把握工作主線(xiàn) 落實(shí)全面從嚴(yán)為企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

□ 勝利石油管理局黨委組織部部長(zhǎng) 張仕江

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把握工作主線(xiàn) 落實(shí)全面從嚴(yán)為企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

□ 勝利石油管理局黨委組織部部長(zhǎng) 張仕江

深入貫徹全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，必須準(zhǔn)確把握全面建成小康社會(huì)、全面從嚴(yán)治黨賦予組織工作的新使命，準(zhǔn)確把握當(dāng)前石油企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)低油價(jià)“寒冬期”對(duì)組織工作提出的新要求，科學(xué)具體地將中央、省委的決策要求與自身工作結(jié)合起來(lái)。

著眼組織放心、群眾滿(mǎn)意，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，聚焦理論教育、黨性教育、能力培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展系統(tǒng)輪訓(xùn)，增強(qiáng)低油價(jià)形勢(shì)下開(kāi)拓進(jìn)取的先鋒意識(shí)和使命意識(shí)。二是選優(yōu)配強(qiáng)班子和干部。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著力選拔使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、打得開(kāi)局面、保效創(chuàng)效業(yè)績(jī)突出的好干部。強(qiáng)化綜合分析研判，突出人崗相配，實(shí)現(xiàn)班子配備最優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)班子引領(lǐng)提質(zhì)增效升級(jí)的整體合力。三是嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核措施。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，落實(shí)逢提必查、信訪(fǎng)核查、隨機(jī)抽查等措施，加強(qiáng)作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)查糾。以整體績(jī)效為考核重點(diǎn)，深化綜合量化差異化考核、KPI考核和360度考核，完善領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬分配辦法，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

聚焦全面過(guò)硬、全面進(jìn)步，從嚴(yán)從實(shí)抓好基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)施“清單制”管理，促責(zé)任落實(shí)。引導(dǎo)各級(jí)黨組織書(shū)記牢固樹(shù)立主業(yè)主責(zé)意識(shí)，細(xì)化抓基層黨建工作問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，層層壓實(shí)責(zé)任鏈條，形成齊抓共管合力。二是落實(shí)“四個(gè)對(duì)接”要求，促覆蓋延伸。統(tǒng)籌抓好外部市場(chǎng)、改制企業(yè)、社會(huì)組織等各領(lǐng)域黨建工作，努力實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度和工作“四個(gè)對(duì)接”，做到隊(duì)伍走到哪里、市場(chǎng)拓到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。三是強(qiáng)化分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，促創(chuàng)建提升。采取基層自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、組織考評(píng)“三評(píng)”模式，開(kāi)展新一輪基層黨建巡察，對(duì)基層黨支部進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)、分類(lèi)定級(jí)，推動(dòng)形成達(dá)標(biāo)升級(jí)動(dòng)態(tài)管理新模式。四是落實(shí)黨員“三先”制度，促作用發(fā)揮。大力推行“方針政策黨員先學(xué)習(xí)、重大事項(xiàng)黨員先參與、急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員先承擔(dān)”的黨員“三先”制度，深化開(kāi)展黨員“雙培養(yǎng)”工程，實(shí)行黨員業(yè)績(jī)形象聽(tīng)證和民主評(píng)議制度，讓黨員成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最優(yōu)秀的人力資源。

立足高點(diǎn)站位、轉(zhuǎn)型升級(jí)，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化人才培養(yǎng)和整體開(kāi)發(fā)。一是深化“項(xiàng)目化管理”，加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。加大油氣田開(kāi)發(fā)工程、高端儀器研發(fā)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域博士后招收力度，建立首席專(zhuān)家后備人才庫(kù)，實(shí)施“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，實(shí)施人才“強(qiáng)基”工程，對(duì)骨干專(zhuān)業(yè)人才實(shí)行精準(zhǔn)培養(yǎng)。二是突出高端引領(lǐng)，強(qiáng)化人才作用發(fā)揮。組建各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家?guī)?、?zhuān)家組，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目課題、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行技術(shù)審核把關(guān)，針對(duì)生產(chǎn)難題開(kāi)展技術(shù)調(diào)研，充分發(fā)揮專(zhuān)家戰(zhàn)略智庫(kù)、決策支持功能。探索與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)匹配的薪酬激勵(lì)措施，激發(fā)人才工作活力。三是統(tǒng)籌人才資源優(yōu)化，提高配置效率效益。通過(guò)整建制劃轉(zhuǎn)、組織選配和競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，統(tǒng)籌人才資源配置。加大公開(kāi)招聘和優(yōu)化選調(diào)力度，加強(qiáng)人才資源余缺分析，合理調(diào)劑人才余缺，盤(pán)活人才資源存量，促進(jìn)人盡其才，才盡其用。