制約棉花加工企業(yè)經(jīng)濟效益提高的主要壁壘分析

■湯進〔江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，江蘇　南通　226011〕

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制約棉花加工企業(yè)經(jīng)濟效益提高的主要壁壘分析

■湯進
〔江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，江蘇南通226011〕

隨著我國棉花流通體制的基本確立，棉花市場全面放開，棉花加工企業(yè)抓住發(fā)展機遇，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟在棉花生產(chǎn)、收購、加工、經(jīng)營方面的信息傳遞、供求調(diào)節(jié)等作用，為穩(wěn)定棉花市場、推動棉花流通體制改革、促進棉花產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。我國棉花加工企業(yè)規(guī)模不等，數(shù)量眾多，在市場經(jīng)濟條件下，行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖的格局已經(jīng)被打破，基本形成了適應(yīng)市場變化的有序競爭局面。在此背景下，如何創(chuàng)新管理理念，更好地提高經(jīng)濟效益成為棉花加工企業(yè)必須面對和關(guān)注的突出問題。

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比值。提高企業(yè)經(jīng)濟效益就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和服務(wù)。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)在市場的競爭力，創(chuàng)造更多的社會財富，提高企業(yè)員工的福利待遇和幸福指數(shù)，進一步調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。目前，我國的棉花加工企業(yè)普遍存在市場依賴性過強、競爭力缺乏等問題，直接影響了經(jīng)濟效益的提高。筆者經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，制約棉花加工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要壁壘有以下幾點。

一、市場對企業(yè)信譽和形象的認可度不高

企業(yè)的信譽和形象關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，如果企業(yè)不能很好地遵守棉花市場交易規(guī)則、誠信行為準則，與同類企業(yè)開展惡意競爭，可能在短時間內(nèi)可以僥幸獲得某種利益，但最終會因為行為失范而失去市場。近年來，棉花流通市場一直呈現(xiàn)較快的發(fā)展勢頭，在繁榮活躍市場的同時，同業(yè)之間的競爭加劇，無形之中也大大降低了企業(yè)的贏利水平。在此狀態(tài)下，棉花加工企業(yè)一定要挖掘內(nèi)部潛力，通過質(zhì)量、服務(wù)和誠信在差異化競爭中贏得市場，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

二、粗放型經(jīng)濟增長方式制約了經(jīng)濟效益的提高

棉花加工企業(yè)長期存在高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低質(zhì)量等現(xiàn)象。在一些地區(qū)，棉花加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)盲目上馬的現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)對棉花流通市場的研判不重視，企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境不相適應(yīng)，皮棉、短絨等產(chǎn)品質(zhì)量低，客戶對產(chǎn)品的認可度和需要程度不高，產(chǎn)品滯銷。有的企業(yè)未能融入地方經(jīng)濟，生產(chǎn)、經(jīng)營范圍狹窄，企業(yè)長期處于停工或半停工狀態(tài)，當?shù)厝鄙倥c自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及升級。

國際紡織品市場對棉花加工企業(yè)的發(fā)展有著直接影響，在全球經(jīng)濟增速放緩、傳統(tǒng)紡織品市場普遍不景氣的形勢下，歐美和日本等經(jīng)濟發(fā)達國家的紡織業(yè)為提高產(chǎn)品附加值、擴大產(chǎn)品銷售額，充分利用先進的科學(xué)技術(shù)，積極開發(fā)高科技紡織品服裝，并取得了顯著的成果。國內(nèi)紡織品企業(yè)正在采取積極措施，提高產(chǎn)品的科技含量，開發(fā)高新科技產(chǎn)品和多功能性產(chǎn)品，這就要求棉花加工企業(yè)順勢而為，增強自主創(chuàng)新意識，把生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品放在工作的首位，爭取贏得市場的認可。

提高勞動生產(chǎn)率，降低成本消耗，是提高經(jīng)濟效益的可持續(xù)引擎。在勞動者素質(zhì)和技術(shù)水平不變的情況下，棉花加工企業(yè)要順應(yīng)行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級需求，采用先進的技術(shù)裝備，取代傳統(tǒng)的用工多、勞動強度大、機械化程度低、安全隱患高的舊設(shè)備，提高裝備的現(xiàn)代化、自動化水平，這樣既可以減少人力資源消耗、改善勞動條件、減輕勞動強度，又可以提高勞動效率、促進產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)進步、減低能源消耗。加入WTO后，我國棉花行業(yè)進行歷史性結(jié)構(gòu)大調(diào)整，實施全行業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，信息技術(shù)、智能設(shè)備、系統(tǒng)控制、節(jié)省能源等成為了當今棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。一批自動化程度高、效能高、與國際接軌的棉花加工設(shè)備設(shè)備全面問世，不少棉花加工企業(yè)淘汰了沿用多年的產(chǎn)能低下設(shè)備，徹底改變了產(chǎn)量低、質(zhì)量差、效益低的落后面貌，企業(yè)的經(jīng)濟效益得以穩(wěn)步提高。

