基層工會(huì)主席既要做『老黃?！挥忠?dāng)『諸葛亮』

□陳　霞

基層工會(huì)主席既要做『老黃?！挥忠?dāng)『諸葛亮』

□陳霞

作為一名連隊(duì)工會(huì)主席，從事工會(huì)工作兩年了。從一個(gè)初出茅廬的編外人員一步一步走入工會(huì)工作，體會(huì)頗多。工會(huì)工作是群工工作的重要組成部分，同時(shí)也是群工工作的核心，工會(huì)工作開展的好壞，事關(guān)連隊(duì)的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展。作為一名工會(huì)主席，要踏踏實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事，容不得半點(diǎn)虛假，要作為而且要“真”作為。

那么怎樣才是“真”作為？

首先，真作為，就是避免“虛”作為。所謂“虛”作為，就是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，按時(shí)上報(bào)了，按時(shí)開展了，但是就其工作本身存在水分。例如，活動(dòng)開展了，但不是所有職工都明晰，都清楚。還有的“虛”作為，表現(xiàn)為“給職工承諾了，但卻不落實(shí)”；還有的“虛”作為，表現(xiàn)為開展工作虎頭蛇尾，不能善始善終；還有的“虛”作為，表現(xiàn)為不懂裝懂，解釋不清楚，工作無條理性，造成職工反復(fù)跑空趟。所謂的真作為就是要反“虛”而作為。

那么怎樣才能做到“真”作為。

首先，要樹立正確的思想觀。作為一名基層干部，其主要任務(wù)是為職工辦實(shí)事，而不是為了名和利。所以要把自己的思想定位在怎樣干工作、怎樣干好工作這一方面。

其次，擺正位置，端正態(tài)度。工會(huì)工作關(guān)系到每一位職工的切身利益。每一位職工前來辦事，都有著自己這樣那樣的原因。切不可端架子，給臉子，要像對(duì)待自己的親人一樣關(guān)心、愛護(hù)。

另外，開展工作，要量“力”而行。所謂的“力”是指連隊(duì)的基本情況，基本條件。不能不切實(shí)際地盲目執(zhí)行，例如：上級(jí)安排組織職工參加農(nóng)場(chǎng)舉辦的文體活動(dòng)，需要40人，連隊(duì)為了能使活動(dòng)更“美觀”，著意要求參加人員在45歲以下。從而導(dǎo)致45歲在外就業(yè)職工人員必須請(qǐng)假才能參加。

怎樣做好“真作為”。

第一，俯下身去打基礎(chǔ)。作為一名基層工會(huì)工作人員。要想干好工作，必須要和職工打成一片。了解職工家庭情況、收入情況、特殊情況，甚至是職工的親屬情況。這是我們工作的“必修課”。做好這門功課，不僅需要時(shí)間、精力，更重要的是要付出感情。只有心與心的交流，才能讓我們了解真相，判斷準(zhǔn)確，合理決策。

第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)工作業(yè)務(wù)能力、崗位能力。工會(huì)工作紛繁復(fù)雜，尤其是面對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)場(chǎng)改革，工會(huì)工作，怎樣開展才能便民、利民是值得我們探索研究的。作為工會(huì)主席，要不斷地學(xué)習(xí)，要把農(nóng)場(chǎng)政策吃透、吃準(zhǔn)。力求找到最佳契合點(diǎn)。

第三，學(xué)會(huì)“傾聽”，做好“解釋”。在干工會(huì)工作兩年當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候職工找我們不一定是要解決什么困難。而是為了讓我們了解他、關(guān)心他。聽聽他的想法，把他心中的不快吐一吐。作為工會(huì)工作人員，不能忽視這一方面?？此莆⒉蛔愕赖氖拢瑓s能引起職工生活、家庭的變化。所以這時(shí)候工會(huì)主席要有職工家庭危機(jī)意識(shí)，切不可有絲毫馬虎。對(duì)職工的訴說要細(xì)心聽，耐心聽，多解釋。從多個(gè)角度平息他們的情緒。從一定程度上說，維護(hù)一個(gè)家庭的和諧不僅僅是這個(gè)家庭的責(zé)任，更是我們工會(huì)的責(zé)任。

