但互相交換眼鏡（近視）還能正常使用的可能性幾乎沒有，因?yàn)榻暤亩葦?shù)、散光的度數(shù)、散光的軸向等這些數(shù)據(jù)有幾百萬種組合的可能，越是組合多的產(chǎn)品，越需要個性化定制，所以眼鏡屬于最需要定制的消費(fèi)品，這樣才能減少大量庫存，精準(zhǔn)地滿足每一個顧客的需求。

——MO眼鏡董事 楊嵩

這些年的O2O跟早些年的電子商務(wù)有著本質(zhì)上的區(qū)別。原來的電子商務(wù)包括新浪和淘寶，都是平臺型、以技術(shù)為導(dǎo)向的公司。但未來O2O實(shí)際上以實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好的公司，對接上移動的技術(shù)，這樣的環(huán)境其實(shí)是給了有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)行業(yè)一個機(jī)會。對接互聯(lián)網(wǎng)并非意味著改變公司原來的結(jié)構(gòu)，而是要按照自身來個性化改變，互聯(lián)網(wǎng)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

——億超電子商務(wù)有限公司CEO 李昌利

線上不是萬能的，也不是點(diǎn)金棒；線下實(shí)體店更不是一敗涂地，所以我們不要杞人憂天。線上線下只有相輔相成才能相得益彰。未來2～3年，三四線城市的實(shí)體店會掀起一波興起浪潮。

——諾康（上海）光學(xué)科技有限公司總經(jīng)理、美國康寧鏡片運(yùn)營中心CEO 李亞奇

國際大牌眼鏡不僅售價高、影響大，而且是國內(nèi)外眼鏡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和示范者，所以，無論是國家工商、質(zhì)監(jiān)部門，還是消費(fèi)者，對于大牌眼鏡的質(zhì)量問題都應(yīng)當(dāng)實(shí)行零容忍，否則必然降低整個行業(yè)在社會大眾中的影響力。

——河北唐山便民眼鏡董事長 王文江

小合作須放下自我，彼此尊重；大合作則放下利益，彼此平衡；一輩子的合作更要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出；或一味任性，不知讓步，到最后必然輸?shù)镁?。共同成長，才是生存之道。

——江蘇視無界光學(xué)眼鏡有限公司總經(jīng)理 胡濟(jì)勇

無論你做多大的生意，還是多小的買賣，做好兩件事就夠了：一個是你的產(chǎn)品，一個是你的人品。產(chǎn)品決定了你的存在，人品決定了你的人脈，所謂大道至簡，剩下的就是堅(jiān)持！

——江蘇凱越集團(tuán)董事長 喬靜鳴