三、企業(yè)經(jīng)營管理不善

一個企業(yè)的成敗興衰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不具備較好的思想道德素質(zhì)和開拓創(chuàng)新精神，不具有棉花加工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基本知識和能力，不能很好地研判市場并形成正確的決策，就會喪失稍縱即逝的商機，最終難事不敢干、小事不想干、大事干不了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有能干事、干成事的責任擔當，充分運用其知識、信息、經(jīng)驗，在瞬息萬變的市場競爭中，審時度勢，思他人之未思，行他人之未行，抓住機遇，果斷決策，敏感地捕捉并抓住新機遇，形成企業(yè)的核心競爭力，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展。要建立好現(xiàn)代企業(yè)的各項規(guī)章制度，既要依法保護好企業(yè)和職工的利益，又要最大限度地保護好與之利益相關(guān)的外部企業(yè)的的合法權(quán)益，形成相對持久的友好合作關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，要重視員工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共識培育，重視員工內(nèi)在激勵的干預(yù)和誘導(dǎo)，通過嚴格的制度約束來規(guī)范職工的行為，促進、形成為企業(yè)發(fā)展而勤奮工作的員工積極態(tài)度和情感。

棉花加工企業(yè)要增強危機意識，切實做好棉花購銷工作。隨著美歐經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，國際市場棉價下調(diào)，國內(nèi)外棉花庫存逐漸減少，棉花銷售形勢將有所好轉(zhuǎn)，棉花加工企業(yè)要做好棉花的分級收購和加工，抓好排除異性纖維的工作，確保棉花收購加工質(zhì)量；要學(xué)習研究國家棉花收儲的實施辦法，熟悉掌握棉花收儲的交易程序和規(guī)則，繼續(xù)做好入儲這一銷售主渠道工作；要及時了解棉花市場訊息，提高棉花銷售的快速反應(yīng)能力，鞏固老客戶、拓寬新資源，力爭實現(xiàn)銷售從加工廠到紡織廠的直接對接，有效地降低銷售成本；要密切關(guān)注棉花市場價格動態(tài)，研判棉花工作形式，及時調(diào)整棉花銷售及價格思路，爭取最大效益；要認真研究棉花期貨交易規(guī)則，充分利用電子商務(wù)平臺進行掛牌交易，拓寬營銷渠道。

棉花加工企業(yè)要把機械設(shè)備的管理和維護工作當成重點來抓，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，降低停工率，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。完善設(shè)備維保的崗位責任制，設(shè)備在連續(xù)工作時，做好交接班詳細記錄，對設(shè)備當天的工作量、工作任務(wù)、保養(yǎng)情況（如清潔機械設(shè)備的內(nèi)外部等）、維修情況進行記錄。交接后，機械設(shè)備出現(xiàn)的問題由接班人負責處理。

在組織棉花加工企業(yè)的淡季維修工作中，往往對主要加工設(shè)備的維修比較重視，對附屬設(shè)備（如排雜絞龍、輸籽絞龍、塵籠、電氣控制）的維保重視程度不夠。一旦生產(chǎn)流水線運轉(zhuǎn)起來，任何設(shè)備出了問題就會使整個流水線停下來，從而影響生產(chǎn)的正常進行。要想做好棉花加工機械設(shè)備的管理和監(jiān)督工作，必須做好以下兩點：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強對于機械設(shè)備的檢查管理力度，督促員工和技術(shù)人員認真詳實的維修和保養(yǎng)機械設(shè)備；二是建立和健全機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度和考評制度，通過實際的監(jiān)管制度和條例，完善企業(yè)對于機械設(shè)備的監(jiān)督和管理工作。

四、企業(yè)職工素質(zhì)的影響

棉花加工廠從事的棉花收購、軋花、剝絨、打包等業(yè)務(wù)具有季節(jié)性生產(chǎn)的特點。棉花企業(yè)大多地處農(nóng)村，企業(yè)職工也大多來自農(nóng)村，相當一部分職工是季節(jié)工，流動性很大。全國棉花加工企業(yè)18 000多家，從事棉花加工與經(jīng)營管理的人數(shù)達到數(shù)百萬人，從業(yè)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈低學(xué)歷化狀態(tài)，其中中專以上學(xué)歷的不到30%，加上缺少行業(yè)規(guī)范，一些企業(yè)對從業(yè)人員的學(xué)歷、職稱、崗位資格證書要求不高，對職工的培訓(xùn)也不夠重視，直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

資金、人才、技術(shù)、管理是企業(yè)生存的四大問題，其中，技術(shù)與管理需要人才的支撐，人才短缺是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。棉花加工企業(yè)要重視從大中專院校引進專業(yè)技術(shù)人員，加大企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的比例。根據(jù)企業(yè)實際情況，在每一個棉花加工年度開展職工培訓(xùn)，制訂好培訓(xùn)計劃，確定好培養(yǎng)目標。逐步推行“持證上崗”制度，確保員工經(jīng)過培訓(xùn)取得崗位資格證書后方能上崗。加快企業(yè)用人制度改革，引人競爭機制，打破身份界限，真正體現(xiàn)按崗擇人，優(yōu)進劣汰，加快企業(yè)人才培養(yǎng)，促進企業(yè)的人才資源開發(fā)。

總之，在激烈的市場競爭中，棉花加工企業(yè)要直面困難，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化管理水平；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更加重視員工的技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)提高，改善福利待遇，把企業(yè)的奮斗目標內(nèi)化為每一個員工的目標，使提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本成為每位員工的具體行動；善于捕捉市場信息，善于對影響市場變化的種種因素進行研究分析，把握一切機會，搶占擠占市場；結(jié)合棉花加工企業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)的特點，研究培育新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。