第四，真抓實(shí)干，有作為。作為一名工會(huì)工作人員。工作不能只隨大流，不思進(jìn)取。每個(gè)單位都有自己的實(shí)際情況。同時(shí)又有自身優(yōu)勢(shì)。如何結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出一條生路對(duì)于走向“城市化”的職工顯得尤為重要?，F(xiàn)我就六連此項(xiàng)工作談三點(diǎn)：

1、大力宣傳“多元增收”，讓職工樹立“多元意識(shí)”。經(jīng)過近3年的多元增收宣傳。六連職工逐步樹立“多元”思想。職工哈兵說得好：“路是自己找的，不是等來的”。那種離開土地就不能活的舊思想早應(yīng)該放棄。職工哈兵原來是連隊(duì)種地大戶，自2013年六連耕地面積減少后，哈兵放棄種地，在農(nóng)場(chǎng)的美食一條街開起了回民飯館。月收入遠(yuǎn)超種地，且收入穩(wěn)定。六連不止他一個(gè)職工是這樣。還有楊文根、馬彥青、馬建國、丁明等，開飯館、賣烤肉、開商店一一走向了新致富道路。

2、增加技能培訓(xùn)，尋求就業(yè)穩(wěn)定。我連積極宣傳技能的重要性，不僅積極鼓勵(lì)職工參加農(nóng)場(chǎng)的培訓(xùn)，而且鼓勵(lì)他們參加全國統(tǒng)一的會(huì)計(jì)考試、計(jì)算機(jī)考試、駕照考試。只有在就業(yè)的崗位上多一張通行證，才能為就業(yè)增加一份機(jī)會(huì)。六連在職工培訓(xùn)上，不單單是與“場(chǎng)”同行，同時(shí)還鼓勵(lì)職工結(jié)合自身特點(diǎn)學(xué)習(xí)技能。職工家屬馬青燕由于自己愛好學(xué)習(xí)美容理發(fā)，所以就在農(nóng)場(chǎng)周圍理發(fā)館學(xué)習(xí)理發(fā)。雖然現(xiàn)在只是一名學(xué)徒，相信在她自己的努力和工會(huì)的積極關(guān)心下，會(huì)獲得自己的新天地。

3、資源共享，抱團(tuán)增收。在六連近幾年工作當(dāng)中，我連工會(huì)積極倡導(dǎo)互幫互助，同步富裕。隨著一部分先富起來的人，逐漸帶動(dòng)了新一批職工致富。職工丁偉通過租用工程貨車，每年凈收入達(dá)15萬元以上。自己富了，同時(shí)為職工馬建新提供致富機(jī)會(huì)，為馬建新介紹老板、攬生意?，F(xiàn)馬建新每年收入在10萬元以上。職工丁成、丁志軍、哈國等通過合作形式在外租用大型牛場(chǎng)，通過規(guī)?；B(yǎng)殖育肥牛，實(shí)現(xiàn)年收入百萬元以上。

改革帶來變化，同時(shí)帶來機(jī)會(huì)，我們要在變化當(dāng)中尋找致富的機(jī)會(huì)，要在機(jī)會(huì)當(dāng)中尋找致富的渠道。六連工會(huì)在機(jī)會(huì)面前要做的是積極引導(dǎo)，做他們的指路燈。

總之，工會(huì)工作不是等不是靠，要想有所發(fā)展，就來不得半點(diǎn)“虛”的。職工生活富裕，家庭和諧，是我們的目標(biāo)。我們既要做“老黃?！保忠?dāng)“諸葛亮”，我認(rèn)為才是“作為”！□

（作者單位：十二師三坪農(nóng)場(chǎng)）