供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立與運(yùn)作

張譙寧

摘 要：供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提升競爭力過程中的一項重要戰(zhàn)略，為此本文對供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型進(jìn)行了深入的分析研究。在對其概念和建立的原則進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和出發(fā)點，最后對供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立和運(yùn)作做了更進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略模型；運(yùn)作

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式作為一種新的業(yè)務(wù)流程模式，供應(yīng)鏈管理在增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型在企業(yè)競爭中是分析企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的一種重要模式。這種戰(zhàn)略模式在競爭力分析中主要從三個方面進(jìn)行深入分析，即自身的橫向關(guān)系的分析，內(nèi)生能力分析以及縱向關(guān)系的分析。

橫向分析主要是企業(yè)將自身的供應(yīng)鏈模式與同類競爭對手進(jìn)行對比分析而得到結(jié)果?？v向上主要是將企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式與以往的供應(yīng)鏈模式對比分析得到的綜合評判結(jié)果，這兩種戰(zhàn)略管理模式對于供應(yīng)鏈模型的塑造具有十分重要的影響作用。而且在這方面應(yīng)當(dāng)不斷的加大對供應(yīng)鏈物流的調(diào)整力度，以保證企業(yè)在這方面擁有一定的競爭力。

1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中的一項綜合性工作，這對企業(yè)管理水平來說具有十分重要的影響。具體而言它可以分為供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略和設(shè)施決策等內(nèi)容。同時這項工作的完善也能鞏固企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（1）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的概念。企業(yè)為了對客戶需求做出迅速的反應(yīng)需要建立一個反應(yīng)快速靈敏的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理模式。這也是供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的一個根本動力。建立供應(yīng)鏈的過程中應(yīng)當(dāng)注重用先進(jìn)的理念考察和調(diào)動戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)與相關(guān)的行業(yè)廠商相互聯(lián)系構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟也是供應(yīng)鏈管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)往往與供應(yīng)商、制造商之間存在密切的經(jīng)濟(jì)往來，無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都像一個巨大鏈條將各種功能不同的企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起。為提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行[1]。通常在企業(yè)發(fā)展中都要建立一個很好的供應(yīng)鏈以保證企業(yè)在正常的經(jīng)營中能提升企業(yè)的運(yùn)作效率。例如在新產(chǎn)品的開發(fā)中，銷售企業(yè)首先對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計，然后交由生產(chǎn)型企業(yè)組織生產(chǎn)。

（2）供應(yīng)鏈管理的特征。企業(yè)供應(yīng)鏈的建立都是有較強(qiáng)的互補(bǔ)性的企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。這里所說的互補(bǔ)性都是企業(yè)之間由于性質(zhì)和功能不同而產(chǎn)生的合作空間。例如生產(chǎn)型企業(yè)專注于產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)的提升，營銷性企業(yè)則專注于產(chǎn)品營銷策劃，這兩種類型的企業(yè)就存在很大的合作空間，也是鞏固戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要基礎(chǔ)。

2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

（1）企業(yè)對市場的反應(yīng)速度會因供應(yīng)鏈的完善而提高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭環(huán)境也越來越激烈，企業(yè)為此紛紛將自身競爭力的提升作為安身立命之本。因此企業(yè)對構(gòu)成自身競爭力的幾個重要組成部分進(jìn)行了比較分析，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)提升競爭力的一個重要組成部分。

（2）提升供應(yīng)鏈最大化的效益。供應(yīng)鏈的成分比較簡單，企業(yè)之間大都是單項合作關(guān)系，但是這種合作對企業(yè)之間的供應(yīng)鏈質(zhì)量有著比較高的要求。在這樣的基礎(chǔ)上企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)能夠通過他們在合作上的關(guān)系和基礎(chǔ)更加重視企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和秩序性。在合作之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠通過供應(yīng)鏈條的不斷完善而加強(qiáng)企業(yè)之間在合作項目上的默契性。因此在企業(yè)建立和優(yōu)化自身供應(yīng)鏈質(zhì)量的過程中應(yīng)當(dāng)不斷加大對供應(yīng)鏈質(zhì)量的管理力度。

（3）供應(yīng)鏈的建立應(yīng)當(dāng)始終以滿足客戶需求為基礎(chǔ)。消費者需求是一個不斷變化的過程，當(dāng)前個性化消費已經(jīng)在市場上普遍出現(xiàn)和存在。而且在這樣的基礎(chǔ)上，未來個性化消費還需要不斷呈現(xiàn)出新的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對消費者的需求做出更加迅速和快捷的反應(yīng)才能滿足市場的競爭需要。因此企業(yè)在建立供應(yīng)鏈的過程中應(yīng)當(dāng)更加滿足消費者的個性需求。更為重要的是要對消費者的這種需求做出更加迅速的反應(yīng)。這一點應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的一條重要出發(fā)點和基本原則。

3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立

供應(yīng)鏈管理作為一項戰(zhàn)略在企業(yè)中的建立是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢，也是企業(yè)提升自身競爭力和運(yùn)作效率的必然之舉。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視這一戰(zhàn)略在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。具體而言企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面出發(fā)：

（1）首先確立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本目標(biāo)和基本原則。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)在上文已經(jīng)有所論述?；灸繕?biāo)的設(shè)立必須遵循以上幾種原則，對于他們的建立不但需要在這樣的過程中加強(qiáng)他們之間的聯(lián)系。同時對于這一戰(zhàn)略的基本原則還應(yīng)單給以更大程度的支持。在這樣的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)不斷加大他們對核心問題的審視和思考。

（2）建立與供應(yīng)鏈管理相對應(yīng)的組織部門。作為一項戰(zhàn)略，在設(shè)計和實施過程當(dāng)中必須建立相關(guān)的工作部門。為戰(zhàn)略的開展和實施建立相關(guān)的基礎(chǔ)和根本動力。在這樣的基礎(chǔ)上我們應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)他們之間的基本聯(lián)系。而且還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人員配置和部門管理規(guī)范。供應(yīng)鏈管理是一項系統(tǒng)的工作，他首先需要協(xié)調(diào)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系，其次還要協(xié)調(diào)上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。

（3）加強(qiáng)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的評估和測試。任何一項系統(tǒng)的運(yùn)作都需要經(jīng)過不斷的完善和調(diào)整，尤其是對于剛剛建立的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)及時的對系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，部門工作等會內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的評估，這樣做的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王一群.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新探索[J].職教與經(jīng)濟(jì)研究（婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報），2010（01）.